新腕兒漫劇大會報道

新腕兒漫劇大會結(jié)束后，近期將陸續(xù)發(fā)布嘉賓們的演講內(nèi)容。

3?20?，在新腕兒漫劇大會上，百度百家號短劇/漫劇運營負責(zé)?來到現(xiàn)場，在臺上分享關(guān)于《讓好內(nèi)容，長出好?意》的主題演講。

以下為演講全文：

各位新腕兒的朋友，?家好，我是百度百家號短劇&漫劇的運營負責(zé)?樊婷婷，很?興再次來到新腕?的舞臺，和?家分享百度在漫劇領(lǐng)域的最新進展。

今天我們不討論空泛的風(fēng)口，只聚焦三個更實際的問題：漫劇是不是?個真實機會？?家有沒有賺到錢？以及，這件事能不能做成一門長期生意？

一 .漫劇已成真賽道：數(shù)據(jù)背后的正循環(huán)

先看?家最關(guān)?的現(xiàn)實。短劇仍在增?，但紅利正在變薄，?業(yè)競爭越來越激烈。很多?都在找下?個穩(wěn)定的增?點——漫劇，到底是新增量，還是階段性熱鬧？

我們從三個維度來看：供給、消費和收益。

先看供給。從2025年下半年到現(xiàn)在，百度漫劇供給季度環(huán)?增?106%。這意味著什么？基本上每三個?，內(nèi)容規(guī)模接近翻倍，背后是版權(quán)?在持續(xù)投?。

再看消費，同期增?75%。這說明?戶不是“點開就?”，?是在持續(xù)追更、沉浸觀看。供給和消費這兩條曲線同時在往上?，意味著漫劇盤?真正?起來了。

最關(guān)鍵的是收益。過去?個季度，版權(quán)??均分潤增長86%，并且是?條持續(xù)向上的曲線。供給增?106%、消費增長75%、收益增長86%，這三組數(shù)據(jù)共同說明——百度漫劇已進?供需增?與收益提升的正循環(huán)。

所以回到最初的問題，這陣?能不能持續(xù)？

答案是：不僅能，?且已經(jīng)在持續(xù)發(fā)?。

二.內(nèi)容結(jié)構(gòu)正在分化：四種形態(tài)與三層機會

過去?年內(nèi)，漫劇逐漸分化出四種主流內(nèi)容形態(tài)：

第?個是沙雕漫，它?更輕量的表達承載了爽點的內(nèi)容。

第?個是?說劇，把成熟??做“聽覺+畫?”的情緒化呈現(xiàn)，是?前最穩(wěn)定的盈利基本盤。

第三個是2D跟3D動態(tài)漫，它以更強的沉浸感適配像三幻這種宏?題材，深受年輕?戶喜愛。

第四個是AI擬真?，也是最近?家?常關(guān)注的?種新內(nèi)容形態(tài)，接近真?的表現(xiàn)?，降低?成本題材?檻，打開中?年?戶市場。

這四種類型，我們并不?勵?家去賭單?賽道。?是希望?家可以在不同形態(tài)上持續(xù)探索，建?多元內(nèi)容能?。

再看題材?；谶^去半年數(shù)據(jù)，我們做了?張“供需地圖”。供給與消費最活躍的三?題材毫?疑問還是穿越重?、異能、?情，這是當(dāng)前市場上的基本盤，但競爭也最為激烈。

?年代、萌寶、末世災(zāi)難、草根等題材，需求未被充分滿?，正是差異化布局的機會點。

更重要的變化是，?戶正從?開始追求情緒刺激，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槊\的共鳴。從甜寵總裁類的爽點內(nèi)容，變成更現(xiàn)實的投射，更有情感和重量的內(nèi)容。

