文/何英嬌 中國科學技術出版社

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商務君按：書越來越難賣了，AI又來“搶”我們的“飯碗”，面對諸多不確定性，一線編輯如何破局？本文作者從自身做書經驗出發(fā)，分享了AI時代編輯的生存之道。

在科技飛速發(fā)展的當下，出版業(yè)面臨的沖擊是前所未有的，中國正式步入工業(yè)化出版也不過百余年，一直按照基本未變的模式運行到現(xiàn)在。如今，圖書出版業(yè)面臨紙質圖書市場收縮、電子化與碎片化閱讀沖擊、AI編校智能體介入出版流程等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，“出版人失業(yè)”“編輯被AI替代”“選題難尋藍?！钡仍掝}，讓不少一線出版從業(yè)者陷入職業(yè)焦慮。

身處變局，焦慮無用，“躺平”無解，唯有重構職業(yè)認知，堅守做書初心，深耕專業(yè)能力，善用工具賦能，才能將行業(yè)變革沖擊轉化為成長底氣，在時代浪潮中穩(wěn)住定力，破局突圍。

本文作者個人微信視頻號“初見編書”發(fā)布的短視頻

認知破局：是否被AI替代，主動權在編輯自己手里

截至目前，AI都處于人類控制之下，是助力高效工作的工具。出版業(yè)中，AI工具是否可用？如何使用？效果如何？都需要人來決定。行業(yè)的焦慮，源于不確定性時代疊加AI工具效率提升后，部分編輯仍然固守“文字校對工”的思維慣性，難以適應被AI從繁雜編校工作中解放出來的時間空白，進而陷入自我懷疑。

這種思維慣性引發(fā)的焦慮，讓很多編輯忽略了編輯的核心價值：編輯是優(yōu)質內容的發(fā)掘者，是與作者一起打磨書稿的合作者，更是傳遞新知的文化傳播者。這份兼具專業(yè)判斷與文化傳承的價值，是AI永遠無法替代的核心競爭力。

（一）打破“螺絲釘”思維，成為“懂上知下”的內容操盤手

別做被動執(zhí)行的“螺絲釘”，要成為能統(tǒng)籌全局的“內容操盤手”。圖書出版流程繁雜，編輯只埋頭于自身環(huán)節(jié)、閉目塞聽，會讓自己成為流程推進的“絆腳石”。有人認為“做好本職即可”，但出版鏈條環(huán)環(huán)相扣，精耕細作不等于固步自封。當營銷團隊等候新書上架、印刷廠催要封面定稿文件，墨守成規(guī)的流程必須適配時代彈性，靈活調整。

“螺絲釘”只須掌握“怎么做”，而“內容操盤手”必須讀懂“為什么做”“為誰而做”。螺絲釘?shù)膬r值在于精準嵌入固定位置，而操盤手的核心是看透各環(huán)節(jié)的咬合邏輯、聯(lián)動需求。就像同一選題會上，有人只記錄自己負責的審讀截止日期，有人卻會同步標注作者交稿習慣、發(fā)行渠道特殊要求，這正是認知層面的本質差別。

AI顛覆行業(yè)的第一步，就是剔除冗余環(huán)節(jié)與崗位。是成為出版業(yè)的冗余，還是成為推動行業(yè)發(fā)展的核心驅動力，主動權在編輯自己手中。

（二）放棄爆款執(zhí)念，堅守“內容為王”初心

出版行業(yè)向來信奉“內容為王”，沒有優(yōu)質內容支撐，再熱鬧的噱頭也是曇花一現(xiàn)；反之，只要內容有實力、有價值，即便初期默默無聞，假以時日也終能星火燎原。當下出版行業(yè)競爭白熱化，流程同質化嚴重，單純拼工具、拼速度，難以形成核心優(yōu)勢。對一線編輯而言，真正的破局關鍵，是放棄跟風追“爆款”的執(zhí)念，回歸“內容為王”的初心。

2022年，中國科學技術出版社出版的《新治理：數(shù)字經濟的制度建設與未來發(fā)展》，是一本學術性較強的圖書。彼時數(shù)字經濟發(fā)展如火如荼，市場迫切需要一本從制度體系建設層面，為數(shù)字經濟發(fā)展提供清晰路徑的著作。我們與作者溝通后，適當增加案例部分，讓著作理論與實踐相結合，幫助讀者通過熟悉的案例，理解數(shù)字經濟發(fā)展藍圖。該書入選2023年9月“黨建好書”，至今出版4年仍在動銷，總銷量近14000冊。

