北京
鄉(xiāng)村振興的根基在鄉(xiāng)村經(jīng)濟，而鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，從來都是打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，這是基層工作的核心抓手，更是破解發(fā)展難題的關鍵。
發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，首要堅守集體利益核心，其次要實打?qū)嵶尲w經(jīng)濟實現(xiàn)長效增收，解決錢從哪里來的根本問題，這兩點是鄉(xiāng)村發(fā)展不可動搖的底線。
可當下河南多地農(nóng)村跟風推進的鄉(xiāng)村大食堂，不僅沒能扛起壯大集體經(jīng)濟的重任，反而淪為另有企圖心的機構(gòu)收割基層村干部的工具，完全混淆了鄉(xiāng)村發(fā)展的主次邏輯，值得深刻反思。
河南作為人口流出大省，鄉(xiāng)村空心化、集體經(jīng)濟薄弱是普遍現(xiàn)狀，破解困境的核心從來不是搞表面民生工程，而是扎根本土資源搭建產(chǎn)業(yè)鏈。
有了產(chǎn)業(yè)鏈，才能創(chuàng)造就業(yè)留住人口，才能讓村集體有穩(wěn)定營收來源，從根源解決“錢從哪里來”的問題，這是壯大集體經(jīng)濟的唯一正道。
而鄉(xiāng)村大食堂，本質(zhì)只是鄉(xiāng)村治理的配套服務項目，并非產(chǎn)業(yè)項目，既無法帶動上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，也不能形成可持續(xù)的增收鏈條，根本不具備壯大集體經(jīng)濟的核心能力，指望靠它發(fā)展村集體經(jīng)濟，本身就是本末倒置。
更令人擔憂的是，這一誤區(qū)正被某些培訓機構(gòu)、加盟機構(gòu)精準利用，演變成赤裸裸的收割行為。
這些機構(gòu)打著地方政府、行業(yè)協(xié)會的幌子，刻意弱化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心地位，大肆鼓吹“鄉(xiāng)村大食堂是集體經(jīng)濟突破口”，精準拿捏村干部想干事、促集體增收的心理。
他們收取高額培訓費、加盟費，兜售所謂運營方案，賺得盆滿缽滿，卻把爛攤子留給村集體和村干部。
而絕大多數(shù)農(nóng)村本就集體經(jīng)濟薄弱、資金匱乏，沒有產(chǎn)業(yè)鏈做后盾，根本沒有持續(xù)投入食堂運營的資本，既不能靠自身產(chǎn)業(yè)造血，也不能一味伸手要補貼，最終只能陷入“想開就開、想黃就黃”的窘境，惠民工程草草收場，村集體反而背負債務，村干部更是吃力不討好。
事實上，鄉(xiāng)村大食堂絕非想辦就能辦，其長效運營有著嚴苛的前置條件，絕非盲目上馬就能成功。
其一，村集體要有穩(wěn)定資金來源，必須有成熟產(chǎn)業(yè)做支撐，具備持續(xù)投入運營、彌補虧損的能力，不能靠臨時湊錢或舉債開辦；
其二，要有匹配的消費群體與實際需求，需是留守老人、且失能老人，孤寡老人無兒無女的這種，且就餐剛需強烈的村落；
其三，要貼合村集體運營能力，無需追求規(guī)?；藴驶?，需以低成本、便民化為核心，無需依賴加盟模式增加成本；
其四，要以集體利益為唯一核心，運營初衷是服務村民而非盈利，更不能成為資本牟利的載體。脫離這些前置條件，強行開辦鄉(xiāng)村大食堂，注定難以長久。
鄉(xiāng)村發(fā)展容不得形式主義，更不能給投機者留下收割空間。
基層干部必須清醒認清，壯大集體經(jīng)濟的核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、解決資金來源，而非跟風搞表面工程，堅決抵制各類假借官方名義的虛假培訓、加盟套路，切勿被短期噱頭蒙蔽。
相關部門要及時糾偏，一方面嚴查收割村干部的不法機構(gòu)，斬斷灰色利益鏈，另一方面引導基層立足本土資源深耕產(chǎn)業(yè)鏈，筑牢集體經(jīng)濟根基，對于確有需求開辦大食堂的村子，嚴格核查前置條件，以集體利益為出發(fā)點推進運營。
唯有回歸產(chǎn)業(yè)為本、實事求是的初心，才能讓鄉(xiāng)村振興走深走實，真正實現(xiàn)集體經(jīng)濟長效壯大，杜絕鄉(xiāng)村大食堂淪為資本收割的工具。
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