身在職場(chǎng)，可能沒(méi)有人沒(méi)被罵過(guò)。
員工被領(lǐng)導(dǎo)罵，領(lǐng)導(dǎo)被老板罵，老板被甲方罵，甲方被更大的甲方罵。
罵也就罵了。補(bǔ)償？不可能的事。
這就是我們的職場(chǎng)，挨罵成為一種常態(tài)。
不會(huì)因?yàn)榘ちR有什么補(bǔ)償，也不會(huì)因?yàn)榱R人有什么代價(jià)。
不過(guò)在胖東來(lái)，情況就不一樣了。
前不久，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)在2026聯(lián)商超市周直播中聊起一件事：
這兩年因?yàn)閷?duì)下屬發(fā)脾氣，他已經(jīng)賠了40多萬(wàn)元。

賠給誰(shuí)？當(dāng)然是被他發(fā)脾氣罵的下屬。
這話一出，網(wǎng)上頓時(shí)又是一片夸贊：
挨罵還能得到賠償？這才是真正的尊重員工。
但問(wèn)題是，這真的是尊重員工的表現(xiàn)嗎？
罵員工，罵了白罵，是不尊重員工。
罵員工，罵完給錢(qián)，就是尊重員工。
這個(gè)邏輯成立的基礎(chǔ)，是在我們的職場(chǎng)中，罵人和挨罵是默認(rèn)的常態(tài)。
但這種默認(rèn)的常態(tài)卻未必是對(duì)的。
即便它很可能無(wú)法改變，也不影響它“錯(cuò)誤”的事實(shí)。
所以問(wèn)題的關(guān)鍵不在于罵完有沒(méi)有補(bǔ)償，而在于“罵”這件事本身就是不尊重的表現(xiàn)。
當(dāng)然，在大環(huán)境如此的背景下，誰(shuí)也沒(méi)有權(quán)利要求胖東來(lái)就要做到盡善盡美。
按照于東來(lái)的規(guī)定，在胖東來(lái)上級(jí)呵斥或?qū)ο聦侔l(fā)脾氣，每次需支付4000元至10萬(wàn)元不等的罰款。
這里能看出于東來(lái)的初衷，是在無(wú)法改變大環(huán)境的前提下，盡量能夠約束上級(jí)的行為。
至少在這一點(diǎn)上，于東來(lái)和他的胖東來(lái)確實(shí)要高出那些“罵了白罵”的企業(yè)不少境界。

只是，這個(gè)好的初衷實(shí)際呈現(xiàn)的，恐怕未必是好的效果。
于東來(lái)自己也說(shuō)了，他這兩年因?yàn)閷?duì)下屬發(fā)脾氣賠了40多萬(wàn)元。
按最高金額的罰款，就是于東來(lái)兩年罵了下屬4次。
按最低金額的罰款，就是他兩年罵了下屬100次。
4次幾乎不可能，100次也不見(jiàn)得真的有。無(wú)論如何，兩年罵了下屬幾十次肯定是有的。
這里是不是就能看出點(diǎn)不對(duì)的地方了？
胖東來(lái)設(shè)置這項(xiàng)罰款，肯定是想盡量杜絕上級(jí)隨意罵下級(jí)的情況。
但作為胖東來(lái)“掌門(mén)人”的于東來(lái)，卻在兩年間罵了下屬幾十次。
這形同于一個(gè)公司為了杜絕遲到的現(xiàn)象設(shè)置了高額罰款，沒(méi)想到老板本人卻帶頭多次遲到。
我們當(dāng)然愿意相信于東來(lái)這幾十次罵下屬的情況，都是出于各種必要的理由。
但這也絲毫不能改變他對(duì)自己公司現(xiàn)行規(guī)則的“破壞”，即便這種“破壞”不是他的本意。
罰是罰了，但下次還犯。犯了再罰，罰完再犯。
這會(huì)給下面的人形成怎樣的示范效應(yīng)？
罰款不是目的，目的是維護(hù)員工的尊嚴(yán)。
如果交了罰款就能隨意罵員工，那豈不是違背了罰款的初衷？
所以“于東來(lái)兩年因?yàn)閷?duì)下屬發(fā)脾氣賠了40多萬(wàn)元”這件事真的不應(yīng)該被夸贊。
真正值得贊賞的是胖東來(lái)為了維護(hù)員工尊嚴(yán)而做出的種種努力。

胖東來(lái)為了員工在服務(wù)過(guò)程中遭受的不公正待遇，專門(mén)設(shè)立了“委屈獎(jiǎng)”這種專項(xiàng)補(bǔ)償制度。
2024年又將該制度進(jìn)一步調(diào)整為侵犯人格尊嚴(yán)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，明確要求員工主動(dòng)申請(qǐng)補(bǔ)償并啟動(dòng)法律追責(zé)程序，管理層需進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
今年1月份，胖東來(lái)共發(fā)放文明價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)72674元，其中15000元就是用于侵犯人格尊嚴(yán)的補(bǔ)償。
這些，才是胖東來(lái)在尊重員工這件事上，給職場(chǎng)做出的表率。
至于“挨了罵有補(bǔ)償”還能被我們“羨慕”，這種事本身或許就是一種“悲哀”。
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