連日來，唐山三友礦山深入貫徹落實集團各項部署，聚焦精細管理、黨建引領(lǐng)、人才賦能等方面精準發(fā)力，推動礦山高質(zhì)量發(fā)展。

深挖內(nèi)潛強根基，精細管理促提升

公司堅持深挖內(nèi)潛、精細管理，各車間同向發(fā)力、靶向施策，將精細化管理貫穿生產(chǎn)全流程，全面提升管理質(zhì)效。采礦車間以質(zhì)量為核心，成立專項分析小組，通過全流程質(zhì)量排查與數(shù)據(jù)研判，精準攻克薄弱環(huán)節(jié)，推動工序標準化與管理精細化全面落地；運礦車間以創(chuàng)新破難題，構(gòu)建“點檢+抽查+復(fù)盤”立體排查模式，動態(tài)優(yōu)化檢查策略，并探索設(shè)備狀態(tài)預(yù)警與備件精準儲備，從源頭降低故障率與成本；篩分車間以成本管控為突破口，通過技能提升與庫房精細盤點，實現(xiàn)賬物統(tǒng)一、物資互通，有效壓降備件購置支出。

黨建引領(lǐng)聚合力，實干擔當促發(fā)展

公司堅持把黨建引領(lǐng)作為攻堅克難的“定盤星”。機電儀車間組織黨員攻關(guān)小組針對取樣機調(diào)試繁瑣、維護不便等難題開展攻關(guān)，通過升級控制系統(tǒng)并采用觸摸屏操作，簡化參數(shù)設(shè)定，穩(wěn)定設(shè)備運行；采礦車間深化“黨建+安全”機制，以黨員責任區(qū)、示范崗為抓手，組織黨員帶頭開展隱患排查、風險辨識，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，筑牢安全生產(chǎn)防線；篩分車間持續(xù)完善“三家”建設(shè)，以黨員先鋒號評選推樹崗位標兵，引領(lǐng)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，同時組織黨員填寫《登高計劃書》21份，在技術(shù)創(chuàng)新和破解生產(chǎn)瓶頸上持續(xù)發(fā)力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司注入紅色動能。

育才引智強引擎，跑出轉(zhuǎn)型加速度

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，為全面提升職工技能素養(yǎng)，鍛造高素質(zhì)技能人才隊伍，公司持續(xù)深化“藍領(lǐng)成才”品牌項目，牢牢堅持“以賽促訓、以賽提技、產(chǎn)賽融合、雙向育才”核心機制，以賽育才、以技強企，加速培育一批技藝精湛、行業(yè)領(lǐng)先的高技能領(lǐng)軍人才。同時，精準開展“數(shù)智化攻堅專項行動”，聚焦新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)三大核心方向，實施系統(tǒng)化、精準化專項培訓，重點加快無人駕駛、新能源礦用車輛運維等專業(yè)領(lǐng)域“高潛人才”梯隊建設(shè)，推動人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同頻共進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢技能人才支撐。（張家歡 鄭海超）（唐山三友集團有限公司供圖）