科技巨頭甲骨文命名業(yè)績創(chuàng)了新高，但卻突然舉起了裁員的鍘刀，一次性砍掉3萬人，占全球員工總數(shù)的18%。

而這3萬人里，有1.2萬是印度員工，相當(dāng)于每10個(gè)被裁的人里就有4個(gè)來自印度，而這背后究竟怎么回事？

這輪裁員的規(guī)模，絕對(duì)在科技行業(yè)近年來的記錄里排得上號(hào)。其實(shí)國際上的專業(yè)人士早在年初就發(fā)過一份報(bào)告，預(yù)測(cè)甲骨文如果裁掉2萬到3萬人，每年能釋放出80億到100億美元的額外自由現(xiàn)金流。

現(xiàn)在看來，這個(gè)預(yù)測(cè)幾乎被一字不差地兌現(xiàn)了。而且這次被波及的遠(yuǎn)不止印度，美國、加拿大、墨西哥、烏拉圭的員工也在同一天收到了那封冰冷的郵件。

而受影響之廣，不只有基層寫代碼的工程師，從個(gè)體貢獻(xiàn)者到部門總監(jiān)，從銷售、市場(chǎng)到研發(fā)、運(yùn)營，幾乎所有業(yè)務(wù)線都被砍了一刀。

其中就包括眾多印度開發(fā)中心，印度團(tuán)隊(duì)的裁員比例據(jù)說都超過了30%。應(yīng)該說，印度員工們集體疑惑甲骨文不缺錢，甚至截至2025年5月，公司全球還有16.2萬員工，賬上現(xiàn)金流也撐得住。

那為什么非要這么干？其實(shí)這得把財(cái)報(bào)攤開看，2026財(cái)年第三季度，甲骨文交出了一份相當(dāng)漂亮的成績單，營收同比增長22%，達(dá)到172億美元；凈利潤6.13億美元，比去年同期漲了95%。

而云業(yè)務(wù)又是賬面上最大的亮點(diǎn)，光是云基礎(chǔ)設(shè)施收入就漲了84%，達(dá)到49億美元。一家公司營收漲了兩成、利潤翻倍，按常理應(yīng)該擴(kuò)招才對(duì)。

但甲骨文不僅沒招人，反而大刀闊斧地砍掉了近五分之一的員工。資本市場(chǎng)給出的反應(yīng)更耐人尋味，裁員消息曝出當(dāng)天，甲骨文股價(jià)收盤漲了近6%。

而這中間的邏輯，得從甲骨文2026年初的一筆賬說起。公司今年計(jì)劃在云基礎(chǔ)設(shè)施上砸下大約1560億美元，這筆錢主要用來擴(kuò)建數(shù)據(jù)中心、采購AI算力芯片。

僅僅是今年一季度，甲骨文就通過發(fā)債和股權(quán)融資籌了450億到500億美元，AI數(shù)據(jù)中心能做到30%到40%的毛利率，再多投入10到20個(gè)百分點(diǎn)，就能覆蓋計(jì)算、存儲(chǔ)、安全這些高利潤服務(wù)。

但問題也隨之而來，搞數(shù)據(jù)中心太燒錢了，摩根大通等銀行已經(jīng)對(duì)甲骨文的擴(kuò)張計(jì)劃收緊了融資。

因此就出現(xiàn)了剛開頭那一幕，因?yàn)椴脝T能省下80億到100億美元，剛好可以填上AI投資的大坑。簡單說就是，甲骨文做的就是一邊從員工身上省錢，一邊往AI身上砸錢。

這也就解釋了一個(gè)看似矛盾的現(xiàn)象，為什么業(yè)績?cè)胶?，裁員越狠？因?yàn)殄X要花到“刀刃”上，而且根據(jù)甲骨文的判斷，AI就是那個(gè)“刀刃”，而大量靠人力堆砌的傳統(tǒng)崗位成了棄子。

