過(guò)完農(nóng)歷新年，西安短劇從業(yè)者感覺自己仿佛穿越了。

金融棒棒糖在與西安短劇行業(yè)老板、演員、從業(yè)者交流后，發(fā)現(xiàn)他們的一致看法是：年前短劇市場(chǎng)還熱火朝天，大家瘋狂上項(xiàng)目，創(chuàng)下數(shù)十億的播放量，隨之計(jì)劃下一部短劇的投資。但假期歸來(lái)，短劇市場(chǎng)幾乎就是一夜劇變。真人短劇的項(xiàng)目接連被砍，全行業(yè)進(jìn)入降薪+裁員，行業(yè)內(nèi)無(wú)一例外都處在非常焦慮的時(shí)刻。

其根源即AI對(duì)于視頻制作的沖擊，以及隨之而來(lái)紅果等短劇平臺(tái)在2026年2月發(fā)布的“保底政策”調(diào)整。沖擊之下，西安AI短劇市場(chǎng)何去何從？誰(shuí)也不知道答案，但很清晰的是，現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。

01

年前的故事：日入1萬(wàn)不是夢(mèng)

“按之前短劇排期的話，我現(xiàn)在肯定還在劇組，這次采訪肯定指不定約到時(shí)間，但年后的情況你也看到了，互聯(lián)網(wǎng)流傳的‘八成短劇演員失業(yè)’確實(shí)是真實(shí)情況，甚至我感覺可能更糟。”操著一口東北方言的短劇演員彭羽，向我們說(shuō)到。

彭羽本科學(xué)的是表演系，“科班出身”的他畢業(yè)后在遼寧做起了“網(wǎng)紅”，且做得相當(dāng)不錯(cuò)?！皠傞_始主要拍些網(wǎng)絡(luò)段子，或者是整活內(nèi)容，后續(xù)內(nèi)容則轉(zhuǎn)向情景劇，什么流量好就做什么”。

2020年，以他為核心的抖音賬號(hào)粉絲就已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)，再加上快手、小紅等賬號(hào)全網(wǎng)粉絲大概能有1億，能感覺到他本人對(duì)于這件事也相當(dāng)自豪，畢竟當(dāng)時(shí)抖音也方才大火，彭羽算是比較早的一批入行，吃到平臺(tái)紅利的人。

因?yàn)榉N種原因，彭羽在2022年選擇來(lái)西安從事短劇行業(yè)。初到西安，他是以投資人的身份，穿梭于各項(xiàng)目之間，一次偶然機(jī)會(huì)中，合作公司缺男演員，他自己想著本身就是表演系出身，而且之前還有短視頻拍攝的經(jīng)歷，做演員不是剛剛好？

在此契機(jī)下，彭羽開啟了自己的短劇演員生涯，成為業(yè)內(nèi)罕見的具備“投資人+演員”雙重身份的角色。

首部短劇于當(dāng)年完成，彭羽取得近3億的播放量。初試告捷后，他決定正式入行，定位飾演“霸總男一號(hào)”。隨著參演數(shù)量增多，他的片酬從剛開始的1200/天，逐漸漲至1萬(wàn)/天，其間出過(guò)不少諸如《隱士神豪》等現(xiàn)象級(jí)作品，高峰時(shí)彭羽的片酬漲至1.5萬(wàn)/天，每個(gè)月短劇片約數(shù)量達(dá)到3部，而且經(jīng)常得提前一個(gè)月找他約時(shí)間。

2025年間，他參演的短劇達(dá)到32部，憑借兩年的收入，他已經(jīng)在西安買房并定居，年前還在發(fā)愁如何排期的彭羽，如今在想是不是要給自己多放假幾天休息下？

另一個(gè)名短劇演員委佳宇在年前同樣有著“幸福的煩惱”。

委佳宇本科專業(yè)是新能源方向，在大學(xué)期間參加外部的模特拍攝活動(dòng)時(shí)被業(yè)內(nèi)人士發(fā)掘，畢業(yè)后進(jìn)入相關(guān)演藝公司工作。短劇正式爆火后，他看見身邊的模特、演員都在這個(gè)行業(yè)賺了錢，索性辭職，于2023年正式成為短劇演員。

