當(dāng)家電產(chǎn)業(yè)的內(nèi)卷從局部蔓延至全域，從國內(nèi)滲透至海外，這場沒有硝煙的競爭已不再是簡單的市場博弈，而是關(guān)乎行業(yè)生存根基與發(fā)展走向的關(guān)鍵考驗。對于眾多家電廠商而言，若任由內(nèi)卷突破競爭底線、陷入無序內(nèi)耗，不僅會侵蝕企業(yè)自身的研發(fā)與盈利空間，更會拖累整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

楊嘉 撰寫

2026年以來，家電市場的“內(nèi)卷”正呈現(xiàn)出前所未有的外溢態(tài)勢，其蔓延速度與影響范圍，遠(yuǎn)超行業(yè)和市場預(yù)期。

家電圈獲悉，?從市場維度看，內(nèi)卷已完成從國內(nèi)到海外的跨域滲透；從產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)看，早已跳出市場營銷層面拼低價，深度蔓延至研發(fā)、制造、服務(wù)等全鏈條；從競爭主體看，內(nèi)卷已從中小企業(yè)的生存廝殺，升級為頭部企業(yè)的正面交鋒，最終傳導(dǎo)至終端用戶，重構(gòu)整個行業(yè)的競爭格局。

復(fù)盤這場家電業(yè)內(nèi)卷外溢的核心成因，家電圈認(rèn)為：既有外部市場環(huán)境惡化的客觀推動，也有廠商競爭邏輯錯位的主觀因素，其裂變呈現(xiàn)出三個清晰且深刻的維度，折射出行業(yè)發(fā)展的深層次生存壓力與挑戰(zhàn)。

其一，國內(nèi)市場內(nèi)卷進(jìn)入“頭部廝殺”新階段。過去，家電內(nèi)卷多表現(xiàn)為中小企業(yè)低價搶市、大企業(yè)擠壓中小企業(yè)生存空間；今年，格局徹底改變，頭部企業(yè)之間的內(nèi)卷成為主流，且呈現(xiàn)出突破行業(yè)底線的瘋狂態(tài)勢。在存量市場格局難以突破、增量空間持續(xù)收窄的背景下，“活下去”成為頭部企業(yè)的首要目標(biāo)，部分企業(yè)甚至放棄長期戰(zhàn)略布局，陷入不計成本的價格戰(zhàn)與惡性競爭，進(jìn)一步拉低行業(yè)盈利水平。頭部企業(yè)之間的“絞殺”非常殘酷。

其二，企業(yè)競爭進(jìn)入“全域內(nèi)卷”新常態(tài)。如今的家電內(nèi)卷，早已不再局限于市場營銷的淺層博弈，而是滲透到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等每一個核心環(huán)節(jié)，形成全域圍堵的競爭態(tài)勢。這一現(xiàn)象背后，是市場形勢的持續(xù)嚴(yán)峻與商業(yè)競爭的日趨殘酷，即便是具備技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢的大企業(yè)，也不得不通過全鏈條內(nèi)卷參與洗牌，試圖在存量博弈中搶占一席之地，這種無序內(nèi)耗嚴(yán)重擠壓了企業(yè)的創(chuàng)新空間。很多中小企業(yè)基本已經(jīng)無法參與內(nèi)卷，只能選擇躺平觀望。

其三，家電企業(yè)的全球市場內(nèi)卷，形成“雙向拖累”新格局。自去年下半年起，國內(nèi)家電企業(yè)將內(nèi)卷式競爭手段逐步向海外市場延伸，原本以差異化競爭為主的海外市場，逐漸陷入低價內(nèi)卷的泥潭，進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤空間。更值得警惕的是，海外市場的內(nèi)卷并非孤立存在，其激烈程度反向傳導(dǎo)至國內(nèi)，形成“國內(nèi)內(nèi)卷向外溢出、海外內(nèi)卷向內(nèi)反噬”的惡性循環(huán)，讓原本就嚴(yán)峻的國內(nèi)市場競爭雪上加霜，不少以海外市場為核心的企業(yè)，被迫回流國內(nèi)，加劇市場“血海大戰(zhàn)”。

這場全域蔓延的內(nèi)卷，正給家電產(chǎn)業(yè)帶來兩大深刻變化，也讓2026年的行業(yè)走勢充滿變數(shù)。

從企業(yè)層面看，全域內(nèi)卷成為標(biāo)配后，頭部企業(yè)的惡性競爭進(jìn)一步突破產(chǎn)業(yè)邊界，加速市場下挫與競爭惡化，倒逼企業(yè)重新審視競爭邏輯；從市場層面看，國內(nèi)外內(nèi)卷疊加，不僅沖擊國內(nèi)市場的競爭秩序，更讓行業(yè)陷入“越卷越虧、越虧越卷”的怪圈，中小企業(yè)生存壓力陡增，行業(yè)洗牌速度進(jìn)一步加快。

事實上，內(nèi)卷本質(zhì)上是競爭的異化。競爭本是驅(qū)動家電產(chǎn)業(yè)40年迭代發(fā)展的核心動力，但如今的行業(yè)內(nèi)卷，早已脫離了良性競爭的范疇，多了幾分無序與匪氣，要么是無底線的低價傾銷、虛假宣傳，要么是不計代價的資源內(nèi)耗，最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”在市場上不斷出現(xiàn)，拖累行業(yè)整體的創(chuàng)新活力。

面對內(nèi)卷外溢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，2026年家電行業(yè)的破局之路，家電圈認(rèn)為，在于跳出內(nèi)耗、回歸價值和本位。行業(yè)需警惕內(nèi)卷突破底線，企業(yè)更應(yīng)摒棄短期功利思維，在堅守長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同時，依托技術(shù)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造實現(xiàn)突圍。

正如行業(yè)倡議所指，從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”，聚焦用戶利益和價值再造，聚焦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性競爭等核心賽道，深耕用戶需求、完善服務(wù)體系，才是家電產(chǎn)業(yè)擺脫內(nèi)卷、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。唯有如此，才能讓競爭回歸良性本質(zhì)，筑牢產(chǎn)業(yè)生存根基，推動行業(yè)走出內(nèi)耗泥潭、邁向可持續(xù)發(fā)展新階段。

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