市面上多數(shù)圖書出版兩年內便銷聲匿跡。這本小眾學術書能動銷4年，在時間與空間維度上實現(xiàn)價值延伸，正是圖書內容生命力的最好證明。

實操干貨：從選題到編校，一線編輯做書的落地方法論

認知重構是破局的前提，專業(yè)實操才是一線編輯立足行業(yè)的核心。出版的核心競爭力終究是“做好書”，結合多年一線實操經驗，我從選題策劃、作者溝通、編校打磨3個核心環(huán)節(jié)，分享可直接落地的方法。

（一）選題不盲目追熱點：在不確定的市場里，找確定的好內容

選題是做書的起點，優(yōu)質選題的核心是“發(fā)現(xiàn)需求”而非“追熱點”。想要打磨出經得起市場檢驗的好選題，編輯自身必須筑牢三大核心素養(yǎng)：深度的行業(yè)認知、敏銳的“書感”判斷力、高效的資源整合能力，這三者是避開熱點陷阱、打造長效優(yōu)質內容的關鍵支撐。

1.深耕行業(yè)認知，樹立產品思維

很多人誤以為“身為編輯，就天然懂出版行業(yè)”，實則不然。若編輯對行業(yè)缺乏熱情，對市場趨勢、讀者需求、渠道特性缺乏深度洞察，書稿出版很可能淪為“程序化走流程”——選題策劃缺乏差異化思考，營銷推廣找不到精準切入點，最終讓有潛力的作品淹沒在市場中。反之，具備行業(yè)認知的編輯，會帶著“產品思維”做出版：提前預判市場趨勢，規(guī)劃圖書核心亮點，精準匹配讀者需求，讓圖書在同質化競爭中更具辨識度與吸引力。

在科技新知不斷刷新讀者認知的當下，各類科普作品層出不窮，大家都搶先深度挖掘科技領域的重大發(fā)現(xiàn)和理論認知、圍繞頭部作者和前沿深度內容打造圖書。面對這種現(xiàn)狀，我們走差異化路線，為大眾讀者打造“圖解新科技系列”，用圖文并茂、生動有趣的方式，介紹算法、Web3.0、人工智能等科技新知的基礎知識以及商業(yè)應用前景，讓即使沒有理科基礎的人，也能一目了然，瞬間理解。

同時我們還將產品打造成系列化，不單形成了產品矩陣，還讓矩陣里的產品在市場上組合推廣，相互借力，爆發(fā)出強大的產品力。這個系列中的《圖解算法》《圖解Web3.0》《圖解人工智能》自2024年陸續(xù)上市以來，總銷量已超10萬冊，成為很多讀者的科技入門書。

2.錘煉“書感”，筑牢判斷根基

好編輯面對書稿，往往能“一眼定乾坤”?！皶小钡呐囵B(yǎng)，離不開深厚積累：一是多看與自身開發(fā)產品線相關的書籍，同時順著同類書延伸閱讀，拓寬知識邊界，為判斷提供支撐；二是多審稿，策劃編輯既是產品經理，也是項目操盤手，若對書稿缺乏基本認知，一味跟風做書，終將失去文化內核，無法打造引領風向的作品。

2023年，社會上討論收入分配改革的話題特別多，我在網上看到了張捷（誰是誰非任憑說）老師的一些言論，他站在更高維度，從國際和歷史視角，對財富分配進行了深入分析。于是，我聯(lián)系到他，跟他討論該領域書稿的創(chuàng)作，沒想到他剛好有這方面的出版計劃。初稿中，他以《直接稅陷阱》為書名，內容維度非常廣泛，涉及加稅減稅、直接稅和間接稅，以及稅收轉移和全球財富再分配，等等。

我們逐條對目錄標題進行討論，經過兩小時通話，重新確定了主題方向，以《征稅權：稅收戰(zhàn)爭與全球財富再分配》為書名，圍繞征稅權討論稅收博弈如何從根本上影響當今世界的財富再分配。張捷老師思維跳躍，書稿內容匯總了他歷年的文章和視頻，我們對書稿內容進行了耗時數(shù)月的體系梳理和細節(jié)矯正，最后成書。配合張老師的個人影響力，社里營銷和銷售全力配合，圖書上市一個月便加印，3個月銷量即超6000冊，總銷量超15000冊。