剛開始片酬僅有800元/天，隨著爆款積累，委佳宇如今的片酬也到了1萬(wàn)元/天的價(jià)格。從他口中我們得以確認(rèn)，對(duì)于成熟演員來(lái)說(shuō)短劇行業(yè)此前確實(shí)是個(gè)好選擇。

首先就是收益可觀且旱澇保收，無(wú)論所拍短劇市場(chǎng)表現(xiàn)如何都不會(huì)影響收入，演員拿到的是固定收益，不需要為后續(xù)流量煩惱。

其次是可以靈活地安排個(gè)人時(shí)間，例如演員這個(gè)月拍攝累的話，可以放緩接戲節(jié)奏，較為佛系的委佳宇一個(gè)月接兩部戲都綽綽有余，一年下來(lái)也會(huì)有大幾十萬(wàn)的收入。

辛苦也是自然的，因?yàn)槎虅?duì)于拍攝成本有嚴(yán)格要求，演員的價(jià)值也被榨干到極致。開機(jī)時(shí)演員每天的工作時(shí)長(zhǎng)從早6點(diǎn)到晚10點(diǎn)，加班甚至到凌晨2點(diǎn)，之后6點(diǎn)起床化妝，往復(fù)循環(huán)直至拍攝完畢。

在我們看來(lái)，懷揣著不同理想來(lái)到西安的“短劇年輕人”，確實(shí)有不少在行業(yè)熱潮中吃到紅利。據(jù)媒體報(bào)道數(shù)據(jù)顯示，頂峰時(shí)期，全國(guó)約60%的微短劇由西安制作生產(chǎn)，為此帶動(dòng)包括場(chǎng)景租賃、影視人才向西安的集聚。?

02

年后的巨變：檔期空閑可約

一切變化，都始于AI。

彭羽和委佳宇作為專業(yè)演員第一次看見AI時(shí)，甚至被其中的表演情節(jié)逗樂，他們覺得AI永遠(yuǎn)不可能替代真人演員。再度關(guān)注到AI，就是字節(jié)跳動(dòng)2026年2月正式發(fā)布的“Seedance 2.0”，兩人和所有人一樣被其表現(xiàn)力折服，這也是他們首次意識(shí)到AI的發(fā)展將直接威脅到自己的飯碗，但他們沒能想到的是，這種影響力會(huì)傳導(dǎo)得如此之快。

Seedance 2.0引起的巨大震動(dòng)，讓同為字節(jié)旗下的紅果短劇決定調(diào)整戰(zhàn)略方向，為此在2月中旬正式下發(fā)通知，暫停與中小承制方的“保底合作”。此前的舊模式下，紅果會(huì)承諾承制方20萬(wàn)—35萬(wàn)/部的保底收益，以及配套最高70%的分成比例，短劇公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很小，這才吸引大量制作公司涌入，也是去年短劇市場(chǎng)行情爆火的原因。

據(jù)了解，幾乎西安所有的短劇公司，無(wú)論規(guī)模大小幾乎都與紅果有保底合作。參考上市公司中文在線（300364）的數(shù)據(jù)，其與紅果綁定深厚，國(guó)內(nèi)短劇收入的60%以上均來(lái)自紅果。

最先有掉頭意識(shí)的“大船”，在短劇熱鬧的2025年過(guò)得并不容易。

同樣以中文在線為例，2025年前三季度，公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)25.12%，但利潤(rùn)虧損超5億元；掌閱科技（603533）2025年預(yù)計(jì)歸母凈虧損1.95億元，扣非凈虧損2.12億元，較上年同期由盈轉(zhuǎn)虧，公告解釋主要源于短劇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與海內(nèi)外市場(chǎng)擴(kuò)張帶來(lái)的投入激增引起。

大公司尚且如此，取消保底后，中小體量的公司的轉(zhuǎn)型之路只會(huì)更加嚴(yán)峻。

眼下現(xiàn)狀是，彭羽和委佳宇的片約大幅下降，本來(lái)他們?cè)谂臄z一部短劇的同時(shí)，手上應(yīng)該還會(huì)有確定的3—4個(gè)拍攝計(jì)劃，如今他們手上則僅有一個(gè)拍攝邀約，還是年前確定下的計(jì)劃，新增的拍攝邀約幾乎為零。據(jù)了解，目前西安短劇公司已經(jīng)砍掉80%的真人短劇拍攝計(jì)劃，存量市場(chǎng)被大幅削減，體現(xiàn)到演員個(gè)人身上自然會(huì)更加明顯。

