2023年10月26日，小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍正式對外宣布集團戰(zhàn)略全新升級，從以往的“手機XAIoT”升級為“人車家全生態(tài)”。以人為中心，實現(xiàn)手機、智能家居與智能汽車三大場景的有機整合。

2024年3月28日，小米汽車首款車型SU7正式上市，標志著小米在人、車、家三大核心場景上實現(xiàn)了完整閉環(huán)。隨著智能手機、智能家居、智能出行協(xié)同發(fā)展，逐步構建起覆蓋個人設備、家庭設備與出行設備的統(tǒng)一智能體系。截至去年底，AIoT平臺連接設備數(shù)突破10億臺，同比增長19.3%至10.79億臺。

?根據(jù)2025年財報顯示，小米集團實現(xiàn)營收4572.9億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤392億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高，同比分別增長25%和43.8%。海外收入1510.64億元，占總營收比重達33%，同樣創(chuàng)下新紀錄。

智能電動汽車及AI創(chuàng)新業(yè)務收入達到1061億元，占總收入比重提升至23.2%，短短兩年時間便跨越盈虧平衡點，實現(xiàn)9億元的年度盈利。新車交付量達到411082輛，同比大漲200.4%。由于SU7Ultra、YU7系列等高定價車型的陸續(xù)交付，單車平均售價（ASP）同比上升7.1%至25.12萬元；毛利率同比提升5.8個百分點至24.3%。

智能手機業(yè)務收入同比減少2.8%至1864.40億元，出貨量為1.65億臺，連續(xù)五年穩(wěn)居全球前三，市場份額達到13.3%，在58個國家和地區(qū)躋身前三、在70個國家和地區(qū)排名前五。

IoT與生活消費產(chǎn)品業(yè)務收入同比增長18.3%至1232.00億元。其中，智能大家電收入創(chuàng)下歷史新高，同比增長超過23%，空調(diào)、冰箱、洗衣機三大核心品類出貨量均刷新紀錄。

成立的第四個年頭，即2013年9月5日，小米電視1代（47英寸3D智能電視）發(fā)布，定位“年輕人的第一臺電視”。這是小米首款大家電產(chǎn)品，正式宣告進入家電行業(yè)。2017年7月，主打極致性價比的小米電視4A32英寸版上市，僅用時8個月，便創(chuàng)下中國電視行業(yè)單品最快破百萬的紀錄。

此后，小米電視持續(xù)推出多款明星產(chǎn)品，從小米電視4的4.9mm超薄全面屏，到小米電視大師OLED、透明電視等高端旗艦，再到ESPro、SMiniLED系列扛起大屏畫質(zhì)標桿。

2019年，小米電視正式啟用小米+Redmi雙品牌戰(zhàn)略，形成線上為主、線下為輔的渠道格局，產(chǎn)品覆蓋入門到旗艦全價位段，憑借AIoT生態(tài)聯(lián)動與高性價比快速搶占市場。

根據(jù)第三方研究機構奧維睿沃（AVCRevo）的報告顯示，2025年小米電視出貨量達到980萬臺，全球排名第五，位列三星、TCL、海信、LG之后，在西歐、中東非市場保持不俗的增長。

2018年7月，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)發(fā)布，小米正式進軍白電領域。次年，米家互聯(lián)網(wǎng)洗烘一體機、米家十字四門冰箱陸續(xù)上市，并成立大家電事業(yè)部，由高級副總裁王川掛帥，負責除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務開展和團隊管理。

雷軍在小米15周年戰(zhàn)略新品發(fā)布會上表示，家電業(yè)務已經(jīng)變成小米的戰(zhàn)略業(yè)務。10月底，位于武漢東湖高新區(qū)的小米智能家電工廠一期宣告竣工投產(chǎn)，這是繼小米汽車工廠、小米手機智能工廠之后第三座大型智能制造基地。擁有6大整機制造車間、46個研發(fā)實驗室，年產(chǎn)能峰值可達700萬套，每6.5秒即可下線一套高端空調(diào)，年產(chǎn)值140億元。

去年，小米空調(diào)出貨量超850萬臺，同比增速超過24%，米家尊享系列空調(diào)在縣域市場的滲透率同比提高11個百分點。洗衣機出貨量超230萬臺，冰箱品類出貨量超280萬臺，同比分別增長超18%和超4%?！翱障幢钡脑鏊倬^行業(yè)平均水平。與此同時，大家電業(yè)務首次實現(xiàn)出海，已覆蓋西班牙、英國、德國、法國等14個國家，完成銷售服務閉環(huán)。

小米集團合伙人、總裁、手機部總裁兼小米品牌總經(jīng)理盧偉冰表示，未來五年，小米大家電將沖刺千億規(guī)模，目標2030年躋身國內(nèi)家電頭部品牌陣營。其中，空調(diào)業(yè)務目標進入中國市場前二。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出：小米大家電銷量增速迅猛，一方面得益于爆品思維，通過簡潔的SKU以及雷軍IP增加品牌曝光，持續(xù)吸引年輕消費者。另一方面是形成差異化競爭，以高性價比和智能化為優(yōu)勢，打造高度協(xié)同的生態(tài)圈，提升用戶粘性。

不過，無論是研發(fā)速度還是產(chǎn)品品質(zhì)，小米距離美的、海爾、格力三大巨頭仍有差距。3月份，小米集團大家電部總經(jīng)理單聯(lián)瑜在內(nèi)部會議上表示，今年小米大家電業(yè)務要主動回應并扭轉(zhuǎn)用戶對產(chǎn)品“質(zhì)量差”的固有認知，同時對無法跟上發(fā)展節(jié)奏的供應商予以淘汰。