你發(fā)現(xiàn)沒(méi)，一個(gè)公司最大的不幸是啥？

就是養(yǎng)了一幫心術(shù)不正的中層領(lǐng)導(dǎo)。

這些中層領(lǐng)導(dǎo)啊，心里頭根本就沒(méi)把公司利益當(dāng)回事兒。

公司發(fā)展得好不好，對(duì)他們來(lái)說(shuō)就像隔靴搔癢，沒(méi)多大關(guān)系。

他們滿腦子想的都是自己那點(diǎn)小算盤，怎么在領(lǐng)導(dǎo)面前多露臉，怎么把功勞都攬到自己身上。

公司要是盈利了，他們覺(jué)得是自己領(lǐng)導(dǎo)有方；公司要是虧損了，就把責(zé)任全推給下面員工，自己撇得干干凈凈。

對(duì)下屬的前途，他們更是漠不關(guān)心。

下屬有想法、有能力，想往上爬，他們不但不扶持，還使勁兒打壓。

為啥呢？

怕下屬超過(guò)自己，威脅到自己的地位。

他們就喜歡那些唯唯諾諾、只會(huì)聽話干活的人，這樣自己才能穩(wěn)穩(wěn)地坐在那個(gè)位置上。

他們眼里只有權(quán)力和地位。

為了往上爬，不惜踩著別人肩膀上，在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛?lè)畛校瑢?duì)下屬卻頤指氣使。

公司有好處，他們第一個(gè)沖上去搶；有困難，就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)多了，公司能有好？

員工們看不到希望，工作沒(méi)積極性，人才流失嚴(yán)重。

1、這是誰(shuí)造成的？

這事兒其實(shí)挺矛盾的。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在提拔中層的時(shí)候，常常會(huì)陷入兩難的境地。

你看那些老實(shí)人，他們辦事踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，可就是不太會(huì)來(lái)事兒，說(shuō)話做事直來(lái)直去，不懂得變通。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候就覺(jué)得他們不夠靈活，處理復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候可能不夠得心應(yīng)手，所以不太看得上他們的辦事風(fēng)格。

而那些圓滑的人呢，嘴甜會(huì)哄人，能把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)哄得開開心心的。

他們特別會(huì)察言觀色，知道什么時(shí)候該說(shuō)什么話，什么時(shí)候該做什么事。

可問(wèn)題就出在這兒，這類人往往更看重自己的利益，把公司利益拋到腦后。

他們一門心思往上爬，為了達(dá)到目的不擇手段，根本不關(guān)心公司的發(fā)展和下屬的前途。

說(shuō)到底，出現(xiàn)這種情況還是跟公司的文化有關(guān)系。

如果一個(gè)公司的文化是只看結(jié)果，不注重過(guò)程和人品，那圓滑的人就容易有市場(chǎng)。

要是公司文化倡導(dǎo)踏實(shí)做事、正直做人，那老實(shí)人就能得到更多的機(jī)會(huì)。

高層領(lǐng)導(dǎo)在提拔中層的時(shí)候，不能只看表面，被那些圓滑的人的花言巧語(yǔ)迷惑。

得綜合考慮一個(gè)人的能力、人品和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

只有選對(duì)了人，公司才能健康發(fā)展，不然，養(yǎng)了一堆心術(shù)不正的中層，公司遲早得出問(wèn)題。

2、遇到這種領(lǐng)導(dǎo)要辭職嗎？

很多人遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，一氣之下，直接辭職走人，覺(jué)得這樣特別解氣，好像出了口惡氣。

可我覺(jué)得啊，這么干有點(diǎn)沖動(dòng)。

你還年輕，正處在成長(zhǎng)期呢，這時(shí)候最需要的是實(shí)實(shí)在在的本事。

公司就像個(gè)大平臺(tái)，有各種資源，得好好利用起來(lái)，給自己積攢核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這本事學(xué)到手，那就是長(zhǎng)在自己身上的，誰(shuí)都搶不走。

一定得清楚，你的青春和時(shí)間那可都是不可再生的寶貴資源。

要是為了跟一個(gè)爛人斗氣，天天跟他較勁，消耗自己的精力，那多不值當(dāng)啊。

這就好比拿別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己，最后受傷的還是自己。

你看那領(lǐng)導(dǎo)不順眼，想報(bào)復(fù)他，別光想著去罵他。

罵他除了讓自己更生氣，沒(méi)啥實(shí)際用處。

真正解氣的報(bào)復(fù)是啥？

是利用這個(gè)平臺(tái)，拼命提升自己，把自己練得越來(lái)越強(qiáng)。

等自己本事大了，跳到一個(gè)更好的地方，這才叫真正的報(bào)復(fù)，也是最明智的做法。