多家財經(jīng)媒體報道，美國大模型公司Anthropic對其Claude訂閱服務做出重大政策調(diào)整，項目開發(fā)負責人在社交平臺X（原Twitter）發(fā)文，說Claude的套裁，不給第三方工具用了。

用戶當然可以繼續(xù)用，但是需要買額外的付費包，或者用多少付費多少，按照普通的API計算流量。

說的簡單一些，就是這家AI公司的大模型，現(xiàn)在接入了一大堆第三方的應用，這些第三方應用是別的AI。

別家AI都來這家，顯然是因為這家目前最好用，所以別人都來借用這家的接口，實現(xiàn)自己的家產(chǎn)品性能提升。

Claude不是來做慈善的，是來賺錢的，和咱們國內(nèi)大模型喜歡開源不一樣，更不可能學習我們的一些公司，把自己的模型給別的公司部署，Claude只支持付費模式，用多少思考算力，就必須付多少錢。

現(xiàn)在第三方系統(tǒng)給Claude的系統(tǒng)造成了天量壓力，搞得自家普通付費用戶體驗變差了，這是他們拒絕第三方接入的理由。

實際上還是錢的問題，因為以前的用戶成本低，對單個用戶來說，此前可通過固定月費，讓OpenClaw這樣的龍蝦代理，無限調(diào)用Claude。

問題是人家龍蝦是也不是做慈善，也是要收費的，無非是Claude發(fā)現(xiàn)，放任別人來用自己的接口，錢被別人收了，自己收不上來了。

這是行業(yè)趨勢，開源不是行業(yè)必然，閉源才是，大模型的訓練本來就貴，能有回本的機會，就要用，類似調(diào)整早就在谷歌公司搞了。

谷歌也因類似理由永久封禁了部分調(diào)用Gemini的龍蝦用戶。

龍蝦那邊的說法是，這些決定閉源不再給用，用就要收費的公司，都涉嫌把龍蝦的部分好功能放到他們自己家那邊去，放過去之后就不給龍蝦的客戶用了。

這種表態(tài)類似于指責別人先抄，后鎖，先把自己創(chuàng)意抄了，后鎖定軟件不給用了，最后就是靠體量讓自己死，但是又不敢明說。

對中小開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)公司來說，使用成本大幅上升了，再看到吹一人公司也好，吹一個人搞定全程也罷的，都可以放棄了，以后都是按流量收費，都是按調(diào)用收費，當然，月包還是管用的。

以前的開發(fā)者支付固定的月費包，比如20美元/月，可以無限使用AI，以后也可以，但是人的手速和大腦始終是有限的，調(diào)用AI的速度慢，接入第三方賬號，就無限調(diào)用，算是能把月費包用回本。

以后就不行了，個人用，依舊是無限的，但是需要確保自己是人，所有通過第三方工具的調(diào)用都必須走按量付費的辦法。

這就決定了，對于高頻使用團隊來說，一個月燒掉上萬美元不是夢，在產(chǎn)品早期，尚未盈利的團隊就不能再一人公司了。

國產(chǎn)大模型的機會這就來了，因為在開發(fā)上，頂級大模型和靠前的大模型差距沒有那么大。

長期看，這必然會加速開發(fā)者向性價比更高的國產(chǎn)模型遷移。很多的國產(chǎn)模型，代碼等能力上具備較強競爭力，就算是走量，成本也僅為Claude的 十分之一左右。

這就意味著，全球開發(fā)者可以用混合模型的策略，八成日常任務用低成本的，高難度的用高成本的，中小開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)公司必須正規(guī)化起來，珍惜資源，精細管理成本。

未來還是屬于學數(shù)學的人，運籌帷幄，運籌二字，什么時候都是決定未來的根源因素。