文/折舟

導語

移動電競?cè)蚧?，走出下一?/p>

今年3月27日，《王者榮耀》電競夏季最高規(guī)格的賽事——與EWC合作舉辦的王者榮耀電競世界杯（HONOR OF KINGS WORLD CUP AT 2026 ESPORTS WORLD CUP，簡稱KWC at EWC26）公布了新賽季規(guī)劃：總獎金池300萬美元，共有20支戰(zhàn)隊獲得參賽資格。

在賽制上，依舊會采用多階段賽制：突圍賽雙敗BO3，小組賽雙敗BO3，淘汰賽單敗BO7，保證了隊伍的容錯率，也彰顯了與競技的懸念和殘酷——在去年的總決賽賽場上，AG.AL就在1比3落后的局面下連扳三局，完成逆轉(zhuǎn)，熱血奪冠。

除了賽程的信息，本次KWC at EWC26還公布了一個讓全球玩家和業(yè)內(nèi)參與者格外驚喜的消息：來自Arena of Valor（簡稱AoV）的職業(yè)戰(zhàn)隊將受邀參加世界杯，與《王者榮耀》各賽區(qū)的隊伍同臺比拼。攜手競技的內(nèi)涵，也貫徹在賽事的主題中：Forged in Valor, Crowned by Honor.

作為所有玩家熟知的國民頂流，《王者榮耀》仍在進步。2025年10月，其官宣國服日活躍用戶數(shù)突破1.39億，全球月活躍用戶數(shù)超過2.6億，刷新了2024年公布的1億日活躍用戶數(shù)，同時也創(chuàng)下了全球游戲產(chǎn)品月活躍用戶數(shù)的最高紀錄。

也就在國民度走上新高的歷史節(jié)點 ，《王者榮耀》的電競體系，開始了只有它能完成的下一步棋：拓寬移動電競賽事的邊界。

這次KWC at EWC26的同臺，就是極其重要的一次嘗試：創(chuàng)造一個賽事體系，能夠?qū)⒉煌姹?、不同賽區(qū)、不同發(fā)展路徑的移動電競力量，納入同一競技框架，做到真正意義上的全球聯(lián)結(jié)。

也正是這樣的突破，讓KWC at EWC26超越一般賽事的格局，成為牽動全球移動電競愛好者和參與者的盛會。

自2016年KPL誕生以來，《王者榮耀》的電競賽事不僅常保青春，還能在全球化探索上更進一步，豐富賽事的可能性，這并不容易。盛會的背后，是它日益成熟的國際賽事運營體系，以及在全球移動電競賽事上數(shù)年如一日的引領(lǐng)和構(gòu)建。

01

跨海破壁，做最懂海外玩家的產(chǎn)品

一個成熟的全球賽事生態(tài)必須建立在成熟的產(chǎn)品生態(tài)與內(nèi)容生態(tài)之上，這就要求產(chǎn)品本身素質(zhì)夠硬的同時，還要打通海外的在地文化，用自己的水磨工夫，說服當?shù)氐耐婕彝度肭楦泻蜁r間。

HoK與AoV在海外市場，都做到了貼身級別的運營和服務。

AoV上線已經(jīng)九年，目前，它全球注冊用戶近4億，長期位列泰國、越南等市場的手游榜單頭部。

與多數(shù)出海產(chǎn)品追求廣度不同，AoV著力在特定區(qū)域建立不可替代的優(yōu)勢，用定制化運營，服務好當?shù)氐耐婕摇?/p>

縱觀AoV九年，玩家對其的印象，能總結(jié)成一句話：特別接地氣。這種專注于在核心市場建立從社交、情感到文化全方位深度鏈接的策略，是其成為出海常青標桿的關(guān)鍵。

在內(nèi)容上，AoV選擇精準的IP聯(lián)動，為了覆蓋當?shù)氐姆憾卧后w，奇招不斷，從《關(guān)于我轉(zhuǎn)生變成史萊姆這檔事》到“貓貓蟲咖波”，再到邀請女團MAMAMOO成員頌樂演唱主題曲，在不同愛好的年輕用戶之間，實現(xiàn)了文化共鳴和追捧。

