2026年如何“管”出新高度！目標鎖定行動路徑三大關鍵：管住安全，靠制度剛性；管好安全，憑方法創(chuàng)新；管牢安全，要全員自覺。

2026年，華陽集團將責任壓實到每個崗位，防線筑牢在每道流程，理念轉化為日日行動，用嚴、細、實的作風，為高質量發(fā)展夯實根基，讓“安全華陽”的底色更厚重、更堅實！

華陽一礦：制度“硬核”控底線

深化“紅黃牌”掛牌機制

用剛性的制度，劃出清晰的安全紅線！

“李師傅，皮帶機頭防護欄必須盡快檢修加固，千萬不能因為小疏漏被掛上‘黃牌’！”2月24日清晨，華陽一礦安全監(jiān)察部安監(jiān)員宋惠青在151217進風巷施工現場，反復叮囑綜掘四隊當班班組長李金梁。一句樸實的提醒，折射出一礦安全管理的嚴實作風。

重復性隱患屢禁不止，成為制約安全生產的“頑疾”。為從根本上破解難題，華陽一礦明確提出，要不折不扣執(zhí)行“紅黃牌”掛牌、五級隱患排查機制，以剛性制度為隱患治理劃定硬標尺、立下嚴規(guī)矩，織就一張全員參與、全程管控、全域覆蓋的隱患排查治理網。

“紅牌隱患零容忍，發(fā)現即停產；黃牌隱患限時改，逾期必追責?！比A陽一礦安全監(jiān)察部主管倪帥介紹。這套機制清晰界定隱患等級與處置標準，讓安全管理有章可循、有規(guī)可依。各業(yè)務部室常態(tài)化開展“拉網式”隱患排查，依托信息化平臺實現隱患錄入、分級、整改、銷號全流程線上閉環(huán)，從礦領導到一線崗位員工，每條隱患都明確責任人、劃定完成時限、跟蹤整改進度，確保隱患不消除不放手、問題不解決不銷號。

此外，華陽一礦持續(xù)深化群眾性隱患排查治理，把安全責任傳遞至每個崗位、每名職工。在井口、辦公區(qū)等醒目位置，公示隱患舉報渠道，專項獎勵資金足額保障，有效隱患一經核實及時兌現。同時，華陽一礦量身開發(fā)“群眾性隱患舉報”小程序，井下職工通過防爆手機、防爆終端可隨手拍、隨時報，系統自動分類流轉至責任部門，讓隱患無處藏身。

前不久，技措二隊職工王旋就因上報“15404進風系統巷皮帶機頭處溜煤口護欄固定不牢固”的隱患，領到200元安全獎勵?！艾F在不只是安監(jiān)員、群監(jiān)員查隱患，我們一線職工都是安全生產‘吹哨人’，既守護安全又能獲得獎勵，大家積極性特別高?！蓖跣f。

科技賦能，讓安全監(jiān)管更精準高效。華陽一礦以智能化建設為抓手，提檔升級安全管控措施，構建精細化監(jiān)管模式。在監(jiān)控中心大屏上，井下各關鍵區(qū)域作業(yè)畫面實時清晰呈現；針對偏遠區(qū)域等監(jiān)管難點，華陽一礦優(yōu)化視頻監(jiān)控系統，將自主研發(fā)的“三違”反饋系統與視頻篩查系統深度聯動，讓違規(guī)行為無處遁形。

為根治重復性隱患，華陽一礦創(chuàng)新推行重復性隱患警示標識掛牌管理。在皮帶巷、運輸大巷等隱患高發(fā)區(qū)域，張貼警示標識，清晰標注隱患名稱、累計發(fā)生次數與整改要求，以可視化提醒敲響安全警鐘。綜采四隊隊長王建軍說：“看到警示牌，就想起以往不規(guī)范操作的教訓，大家作業(yè)都會按標準執(zhí)行，重復性隱患明顯減少?！笨梢暬芾碜尠踩?guī)范入腦入心，“常見病”發(fā)生率大幅下降。

