節(jié)前幾天一直在生病，文章也沒更新；終于，好一點了，開工！?。?/p>

國采從1-11批，因為供不上貨被處罰的企業(yè)不多。

這次處罰是歷史上最嚴格的。

四年時間，之前都是一年、一年半、兩年就是極限。

四年的處罰，對大企業(yè)來講，是不能承受之重！?。?/p>

有幾點需要特別關注：

1、11批也就剛剛執(zhí)行一個月：按道理說，11批是陸陸續(xù)續(xù)執(zhí)行的，2月份開始春節(jié)，醫(yī)院應該有庫存的。

3月份也就是剛剛開始執(zhí)行的第一個月。

3月底就開出了罰單，但是，這之前也是有流程的。

醫(yī)院下單拿不到貨----向省局反饋---約談企業(yè)---企業(yè)回復。

從執(zhí)標到發(fā)出處罰公告---這個時間非常短。

2、1-8批全面執(zhí)行：

國采1-8批接續(xù)，全國幾乎是同步的在執(zhí)行。

大部分企業(yè)剛剛整理完自己全國的報量數(shù)據(jù)，剛剛匆匆忙忙的點完配送。

不知道，節(jié)前各企業(yè)發(fā)完貨的有多少？

從風云藥談接觸的企業(yè)來看。

依然---有一小部分企業(yè)，存在節(jié)后即執(zhí)標的供應問題。

希望，各個企業(yè)重視這個事情。

3、有的企業(yè)，，，

合作的有些企業(yè)，感覺在這個階段的策略上存在問題。

分不清主次、搞不清楚大小王

這個階段最重要的不是應該先第一時間發(fā)貨，搶占醫(yī)院“坑位”，保障供應搶市場么？

領導決策的奇葩也遇到一些

非得先談執(zhí)標、節(jié)奏、首批等，對發(fā)貨設置各種障礙

似乎，簽訂的指標就一定能為完成一樣。

這樣的領導---對全局的把握能力，實在是太差了。

對自己公司的業(yè)務不熟悉

集采中選不能即時供貨對企業(yè)的潛在危險更大。

貨、款都在企業(yè)手里，主動權都在企業(yè)手里

請多為市場和下屬考慮考慮

多下市場跑動、跑動

不要天天屁股離不開椅子，決策拍腦門

總之，請盡快發(fā)貨、盡快發(fā)貨、盡快發(fā)貨！??！