值得一提的是，AoV還特別注重賽事運營的情感連接，在閃電狼戰(zhàn)隊奪冠后，立即在游戲內(nèi)開啟全民慶典，將賽場榮耀轉(zhuǎn)化為玩家的共同記憶。

有了產(chǎn)品對玩家市場的深度培育，賽事的成熟也就水到渠成了起來。AoV不僅有自己的超級職業(yè)聯(lián)賽和世界杯，還成功入選2023年的杭州亞運會，這就是產(chǎn)品和用戶的長期信任在開花結(jié)果。

珠玉在前，HoK的全球化之路也順風順水。2023年3月，HoK國際服首登巴西市場，24年6月全球上線200+國家和地區(qū)，開服首日登頂多個國家和地區(qū)的下載榜單。

在產(chǎn)品運營上，HoK總結(jié)出兩套成熟的打法：一是聯(lián)動大量流行的二次元文化IP，如《咒術(shù)回戰(zhàn)》《名偵探柯南》《龍珠》和《刀劍神域》，并將角色特點和游戲里英雄的動作機制做出融合。

二是貼靠本土的民族文化，深度融入傳統(tǒng)，去做符號鏈接和觸達：針對拉美、東南亞、中東，HoK都專門做了當?shù)厣裨捗袼椎亩ㄖ破つw和英雄，比如東南亞的迦樓羅、墨西哥的摔角和巴西戰(zhàn)舞，讓不同文化背景的玩家感受到驚喜。

這種貼合和尊重，給游戲玩家?guī)砹顺浞值墓缠Q，也贏取了他們的信任。比如，從印尼本土的傳統(tǒng)瑰寶“哇揚皮影戲”中萃取靈感而來的哈奴曼皮膚，就飽受當?shù)厥袌稣J可，不少印尼本土的博主和玩家都表示，能在游戲里聽到、見到自己本民族的藝術(shù)，是一次意義重大的體驗。

（圖示評論經(jīng)過翻譯）

繁榮的海外市場和堅實的用戶信任，構(gòu)成了海外HoK賽事的基礎(chǔ)。

可以說，HoK與AoV的海外運營策略各有側(cè)重，但兩者先后鋪陳，共同為KWC at EWC26提供了覆蓋全球的用戶規(guī)模與深耕區(qū)域的市場根基，也為職業(yè)聯(lián)賽輸送了穩(wěn)定的觀眾群體和人才儲備。

02

橫跨全球的造血與耕耘

基于產(chǎn)品與用戶基礎(chǔ)，HoK一步步搭建起全球職業(yè)賽事生態(tài)，KWC at EWC26的存在，也依賴于一個多層次、廣覆蓋的職業(yè)賽事體系。

目前，HoK的賽事體系，已經(jīng)觸及了足夠?qū)掗煹氖袌?，覆蓋了20多個國家和地區(qū)，并擁有長期活躍著的超過50支職業(yè)戰(zhàn)隊和300余名職業(yè)選手。

然而，想要培育出一個能夠長期運行的跨國體系，只有覆蓋的廣度和速度還不夠，還需要保證各個賽區(qū)都完善成熟，而不同賽區(qū)在這一點上起點就有差異，不少賽區(qū)的俱樂部能力不成熟，賽訓、選手和電競基礎(chǔ)設施都不完善。

沒有成熟的賽區(qū)，就沒有高含金量的賽事體系。

針對這一點，HoK選擇為海外不同地區(qū)的賽事搭建一個“底層分散生長、上層統(tǒng)一整合”的有機系統(tǒng)。

這套系統(tǒng)的秘訣，總結(jié)下來就是三個互相嵌套的環(huán)節(jié)——培養(yǎng)本土人才 + 專業(yè)賽訓指導 + 整合賽區(qū)架構(gòu)，將中國電競的成熟經(jīng)驗和工業(yè)化能力，與全球市場的本地化需求進行了深度耦合。