就在發(fā)稿前，金融棒棒糖注意到一向較為佛系的委佳宇在朋友圈發(fā)文“開整，整4月初檔期可約”，這樣主動(dòng)的情景此前顯然不曾出現(xiàn)。

其他幕后從業(yè)者同樣感受到?jīng)_擊，一位短劇行業(yè)員工表示2026年春節(jié)后壓力瞬增。此前公司還在持續(xù)招聘，如今不但停招還開始“團(tuán)隊(duì)優(yōu)化”，身邊同事已經(jīng)離開了一批，有被裁的也有主動(dòng)離職的。

一是薪資縮減。短劇行業(yè)一直以來(lái)都是低底薪、高提成的模式，一旦真人短劇的拍攝計(jì)劃被砍掉，從業(yè)者收入就會(huì)大幅收縮，目前他本人薪資已下滑30%，這還算相對(duì)較好的情況；

二是焦慮放大。AI沖擊下，大量公司加強(qiáng)員工考核，以前整個(gè)團(tuán)隊(duì)一周做一部短劇，現(xiàn)在是一個(gè)人一周完成，看著堆積如山的AI短劇任務(wù)，大家只覺得迷茫又無(wú)力。

他聽說(shuō)平臺(tái)可能會(huì)在4月推出新的“保底機(jī)制”，但他對(duì)短劇行業(yè)恢復(fù)至往日巔峰仍持悲觀態(tài)度。

03

焦慮之后：不轉(zhuǎn)型就出局

短劇行業(yè)接下來(lái)要怎么走？這是每個(gè)從業(yè)者近期都在思考的話題，而可以確認(rèn)的是，AI無(wú)疑將扮演起核心角色，我們注意到，西安有部分公司已經(jīng)開始嘗試轉(zhuǎn)型。

達(dá)林萬(wàn)億量子科技有限公司（下稱：達(dá)林量子）是較早開始將AI引入短劇制作流程的公司，該公司創(chuàng)始人楊林達(dá)在大年初二，即紅果剛發(fā)布取消保底信息沒多久，就在朋友圈寫到：“AI正在重塑各行各業(yè)規(guī)則”，并同步招聘“AI劇制作人”，展示出堅(jiān)定向AI轉(zhuǎn)型的決心。

楊告訴我們，他們于2024年下半年便開始嘗試引入AI協(xié)助制作短劇，2025年4月進(jìn)一步成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幫助公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全流程AI應(yīng)用。

過(guò)去AI的加入主要是為了幫助公司節(jié)省成本，例如通過(guò)AI生成實(shí)拍難以實(shí)拍的場(chǎng)景，團(tuán)隊(duì)也無(wú)需輾轉(zhuǎn)多地取景或搭建復(fù)雜場(chǎng)景，算下來(lái)可以將60萬(wàn)預(yù)算的實(shí)拍真人短劇壓縮至30萬(wàn)以內(nèi)，節(jié)約一半的成本。

Seedance 2.0發(fā)布后邏輯完全變了，AI可以完成腳本、拍攝、剪輯、成片的全流程?！坝泻芏嗳藢?duì)于AI時(shí)代的到來(lái)感到恐懼，但我認(rèn)為AI并未替代崗位，而是給了有導(dǎo)演夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)路徑，行業(yè)從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，內(nèi)容創(chuàng)作的平權(quán)時(shí)代即將來(lái)臨”。

沿此思路，達(dá)林量子在行業(yè)裁員的同時(shí)，大量吸引新鮮血液進(jìn)入，公司的發(fā)展方向也徹底轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)內(nèi)容從過(guò)去每個(gè)月10部真人短劇，調(diào)整為16部AI短劇，4部真人劇集，后續(xù)會(huì)徹底轉(zhuǎn)向AI短劇。