嚴考核、硬問責，為隱患治理保駕護航。華陽一礦細化考核細則，將隱患整改成效與安全績效、干部考評、崗位晉升直接掛鉤，形成權責清晰、獎懲分明的管理閉環(huán)，堅持零容忍、嚴追責，以嚴肅問責倒逼責任落實。

從被動整改到主動防范，從少數人管到全員共抓，華陽一礦以“紅黃牌”掛牌亮明安全底線，以五級隱患排查體系壓實責任鏈條，打出一套環(huán)環(huán)相扣、務實管用的安全管理“組合拳”，讓隱患排查治理成為全體職工的自覺行動。今年，華陽一礦還將持續(xù)改善井下作業(yè)環(huán)境，用更加嚴實的舉措守護職工生命安全、保障礦井平穩(wěn)運行，為“安全華陽”建設貢獻力量。

華陽二礦:培訓“扎根”到一線

做實“三位一體”培訓模式

讓安全意識，從“入腦”到“入心”，扎根在每名工友心里！

每天清晨，華陽二礦各隊組班前會準時召開。

“自救器正確操作要牢記‘取、開、套、綁、調’五步，關鍵時刻這就是保命本事！”“上崗前必須做好安全確認，設備狀態(tài)、環(huán)境隱患、人員狀態(tài)，三者缺一不可。”

沒有空洞的口號，全是管用實用好用的“干貨”。這樣的安全提醒，已成為華陽二礦職工上崗前的“必修課”。

安全生產，必須牢牢守住。2026年，華陽二礦認真落實集團職代會和本礦職代會精神，始終把安全生產放在首位，把責任壓實到每個崗位、每道流程、每個時段。

安全工作好不好，首先看培訓實不實。華陽二礦沒有停留在“念念文件、看看視頻”的老路上，而是打造了“理論學習+現場實操+案例警示”三位一體培訓模式，讓安全知識走進職工心里、落到工作上。

安全培訓不搞“一刀切”，而是精準對接不同工種、崗位職工需求：新工人剛入礦，就實行“崗前培訓+師徒結對”，手把手教、逐項考核，不熟練不能單獨上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期“回爐”復訓，確保技能不生疏、操作不走樣；老職工經驗足但對新設備、新技術不夠熟練，就專門開展技能提升班，補齊短板、跟上發(fā)展。

為了讓安全培訓不“懸空”，華陽二礦把課堂直接搬到井下現場和作業(yè)點，廣泛開展手指口述、崗位描述、應急拉練等實景演練，讓職工在真場景里練真本事。同時，建立“培訓-考核-反饋-改進”閉環(huán)機制，隨堂測、現場考、月月復盤，堅決不讓培訓“走過場”。

“現在親自練、親眼見案例，才明白每一個動作、每一條規(guī)定，都是在保護自己，且能學到很多實用的東西?！辈擅阂魂犅毠ね醪ㄔ趨⒓油陮嵅倥嘤柡笥芍愿锌?。華陽二礦正通過安全培訓，營造人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的良好氛圍。

安全防線要扎牢，隱患排查就得全覆蓋。每天早調會上，安全監(jiān)察部都會把前一天的隱患問題“曬”出來：哪個隊、哪個地點、什么問題、誰來整改、何時完成、有沒有復查……一清二楚。通過日通報、周分析、月總結，確保每條隱患都有人管、有人抓、改到位、不反彈。

在風險防控上，華陽二礦堅持從源頭抓起，組織技術骨干對井下采掘、通風、機電、運輸等各環(huán)節(jié)全面“體檢”，按照重大、較大、一般、低四個等級，建立風險清單、分級管控。對重大風險點，實行礦領導包保、專業(yè)部門督導、班組現場管控；對一般風險點，明確到具體崗位，融入日常操作，做到早發(fā)現、早預警、早處理。

