流量重構(gòu)與能力進化。

過去一年，音樂行業(yè)一個關(guān)鍵變化是：內(nèi)容大爆炸，供給端持續(xù)增多。

當(dāng)AI工具進一步降低了音樂生產(chǎn)的門檻，每天都有海量新歌進入市場，但用戶的時間與注意力并沒有同步擴張。撥開技術(shù)革命和信息爆炸的迷霧，各種問題最終落到了分發(fā)效率和價值變現(xiàn)上。

3 月 25 日，2026汽水音樂&抖音「看見音樂計劃」行業(yè)大會于北京舉辦，數(shù)百位創(chuàng)作者、機構(gòu)、宣推從業(yè)者共聚一堂，探討行業(yè)未來。大會圍繞音樂生態(tài)、宣推機制、創(chuàng)作者扶持及AI音樂等核心議題展開，系統(tǒng)釋放了汽水音樂和抖音在接下一年的最新政策動向與能力升級。

相比單一產(chǎn)品更新，這場大會更像一次方法論的對外釋放。那么，作為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，汽水音樂&抖音給出的新打法，究竟具體在解決哪些行業(yè)問題？

2026，抖汽的流量重構(gòu)與能力進化

內(nèi)容爆炸帶來的首要問題，是注意力競爭的白熱化。

2024年，抖音新增新歌高達百萬級，未來只會更多，這些歌就像進入了一個24小時不停轉(zhuǎn)的接力賽。與之對應(yīng)的是，去年抖音上宣推的歌曲數(shù)同比增長150%。在大盤流量有限的情況下，這也導(dǎo)致競爭變得前所未有的激烈，宣發(fā)效率低、宣推成本高、推歌推人難，成為版權(quán)方和音樂人的共同痛點，進入門檻被不斷抬高。

從本次大會釋放的信息來看，抖音與汽水音樂的應(yīng)對方式，并不是單點優(yōu)化、加大流量投入，而是在強化能力體系的同時，從底層重構(gòu)流量的分配邏輯。

先看推歌層面。平臺將從宣推達人、流量資源、數(shù)據(jù)支持等維度優(yōu)化，助力將宣推從“經(jīng)驗驅(qū)動”升級為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

音樂宣推負責(zé)人喬韻虹提到，平臺提供一站式找達人、持續(xù)找潛力達人的方案，比如通過官方企劃上傳歌曲，自動圈選合適的達人包，在達人創(chuàng)意之外，平臺也開始借助AI技術(shù)，幫助大家找到更多低成本的創(chuàng)意。目前，抖音已經(jīng)形成了一套完善的宣推路徑：抖音冷啟投稿+汽水增加分發(fā)→ 數(shù)據(jù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)→音樂人本人投稿→多個垂類多輪營銷→音樂卡助推，盡可能降本增效，讓爆款多一些確定性。

以去年大火的《打火機》為例。歌曲來自馬來西亞的音樂人Penny，旋律極簡，吉他riff洗腦好記，嗓音也帶著lofi的慵懶氣質(zhì)，跳出了都市情歌套路，頗有新鮮感；歌詞則以具象化、場景化歌詞為主，比如“吉隆坡、打火機、烏云、電影票收據(jù)”，在用戶聽感和營銷上相對有想象空間。

線索挖掘前期，歌曲就通過抖音內(nèi)的優(yōu)質(zhì)萬贊風(fēng)景圖文零星發(fā)酵，導(dǎo)流效果也很好，汽水流量飆升后迅速被監(jiān)控，后來在翻唱、樂評、AI視頻創(chuàng)作者和平臺宣推矩陣加持下，在抖音被使用投稿了1600 多萬次，全網(wǎng)播放峰值超過2000萬，霸榜各大音樂榜單，成為名副其實的全網(wǎng)大爆款。

另一個重磅動作是「音樂 MV 共創(chuàng)計劃」。音樂運營負責(zé)人陳可在大會提到，鑒于平臺上用戶“給好歌配畫面”的熱情，抖音正式推出「音樂 MV 共創(chuàng)計劃」，鼓勵新歌配套視頻影像一起上傳，好內(nèi)容直接加推資源，同時大規(guī)模招募技術(shù)流、動漫、剪輯作者，為高價值歌曲量身定制高質(zhì)量MV，雙端同時推送。

而在推人層面，除了線上流量助推，抖音還會將音樂人送到線下舞臺，幫助他們成名成腕兒。陳可提到，去年抖音重點發(fā)力在綜藝、音樂節(jié)、livehouse三大場景，收獲了顯著成效。

其中，ZaZaZsu（咂咂蘇）樂隊就是最鮮活的案例：去年他們還是抖音的新人，因為《愛河》與抖音、汽水音樂結(jié)緣，并進一步綁定深度合作，全年參演了七場汽水音樂節(jié)。到了年底，他們的《你我經(jīng)歷的一刻》就被王菲選中在馬年春晚翻唱，完成了從獨立音樂人到國民級創(chuàng)作者的跨越。這無疑是“好音樂被看見”的最佳注腳，也足見平臺審美和前瞻性。

