北京
"電影放映完，公司LOGO字幕起來時，是對我們最大的慰藉。"從參與制作電影《三體》《熊貓計劃》等百余部影視項目，到斬獲金像獎、金雞獎、華表獎等重磅榮譽，作為一家聚焦視覺效果與數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作的頭部視效企業(yè)，近些年神力 單一特效到全產(chǎn)業(yè)鏈布局 追溯公司發(fā)展的標志性起點，是電視劇《三體》的"摳書級還原"。作為《三體》核心承制方，神力視界承擔劇中近一半內(nèi)容制作，包攬全部游戲CG與特效鏡頭。 但鮮為人知的是，這項標桿制作源于8年前的"從零攻堅"。 據(jù)悉，當時國內(nèi)尚無成熟的動捕與三維掃描規(guī)?；瘧眉夹g(shù)，團隊一邊查閱專業(yè)論文，一邊聯(lián)合高校開展技術(shù)攻關(guān)，自主搭建整套技術(shù)方案。國內(nèi)雖有可參考的硬件設(shè)備，但將其規(guī)?；?、工程化應用于影視視效制作，神力視界是行業(yè)首例，掃描與動捕技術(shù)的融合落地也屬首次。 "相當于團隊從零到一‘手搓’出一套影視級掃描設(shè)備。"神力視界總經(jīng)理全鴻錕回憶道。為了節(jié)省成本，團隊甚至自己焊架子、貼偏振膜，相機不夠就加轉(zhuǎn)盤，用最樸素的辦法實現(xiàn)專業(yè)效果。團隊不計成本投入，最終《三體》項目虧損600多萬元，也只為把作品做到極致。 這份堅持換來亮眼口碑：《三體》斬獲騰訊視頻281.6萬人次觀看9.4分、豆瓣8.7分的高分評價，成為國產(chǎn)視效的經(jīng)典范本。 從單一特效環(huán)節(jié)到全產(chǎn)業(yè)鏈布局，神力視界用十余年完成蛻變。目前公司年影視后期制作產(chǎn)能達80部，形成影視特效、AI漫劇、廣告、自研軟件開發(fā)四大核心業(yè)務(wù)；出海業(yè)務(wù)占比10%，為奈飛、tiktok海外平臺提供服務(wù)；總部扎根北京通州，在內(nèi)蒙古、紹興、重慶、無錫布局分支機構(gòu)，實現(xiàn)全國化業(yè)務(wù)落地。 2025年，公司憑借《一人之下》斬獲釜山電影節(jié)流媒體單元最佳視效獎，成為首個獲此榮譽的中國視效公司。 "當時與奈飛、迪士尼、韓國本土團隊同臺競技，我們原本抱著‘陪跑’的心態(tài)，連獲獎感言都沒準備，衣服也很隨意。"全鴻錕坦言。當念出公司名字時，他和視效總監(jiān)兩人當場激動擁抱，視效總監(jiān)更是不等翻譯完上臺發(fā)表了五六分鐘的肺腑之言。 長期以來，特效行業(yè)處于幕后、不被重視，這次突圍讓世界看到中國視效的工業(yè)化實力，也給整個團隊帶來巨大慰藉。為了這部作品，團隊6個月完成5000—6000個高精度鏡頭，每天工作16—18小時，攻克"時間、預算、質(zhì)量"不可能三角，成本僅為海外的1/5—1/6。開篇廖忠犧牲的鏡頭，五六個團隊成員打磨近半年，細到空氣中的微塵都反復解算，最終呈現(xiàn)出震撼人心的效果。 競爭之下錨定自主研發(fā) 面對AI技術(shù)的快速迭代，神力視界將AI定位為影視工業(yè)化必備核心工具，快速推進全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 5年前軟件迭代周期3年，后來縮短至半年，目前，AI模型迭代僅需1天。"我們時刻如履薄冰，稍有信息滯后就會落后，必須持續(xù)研發(fā)投入。"全鴻錕說。 危機意識推動公司快速行動，由管理層牽頭成立AI攻堅小組，全鴻錕親自帶隊，半個月內(nèi)完成模型訓練、場景適配到全產(chǎn)業(yè)鏈落地，將影視工業(yè)化17—18道工序與AI深度融合。原本占比僅5%的AI應用，如今已提升至30%—50%，大致降本30%。 算力是AI應用的核心底座。公司構(gòu)建"北京存儲+烏蘭察布運算"雙機房架構(gòu)，目前公司擁有4000多臺運算節(jié)點。