隱患排查也打出“組合拳”：班組每天巡查，盯緊看得見的問題；專業(yè)部門每月專項檢查，深挖隱蔽隱患；礦長安全小分隊不定期突擊抽查，不打招呼、直插現場。排查出來的問題全部建臺賬、定責任、限時改、銷號管理，堅決杜絕只查不改、改不徹底。同時，鼓勵職工主動舉報隱患，有獎有激勵，讓人人都成為安全“監(jiān)督員”。

2026年，華陽二礦將繼續(xù)把安全培訓做細做實，促進全員安全素質大提升的同時，把風險隱患管住，守護好職工的生命安全，企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全屏障。

新景公司：警示提前，防患于未然

創(chuàng)新沉浸式警示教育

把風險關進“預防”的籠子，讓安全跑在事故前面！

近日，新景公司抽排隊會議室內，職工圍坐一起，盯著屏幕上的警示教育短片，黨支部書記李金剛正帶領大家開展一場別開生面的安全“找茬”活動。沒有照本宣科的枯燥宣講，取而代之的是現場點評、現場分析、現場總結，職工在案例中精準揪出違章操作細節(jié)，把安全風險分級管控與事故隱患排查治理的要求，刻進腦海、落在實處。

這是新景公司常態(tài)化安全培訓的一個縮影。2026年，新景公司組織全員開展安全警示教育，將近年來行業(yè)內因“三違”行為導致的事故案例匯編成冊，并制作成警示教育片，利用班前會強化學習。通過一例例血的教訓，把安全風險防控與隱患排查治理向基層延伸、向現場延伸，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉變，從“事后處置”向“事前管控”升級，筑牢安全生產生命線。

不同于傳統“念文件、劃重點”的模式，新景公司把安全培訓做成“訂單式、套餐式、實操式、沉浸式、包保式”的實戰(zhàn)課堂，圍繞《煤礦重大事故隱患判定標準》《新景公司事故隱患排查治理制度》等，定制全員培訓套餐，確保人人知曉“該做什么”；結合典型事故案例、警示教育視頻，以“找茬”“復盤”等職工喜聞樂見的形式，把抽象制度轉化為直觀場景，讓大家一看就懂、一學就會。通過以學增知、以學提技、以學夯基，公司構建起常態(tài)化、全覆蓋的安全培訓體系，推動安全理念入腦入心。

安全工作，三分靠學、七分靠干。新景公司堅持學用貫通、狠抓執(zhí)行，構建起全鏈條、閉環(huán)式安全風險管控機制。建立風險點查找、研判、預警、防范、處置、責任“六項機制”，深化“1+4+1+N”風險辨識工作，形成“班評估+隊組日評估+基層單位周評估+礦井旬評估”的四級研判體系。每月形成安全風險預判清單，每季度開展雙重預防機制運行分析，讓每一名職工都清楚崗位職責、守住安全底線，推動安全管理從“零事故”向“零風險”穩(wěn)步邁進。

隱患排查貴在精準、重在常態(tài)。新景公司堅持動態(tài)排查、閉環(huán)整改，以“拉網式”排查掃清安全盲區(qū)，以深層次分析補齊管理短板。嚴格執(zhí)行公司月排查、系統半月排查、部室與隊組周排查制度，實現安全檢查全覆蓋。對照重大事故隱患判定標準，每月開展專項排查，對重大隱患實行主動上報、掛牌督辦、跟蹤整改、驗收銷號的全流程管理，確保隱患整改不打折扣。

此外，新景公司大力推行群眾性隱患舉報獎勵機制，把安全監(jiān)督權交到職工手中。聚焦人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的薄弱環(huán)節(jié)，以隊組為單元，發(fā)動職工立足崗位查隱患、反“三違”。公司設立專項獎勵資金，對舉報屬實的重大隱患，特別是有效避免安全事故的重大隱患舉報人予以重獎，真正形成“人人都是安全員、處處都是防范崗”的群防群治格局。