書感是編輯從繁雜的內容中一眼就能看到值得出版的閃光點，同時也能大致判斷該如何調整書稿內容方向。當然，有了這層判斷，后續(xù)的細節(jié)工作也要扎實、有條理，然后調動一切可調動的資源，將一塊璞玉打磨成璀璨的鉆石。

3.強化資源整合力，挖掘隱性價值

編輯對資源的敏銳度，決定了能否挖掘細小資源、實現(xiàn)整合效益最大化。這種敏銳度，本質是“主動關聯(lián)”的思維——不將資源視為“單一節(jié)點”，而是思考其與現(xiàn)有整合鏈路的銜接點，讓零散“小資源”成為增效點。

比如，與作者交流時，要能挖掘出作者自身未察覺的隱性資源；圍繞圖書內容，可拆解多場景傳播素材，實現(xiàn)單份內容的衍生價值；同時關注行業(yè)邊角信息、政策熱點，將內容與宣傳需求精準對接，放大圖書影響力。

（二）搞定作者：實現(xiàn)編輯與作者的雙向成就

1.重視溝通適配，不勉強、不內耗

若初次與作者溝通就感覺不順暢，不必勉強推進。這并非否定作者人品或能力，而是雙方可能存在溝通適配問題——比如，對內容的理解、改稿的配合度不在同一頻道。硬著頭皮推進，不僅會耽誤工作效率，還會消耗自身情緒，得不償失。

在編輯工作中，我遇到過很多作者非常強勢，對書稿到了一字都不讓改的程度。在現(xiàn)有出版規(guī)范的情況下，還沒有任何一部作品能夠不改一字就出版的情況。那么對于這樣的作者，合作下去對彼此都是消耗，也就只能放棄了。

2.精準溝通，決定書稿成敗

編輯的核心價值，是幫作者的好內容找準市場角度、走進讀者心里，而這需要充分溝通、達成共識。

我曾對接過一位高校老師，他手握扎實的研究內容和明確的研究方向，卻不知如何轉化為一本合格的圖書。我與他溝通時，重點提了兩點建議：一是理清課題創(chuàng)作背景，思考內容如何落地到企業(yè)應用層面——若能讓企業(yè)通過圖書內容落地實踐，圖書銷量便有了保障；二是結合課題研究中的團隊對接經驗，多聽取團隊成員對內容的看法，拓寬創(chuàng)作視角、挖掘內容新價值。等這些問題捋順后，出書的思路自然就清晰起來了。

編輯不能只盯著書稿文字，更要站在更高維度思考：這本書要幫誰解決問題？能在哪些場景發(fā)揮價值？想清楚這些，再打磨內容，才能讓圖書既有深度，又能被需要的人看見、用上。

3.精準共創(chuàng)，守住協(xié)作邊界

編輯史上，珀金斯與沃爾夫的合作，是編輯與作者共創(chuàng)的經典范本，也留下了“協(xié)作邊界”的行業(yè)思考。結合商業(yè)管理類圖書出版經驗，我總結出三種由淺入深的實用共創(chuàng)模式，適配不同作者類型。

一是成熟作者輕協(xié)作：編輯僅負責選題角度校準和大綱打磨，作者主導內容創(chuàng)作，高效省心；二是專業(yè)內容市場化轉化：編輯協(xié)助作者優(yōu)化標題、重構結構，將學術化內容轉化為通俗好讀的市場化表達；三是“從0到1”深度共創(chuàng)：雙方共同挖掘選題方向、設計大綱，高頻配合，推動書稿從無到有、從雛形到完善。

三種模式的核心，都是編輯與作者的彼此成就。編輯的價值，從來不是替代作者創(chuàng)作，而是以專業(yè)能力為作者的才華鋪路，讓優(yōu)質內容以更完美的姿態(tài)抵達讀者。

（三）編校底線：守住政治立場，打磨每一份書稿

1.夯實基本功，在實踐中成長

新編輯的成長，離不開標準化知識積累——編校知識的國家標準、出版單位的內部編輯手冊，都是入行的“基本功”。但這些標準化知識只是入門基礎，真正的成長，發(fā)生在解決“真問題”的實踐中：只有在成熟編輯的帶領下，通過“邊做邊學、邊錯邊改”的實操演練，才能將理論轉化為能力，實現(xiàn)認知與技能的雙重提升。