基于這個趨勢，我們將題材機會劃分為三個梯隊：

第?個梯隊是年代題材，供需缺??，變現(xiàn)能?強，是當(dāng)前最值得投?的?向。

第?個梯隊是逆襲、草根、萌寶、末世災(zāi)難，軍旅戰(zhàn)爭題材。變現(xiàn)效率?，供給存在?缺?，適合差異化布局，其中軍旅尤為稀缺。

第三個梯隊是三幻題材，市場穩(wěn)定、供給充?，適合新?局者嘗試或矩陣化產(chǎn)出。

策略很清晰：重倉?效率賽道，布局差異化機會，穩(wěn)住基本盤。

三.四種合作模式：把機會變成生意

看到機會之后，更現(xiàn)實的問題是：怎么參與？

過去?年，我們被問得最多的是——有制作能?，但沒有IP、沒有資?、不懂運營，該怎么辦？

?前百度提供四種合作模式：

第?個是成?合作，有現(xiàn)成作品，直接發(fā)布，平臺提供流量與收益，這種模式更適合??有現(xiàn)成的資源，可以快速去做發(fā)?，快速變現(xiàn)的合作伙伴。

第?種是版權(quán)合作，開放像七貓、中?在線的海量IP庫，你有制作能?，平臺提供好的故事，收益按照約定分成，適合需要優(yōu)質(zhì)IP去起規(guī)模的制作團隊。

第三種是聯(lián)合出品，平臺承擔(dān)部分或者全部的制作成本，你們負責(zé)內(nèi)容制作，收益共享，適合追求精品、希望分?jǐn)?險的合作伙伴。

第四種是創(chuàng)作基地，從版權(quán)授權(quán)、IP孵化、制作發(fā)?到?才培養(yǎng)、運營推?，全鏈路深度綁定，適合希望?期合作的伙伴。

我們的?標(biāo)很明確：

不論處于哪個階段，都能找到適合??的?局路徑。

四.激勵機制升級：讓好內(nèi)容賺得更多

在激勵上，我們堅持?個原則：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容應(yīng)該獲得更?回報。

第?，分潤系數(shù)提升，在相同流量下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將獲得更?收益，?前內(nèi)部正在加速政策迭代；

第?，免費?發(fā)激勵，作品在百度全?免費?發(fā)，單部劇最?可以拿到10萬的現(xiàn)?收益；

第三，版權(quán)合作加權(quán)，使用平臺IP可獲得額外收益；

第四，機構(gòu)扶持，在百度高發(fā)文，高活躍，穩(wěn)定更新的機構(gòu)能拿到當(dāng)?收益20%的加權(quán)。這表達出來我們的?個態(tài)度，希望跟?家做?線?意，跟平臺強綁定的機構(gòu)，有更長期穩(wěn)定的合作，也希望能夠在這個模式下掙得更多。

我們堅持：制作更精良、持續(xù)產(chǎn)出、?好IP的合作伙伴，應(yīng)在百度獲得更?回報。

五.共創(chuàng)升級：三種模式，鎖定長期合作

我們進?步將合作升級為“共創(chuàng)”，推出三種模式：

第?種是全資定制，平臺100%出資，你負責(zé)創(chuàng)意與制作，零?險啟動，并可獲得全?利潤30%的激勵。

第?種是聯(lián)合出品，雙?各出50%，同股同權(quán)，項?的版權(quán)及后期產(chǎn)?的所有收益，雙?共同平攤。

第三種是年框鎖定，針對產(chǎn)出穩(wěn)定的爆款機構(gòu)，提前鎖定2026年?少百部以上產(chǎn)能，定向開放S級IP優(yōu)先授權(quán)，實現(xiàn)?期穩(wěn)定合作。

?標(biāo)只有?個，希望能夠與有能?的團隊?起，持續(xù)穩(wěn)定地打造爆款內(nèi)容，我們也會在政策上有更多的傾斜。

接下來也給?家介紹?個項?，是我們跟國安品牌?安?作室以及上海?播電視臺、上海文廣集團，還有東?明珠旗下的五案傳播聯(lián)合出品的國安?動的項?，即將在4?上線，也給?家先看?下預(yù)告?。

