曾經(jīng)掛著“萬達電影”招牌的影視巨頭，即將正式告別它的“王姓”時代。

2026年3月27日，成立二十余載的萬達電影（002739）擬將公司名稱變更為“儒意電影娛樂股份有限公司”，證券簡稱也隨之改為“儒意電影”。

這不僅僅是一次簡單的更名，這是一場歷時三年、耗資數(shù)十億的資本大戲的收官。

隨著王健林的退場，一位名叫柯利明的80后湖北紅安人，悄然坐上了這家擁有超700家影院、6000多塊銀幕的行業(yè)巨頭的頭把交椅。

最新的富豪榜數(shù)據(jù)顯示，這位影視新貴的個人財富已高達85億元，與正在經(jīng)歷財富縮水的昔日首富王健林（100億元）之間的距離，已僅剩一步之遙。

“萬達”招牌摘下背后的兩年過渡期

雖然“儒意電影”這個新名字對部分觀眾來說稍顯陌生，但對于關注資本動向的業(yè)內(nèi)人士而言，這一天其實早已在預料之中。

搜索到的資料顯示，萬達電影的這次更名，在法律層面完成了“儒意化”的最后一步。

就在此次更名的十多天前（2026年3月16日），萬達電影曾經(jīng)的控股股東——北京萬達投資有限公司，也已完成工商變更，正式更名為“北京儒意投資有限公司”。

更早的鋪墊則發(fā)生在2024年4月，隨著一筆21.55億元的股權轉(zhuǎn)讓交割完成，萬達電影的實際控制人正式由王健林變更為柯利明。

為了安撫老用戶，萬達電影在公告中特意強調(diào)，“萬達影城”作為其旗下最重要的影城品牌，并不會因為公司改名而消失，將繼續(xù)為用戶提供觀影服務。

雖然名字沒換，但影城的運營邏輯正在被新東家徹底重構。

新主人的隱秘發(fā)家史：從金融分析師到爆款捕手

這位接管了王健林電影帝國的“新主人”柯利明，在公眾視野中極其低調(diào)，其發(fā)家史頗具傳奇色彩。

公開資料顯示，柯利明出生于1982年，來自湖北黃岡紅安縣。

與王健林的軍人出身和地產(chǎn)起家不同，柯利明走的是一條“金融+內(nèi)容”的跨界路線。他在澳大利亞拿到了風險管理學士和貨幣銀行學碩士學位，畢業(yè)后曾在香港的一家對沖基金擔任金融分析師。

2009年，這位金融分析師出于對電影的熱愛，帶著數(shù)百萬元闖入影視圈。

當時他發(fā)現(xiàn)拍一部電視劇動輒需要兩三千萬，手里的錢根本不夠燒。于是，他做了一個改變命運的決定——用有限的資金大量收購暢銷書版權

后來的大爆劇《步步驚心》《瑯琊榜》，以及電影《致我們終將逝去的青春》的原始版權，都來自他當年的“囤貨”。

這種“IP囤積”策略讓他在后來的影視大爆發(fā)中賺得盆滿缽滿。

儒意影業(yè)也從一個名不見經(jīng)傳的公司，成長為接連押中《你好，李煥英》《第二十條》《熱辣滾燙》等票房炸彈的“爆款專業(yè)戶”。

高光與陰影：接手后的“盈利”與“虧損”

柯利明接手萬達電影后，交出的第一份成績單并不全是鮮花和掌聲。

據(jù)萬達電影發(fā)布的公告及財報顯示，2024年，也就是柯利明入主后的第一個完整財年，公司遭遇了“滑鐵盧”。

由于全國電影大盤整體低迷以及計提大額資產(chǎn)減值（包括存貨跌價準備3.55億元），萬達電影當年歸母凈利潤虧損高達9.4億元

面對這份虧損，新管理層展現(xiàn)出了極強的調(diào)整能力。到了2025年，情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

萬達電影發(fā)布的業(yè)績預告顯示，公司預計2025年全年實現(xiàn)歸母凈利潤4.8億元至5.5億元，成功扭虧為盈。這一年，公司票房達到了76.78億元，市場份額連續(xù)17年穩(wěn)居行業(yè)第一。

不過，如果細看這份成績單，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的細節(jié)：雖然全年盈利，但根據(jù)2025年三季報的7.08億元利潤推算，萬達電影在2025年第四季度實際上是虧損了1.58億元至2.28億元。影視行業(yè)的波動性，在接手后的巨頭身上依然明顯。

騰訊系加持下的“超級娛樂空間”

更名之后，這家公司要做什么？答案藏在一份商標授權協(xié)議里。

萬達電影在公告中透露，已與上海儒意影視簽署協(xié)議，獲得“儒意”系列商標的免費使用授權。

這標志著公司未來的戰(zhàn)略核心將圍繞“儒意”這一IP孵化器展開。

據(jù)中國證券報等媒體報道，更名后的儒意電影將不再甘心只做一個“放電影的”，而是要打造“超級娛樂空間”。

具體來說，就是要把傳統(tǒng)的電影院變成年輕人的社交場。

在柯利明的規(guī)劃中，觀眾去萬達影城不只是為了看電影，還可以去購買二次元周邊、玩卡牌對戰(zhàn)、甚至喝一杯聯(lián)名奶茶。

公開信息顯示，公司已戰(zhàn)略投資了IP玩具品牌“52TOYS”（已開400家店）、智能自拍品牌“拍立方”以及健康椰水品牌“好運椰”。這種“電影院+”的模式，正在試圖改變影院只靠爆米花和可樂賺錢的單一局面。

在這一系列操作的背后，站著的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

資料顯示，騰訊通過Water Lily Investment Limited持有柯利明控制的另一家上市公司——中國儒意約15.01%的股份，是第二大股東。騰訊不僅給錢，還給流量和IP資源，這讓柯利明在對抗傳統(tǒng)影業(yè)巨頭時，擁有了互聯(lián)網(wǎng)式的打法。

不止電影院：隱秘的商業(yè)版圖與個人生活

除了電影院，這位湖北大佬的商業(yè)觸角遠比外界想象的要長。

搜索到的資料顯示，柯利明的“儒意系”并非只盯著電影票。

2024年，中國儒意斥資2.59億元收購了字節(jié)跳動的游戲資產(chǎn)——有愛互娛，正式進軍游戲賽道。

2025年7月，他又一次扮演了王健林的“白衣騎士”，以2.4億元拿下了萬達金融板塊的核心資產(chǎn)——快錢金融的30%股權，把支付牌照也收入囊中。

這樣一來，從拍電影、放電影，到賣周邊、做游戲，甚至最后的支付環(huán)節(jié)，柯利明都想打通。

雖然掌管著數(shù)百億的資產(chǎn)，柯利明在個人生活上卻極為低調(diào)。與王健林當年的“一個億小目標”等金句頻出不同，柯利明幾乎從不出席電影節(jié)或行業(yè)論壇。

據(jù)證券時報援引中國儒意相關人士的說法，這位老板平時最主要的時間都用于“看項目”和“看劇本”，且會對每個重大S級項目親自把關

這種“金融男”的嚴謹與“文青”的較真，在他身上形成了某種奇特的反差。