3月28日，浙江省體育局官宣了個(gè)大消息，兩屆奧運(yùn)女單冠軍陳夢(mèng)，正式出任“陳夢(mèng)乒乓球訓(xùn)練基地（寧波）”負(fù)責(zé)人，而張繼科早就扎根寧波做青訓(xùn)了，現(xiàn)在兩大滿貫同城競(jìng)爭(zhēng)。

這兩位乒壇大佬，為啥偏偏都盯上了寧波這個(gè)不算傳統(tǒng)乒乓強(qiáng)省的城市？陳夢(mèng)還沒(méi)退役就跨界搞青訓(xùn)，真能兼顧賽場(chǎng)和教學(xué)嗎？

陳夢(mèng)最絕的一點(diǎn)，就是打破了“退役再轉(zhuǎn)型”的老規(guī)矩。

人家現(xiàn)在還是國(guó)家隊(duì)現(xiàn)役選手，照樣敢接手青訓(xùn)基地，這操作在國(guó)內(nèi)頂尖運(yùn)動(dòng)員里真的少見(jiàn)。

她自帶話題度，也引來(lái)了不少討論，一邊要備戰(zhàn)國(guó)家隊(duì)的高強(qiáng)度訓(xùn)練，一邊要管基地的大小事，她真能忙得過(guò)來(lái)？

人家早有準(zhǔn)備，基地的教練團(tuán)隊(duì)是重頭戲，由帶出過(guò)兩位奧運(yùn)冠軍的陳彬教練領(lǐng)銜，教學(xué)質(zhì)量直接拉滿。

更懂家長(zhǎng)心思的是定價(jià)，張繼科的基地走高端路線，高端課程月費(fèi)要9800元。

而陳夢(mèng)這邊長(zhǎng)期月費(fèi)才4000元，一下子就覆蓋了很多中端消費(fèi)家庭，網(wǎng)友都調(diào)侃，這是“用性價(jià)比跟張繼科打擂臺(tái)”，太實(shí)在了。

陳夢(mèng)最大的優(yōu)勢(shì)，還是她的現(xiàn)役身份。

傳統(tǒng)青訓(xùn)的教練，大多是退役選手，教的還是好幾年前的老方法，而陳夢(mèng)能把國(guó)家隊(duì)最前沿的技戰(zhàn)術(shù)、最新的訓(xùn)練細(xì)節(jié)，直接手把手教給孩子。

比如塑料大球時(shí)代的接發(fā)球技巧，國(guó)際乒聯(lián)最新的判罰規(guī)則，這些基層孩子以前根本接觸不到的東西。

陳夢(mèng)能毫無(wú)保留地分享，相當(dāng)于讓孩子直接站在“世界頂尖起跑線”上，這就是妥妥的“降維打擊”。

至于大家擔(dān)心的精力問(wèn)題，陳夢(mèng)在基地揭幕時(shí)也說(shuō)清楚了，會(huì)合理分配時(shí)間，每周至少抽2天親自授課，其余時(shí)間由教練團(tuán)隊(duì)按照她的理念來(lái)訓(xùn)練。

她是運(yùn)動(dòng)員，也懂基層孩子的痛點(diǎn)，這不是負(fù)擔(dān)，是她的優(yōu)勢(shì)，這話一出，也讓不少家長(zhǎng)放了心。

陳夢(mèng)和張繼科都選寧波，真不是巧合，說(shuō)白了就是兩種青訓(xùn)思路的正面碰撞，而且兩人的“暗戳戳較量”，看點(diǎn)真不少。

張繼科他算是寧波青訓(xùn)市場(chǎng)的“老人”了，早在2024年就以技術(shù)顧問(wèn)的身份入駐當(dāng)?shù)鼐銟?lè)部，甚至還間接持有寧波市乒協(xié)10%的股份，根基不算淺。

但他的青訓(xùn)之路，其實(shí)一直爭(zhēng)議不斷。

2024年9月，就有傳言說(shuō)他“卷走160萬(wàn)學(xué)費(fèi)跑路”，俱樂(lè)部后來(lái)辟謠說(shuō)是“外出差旅”，但還是影響了他的口碑。

之后又因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念不合，和之前合作的俱樂(lè)部鬧掰，直到重新布局，才算穩(wěn)定下來(lái)。

他的教學(xué)風(fēng)格也很有爭(zhēng)議，早在2019年青島集訓(xùn)時(shí)，就因?yàn)榉椒ㄌみM(jìn)，和年輕隊(duì)員起過(guò)沖突，他搞的“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”。

高壓訓(xùn)練模式也被不少家長(zhǎng)吐槽“太功利，不顧孩子身心發(fā)展”。

現(xiàn)在張繼科的基地，走的是精英路線，主打“高強(qiáng)度訓(xùn)練+升學(xué)”，學(xué)員里有不少人靠著乒乓球特長(zhǎng)，考上了北大、上海交大這樣的名校。

