黨建與業(yè)務(wù)如何

深度融合專題？

每個(gè)黨建人都能掌握的技能

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黨建業(yè)務(wù) “融而不合”？

根源在沒找對(duì)切入點(diǎn)

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)，那么開展工作就失去了方向，很多基層黨組織正是因?yàn)闆]有弄清“深度融合”的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在開展“黨業(yè)融合”過程中無處發(fā)力，沒有方向，陷入茫然無措的境地，甚至有些黨組織把一些非黨建方面的成績(jī)生硬的“掛”在黨建旗下，出現(xiàn)了“張冠李戴”的情況。

“深度融合”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

如何尋找“深度融合”的切入點(diǎn)?

如何思考黨業(yè)融合的角度？

“深度融合”的實(shí)施路徑是什么?

什么才是“目標(biāo)融合”呢？

紅帆動(dòng)力

黨建與業(yè)務(wù)如何同頻共振？融是關(guān)鍵

所謂“實(shí)施路徑”，就是探討在融合過程中從哪些維度或者模塊入手，正所謂“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，“黨業(yè)融合”也應(yīng)該是圍繞中心工作進(jìn)行全方位的融合，這就包括了目標(biāo)融合、文化融合、組織架構(gòu)融合、考核融合、隊(duì)伍建設(shè)融合、工作模式（機(jī)制）融合的等等，不一而足，針對(duì)以上各個(gè)模塊，我們可以從如下角度去思考：

“深度融合”的實(shí)施路徑是什么?

黨業(yè)融合過程中，文化融合具體是什么？

如何以黨建品牌載體,實(shí)現(xiàn)“文化融合”？

對(duì)“文化融合”的深度剖析

什么是中心工作，如何找到中心工作?

紅帆動(dòng)力

破解 “兩張皮” |黨建業(yè)務(wù)深度融合怎么做？

上一期我們重點(diǎn)分析了黨業(yè)融合模塊中的“組織機(jī)構(gòu)融合”，重點(diǎn)探討的是國(guó)有企業(yè)中如何把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，那么本期我們將探討“企業(yè)黨組織”內(nèi)嵌到公司治理體系中要如何發(fā)揮作用。

“把方向、管大局、保落實(shí)”如何“管大局”?

如何保落實(shí)，在哪些方面保落實(shí)?

如何實(shí)現(xiàn)“組織架構(gòu)融合”?

黨業(yè)融合中的“隊(duì)伍建設(shè)融合”?

紅帆動(dòng)力

黨建業(yè)務(wù)如何同頻共振？“雙向培養(yǎng)”是關(guān)鍵一招

所謂的“雙向培養(yǎng)”是指：把黨員培養(yǎng)成骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，有些單位在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新，例如銀行系統(tǒng)把“雙向培養(yǎng)”升級(jí)為“三向培養(yǎng)”，即把“優(yōu)秀骨干黨員培養(yǎng)成支行長(zhǎng)”?！半p向培養(yǎng)”是建強(qiáng)黨員隊(duì)伍的重要手段。

如何破解支部黨建工作存在“淡化”“虛化”“弱化”“邊緣化”等問題？

解決黨員隊(duì)伍的“雙向培養(yǎng)”？

如何把“黨員培養(yǎng)成骨干”?

如何把“業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”?

紅帆動(dòng)力

還在為黨建與業(yè)務(wù) “兩張皮” 發(fā)愁？形式化、落地難、效果不彰？紅帆動(dòng)力《黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》打破傳統(tǒng)培訓(xùn)局限，以 “專題培訓(xùn) + 實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng) + 跟蹤輔導(dǎo)” 三位一體模式，帶來 11 種融合路徑與鮮活案例，帶領(lǐng)支部找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)黨建賦能方案，產(chǎn)出可落地的《黨業(yè)融合工作體系》，專家團(tuán)隊(duì)全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務(wù)” 變身驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的 “紅色引擎”，破解融合困局、打造黨建品牌，掃即可解鎖看得見的生產(chǎn)力！

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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國(guó)各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)