首先是競技人才的挑選，對于起步較晚的賽區(qū)，HoK選擇將影響力延伸到電競環(huán)境的底層，搭建在地的草根聯(lián)賽，2025年就授權(quán)了超過1000場非官方賽事。

比如在印尼推出的“HoK Campus Attack”全國高校電競賽，就旨在校園等民間環(huán)境中挖掘?qū)ふ矣刑熨x的玩家。最終形成了“草根賽事——半職業(yè)聯(lián)賽——職業(yè)聯(lián)賽”的三級聯(lián)動架構(gòu)。

這些動作，為本土的俱樂部供給了新鮮血液，也降低了民間高手參與賽事的門檻，為海外電競整體輸血。

除此之外，電競賽事的人才不僅包括電競選手，還有賽訓組織、教練團隊等，但這些幕后的角色就像一棟建筑的基石，需要大量的時間積累，而很多海外賽區(qū)缺少這樣的基礎(chǔ)設施。

針對這一點，官方推出電競教練出海補貼計劃，將國內(nèi)KPL的職業(yè)教練派駐海外戰(zhàn)隊，協(xié)助本地俱樂部建立青訓與戰(zhàn)術(shù)體系。

印尼BTR戰(zhàn)隊教練XiShuai曾擔任KPL俱樂部KSG主教練，印尼DMT戰(zhàn)隊教練Deer亦有KPL賽區(qū)執(zhí)教經(jīng)歷。他們將國內(nèi)成熟的戰(zhàn)術(shù)體系與訓練方法結(jié)合印尼選手特點，協(xié)助本地俱樂部提升自主培養(yǎng)能力。

出海的教練，帶去的不僅是BP 的博弈、精確到秒的資源控制和兵線運營的思路，還有整個賽訓的標準，還幫助海外俱樂部的訓練賽安排、賽后復盤都建立一套工業(yè)化的可復制流程。

這也意味著，海外的賽事俱樂部，可以在先進的賽訓體系上，源源不斷培養(yǎng)本土的新人了。教練出海的精髓也在于此，不是把本土的KPL呆板地抄過去，是把 KPL 的基礎(chǔ)設施分享過去，再結(jié)合當?shù)氐那闆r做定制修改。

這種“授人以漁”的思路，極大地縮短了各賽區(qū)的格局差距，也體現(xiàn)了HoK海外賽事長期主義的踐行理念。

除此之外，HoK也將生態(tài)的造血與保護機制納入規(guī)則體系。賽事規(guī)則中明確了本土居住要求，意在避免全球電競生態(tài)中常見的“雇傭軍”現(xiàn)象。確保每個賽區(qū)的隊伍能代表其所在區(qū)域，確保海外的觀眾們，可以放心地為自己的選手驕傲自豪，也成為了賽事體系成熟完善的標志。

一套組合拳下來，既為本土人才提供了生長的土壤，也加速了海外賽事的工業(yè)化成熟度。

如果說，人才體系的培養(yǎng)，解決了賽事的土壤問題，那么HoK對于獨立賽區(qū)的架構(gòu)和規(guī)劃，著眼的就是賽事體系的骨架問題。

迄今為止，這幅骨架由橫跨全球的六大職業(yè)聯(lián)賽構(gòu)成，它們分別是印度尼西亞的IKL、菲律賓的PKL、馬來西亞的MKL、巴西的CHoKBR、整合而成的KML（王者榮耀國際職業(yè)聯(lián)賽），以及中國大陸的KPL。

賽事組織根據(jù)各地區(qū)成熟度靈活布局，在保留上述獨立國家聯(lián)賽以深耕本土的基礎(chǔ)上，也通過KML等整合賽事，連接更廣泛的國際競技生態(tài)。

這些國際賽區(qū)的深度運營，讓巴西或印尼這樣的賽區(qū)，能夠誕生屬于自己的明星戰(zhàn)隊和選手，更催動了賽事對抗的強度均勻且合理，最終，讓跨賽區(qū)的對抗成為可能。

