1月5日，Cursor的員工結(jié)束假期回到公司后，參加了一場(chǎng)全體會(huì)議。會(huì)議的幻燈片標(biāo)題是“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。

假期期間，員工們?cè)跍y(cè)試Anthropic最新模型Opus 4.5時(shí)，突然意識(shí)到一件令人不安的事情：它的編程能力已發(fā)展到無(wú)需開(kāi)發(fā)者逐行檢查代碼輸出的程度。過(guò)去，開(kāi)發(fā)者會(huì)在Cursor的代碼編輯器中與AI助手一起協(xié)作寫(xiě)代碼。但現(xiàn)在，他們只需要給自動(dòng)化代理下達(dá)高層級(jí)指令，就可以得到完整的功能模塊——有時(shí)候甚至是整個(gè)成品軟件。而這對(duì)Cursor來(lái)說(shuō)是個(gè)問(wèn)題。

Cursor最初卻是建立在一個(gè)完全不同的理念之上。CEO邁克爾·特魯爾在2024年曾向《福布斯》描述它為“程序員的Google Docs”，也就是說(shuō)，這是一個(gè)人類與AI一起協(xié)作完善代碼的編輯器。

但如果AI已經(jīng)不再需要人類協(xié)作，還要編輯器做什么？如果逐行寫(xiě)代碼已經(jīng)不再是程序員工作流程的核心，那么Cursor產(chǎn)品的核心理念瞬間就搖搖欲墜。

在全員大會(huì)上，Cursor管理層警告，未來(lái)幾個(gè)月將充滿動(dòng)蕩。項(xiàng)目可能被砍掉，優(yōu)先級(jí)會(huì)調(diào)整。公司給出了全新最高指令，代號(hào)“P0 #1”——最高優(yōu)先級(jí)：打造最好的編程模型。

不是做最好的封裝工具，而是最好的模型?？梢哉f(shuō)是一種氛圍轉(zhuǎn)變，但在Cursor內(nèi)部，這更像是一次清算。

這一刻來(lái)得格外突然。就在不久前，Cursor似乎還勢(shì)不可擋。2025年初，公司年化營(yíng)收約1億美元；到11月，這一數(shù)字已突破10億美元。最新一輪融資后，估值接近300億美元，四位聯(lián)合創(chuàng)始人躋身億萬(wàn)富豪，Cursor也成為全球最有價(jià)值的20家非上市科技公司之一。

但在瞬息萬(wàn)變的AI世界里，看似強(qiáng)勁的勢(shì)頭可能一夜之間出現(xiàn)，也可能一夜之間煙消云散。

到2月，Anthropic推出更強(qiáng)版本的Opus后，社交平臺(tái)X上開(kāi)始涌現(xiàn)大量創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人稱團(tuán)隊(duì)已棄用Cursor，認(rèn)為Anthropic、OpenAI這類模型廠商會(huì)直接把編程層整合進(jìn)自己的產(chǎn)品里。

“我提到的那些公司……大多數(shù)都認(rèn)為Cursor現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)時(shí)了?！蓖顿Y機(jī)構(gòu)Insight Partners聯(lián)合創(chuàng)始人、前董事總經(jīng)理杰里·默多克（Jerry Murdock）上周在播客20VC中說(shuō)。

但數(shù)據(jù)卻在反駁這種論調(diào)。據(jù)熟悉Cursor財(cái)務(wù)狀況的消息人士透露，其年化營(yíng)收在三個(gè)月內(nèi)直接翻倍，現(xiàn)已突破20億美元。企業(yè)信用卡公司Ramp和Brex的數(shù)據(jù)顯示，其收入在2月持續(xù)增長(zhǎng)，盡管Ramp提到，在購(gòu)買AI產(chǎn)品的企業(yè)中，采用Cursor的比例略有下降。目前仍不清楚Claude Code的爆發(fā)最終是否會(huì)沖擊Cursor的增長(zhǎng)。

在公司內(nèi)部，Cursor的領(lǐng)導(dǎo)層明白，軟件開(kāi)發(fā)的未來(lái)不再是逐行編寫(xiě)代碼。為此，他們一直在增強(qiáng)科研能力，通過(guò)發(fā)布研究成果、利用海量專有數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取在頂尖編程模型上超越Anthropic和OpenAI。同時(shí)，公司也開(kāi)始優(yōu)先爭(zhēng)取大型企業(yè)合同，因?yàn)橄啾葌€(gè)人訂閱，這類收入更穩(wěn)定。

即便增長(zhǎng)仍在繼續(xù)，Cursor內(nèi)部卻彌漫著強(qiáng)烈的焦慮。據(jù)知情人士透露，由于營(yíng)收數(shù)據(jù)的波動(dòng)太過(guò)擾亂軍心，這家初創(chuàng)公司已經(jīng)停止在Slack的#numbers頻道里播報(bào)每日數(shù)據(jù)。