定價(jià)也偏高，最高月費(fèi)能到12500元，瞄準(zhǔn)的就是高凈值家庭，專門挖掘有天賦的孩子，追求快速突破。

而陳夢(mèng)的基地，走的是完全不同的路子，不追求“速成”，更注重基本功和興趣培養(yǎng)，走普惠化路線，目標(biāo)是長(zhǎng)期挖掘潛力苗子，打通“訓(xùn)練、選拔、輸送”的人才鏈。

揭幕儀式上，陳夢(mèng)親自下場(chǎng)，蹲著看孩子揮拍，手把手調(diào)整手腕角度，一個(gè)動(dòng)作不到位就反復(fù)示范，這種細(xì)膩的風(fēng)格，和張繼科的高壓模式形成了鮮明對(duì)比。

兩家基地離得不遠(yuǎn)，一個(gè)在寧波東部，一個(gè)在西部，相當(dāng)于“貼身肉搏”，搶生源搶得特別激烈。

有當(dāng)?shù)丶议L(zhǎng)說(shuō)，兩家的招生顧問(wèn)都主動(dòng)聯(lián)系過(guò)，還會(huì)直接對(duì)比對(duì)方的短板，張繼科那邊強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足、升學(xué)資源好”，陳夢(mèng)這邊就突出“現(xiàn)役教練、性價(jià)比高”。

被網(wǎng)友調(diào)侃“內(nèi)卷”，但這種競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是好事，就像“鯰魚效應(yīng)”，逼著兩家都得優(yōu)化教學(xué)、提升服務(wù)，最后受益的還是學(xué)球的孩子。

可能有人會(huì)問(wèn)，全國(guó)那么多城市，陳夢(mèng)和張繼科為啥偏偏盯著寧波？

浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，大家手里有錢，寧波作為“奧運(yùn)冠軍之城”，家長(zhǎng)對(duì)孩子的培養(yǎng)特別重視，“雞娃”早就不局限于語(yǔ)數(shù)外、奧數(shù)了，高端體育培訓(xùn)成了新的熱門。

當(dāng)?shù)伢w育部門的數(shù)據(jù)，寧波6-18歲青少年乒乓球培訓(xùn)市場(chǎng)，規(guī)模已經(jīng)突破2億元，每年還以15%的速度增長(zhǎng)。

這里有充足的消費(fèi)需求，家長(zhǎng)也愿意為頂級(jí)的訓(xùn)練資源花錢，有家長(zhǎng)就直言，只要能讓孩子接觸到最頂尖的教練和方法，多花點(diǎn)錢也值。

寧波正全力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)，主動(dòng)引進(jìn)頂級(jí)體育IP，用政策扶持、場(chǎng)館補(bǔ)貼、資金引導(dǎo)等方式，吸引名人落地，就是想打造新的體育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

這也是地方政府“筑巢引鳳”的好辦法，既提升了城市的體育影響力，也讓青訓(xùn)產(chǎn)業(yè)更規(guī)范，更關(guān)鍵的是，這符合國(guó)乒青訓(xùn)改革的方向。

王勵(lì)勤接任乒協(xié)主席后，就明確說(shuō)要打破體制壁壘，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量一起搞青訓(xùn)，讓青訓(xùn)從“內(nèi)部循環(huán)”變成“全社會(huì)共建”。

現(xiàn)在國(guó)乒面臨一個(gè)難題，青訓(xùn)的“底座”越來(lái)越小，年輕選手的實(shí)戰(zhàn)能力不足，25歲以下的年輕隊(duì)員，對(duì)陣世界排名前20的國(guó)外選手，勝率還不到一半。

而國(guó)外的頂尖選手，比如法國(guó)勒布倫兄弟、日本張本智和，大多是靠社會(huì)化、職業(yè)化的培養(yǎng)體系成長(zhǎng)起來(lái)的。

陳夢(mèng)和張繼科把自己的明星IP轉(zhuǎn)化為青訓(xùn)產(chǎn)品，用市場(chǎng)化的方式拓寬國(guó)乒的人才來(lái)源，是國(guó)乒高層默許甚至支持的，能為國(guó)家隊(duì)輸送好苗子，才是青訓(xùn)的核心目的。

說(shuō)到底，賽場(chǎng)上的金牌，都是過(guò)去式了，現(xiàn)在，陳夢(mèng)和張繼科的戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了青訓(xùn)的訓(xùn)練場(chǎng)。

至于最后誰(shuí)能勝出，咱們不用急著下結(jié)論，不妨多給他們一點(diǎn)時(shí)間，畢竟培養(yǎng)人才，從來(lái)都不是一件急功近利的事。