文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 張丹

二十載春秋，足以見(jiàn)證一個(gè)品牌的成長(zhǎng)與蛻變。

2025年，對(duì)于我樂(lè)家居而言，既是公司成立二十周年的里程碑時(shí)刻，更是其在行業(yè)深度調(diào)整中展現(xiàn)戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新韌性的關(guān)鍵之年。

面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)探底、消費(fèi)需求理性回歸的復(fù)雜環(huán)境，我樂(lè)家居以一份營(yíng)收穩(wěn)增、凈利大幅上揚(yáng)的成績(jī)單，向市場(chǎng)證明了“設(shè)計(jì)至上”這一核心戰(zhàn)略在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的強(qiáng)大生命力。

凈利潤(rùn)增幅超43%，全屋定制成增長(zhǎng)核心引擎

定制家居行業(yè)進(jìn)入存量博弈階段，我樂(lè)家居憑借清晰的中高端定位，走出了一條獨(dú)立的價(jià)值成長(zhǎng)曲線。

數(shù)據(jù)顯示，2025年我樂(lè)家居實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.51億元，同比增長(zhǎng)1.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.74億元，同比增長(zhǎng)43.56%；扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)1.50億元，同比增幅更是高達(dá)73.27%。

在行業(yè)整體承壓的背景下，我樂(lè)家居通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、渠道效能的提升以及內(nèi)部管理的精益化，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)增幅遠(yuǎn)超營(yíng)收增幅的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

從主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，“全屋定制”是我樂(lè)家居最核心的增長(zhǎng)引擎。2025年，全屋定制業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入11.79億元，同比增長(zhǎng)11.99%，占營(yíng)業(yè)收入的比重提升至81.27%，毛利率高達(dá)49.03%。這一數(shù)據(jù)表明，隨著“整家定制”成為行業(yè)主流趨勢(shì)，我樂(lè)家居憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)整合能力，成功地將客單值從單一的廚柜擴(kuò)展到涵蓋門墻、軟體、燈光及智能家居的全屋解決方案，贏得了中高端消費(fèi)者的認(rèn)可。

從銷售渠道維度分析，經(jīng)銷業(yè)務(wù)作為公司的“基本盤”，2025年實(shí)現(xiàn)收入11.22億元，同比增長(zhǎng)11.46%，占全渠道收入的比重高達(dá)77.31%。這充分證明了我樂(lè)家居“賦能共生”的渠道策略行之有效，經(jīng)銷商伙伴在公司的全鏈路支持下，單店運(yùn)營(yíng)能力與盈利水平顯著提升。

直營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，收入同比增長(zhǎng)0.76%，毛利率穩(wěn)定在63.49%的高位，繼續(xù)發(fā)揮著品牌形象展示與服務(wù)標(biāo)桿的引領(lǐng)作用。大宗業(yè)務(wù)方面，公司主動(dòng)調(diào)整策略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，收入同比減少62.53%，業(yè)務(wù)占比降至4.13%。這一“有進(jìn)有退”的調(diào)整，大幅降低了地產(chǎn)下行周期帶來(lái)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，讓高毛利的零售業(yè)務(wù)成為驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的絕對(duì)主力。

設(shè)計(jì)領(lǐng)航，筑起高端定制的核心壁壘

“設(shè)計(jì)讓家更美”這不僅僅是一句口號(hào)，而是我樂(lè)家居賴以生存的根本。

在2025年，我樂(lè)家居緊扣“設(shè)計(jì)至美，高端定制”的定位，將原創(chuàng)設(shè)計(jì)力發(fā)揮到了極致。這一年，我樂(lè)家居推出的“繁花”、“絨花”、“美拉德”等全新系列產(chǎn)品，并非簡(jiǎn)單的款式更迭，而是對(duì)中高端消費(fèi)群體生活方式與審美趨勢(shì)的深刻洞察。與非遺金陵金箔技藝的聯(lián)名、致敬建筑大師的曲線設(shè)計(jì)、將東方美學(xué)與現(xiàn)代人居的融合，這些舉措讓家居產(chǎn)品從單純的功能載體，升華為情感與審美的表達(dá)。

正是這種系統(tǒng)化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，構(gòu)建了我樂(lè)家居最核心的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。依托國(guó)際家居設(shè)計(jì)中心（ODC），我樂(lè)家居形成了從消費(fèi)趨勢(shì)研究、跨界資源整合到設(shè)計(jì)成果商業(yè)化的完整閉環(huán)。截至2025年末，我樂(lè)家居擁有有效授權(quán)專利219件，軟件著作權(quán)152件，作品著作權(quán)170件。

在注重性價(jià)比的大環(huán)境下，我樂(lè)家居通過(guò)設(shè)計(jì)賦能，成功鎖定了追求品質(zhì)生活的精英客群，讓品牌溢價(jià)能力持續(xù)增強(qiáng)，有效對(duì)沖了原材料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。

將好的設(shè)計(jì)高效地交付到消費(fèi)者手中，是品牌夯實(shí)高品質(zhì)口碑的關(guān)鍵。我樂(lè)家居早已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫穿于生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管控的全過(guò)程，從供應(yīng)鏈的訂單分配機(jī)制，到智能生產(chǎn)線的排程優(yōu)化，再到實(shí)木高定業(yè)務(wù)的全流程在線管理，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)降本增效。

尤其是質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備、材料及人員狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)處理潛在問(wèn)題，極大地保障了交付的穩(wěn)定性。這種深度的數(shù)智化改造，不僅提升了運(yùn)營(yíng)效率，更為產(chǎn)品的高品質(zhì)交付提供了堅(jiān)實(shí)保障，最終體現(xiàn)為利潤(rùn)率的顯著提升和客戶滿意度的持續(xù)向好。

這從披露的成本數(shù)據(jù)也能看出來(lái)。2025年，我樂(lè)家居廚柜產(chǎn)品的材料、人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目，和2024年同期相比，均有較大幅度下降。數(shù)據(jù)顯示，20225年廚柜產(chǎn)品的材料、人工、制造費(fèi)用同比分別減少32.33%、22.14%、30%。

展望2026年，我樂(lè)家居選擇固好自己的核心優(yōu)勢(shì)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，依然有創(chuàng)新破局的勇氣和膽識(shí)。正如其年報(bào)所言：“在變革中筑牢競(jìng)爭(zhēng)壁壘，在創(chuàng)新中開(kāi)拓發(fā)展新局?！?/p>

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