01

精英大學(xué)般的創(chuàng)業(yè)公司

2022年，四位麻省理工學(xué)院的朋友創(chuàng)立Cursor，最初專注開(kāi)發(fā)模型幫助機(jī)械工程師設(shè)計(jì)實(shí)體零件。但幾位創(chuàng)始人完全沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，于是果斷轉(zhuǎn)型，最終做出了出圈產(chǎn)品：一款一炮而紅的AI代碼編輯器。公司超級(jí)快捷的編程模型最終掀起一股“氛圍編程”熱潮——開(kāi)發(fā)者只需用大白話（或語(yǔ)音）給出提示詞，就能讓AI直接寫(xiě)出完整網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用。

Cursor的創(chuàng)始人，以及400名員工中的大部分人，都只有二十五歲左右。這家公司的氛圍更像一所精英大學(xué)的校舍，而非企業(yè)。員工進(jìn)辦公室會(huì)脫鞋，經(jīng)常工作到半夜，在公司洗澡，住的地方離辦公室只有幾個(gè)街區(qū)。

一年前，Cursor曾靠產(chǎn)品爆紅快速出圈，僅20名員工、無(wú)銷售團(tuán)隊(duì)，卻實(shí)現(xiàn)了1億美元年化營(yíng)收。它的快速增長(zhǎng)吸引了Accel、安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）、Thrive Capital等頂級(jí)風(fēng)投，并能優(yōu)先使用最頂尖的大模型。2025年，Anthropic曾向Cursor提前開(kāi)放模型，并根據(jù)其反饋來(lái)優(yōu)化模型能力，形成一種“競(jìng)合關(guān)系”。

隨著公司擴(kuò)張到近400人，Cursor已經(jīng)包下北灘街區(qū)的四棟辦公樓，甚至把辦公樓之間公交站的廣告位都拿下，張貼上印滿員工名字的海報(bào)，有點(diǎn)Cursor版“某某到此一游”的意思。

02

向智能體轉(zhuǎn)型

去年年初，Anthropic聯(lián)系了當(dāng)時(shí)最大的客戶Cursor，向其展示了一款名為Claude Code的新產(chǎn)品。這是一個(gè)界面極簡(jiǎn)的命令行工具，能讓開(kāi)發(fā)者快速部署大批編程智能體。

乍一看，該產(chǎn)品似乎并不會(huì)直接與Cursor的代碼編輯器競(jìng)爭(zhēng)，但如今情況已發(fā)生變化。Claude Code在上線六個(gè)月內(nèi)年化收入便突破10億美元，并在上個(gè)月達(dá)到25億美元，超過(guò)了Cursor。與此同時(shí)，OpenAI也在同一方向推進(jìn)，在2025年4月重新發(fā)布編程智能體Codex，公司CEO山姆·阿爾特曼表示，該應(yīng)用上線首周下載量就超過(guò)100萬(wàn)次。

多位初創(chuàng)公司創(chuàng)始人告訴《福布斯》，這一轉(zhuǎn)變影響深遠(yuǎn)。許多開(kāi)發(fā)者如今不再逐行敲代碼，而是調(diào)度智能體——分配任務(wù)、審核輸出、協(xié)調(diào)多個(gè)并行流程。

“這是自軟件開(kāi)發(fā)誕生以來(lái)最大、最根本的變革?！盇I語(yǔ)言學(xué)習(xí)應(yīng)用Speak的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官徐安廬（Andrew Hsu）說(shuō)道。該公司的50名工程師全都在使用編程智能體（主要是Claude Code，某些情況下也會(huì)使用Codex），幾周內(nèi)就能交付原本需要幾個(gè)月才能完成的功能。他表示，Cursor在審查代碼變更方面仍發(fā)揮一定作用，但其重要性正逐漸減弱。

03

“推翻產(chǎn)品”

Cursor的內(nèi)部?jī)r(jià)值觀中包含一條直白的方針：“推翻產(chǎn)品”。這實(shí)際上承認(rèn)，公司的未來(lái)在于類似Claude Code和Codex的編程智能體。上周，Cursor宣布對(duì)其“Cloud Agents”產(chǎn)品進(jìn)行重大更新?，F(xiàn)在，多個(gè)智能體可以在各自專用的工作空間中同時(shí)處理不同任務(wù)，并記錄各自的工作。

在公司內(nèi)部，Cursor的管理層正押注企業(yè)客戶會(huì)更青睞不依賴單一模型提供商的產(chǎn)品。隨著AI模型能力日益發(fā)展，開(kāi)發(fā)者越來(lái)越擔(dān)心綁定在某一家模型生態(tài)中并非明智之舉，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)隨時(shí)可能倒向任何一家廠商。