這個項??概是在4?中旬左右在百度?發(fā)，獨家上線。

六.差異化內(nèi)容：百度漫劇的“江湖奇譚”畫風(fēng)

講到這?，?家可能會有?個直觀感受：百度漫劇的爆款內(nèi)容，和其他平臺似乎不太?樣。這并不是偶然，?是我們基于數(shù)據(jù)做出的主動選擇。

我們曾對全平臺內(nèi)容供給與分發(fā)結(jié)果做過對?：在?業(yè)整體供給中，穿越、重?、系統(tǒng)、?幻等題材仍然占據(jù)主流，這是整個市場的“共識內(nèi)容”；但在百度的分發(fā)結(jié)果中，有?條?常清晰的內(nèi)容曲線在持續(xù)上升——江湖奇譚類內(nèi)容。今年1?，這?類型在Top分發(fā)中的占?已經(jīng)達到54%。

這意味著，這不是?次偶然爆發(fā)，?是?戶?真實的觀看?為做出的?期選擇。

那什么是“江湖奇譚”？

我們把它拆開來看，其實可以理解為兩種內(nèi)容、兩類?群的疊加。

第?類，是“江湖”。這類內(nèi)容更偏現(xiàn)實質(zhì)感，?戶以中?齡群體為主。他們看內(nèi)容，不只是為了爽點，?是為了情緒共鳴、??投射，以及可以交流的話題感。

第?類，是“奇譚”。這類內(nèi)容更偏想象?表達，?戶相對年輕，更喜歡國?、神話、?幻等題材，追求世界觀的延展和腦洞的打開，?如基于《?游記》等經(jīng)典IP的衍?創(chuàng)作。

當(dāng)“現(xiàn)實共鳴”和“想象表達”疊加在?起，就形成了“江湖奇譚”這種獨特內(nèi)容結(jié)構(gòu)——既有現(xiàn)實情緒的投射，也有東?想象的延展。

換句話說：?部分?戶在內(nèi)容中尋找??的??，另?部分?戶在內(nèi)容中擴展??的想象，?百度正在承接這兩種需求的交匯點。這也是我們接下來會持續(xù)強化的?種平臺內(nèi)容畫?。

七.從內(nèi)容到生產(chǎn)：IP與創(chuàng)作能力體系全面開放

有了?向之后，接下來最現(xiàn)實的問題就是：內(nèi)容從哪?來？怎么?效?產(chǎn)？

?先是IP。?前百度已經(jīng)開放了完整的IP內(nèi)容庫，包括：七貓8萬本?篇IP、中?在線5000本優(yōu)質(zhì)IP，以及超過10萬篇短篇故事，整體規(guī)模接近20萬本，并且絕?多數(shù)都經(jīng)過市場驗證。

更重要的是，這些IP不是“庫存資源”，?是已經(jīng)在平臺上跑通過的內(nèi)容。?前，百度系IP改編的漫劇已經(jīng)上線超過2000部，全?累計播放量超過10億。

這意味著什么？創(chuàng)作者不需要再額外承擔(dān)?昂的買IP成本，也不需要反復(fù)驗證題材是否成?，可以直接在成熟內(nèi)容上進?再創(chuàng)作。

