2026年3月26日，隨著赴韓外國游客持續(xù)增加，韓國零售業(yè)正在出現(xiàn)一個明顯變化。以明洞為代表的核心商圈，正在從傳統(tǒng)本地消費中心，逐漸轉(zhuǎn)向以外國游客為核心的消費市場。

最新開業(yè)的CJ Olive Young“中央明洞店”，就是這一趨勢的縮影。該門店規(guī)模接近1000坪，是全國第二大門店，并被明確定位為“面向外國游客的全球特化門店”。無論是商品結(jié)構(gòu)、動線設(shè)計還是語言服務，幾乎全部圍繞外國消費者進行優(yōu)化。

如果只看開店本身，這只是一次商業(yè)擴張。但結(jié)合數(shù)據(jù)來看，這背后的變化更值得關(guān)注。

根據(jù)統(tǒng)計，2025年上半年僅明洞地區(qū)就吸引了約450萬外國游客，成為首爾訪客最集中的區(qū)域。而在消費結(jié)構(gòu)上，外國人對美妝產(chǎn)品的需求尤為突出。以既有門店為例，曾有門店約95%的銷售額來自外國游客，這已經(jīng)不是“重要客群”，而是“絕對主力”。

換句話說，韓國部分核心商圈，已經(jīng)在事實上變成了“以外國人為主要消費者的商業(yè)空間”。

我個人認為，這種變化至少說明了三點。

第一，韓國消費正在“外向化”。過去零售業(yè)主要依賴本地居民消費，而現(xiàn)在，越來越多業(yè)績來自外國游客。這種結(jié)構(gòu)一旦形成，商業(yè)策略也會隨之改變，從產(chǎn)品選擇到服務方式，都將優(yōu)先考慮外國需求。

第二，K-美妝正在從“商品”變成“體驗型消費”。門店不僅提供產(chǎn)品，還通過分類展示、功能分區(qū)以及試用體驗，讓購物本身變成一種“旅游內(nèi)容”。這也是為什么韓國能夠把簡單的化妝品銷售，做成具有吸引力的線下場景。

第三，旅游與消費正在深度綁定。越來越多游客來韓國，不只是觀光，而是明確帶著“購物目的”。這種模式，使得零售業(yè)與旅游業(yè)之間形成更強的聯(lián)動。

但與此同時，這種變化也帶來一個現(xiàn)實問題。

當核心商圈越來越依賴外國消費者時，本地消費者的體驗可能被弱化。價格、商品結(jié)構(gòu)甚至服務方式，都可能逐漸偏向游客，而不是日常消費需求。這也是為什么有觀點認為，部分區(qū)域正在變成“游客專屬商業(yè)區(qū)”。

從更長遠來看，這其實是一種結(jié)構(gòu)性選擇。韓國市場本身規(guī)模有限，通過吸引外國消費來擴大市場，是一種相對直接且有效的路徑。但這種路徑，也意味著對外部環(huán)境的依賴會增加。

一旦旅游流量出現(xiàn)波動，相關(guān)行業(yè)也會受到明顯影響。

換句話說，現(xiàn)在的增長，很大程度上建立在“外部需求”之上。

我認為，這種模式短期內(nèi)會繼續(xù)強化，尤其是在K-美妝和免稅消費領(lǐng)域。但長期來看，如何在“服務外國人”和“維持本地消費”之間找到平衡，將成為韓國零售業(yè)必須面對的問題。

如果一個城市的核心商圈越來越依賴外國游客，你覺得這是機會，還是一種風險。你怎么看韓國現(xiàn)在的這種變化。