不久前，元氣森林在湖北咸寧工廠舉辦了一場名為 “創(chuàng)造營 2044”的記錄會，現(xiàn)場演示了新品發(fā)布過程。

與傳統(tǒng)飲料企業(yè)發(fā)布新品方式不同，現(xiàn)場十余名元氣森林產(chǎn)品經(jīng)理依次登臺，以數(shù)據(jù)與故事推介自研新品；臺下及線上，由數(shù)千名消費者、管培生、行業(yè)人士組成的評審團，通過投票器實時為心儀產(chǎn)品投票，高票勝出者直接小批量試售。

工廠內(nèi)部二層的 “暫時失敗” 墻上，靜靜陳列著曾為元氣森林開拓市場的多款產(chǎn)品，包括乳茶、燃茶、纖茶、健美輕，以及曾投入大量渠道資源推廣的可樂味氣泡水。墻面醒目標(biāo)注：鼓勵創(chuàng)新也要珍惜失敗。

“元氣森林每年都會在創(chuàng)新研發(fā)上進行大力投入，研發(fā)大量新產(chǎn)品或新口味產(chǎn)品，但最終自己推向市場的并不多?！?元氣森林創(chuàng)始人唐彬森解釋稱，“創(chuàng)新只有通過足夠的試錯樣本，才能總結(jié)出成體系的方法論，并依托元氣森林現(xiàn)有的體系和人才做出創(chuàng)新型產(chǎn)品?！?/p>

為持續(xù)保持創(chuàng)新能力，元氣森林近年重點推進兩件事：構(gòu)建高效組織、建設(shè)專業(yè)測試基地。

2023 年起，元氣森林撤銷氣泡水、乳茶所屬 CNY、外星人電解質(zhì)水所屬 NB 等多個巨型產(chǎn)品事業(yè)部，轉(zhuǎn)為扁平化產(chǎn)品事業(yè)部制，產(chǎn)品線直接對接市場與生產(chǎn)端，建立 PDCA 規(guī)劃 — 執(zhí)行— 閉環(huán)機制，采用同品類多小組獨立開發(fā)、內(nèi)部賽馬的模式推進產(chǎn)品創(chuàng)新。

上述登臺的產(chǎn)品經(jīng)理是這一機制的直接體現(xiàn)。

據(jù)接近元氣森林的人士透露，內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理對研發(fā)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷全鏈條全權(quán)負(fù)責(zé)，擁有較高決策權(quán)與資源調(diào)度權(quán)。

海量創(chuàng)新與快速上新會推高研發(fā)、生產(chǎn)、營銷成本。為此，元氣森林與咸寧市政府共建研發(fā)創(chuàng)新測試基地，一期總投資2億元，是專為研發(fā)打造的工廠，核心承擔(dān)從研發(fā)到小試、中試，從創(chuàng)意想法到產(chǎn)品原型高效轉(zhuǎn)化的公共服務(wù)實驗基地。

唐彬森表示，傳統(tǒng)大規(guī)模飲料產(chǎn)線無法支撐工藝探索與創(chuàng)新嘗試，咸寧創(chuàng)新院按企業(yè)長期規(guī)劃打造實驗線，將為元氣森林持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供支撐。

除服務(wù)自身研發(fā)外，據(jù)透露，未來 3 年，元氣森林創(chuàng)新院試驗基地計劃服務(wù)飲料企業(yè) 500 家、開發(fā)新品 2000 個；中試基地計劃服務(wù)飲料企業(yè) 500 家、生產(chǎn)健康飲品 1500 萬箱。

2 月，唐彬森在名為《專注，聚焦，以不變應(yīng)萬變》的內(nèi)部信中也提及，2025年公司通過控費用、控價盤、控 SKU實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，盈利能力持續(xù)提升；2026 年，延續(xù) “不折騰、練內(nèi)功、求實效”思路，重申回歸商業(yè)本質(zhì)，強調(diào)組織效率與創(chuàng)新運營融合。