與此同時(shí)，Cursor也正努力減少對(duì)Anthropic和OpenAI的依賴。他們的思路是：即便競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷投入資源開(kāi)發(fā)規(guī)模更大的前沿模型，但利用自身專有數(shù)據(jù)訓(xùn)練出的更小、更專門化的編程模型，同樣具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)知情人士透露，目前約有20名AI研究人員正開(kāi)發(fā)公司的Composer系列模型。這些模型建立在一些強(qiáng)大的中國(guó)開(kāi)源模型之上，例如DeepSeek、Kimi和通義千問(wèn)，隨后再進(jìn)一步微調(diào)，方式是進(jìn)行額外訓(xùn)練并使用Cursor自有數(shù)據(jù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。這些努力已取得回報(bào)：Composer 1.5速度極快，是平臺(tái)上第二受歡迎的模型，且對(duì)Cursor而言，運(yùn)行成本遠(yuǎn)低于調(diào)用Anthropic的大模型。不過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)者而言，成本依然很高：Cursor官網(wǎng)顯示，Composer 1.5的輸入成本為每百萬(wàn)Token 3.5美元，OpenAI的GPT-5.3 Codex為每百萬(wàn)Token 1.75美元。

成本始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。Cursor的大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正不惜砸重金進(jìn)行大幅補(bǔ)貼。

據(jù)一位熟悉公司內(nèi)部測(cè)算的人士透露，Cursor去年估算，每月200美元的Claude Code訂閱計(jì)劃，背后消耗的算力成本可能高達(dá)2000美元，這表明Anthropic正進(jìn)行巨額補(bǔ)貼。如今這種補(bǔ)貼似乎更加激進(jìn)。另一位看過(guò)公司算力支出分析的人士表示，如今這項(xiàng)200美元的訂閱方案，消耗的算力成本約達(dá)5000美元。

Cursor也會(huì)補(bǔ)貼部分用戶，不過(guò)力度似乎不及Anthropic。據(jù)一位了解其財(cái)務(wù)狀況的人士透露，Cursor的個(gè)人訂閱業(yè)務(wù)毛利率為負(fù)，但其企業(yè)版產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。使用Cursor的企業(yè)客戶可以選擇主要面向初創(chuàng)公司、訂閱靈活且可隨時(shí)取消的Teams方案，也可以選擇針對(duì)大型公司的企業(yè)合同。

擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)是Cursor實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的一條路徑。企業(yè)合同談判周期更長(zhǎng)，但客戶流失率也更低。一位熟悉公司業(yè)務(wù)的人士表示，Cursor歷史上僅流失過(guò)一兩家企業(yè)客戶。不過(guò)，這些令人垂涎的企業(yè)合同過(guò)去在Cursor業(yè)務(wù)中的占比一直很小?！陡２妓埂凡殚喌膬?nèi)部文件顯示，截至去年11月，Cursor年化收入中僅13.6%來(lái)自企業(yè)合同。而如今，據(jù)一位了解Cursor的人士透露，公司約60%的收入來(lái)自企業(yè)客戶，但《福布斯》無(wú)法確定真正的企業(yè)套餐在其中占多大比例。

公司目前的人員構(gòu)成也反映出對(duì)企業(yè)客戶的重視：公司半數(shù)員工專注于市場(chǎng)拓展職能。據(jù)消息人士透露，其銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與多家大型客戶簽訂合同，包括Meta和英偉達(dá)（Nvidia）。

但壓力也在不斷增加。今年2月，抵押貸款服務(wù)初創(chuàng)公司Valon的90多名員工取消了他們的Cursor訂閱，原因很直接：他們不再需要代碼編輯器了。他們已改用Claude Code強(qiáng)大的智能體，以實(shí)現(xiàn)端到端自動(dòng)化——包括系統(tǒng)間遷移數(shù)據(jù)和修復(fù)漏洞。Valon的CEO Andrew Wang表示，現(xiàn)在這些工作的完成速度快了10倍。

當(dāng)軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)仍在努力應(yīng)對(duì)自動(dòng)化編程帶來(lái)的影響時(shí)，一種更新的技術(shù)范式正在出現(xiàn)——多智能體系統(tǒng)。可以想象這樣一種場(chǎng)景：一名開(kāi)發(fā)者同時(shí)指揮幾十個(gè)智能體，每個(gè)智能體都擁有自己的角色和職責(zé)，就像真實(shí)的人類團(tuán)隊(duì)成員一樣。

現(xiàn)在，Cursor正試圖找出最佳方案，打造一種能同時(shí)管理數(shù)百個(gè)智能體協(xié)作的工具，公司內(nèi)部稱之為“苦干模式”。不過(guò)，這其中仍有許多復(fù)雜問(wèn)題需要解決，例如需要找到為每個(gè)智能體分配專屬職能的最優(yōu)方式。有時(shí)，當(dāng)這些智能體在看到自己有這么多同事時(shí)，也會(huì)變得懶散、表現(xiàn)不佳——就像人類一樣。

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/annatong/2026/03/05/cursor-goes-to-war-for-ai-coding-dominance/

文：Anna Tong、Rashi Shrivastava

翻譯：Bj?rn&Rach

校對(duì)：Lemin