楊給我們梳理了傳統(tǒng)短劇向AI短劇轉(zhuǎn)型的底層邏輯：過(guò)去短劇行業(yè)能夠異軍突起的重要原因是投資體量少、成本低，短劇公司普遍以數(shù)量、內(nèi)容搶奪觀眾注意力，一部爆火就能回本；AI時(shí)代則是會(huì)進(jìn)一步將成本壓降至極致，服化道這些相對(duì)“重資產(chǎn)”不需要投入了，拍攝、演員成本也沒有，唯一需要投入的就是內(nèi)容人力以及算力成本。

總結(jié)下來(lái)就是，就像短劇憑借“極致成本和快速周轉(zhuǎn)”沖擊長(zhǎng)視頻市場(chǎng)一樣，后續(xù)AI也會(huì)以相同的邏輯重塑真人短劇市場(chǎng)。

我們現(xiàn)場(chǎng)也觀看了達(dá)林量子產(chǎn)出的AI短劇內(nèi)容，無(wú)論是從場(chǎng)景一致性還是演員的神情、表現(xiàn)力，都已經(jīng)達(dá)到可觀看水平。

楊對(duì)于未來(lái)短劇市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型判斷是：要么公司耗重資、用真人演員或者明星去制作精品短?。灰匆揽繕O致成本的AI短劇，依靠數(shù)量和內(nèi)容占據(jù)一席之地，所謂的中間地帶將會(huì)被擠壓得非常嚴(yán)重。楊最后補(bǔ)充到：“后續(xù)伴隨AI對(duì)于生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升，后續(xù)我們未來(lái)的工作方式或許會(huì)從‘生存式工作’邁向‘生活式創(chuàng)造’”。

當(dāng)然AI短劇打擊最大的莫過(guò)于短劇演員。交流最后當(dāng)金融棒棒糖問起彭羽和委佳宇他們的下一步怎么規(guī)劃時(shí)，兩人都明確表示，不會(huì)為了接活而大幅降價(jià)。他們認(rèn)為自己的價(jià)值在于能產(chǎn)出好內(nèi)容，而不是單純出鏡。“如果價(jià)格跌破底線，寧愿不干?！?/strong>

當(dāng)然，面對(duì)滾滾AI潮流，他們都決定嘗試?yán)肁I實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：要么是利用AI技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的數(shù)字人分身，或是成為“演技+導(dǎo)演思維+運(yùn)營(yíng)能力”的復(fù)合型人才。

“無(wú)論怎樣都比原地踏步強(qiáng)?！?/strong>彭羽最后又重復(fù)了這句話。

后記：

至于說(shuō)AI帶來(lái)的“平權(quán)”時(shí)代，即人人都可以突破場(chǎng)地、設(shè)備限制的創(chuàng)作內(nèi)容，西安如何自處亦或是成就“短劇之都”的關(guān)鍵？我們不妨先看一段對(duì)比：

跟短劇業(yè)內(nèi)人事溝通的過(guò)程中，他們對(duì)于如今的三個(gè)“短劇之都”西安、鄭州、橫店都有不同的感受，且這與每個(gè)城市的風(fēng)格有著非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。西安因?yàn)槟贻p人多，創(chuàng)作氛圍非常濃厚，無(wú)論是演員、導(dǎo)演都十分愿意在當(dāng)前的劇本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，演員拍攝完作品后的成就感也非常強(qiáng)烈；

鄭州的短劇拍攝則會(huì)相對(duì)規(guī)制，所有人按部就班，像一臺(tái)精密的機(jī)器準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成任務(wù)，感覺“富士康文化”已經(jīng)深深嵌入到鄭州的城市肌理中；

橫店的拍攝對(duì)于演員來(lái)說(shuō)則會(huì)更加輕松，因?yàn)閭鹘y(tǒng)影視圈的層級(jí)觀念還在，演員會(huì)感覺到一種“獨(dú)特的光芒”，即工作人員對(duì)演員更尊重，同時(shí)也意味著對(duì)演員的要求和期待更高。

在我們看來(lái)，既然西安的強(qiáng)項(xiàng)是人才+創(chuàng)意，在“內(nèi)容為王”的時(shí)代如何保持住這種優(yōu)勢(shì)，至關(guān)重要。