舉個例子，在不久前落幕的KIS4洲際邀請賽中，就有來自不同國家與地區(qū)的8支戰(zhàn)隊展開對抗。

這就證明，這一套“人才輸血+賽訓輸出+賽區(qū)建構(gòu)”的系統(tǒng)，完全能牽動不同國家地區(qū)的玩家進行競技層面的較量，讓不同賽區(qū)的戰(zhàn)術(shù)體系相互碰撞，讓非本土戰(zhàn)隊有清晰的奮斗目標，也喚醒了當?shù)赝婕业挠^賽熱情，可謂是相當充分。

可以說，KWC at EWC26之所以備受期待、含金量十足，是因為它背后，是一個遍布全球、極具活力的賽事體系。

然而，光是完成頂層賽事的商業(yè)閉環(huán)與生態(tài)搭建還不夠，HoK賽事體系還面臨一個根本性的問題：如何維持并推動這一生態(tài)的持續(xù)繁榮？

03

出海的終點，是體系的出海

產(chǎn)品解決了用戶，生態(tài)解決了人才，但一個賽事的國際影響力，最終取決于它能給整個行業(yè)定什么樣的規(guī)則體系。

這也是《王者榮耀》的回答：用持續(xù)的內(nèi)部創(chuàng)新，在賽制設計、技術(shù)應用和商業(yè)運營三個層面進行規(guī)則和體系地輸出。

在先進的賽制設計層面，MOBA電競愛好者，都會對《王者榮耀》2018年首創(chuàng)的“全局BP”深表認可。

這套規(guī)則的精髓是，同一隊伍在系列賽中，已使用過的英雄無法重復選用。

現(xiàn)在回看，這個規(guī)則從根本上延長了MOBA電競的生命活力——它迫使隊伍拓寬英雄池與戰(zhàn)術(shù)儲備，提升了教練組的博弈權(quán)重，使競技實力而非版本適應成為勝負關(guān)鍵，還能激活冷門英雄。

一句話總結(jié)就是，有了全局BP，比賽更刺激好看，也更公平持久。

歷經(jīng)七年的驗證，今天的“全局BP”，不僅是《王者榮耀》的標配，還被其他MOBA賽事借鑒，走上全球最高的電競舞臺。

這也證明了賽事本身的標桿性創(chuàng)新，不僅能完善國際賽事的規(guī)則標準，還能完成跨領(lǐng)域的輸出和引領(lǐng)。

除此之外，賽事在技術(shù)應用上的前沿探索，同樣構(gòu)成了行業(yè)輸出的重要內(nèi)容。

它可以利用技術(shù)，將賽事的魅力回饋給玩家，比如“殘局恢復”挑戰(zhàn)模式，允許普通玩家模擬挑戰(zhàn)職業(yè)選手的局勢；也可以用技術(shù)，打造綜合視聽的沉浸式觀賽體驗。

在成熟的技術(shù)輸出和規(guī)則輸出的基礎(chǔ)之上，《王者榮耀》建立了全球范圍內(nèi)的商業(yè)運營體系，拉動成熟的國際俱樂部參與，最終帶動了整個賽事的市場價值增長，形成良性循環(huán)。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu) EsportsCharts 的統(tǒng)計，2025 年《王者榮耀》全球賽事總獎金池達到 2177 萬美元，在全球電競項目中位列第三，是移動電競領(lǐng)域獎金規(guī)模最大的賽事生態(tài) 。

獎金不只是數(shù)字，還是撬動整個生態(tài)的杠桿，除了給選手激勵，高獎金本身也能吸引全球的資本和俱樂部進入，比如Team Vitality、OG、NongShim RedForce等傳統(tǒng)豪門，形成 “高獎金引強隊，強隊帶流量，流量漲商業(yè)價值” 的正循環(huán)。

一句話總結(jié)，《王者榮耀》的全球賽事，已經(jīng)構(gòu)建起一個穩(wěn)定、可預期、能夠自我正循環(huán)的體系，這體系能夠為合作伙伴提供可量化的市場價值，從而產(chǎn)生強大的市場吸附力。