從一堂生動培訓，到一套嚴密的管控體系；從職工主動“找茬”，到全員群防群治，新景公司把安全工作做在日常、抓在經常，以流程化、規(guī)范化、精細化管理，把安全風險化解在萌芽狀態(tài)，把事故隱患消除在成災之前。

泊里公司：科技“天眼”反三違

完善視頻反“三違”篩查體系

用科技之眼，織密安全防護網，違規(guī)行為無處遁形！

2月7日清晨，泊里公司早調會上，安監(jiān)處負責人的通報清晰有力：2月6日，8個部門對井下視頻監(jiān)控覆蓋作業(yè)點開展集中篩查，共查處隱患5條、“三違”8條，合計13條問題當場登記、當場交辦。

這一幕，已是泊里公司推進視頻反“三違”工作的日常場景。

當前，泊里公司正全力沖刺礦井聯合試運轉目標，安全生產是底線更是紅線。他們把視頻反“三違”作為安全管理重中之重，根據礦井建設實際完善管理制度，以數字化、智能化手段強化現場監(jiān)督，構建起全方位、多層次、閉環(huán)式的安全管控體系，讓“現場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”從制度要求變?yōu)槿珕T自覺，為項目安全高效建設筑起堅實的技術屏障。

科技賦能，織密井下“天眼網”。走進泊里公司生產調度指揮中心，一塊塊高清屏幕實時跳動著井下各作業(yè)面畫面，采掘工作面、零星工程點、機房硐室、機電運輸線等關鍵區(qū)域一目了然。為讓視頻監(jiān)控成為反“三違”的“前沿哨所”，泊里公司嚴格對標規(guī)范要求，科學規(guī)劃布點、精準推進安裝，累計投用固定、移動攝像儀200余套，實現井下作業(yè)區(qū)域全覆蓋、無盲區(qū)，每一道工序、每一名職工都處在“陽光監(jiān)督”下。同時，專業(yè)運維人員24小時值守，定期排查設備故障、修復畫面問題，保障系統穩(wěn)定運行，且視頻存儲滿足全程追溯需求，為違章查處、隱患倒查提供硬核支撐。

壓實責任，打通全流程“篩查鏈”。視頻裝上去，更要用起來。泊里公司嚴格執(zhí)行視頻反“三違”五級篩查機制要求，層層明責、人人盡責，形成閉環(huán)管理?；鶎雨牻M全天候盯守本單位作業(yè)視頻，確保每周全覆蓋；職能科室每日定向抽查，實現每月全循環(huán)；安監(jiān)部門聚焦重點風險點位，實時監(jiān)管、每日復盤；公司分管領導每周抽查關鍵環(huán)節(jié)，督促整改提升。各部門專人專崗、每日排查，早會通報、案例曝光、根源剖析同步跟進，用常態(tài)化監(jiān)督讓“三違”行為無處藏身。

精準施策，提升治理“軟實力”。泊里公司堅持教育與考核結合、引導與規(guī)范并重，差異化處置違章行為。對一般“三違”行為，以教育糾正為主，配套考核返還機制，引導職工主動認錯改錯；對嚴重“三違”行為，嚴格執(zhí)行駐班培訓，一對一幫教、學規(guī)程、看案例，從思想上破除僥幸、筑牢防線。同時，定期梳理典型問題，組織全員警示教育，舉一反三排查整改，推動安全管理從事后處置向事前預防延伸，從源頭降低違章風險。

如今，視頻反“三違”已融入泊里公司安全生產各環(huán)節(jié)，成為保障項目建設的有力抓手。泊里公司將持續(xù)優(yōu)化工作機制、深化科技應用、壓實監(jiān)管責任，以嚴標準、實舉措、硬作風守牢安全底線，確保礦井如期實現聯合試運轉目標。（資訊）

文 / 李東臻 通訊員 黃博 宋玉冬 劉濤 石光耀