第一篇：

創(chuàng)業(yè)者的能力，就是在沒(méi)有任何外部約束的情況下，唯一的約束就是世界的規(guī)律，然后要做出成果來(lái)。

【小師妹解讀】

今天聽(tīng)完潤(rùn)總和合伙人們對(duì)“攻城計(jì)劃”的復(fù)盤(pán)，我最深的感觸是：做一個(gè)“好員工”和做一個(gè)“合伙人”，中間隔著一道巨大的認(rèn)知鴻溝。很多人習(xí)慣了“等、靠、要”——等老板給指標(biāo)，靠主管給資源，要公司給目標(biāo)。

但潤(rùn)總提醒我們，真正的合伙人得有“自我約束”的能力。在沒(méi)有人揮鞭子的時(shí)候，你能否按照客觀規(guī)律，給自己畫(huà)出那條增長(zhǎng)曲線？ 記住那句話：“希望不是策略”（希望不是策略）。許愿誰(shuí)都會(huì)，但合伙人的價(jià)值，是從那一紙?jiān)竿鍐危兂蓪?shí)打?qū)嵉摹肮コ恰蹦繕?biāo)。

第二篇：

定性不叫戰(zhàn)略，定量才是戰(zhàn)略。定性就是許愿。

【小師妹解讀】

在溝通中，潤(rùn)總特別強(qiáng)調(diào)了“拆解”的力量。 以前我們匯報(bào)工作，總喜歡說(shuō)“今年我要努力把某某業(yè)務(wù)做好”，這叫定性，在潤(rùn)總眼里，這本質(zhì)上是在“求神拜佛”。真正的戰(zhàn)略，是定量的。

當(dāng)你把115%甚至150%的增長(zhǎng)目標(biāo)，拆解到具體的10個(gè)業(yè)務(wù)維度里時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)：哪個(gè)業(yè)務(wù)在收縮，哪個(gè)業(yè)務(wù)雖然長(zhǎng)得快但盤(pán)子太小。 這個(gè)拆的過(guò)程，就是盤(pán)點(diǎn)，更是思考。只有當(dāng)你能把目標(biāo)拆成具體的數(shù)字，你才真正“扛”住了這件事，才能成為一個(gè)被大家依靠的合伙人，而不是一個(gè)只會(huì)喊口號(hào)的“啦啦隊(duì)”。

第三篇：

“計(jì)劃是什么？就是把事、人、時(shí)間這三個(gè)東西放在一起，才叫做計(jì)劃?！?/strong>

【小師妹解讀】

潤(rùn)總給出了一個(gè)非常具體的成長(zhǎng)公式：

1. 愿景 → 目標(biāo)：把夢(mèng)想翻譯成具體的數(shù)字。

2. 定性 → 定量：把想法翻譯成可衡量的戰(zhàn)略。

3. 戰(zhàn)略 → 計(jì)劃：把任務(wù)落實(shí)到“人”和“時(shí)間”上。 很多時(shí)候我們害怕列計(jì)劃，是因?yàn)橐坏┘由狭恕罢l(shuí)來(lái)做”和“什么時(shí)候做完”，你的邏輯就變得“危險(xiǎn)”了——它變得可驗(yàn)證、可證偽、可能犯錯(cuò)。 但不敢承擔(dān)“犯錯(cuò)”風(fēng)險(xiǎn)的人，永遠(yuǎn)無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面。只有當(dāng)計(jì)劃列出來(lái)，老板才能從“管理者”變成你的“資源”。當(dāng)你開(kāi)始調(diào)動(dòng)老板作為資源時(shí)，你才算真正長(zhǎng)成了合伙人的樣子。