不過怎么只有印度成了重災(zāi)區(qū)？1.2萬人被裁，占印度本地員工總數(shù)的40%，這個(gè)數(shù)字讓很多人倒吸一口涼氣。

要知道，印度可是甲骨文在海外最大的研發(fā)中心之一，過去二十多年一直是這家軟件巨頭的“成本洼地”。

可答案恰恰藏在印度IT產(chǎn)業(yè)的這張底牌里，印度過去花了25年建立起一套成熟模式，不斷向向西方企業(yè)提供廉價(jià)、會(huì)說英語、技術(shù)扎實(shí)的工程師。

的確，這套模式曾經(jīng)無往不利，但現(xiàn)在時(shí)代變了，一個(gè)AI編程助手的邊際成本已經(jīng)基本降到了“只剩電費(fèi)”的程度。

而印度IT外包業(yè)整個(gè)商業(yè)模式卻建立在一個(gè)前提上，用人成本。但如果AI能把編程成本打到接近零，那印度工程師的“性價(jià)比優(yōu)勢(shì)”瞬間就消失了。

甲骨文的裁員邏輯正是這樣，AI能干的活就不需要人了。這不是“今年生意不好做、先少招點(diǎn)人”的周期調(diào)整，而是“這個(gè)崗位以后都不存在了”的結(jié)構(gòu)性替代。

但其實(shí)，印度那邊早就出現(xiàn)過一些征兆，僅是加濟(jì)阿巴德的R.D.工程學(xué)院，畢業(yè)生就業(yè)率從幾年前的85%掉到了75%。

甚至今年1月，一家英國背景調(diào)查公司來學(xué)校搞培訓(xùn)，100個(gè)學(xué)生練了10天，最后只錄了10個(gè)人。10%的錄取率，放在五年前根本不敢想。

更麻煩的是，印度受過教育的年輕技術(shù)人才高度集中在班加羅爾這些大城市，是政治上非常活躍的中產(chǎn)階級(jí)群體。一旦這個(gè)群體的失業(yè)率失控，社會(huì)層面的連鎖反應(yīng)誰也不敢打包票。

而當(dāng)視線從甲骨文身上移開，我們會(huì)驚訝地會(huì)發(fā)現(xiàn)這輪裁員風(fēng)暴席卷了整個(gè)硅谷。Meta也要在3月重啟裁員，據(jù)說可能會(huì)裁掉20%。Atlassian也宣布要裁掉10%的員工，自籌資金加碼AI投資。

就連亞馬遜，從去年10月就開始裁，至今陸續(xù)裁掉了大約3萬個(gè)企業(yè)崗位，最新一輪專門砍的是機(jī)器人部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，諷刺的是，這些人的工作是開發(fā)倉庫自動(dòng)化設(shè)備。

所以真實(shí)的景象就是，科技行業(yè)正在上演一出“業(yè)績?cè)胶?，砍人越狠”的荒誕劇，至于省下來的錢，全部砸進(jìn)AI基礎(chǔ)設(shè)施。

而這個(gè)模式一旦跑通，其他科技巨頭一定會(huì)照葫蘆畫瓢，到時(shí)候恐怕大半個(gè)科技圈的人員都該睡不著覺了，現(xiàn)在已經(jīng)有不少人在盯甲骨文的AI投資，會(huì)失敗嗎？

要知道公司砸了上千億美元建數(shù)據(jù)中心，賭的是未來十年云服務(wù)和AI算力需求持續(xù)爆炸。贏了固然能走在競(jìng)爭對(duì)手之前，但如果需求沒起來，那這波裁員就會(huì)變成一場(chǎng)雙輸。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)甲骨文，其他公司也知道，但甲骨文還是這么做了，當(dāng)然，它也不會(huì)是最后一個(gè)。

而從班加羅爾到硅谷，從古魯格拉姆的初創(chuàng)公司到西雅圖的科技巨頭，同一個(gè)問題正在被反復(fù)叩問，AI創(chuàng)造的利潤到底還分不分給那些被替代的人？

答案可能很殘酷，當(dāng)技術(shù)紅利的分配方式發(fā)生根本性改變時(shí)，很多人連分一杯羹的資格都沒有了。