在IP之外，我們還推出了?個重要的“起跑線加速器”——AI漫劇專項扶持計劃「成幀獎」。

這個計劃，本質(zhì)上是圍繞創(chuàng)作者最核?的?個難題來設(shè)計的。

當(dāng)你沒有靈感時，我們提供IP書單推薦；

當(dāng)你沒有?具時，我們提供AI轉(zhuǎn)繪等制作?具；

當(dāng)你不會制作時，我們開放AI漫劇公開課程；

當(dāng)你收?不穩(wěn)定時，我們提供最?40萬元專項補貼；

當(dāng)你缺乏分發(fā)時，我們提供千萬級流量扶持。

可以說，從創(chuàng)意、工具、能力，到收益、分發(fā)，「成幀獎」打通了整個創(chuàng)作鏈路。

我們的?標(biāo)很簡單：讓每?個想做AI漫劇的?，都能夠完成??的第?部作品。

除了線上能?之外，我們也在做?件更?期的事：把AI漫劇的產(chǎn)業(yè)鏈真正搭建起來。

目前，百度已經(jīng)聯(lián)合地方政府、高校以及企業(yè)，陸續(xù)落地“政企?！焙献鞯腁I漫劇創(chuàng)作基地。

這個基地并不是單一環(huán)節(jié)，而是把整個創(chuàng)作鏈路搬到線下，包括：IP授權(quán)、內(nèi)容孵化、制作發(fā)行、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)以及運營推廣。我們希望通過這樣的方式，把原本分散的能力整合起來，讓創(chuàng)作從零散嘗試走向持續(xù)產(chǎn)出。

在所有能力背后，還有一個底層支撐，就是算力。

針對AI漫劇創(chuàng)作，百度會提供完整的智能云資源支持，包括CPU、GPU云主機，以及推理時長的免費使用。同時，還會提供大模型能力授權(quán)，并配備一對一的技術(shù)團隊進行支持。

這些能力的意義，不是讓大家“了解AI”，而是讓大家真正把AI用起來。從IP、工具到算力，我們正在把所有門檻逐步降低，剩下的空間，留給創(chuàng)作本身。

八.平臺升級：讓創(chuàng)作路徑更短

在能力之外，我們也在持續(xù)優(yōu)化平臺產(chǎn)品，讓創(chuàng)作流程更加簡單直接，讓每一位創(chuàng)作者更有底氣。

首先是版權(quán)體系的升級，我們在平臺上構(gòu)建了完整的版權(quán)服務(wù)體系，目前已經(jīng)支持三類IP改編：第一類是小說IP；第二類是一些動漫形象IP，比如大家熟知的熊大、熊二、光頭強這些國民級動漫形象IP，現(xiàn)在百度上已經(jīng)有很多改編完成的衍生內(nèi)容；第三類是一些自制劇本的IP，比如說前段時間爆款短劇《她從棺中醒來的劇本》，百度所有的自制劇IP后續(xù)也將逐步對外開放。

這三大品類覆蓋了從文字到形象，從小屏到大屏的一些內(nèi)容矩陣，未來我們還會進一步開放長視頻IP，持續(xù)豐富內(nèi)容來源。

內(nèi)容形態(tài)豐富了，下一個問題也隨之而來，我想做IP的改編，到底如何拿到授權(quán)？

我們也上線了版權(quán)商城。在這個平臺上，創(chuàng)作者可以像逛電商一樣瀏覽IP——在線篩選、試讀內(nèi)容、選擇題材，確認后直接鎖定授權(quán)。整個流程全部線上完成，不需要高額買斷費用，也不需要復(fù)雜溝通。

除此之外，我們還將AI能力接入內(nèi)容開放平臺，實現(xiàn)兩項關(guān)鍵功能：一是AI劇本改編，從小說直接生成劇本；二是AI漫劇生產(chǎn)，從劇本一鍵生成漫劇內(nèi)容。

也就是說，從“選IP”到“生成內(nèi)容”，整個鏈路已經(jīng)被打通。

最終，我們希望實現(xiàn)三件事：

讓發(fā)內(nèi)容更簡單，讓找IP不再困難，讓創(chuàng)作效率大幅提升。

回到今天分享的核心，其實可以歸結(jié)為一句話：我們希望，讓好內(nèi)容，不僅被看見，還能夠長出一門好生意。

從數(shù)據(jù)判斷，到內(nèi)容方向，從合作模式到激勵機制，再到IP開放、工具支持與算力能力，我們在做的每一步，都是在降低門檻、提升效率。

讓好的內(nèi)容不再被埋沒，讓創(chuàng)作者可以更穩(wěn)定地獲得回報。

也期待在座的各位，能夠在漫劇這個賽道中，找到屬于自己的創(chuàng)作方式和商業(yè)路徑。

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