三個維度上的成熟，最終兌現(xiàn)為賽事本身的影響力。

2025年11月8日，2025年KPL年度總決賽決賽在北京國家體育場鳥巢舉行。據(jù)吉尼斯世界紀錄官方認證，現(xiàn)場觀眾達62196人，打破“現(xiàn)場觀眾人數(shù)最多的單場電競賽事”的世界紀錄；2025年11月的王者榮耀世界冠軍杯（Honor of Kings International Championship 2025，簡稱KIC）總決賽，則刷新了其國際賽事的觀看記錄。

可以說，通過向全球輸出其工業(yè)化的賽制標準、技術(shù)以及商業(yè)化模型，《王者榮耀》在全球范圍內(nèi)，建立了移動電競生態(tài)的話語權(quán)。

04

從競技賽事，到全球青年文化的交匯點

作為全球流行文化的重要舞臺，賽事的意義，從來不僅在于臺上的競技?；仡檪鹘y(tǒng)體育的發(fā)展軌跡就能發(fā)現(xiàn)，當賽事的影響力達到一定階段，更進一步的文化價值也會自然而然的涌現(xiàn)。

比如，賽事本身可以形成一種獨立的IP號召力。目前，除了《王者榮耀》游戲本身已形成覆蓋影視、音樂、文旅、周邊的IP體系，其賽事的戰(zhàn)隊周邊產(chǎn)品，也可以形成IP效應，多次快速售罄。

而更值得關(guān)注的是，賽事作為青年矚目的流行文化，天然就具備外溢的潛力，能夠鏈接不同地域、不同文化、不同愛好的青年，實現(xiàn)深度交織。不久前的第60屆超級碗中場秀，拉丁天王Bad Bunny成為首位獨立領(lǐng)銜的拉丁裔藝人，其與Lady Gaga的合作引爆了1.5億觀眾的收視峰值，讓拉丁音樂登頂全球主流文化舞臺。

這些案例表明，頂級的體育或電競賽事，已成為多元文化的交匯點，不論是傳統(tǒng)藝術(shù)還是青年文化。對于《王者榮耀》的賽事體系而言，其未來的演進，可以成為連接全球青年的文化紐帶。

從印尼皮影戲到巴西戰(zhàn)舞，再到流行的動畫或偶像女團，這些承載著不同記憶和愛好的文化，可以順利地延伸到賽場之外，呈現(xiàn)出青年精神的交融共演，從音樂到舞蹈再到戲??；游戲內(nèi)充滿文化故事的角色，游戲外的聯(lián)動和演出，也在被世界各地的玩家共同觀看、討論、記憶。

競技場因此，能夠成為一個特殊的文化對話空間，當印尼賽區(qū)的隊伍與巴西賽區(qū)的隊伍在賽場上相遇，當不同地域的觀眾為為同一場比賽歡呼，賽事就超越了單純的勝負之爭——因為他們所帶來的不僅是各自賽區(qū)的戰(zhàn)術(shù)理解，更是各自成長環(huán)境中的文化印記。

這正是KWC at EWC26所開啟的可能性。

它證明了，移動電競的賽事，可以催生一個流行文化新樣態(tài)的平臺，一個超越隔閡的平臺，一個可以讓全球青年創(chuàng)造自己語言的平臺。

在這個平臺上，差異不是障礙，地域性不是限制，而是觀眾認同的根基。

歸根結(jié)底，KWC at EWC26不僅是一場移動電競賽事，更是《王者榮耀》全球電競生態(tài)在完成產(chǎn)品整合、賽區(qū)構(gòu)建、規(guī)則輸出三個階段后的自然成果。

而這一移動電競生態(tài)的價值，或許正在于它所創(chuàng)造的那個場景：來自不同文化土壤的年輕人，在同一個競技場上，跨越身份、種族、文化、政治的重重壁壘，以新鮮的血液，以游戲的語言，講述全新的故事。