神力視界針對不同城市的區(qū)位優(yōu)勢有著不同的布局："北京電費大概1.5元，烏蘭察布僅0.3元，僅此一項每年節(jié)省電費超百萬元。"相關(guān)負責人表示。 全鴻錕介紹，過去一年，公司算力規(guī)模提升5—10倍，2026年計劃再擴容2—3倍，全力支撐垂直模型訓練與高效生成。 自主研發(fā)的"松果"AI影視級視覺創(chuàng)作平臺，是公司技術(shù)最新突破的核心成果，將于4月在中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上正式發(fā)布，并設(shè)立專屬展廳。 北京商報記者在現(xiàn)場看到，該平臺以"無限畫布"串聯(lián)圖像、視頻、劇本生成等功能，用戶無需跳轉(zhuǎn)即夢、可靈等多個工具，單賬號即可完成文生圖、圖生圖、AI生視頻、劇本撰寫全流程創(chuàng)意生產(chǎn)，大幅降低操作成本。 工作人員介紹，平臺集成主流開源與商業(yè)模型，通過B端算力池與API接口優(yōu)化，生成效率遠超行業(yè)通用平臺，排隊時間從數(shù)小時縮短至分鐘級。 "我們不指著‘松果’盈利，定價會比主流平臺更親民。"全鴻錕表示，平臺核心目標是服務(wù)藝術(shù)家與行業(yè)新人，讓有夢想的初創(chuàng)者借助AI工具實現(xiàn)創(chuàng)作理想，以工具普及積累人才，同時反哺核心特效業(yè)務(wù)。 在技術(shù)平權(quán)趨勢下，神力視界以"傳統(tǒng)影視工業(yè)兜底+AI應用"構(gòu)建核心護城河，區(qū)別于純技術(shù)公司與傳統(tǒng)后期公司。公司年均研發(fā)投入占比10%—20%，對于影視后期公司來說是一個比較高的狀態(tài)；研發(fā)人員占比約5%，依托十年行業(yè)數(shù)據(jù)積累訓練垂直模型，依托人才與數(shù)據(jù)雙重優(yōu)勢筑牢技術(shù)壁壘。 借營商環(huán)境優(yōu)勢搶發(fā)展先機 "從小團隊成長為行業(yè)頭部，只有在北京才能實現(xiàn)從0到1、從1到100的跨越，這是其他省市難以比擬的。"全鴻錕感慨道。公司扎根北京通州，依托首都信息優(yōu)勢與政策扶持，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機。 北京的信息敏銳度讓企業(yè)及時搶占AI風口。春節(jié)前，團隊通過市區(qū)兩級政策解讀，提前預判AI爆發(fā)趨勢，迅速完成AI技術(shù)重鑄，節(jié)后快速迭代軟件與技術(shù)，最終在AI領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先。"這份信息優(yōu)勢，是首都獨有的。"全鴻錕說。 創(chuàng)業(yè)初期，公司只有十幾個人，為了接下別人不愿意接的硬骨頭，全員在公司打地鋪，連續(xù)一兩周不回家。公司危機時，全鴻錕多次抵押房產(chǎn)，用個人資產(chǎn)支撐公司運轉(zhuǎn)。 在資金支持方面，"2025年，公司先后獲得北京市、通州區(qū)兩級項目補貼支持"。全鴻錕對北京商報記者表示。在人才保障方面，通州區(qū)在人才落戶、子女上學、購房補貼等方面給予全方位支持，解決團隊后顧之憂。 《三體》項目成為政企合作的關(guān)鍵紐帶。憑借這部標桿作品，公司獲得政府關(guān)注，建立順暢溝通渠道，此后在資金扶持、產(chǎn)業(yè)引導等方面持續(xù)獲得助力。作為阿里控股企業(yè)，神力視界在北京實現(xiàn)資本、技術(shù)、人才高效聚合，印證首都數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的核心集聚效應。 北京商報記者卓洋
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