文 | Harper

2026年3月，張凌赫的商業(yè)合作明顯提速。

翻看他近一個月的微博，這種密集感會更直觀。3月27日，華帝官宣其出任品牌代言人；就在前一天，伊利低溫鮮奶高端金典系列剛剛官宣了合作；PUMA、全棉時代也都在3月完成合作落地；百麗則借著代言一周年節(jié)點，推出了聯(lián)名禮盒。

短短一個月，運動、家居、乳品、鞋履、廚電多個賽道接連出現(xiàn)張凌赫的身影，合作密度與覆蓋的品類跨度都邁上了一個新臺階。

在內(nèi)娛，藝人有熱度并不稀奇；但在相對集中的時間窗口里，被多個不同品類品牌連續(xù)選擇，并不常見。對品牌來說，短期熱度只能帶來一時聲量，真正決定長期合作的，仍然是一個藝人是否擁有穩(wěn)定的大眾認知、清晰的受眾標簽，以及成熟的跨品類商業(yè)承接能力。

從這個角度看，張凌赫這一輪代言潮，釋放出的不只是熱度外溢的信號，而是一個更明確的判斷：他的商業(yè)價值，正在被品牌端持續(xù)確認。

那么，為什么會是張凌赫？當品牌需要的不只是一個“有討論度的名字”，而是一個能夠把內(nèi)容熱度轉(zhuǎn)化為消費場景的合作對象時，張凌赫的商業(yè)價值，已經(jīng)到了值得重新評估的時候。此文，Morketing將進一步拆解。

張凌赫的來時路

今年3月，《逐玉》無疑是長劇集市場最具話題度的作品之一。也因此，很多人會把張凌赫這波集中爆發(fā)的代言熱潮歸因于《逐玉》的熱度加持。

這個判斷只說對了一半。

《逐玉》當然重要，但真正支撐他能接住這波商務資源的，是他過去幾年的成長曲線一直很完整，也很穩(wěn)定。

在Morketing看來，張凌赫并不是那種靠一部現(xiàn)象級作品一夜飛升的演員。相比“單點爆發(fā)”，他的成長路徑更接近一種持續(xù)鋪路型增長。

張凌赫的入行起點，就和多數(shù)科班出身的演員截然不同。畢業(yè)于南京師范大學電氣工程及自動化專業(yè)的他，原本的職業(yè)規(guī)劃是進入國家電網(wǎng)。2019年，他在南京一家咖啡館備戰(zhàn)考研時被星探發(fā)掘，抱著“演員道路走不通還能回歸本職”的想法說服父母，正式踏入演藝圈。

“理工科背景”的反差底色，沒有成為他的職業(yè)壁壘，反而讓他從入行之初，就帶著一份區(qū)別于流水線偶像的克制與穩(wěn)定，快速建立起辨識度。

從早期《少女大人》《心動的瞬間》《完美的他》完成基礎曝光，到《蒼蘭訣》《云之羽》《寧安如夢》拉高大眾認知，張凌赫的名字慢慢從“被觀眾短暫看見”變成“被長期記住”。

這其實是很多年輕演員最難完成的一步。

角色出圈并不等于演員出圈，很多藝人能靠某個角色短暫冒頭，卻很難把那份關注真正沉淀到自己身上。幾部作品下來，觀眾記住的只是角色，還是藝人本身的名字，差別非常大。前者容易短期爆，后者才有機會進入品牌的長期名單。

后續(xù)《度華年》《四海重明》《愛你》等作品持續(xù)上線，未必每一部都帶來同等級別的話題爆發(fā)，但它們共同完成了一件事，就是把張凌赫持續(xù)留在平臺、觀眾和行業(yè)的視野里。沒有斷崖式躍升，也沒有曇花一現(xiàn)式掉線，只是在一次次作品露出中，把自己的位置慢慢坐實。

所以回頭再看《逐玉》，它更像一個放大器。放大的是張凌赫過去幾年已經(jīng)積累下來的受眾基礎、平臺認知和行業(yè)關注。這輪代言的密集釋放，與其說是“一部劇帶飛商務”，不如說是一場延后確認。

單月四簽，商務版圖走向“質(zhì)變”

如果說前期持續(xù)的作品輸出，幫張凌赫完成了從“被看見”到“被記住”的大眾認知沉淀，那么《逐玉》后這一輪密集的品牌合作，則證明品牌開始更認真地押注他了。

據(jù)Morketing不完全統(tǒng)計，截至2026年3月，張凌赫已手握18個代言，覆蓋頂奢珠寶美妝、運動潮流、家居個護、科技護膚、時尚服飾等多領域。一方面是代言數(shù)量上漲且合作深度在不斷加深，另一方面張凌赫這輪商務變化的關鍵，在于品牌開始把他從“審美資源”，轉(zhuǎn)成“場景資源”，其合作的品牌檔次、品類范圍、適用場景都在同步拓寬。

早期，張凌赫的商業(yè)合作，主要集中在時尚、美妝等品類，本質(zhì)是“視覺表達型資源”。對剛在市場站穩(wěn)腳跟的他來說，這類合作是最穩(wěn)妥的商業(yè)基本盤，既貼合他的外形優(yōu)勢與古裝美男的出圈標簽，也能在年輕女性核心消費群體中，快速驗證自己的話題度、號召力與帶貨能力。

