河南
賺錢不等于是金融產(chǎn)品，NBA向后者靠攏，二者到底有什么區(qū)別。以前我們只知道NBA賺錢，但現(xiàn)在NBA已經(jīng)從單純賺錢進化成一個金融產(chǎn)品。而二者之間不只是賺小錢和賺大錢的區(qū)別那么簡單。
首先明確一個概念—什么是金融產(chǎn)品。擁有穩(wěn)定受益的任何企業(yè)或人或事都可以成為金融產(chǎn)品，就像銀行會把房貸做成金融產(chǎn)品打包賣給有閑錢的投資人。所謂固定收益就是貸款人每個月的房貸還款。
NBA也是如此，一旦成為金融產(chǎn)品它就必須有可量化和持續(xù)的受益才行。一旦成為金融產(chǎn)品，那也意味著NBA不再是球員、老板的NBA，而是全世界資本持有者的NBA。任何有錢任性的人都可以去購買NBA這款金融產(chǎn)品，只不過門檻比較高一般人夠不到。
成為金融產(chǎn)品的NBA，財富增值會呈指數(shù)般提升。就好像滾雪球一般越來越多，受益的不只是投資者還有聯(lián)盟中的所有人。
不過金融化也有弊端，那就是NBA的愿景勢必會從“高質(zhì)量比賽”轉(zhuǎn)向“保證投資人收益”。這也是為什么肖華要讓博彩公司正大光明參與進來，因為只有博彩能確保NBA擁有高收益，未來博彩收益甚至可能超越轉(zhuǎn)播權(quán)，成為NBA最大利潤來源。競技體育被博彩操縱，這可能是最大的諷刺。
想賺錢就必須金融化，引入資本做大蛋糕，提升吸引力虹吸更多籃球人才加入。只是這樣勢必會損害真正看球球迷的利益。
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