在復審一部外版引進書稿時，我采用“紙稿+PDF電子檔+外文原稿+翻譯原稿”同步對照的方式，便于及時查證問題。復審中，我發(fā)現(xiàn)初審編輯將“國民生產總值”（GNP）改為“國內生產總值”（GDP），二者是宏觀經濟學中定義、核算范圍完全不同的核心術語，這一修改引發(fā)我的懷疑。隨后我核查翻譯原稿，確認其上明確標注“國民生產總值（GNP）”，無排版或誤改問題；進一步核對外文原稿，發(fā)現(xiàn)原文同樣是GNP。結合書稿上下文確認，此處應使用GNP，判定初審編輯修改錯誤，需改回。此類知識性硬傷對書稿專業(yè)性影響極大，復審中需通過多材料交叉核對，嚴格把控專業(yè)術語準確性，避免此類錯誤。

2.慢工出細活，堅守專業(yè)初心

圖書出版是所有媒體中編校要求最嚴格的，很多口語化表述，在正式圖書中就是錯誤。比如，口語中的“涉及到”，在圖書中要用規(guī)范表述“涉及”。

中國語言文字博大精深，一句話可能有多種解讀，但結合具體圖書、上下文，一定有最適配的表達，絕非“爭對錯”就能糊弄過去。認真編校，既是提升自身專業(yè)能力的過程，也是對作者、對讀者負責。每一位編輯都應靜下心來，逐字逐句把關，這份專業(yè)與責任，藏在慢工出細活的堅守中，而非急功近利的浮躁里。

3.堅守意識形態(tài)底線，不容妥協(xié)

無論出版何種圖書，意識形態(tài)底線絕不能破。圖書兼具商品與文化屬性，更承載著價值導向，作者必須樹立正確的三觀，通過作品傳遞正向價值觀，拒絕錯誤導向傳播；出版社作為專業(yè)文化宣傳陣地，肩負著弘揚社會主流價值觀的職責，對意識形態(tài)問題實行一票否決制，沒有任何妥協(xié)余地。

編輯作為宣傳工作者，必須堅守正確政治立場，深入了解國家大政方針，這是選題判斷、政策傳遞的前提。2025年我社出版的《顛覆性技術創(chuàng)新：面向科技強國的新場景、新理論、新方法》入選國家級基金資助項目。核心就是緊扣科技創(chuàng)新政策，兼顧學術嚴謹與市場可讀，針對稿件內容，編輯與作者反復打磨31版，上市后配合多渠道推廣，實現(xiàn)了圖書與作者影響力的雙向提升。

借力AI：不被替代，讓工具賦能高效工作

AI早已走進一線編輯的日常工作，成為提升效率的實用工具：部分AI寫作輔助平臺，可將作者口述的內容快速結構化、條理化，幫助編輯梳理書稿框架，減少基礎整理工作；編校軟件能準確梳理常規(guī)專有名詞、邏輯表達，并給出修改建議。

但需要注意，至少現(xiàn)在，AI并非萬能，我在使用多款編校軟件時發(fā)現(xiàn)，其對前沿術語的適配性不足，對斷句、斷詞的理解仍存在機械性，因此，編輯在使用AI工具時，必須進行交叉驗證和專業(yè)判斷，不能完全依賴AI。

編輯可借助AI智能體完成選題調研的數(shù)據初步分析、基礎文字整理等重復性工作，將更多精力投入選題判斷、內容打磨、資源整合等AI無法替代的核心工作中。

AI對出版行業(yè)的變革已不可逆轉，對一線編輯而言，關鍵是劃分好人機協(xié)作邊界，讓AI成為高效助手，用自身專業(yè)能力彰顯不可替代性，在變革中穩(wěn)步突圍。

結語：破局之路，守正為根，專業(yè)為翼

AI沖擊、市場收縮，不是一線編輯的絕境，而是轉型提升的契機——推動我們從單純的“文字編輯”，向兼具專業(yè)判斷、資源整合、市場思維的“復合型編輯”跨越。出版行業(yè)的準入門檻提升、系統(tǒng)知識供給稀缺，都是編輯不可替代的優(yōu)勢。

愿每位一線編輯摒棄“螺絲釘”思維，爭做專業(yè)內容操盤手，守正創(chuàng)新、深耕專業(yè)，善用AI賦能，以匠心打磨每一份書稿。出版拼到最后，拼的是認知、是專業(yè)、是初心，愿我們堅守文化使命，做出更多有溫度、有價值的好書，讓紙墨書香傳遞文明力量。

*本文圖片由作者提供

編輯：楊志敏

審核：盛 娟

終審：陳佳楣

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