而進入2026年，他的商業(yè)合作邏輯發(fā)生了明顯的升級，不再局限于單一的審美驅(qū)動型品類，開始向全場景的大眾消費賽道拓展。

PUMA主打年輕運動穿搭，全棉時代聚焦居家生活方式，伊利金典切入家庭日常飲食，華帝落地廚房品質(zhì)生活。這些品牌看似分散，但本質(zhì)上都落在高頻生活場景“從穿搭到居家、從飲食到家庭空間”。這其實是商業(yè)價值的一個分水嶺。因為對品牌來說，“好看”解決的是點擊率，“可代入”解決的是轉(zhuǎn)化和長期復用。

進一步看，品牌跟張凌赫的合作深度也在變。2024年7月，GUCCI官宣張凌赫為品牌大使；2025年2月，GUCCI beauty進一步宣布其出任品牌大使，合作關系從時裝線延展至美妝線，品牌綁定明顯加深。百麗也是類似邏輯，合作不再停留在單次露出，而是進入更長線的經(jīng)營階段。這意味著品牌在前期合作之后，愿意繼續(xù)把資源、節(jié)點和更具體的產(chǎn)品動作交給他。

至此，張凌赫商務結(jié)構變得更清晰：

上層：GUCCI、BVLGARI，提供審美與調(diào)性背書

中層：Lee、聯(lián)想、追覓，承接年輕化與日常表達

底層：全棉時代、伊利、華帝，進入高頻生活場景

也就是說，張凌赫不再是一次性投放資源，而是可以被反復使用的“穩(wěn)定接口”。那么為什么品牌愿意在張凌赫身上下注”？

為什么品牌會在這個階段連續(xù)出手？

如果把品牌合作看成一筆投資，那么張凌赫現(xiàn)在所處的位置，其實非常典型。風險已經(jīng)被驗證，但價格還沒有完全被抬高。這正是品牌最愿意出手的階段。

過去幾年，品牌在藝人合作上的決策邏輯發(fā)生了一個很明顯的變化，即，從“賭爆款”，轉(zhuǎn)向“控風險”。東娛傳媒聯(lián)合中國廣告協(xié)會發(fā)布的《2025代言人營銷白皮書》明確提到，2025年品牌代言合作中，風險評估權重首次超過了流量熱度權重，“無負面輿情、穩(wěn)定的公眾形象”成為品牌選擇藝人的前置門檻；同時，跨品類適配能力強的藝人，代言續(xù)約率是單一賽道藝人的2.3倍。

而張凌赫借著《逐玉》的熱播，在品牌最看重的幾項關鍵指標上，幾乎同時完成了驗證。

第一，是人群價值足夠清晰，且具備向外破圈的能力。

據(jù)德塔文影視觀察，《逐玉》播出期間，張凌赫在一線、新一線及二線城市的受眾占比顯著上揚，其中一線城市TGI幅躍升至121.85；同時，24-30歲核心消費人群占比亦呈增長態(tài)勢。這部分人群，幾乎是服飾、美妝、鞋履、個護品牌最穩(wěn)定的一批消費決策者，也是家居、快消、廚電等家庭消費的主要發(fā)起者；同時，劇集熱度也推動其受眾圈層持續(xù)外擴，從核心粉絲延伸至泛娛樂路人與家庭觀影人群，實現(xiàn)了更廣泛的大眾滲透。

第二，是消費承接能力已經(jīng)被反復驗證。

品牌當然看討論度，但更看重討論能不能真正變成生意。

張凌赫的消費承接能力，已經(jīng)被反復驗證過。頤蓮續(xù)約官宣當天，他空降直播間帶動萬人互動，品牌霸榜抖音十大榜單TOP1，三場新品直播總GMV突破4000萬；百麗官宣后，同款鞋履多款售罄；全棉時代官宣后，主推居家服系列迎來銷售高峰，電商平臺搜索量明顯上漲。

這意味著，品牌看到的已經(jīng)不是“他最近很火”，而是他有能力把《逐玉》的熱度，接成真實的消費動作。

第三，是風險可控，合作更穩(wěn)。

這幾年，品牌在藝人合作上越來越謹慎，怕的就是合作剛啟動，藝人輿情先失控，前期投放、物料、排期、渠道資源全部打水漂，這個成本，沒有品牌愿意反復承擔。

張凌赫這一輪的優(yōu)勢，在于他的風險相對可控?！吨鹩瘛凡コ銎陂g，外界討論和爭議基本集中在劇情和角色層面，并沒有明顯波及他本人的公眾形象，也沒有出現(xiàn)品牌最忌憚的價值觀、私德類風險。

對品牌來說，這種有持續(xù)曝光、但沒有核心風險的狀態(tài)，本身就是重要的合作前提。所以這輪“單月四簽”，本質(zhì)上不是情緒化跟風，而更像是一次集體性的提前卡位。

結(jié)語

回過頭看，張凌赫這一輪商業(yè)價值的集中釋放，其實揭示了一個被流量敘事掩蓋很久的常識：熱度是放大器，卻不是壓艙石，它能把人推到臺前，穩(wěn)定感才能讓品牌持續(xù)下注。

品牌愿意在短短一個月內(nèi)，橫跨運動到廚電多個賽道連續(xù)出手，不是因為《逐玉》帶來了多少熱搜，而是張凌赫過去幾年積累下來的“穩(wěn)定感”：作品輸出穩(wěn)，市場存在感穩(wěn)，公眾形象穩(wěn)，氣質(zhì)也穩(wěn)。能撐得住奢牌對審美的要求，也能落得進日常消費的生活場景。

這種穩(wěn)定感，在當下格外值錢。畢竟，在這個信息繁雜、大眾注意力很容易分散的時代，找一個爆發(fā)力強的名字不難，難的是找一個“放進去就安心”的人。