2026年，抖音將升級針對音樂人的「炙熱計劃」，投入專項資源，精準(zhǔn)助推音樂人成長，目標(biāo)是幫助1萬名音樂人實現(xiàn)粉絲和收入的雙重突破。針對翻唱作者，將開啟“抖音翻唱大賽”第二季，讓熱愛唱歌的人有歌可唱、有版權(quán)可依。線下舞臺方面，汽水音樂節(jié)會再拿出 100 個以上的登臺機會給到音樂人，同時計劃在全國舉辦40場以上Livehouse演出，至少讓 80組音樂人有上臺演出的機會。

事實上，在汽水音樂&抖音雙平臺的生態(tài)協(xié)同下，持續(xù)升級音樂從被創(chuàng)作到被消費的完整路徑，讓優(yōu)質(zhì)歌曲擁有更多出圈可能。數(shù)據(jù)顯示，過去一年，約兩萬首原創(chuàng)新歌通過汽水扶持達到了萬贊，約有3萬個原創(chuàng)音樂人在汽水音樂得到了扶持，抖音音樂人規(guī)模已達55萬，同比增長50%，其中萬粉音樂人規(guī)模增長超20%。

從平臺視角看，推歌、推人這兩大能力維度和進化的目標(biāo)很明確：不僅讓音樂被聽見，也讓人被記住。

多元主體下的生態(tài)協(xié)同和價值循環(huán)

當(dāng)推歌與推人的路徑逐漸清晰，接下來的挑戰(zhàn)便是如何讓生態(tài)內(nèi)的每一個參與者——創(chuàng)作者、機構(gòu)、宣推方——都能獲得可持續(xù)的價值回報，在抖汽音樂生態(tài)里找到自己的位置。

在創(chuàng)作者成長層面，抖音正在成為從素人到職業(yè)化的重要通道。

在開放麥中，“分手廚房”張鐸曦分享的故事就是一個縮影。2024年初，他在老婆的建議下創(chuàng)建賬號，將唱歌和做飯結(jié)合，面對油鹽醬醋開嗓，把流行歌唱出了酸甜苦辣。兩年間，他切換了五六次風(fēng)格，發(fā)布了近700條作品，沒日沒夜保持日更，最終在今年1月突破了100萬粉絲。

更重要的是，翻唱帶來的關(guān)注讓他開始收到被行業(yè)看見。翻唱《上春山》獲版權(quán)方認可，重置《后來的我們》《我還是》收獲上萬點贊，最終在2025年成為專職音樂人，登上抖音“我來開唱”Livehouse舞臺，收到薛之謙手寫感謝賀卡。他的經(jīng)歷證明，翻唱不是簡單復(fù)刻，而是重新定義歌曲，是普通人通往音樂夢想的捷徑。

從分手廚房、王嘉一、副本君，到作品被王菲在春晚翻唱的ZaZaZsu，都這個生態(tài)中完成了從愛好到事業(yè)的轉(zhuǎn)換。這證明，平臺不僅是流量池，更是職業(yè)生涯的孵化器，讓好歌曲和好歌手真正跨越了職業(yè)生涯的初始門檻。換個視角，抖音570萬音樂創(chuàng)作者、110萬翻唱作者、55萬音樂人，不再是孤立的內(nèi)容生產(chǎn)者，而是這個音樂生態(tài)中相互成就的共同體。

在機構(gòu)服務(wù)層面，抖音正在從流量分發(fā)平臺進化為長期穩(wěn)定的服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。大會提到，截至目前，抖音服務(wù)超過1300家音樂版權(quán)合作方，覆蓋100多個國家和地區(qū)的廠牌、版權(quán)代理、獨立音樂團隊，涉及超過1億首歌曲。

過去一年，平臺重點升級了幾件事：

·發(fā)行提效——聯(lián)合全球發(fā)行渠道，做到“一鍵發(fā)布”，從按周計算提速至T+1全網(wǎng)同步，字節(jié)代理發(fā)行歌曲單周超4000首；

·結(jié)算優(yōu)化——將行業(yè)季度/年度結(jié)算改為月度更新，讓創(chuàng)作者能清楚看到經(jīng)營情況，同時調(diào)整結(jié)算邏輯，讓耐聽的好內(nèi)容獲得更穩(wěn)定的長線回報；

·精準(zhǔn)推歌——依托汽水算法優(yōu)勢，新歌一鍵觸達精準(zhǔn)受眾，以數(shù)據(jù)賽馬提前鎖定爆款，降低試錯成本。

這些升級帶來了實實在在的成果：超過30%的合作伙伴，版權(quán)收入增長了3倍以上。2026年，抖音音樂開放平臺對外結(jié)算收益預(yù)期較2025年再增長一倍。

在此基礎(chǔ)上，平臺正式推出整合全平臺資源的長期機制——「共聲計劃」。這個計劃專門針對獨立廠牌、版權(quán)代理機構(gòu)及新興音樂團隊打造，提供從版權(quán)授權(quán)、宣推入口到成長路徑、評級體系的全程服務(wù)。同時，還出一套透明的激勵機制，只要內(nèi)容質(zhì)量高、傳播效果好，就不用再“靠運氣、賭爆款”了。正如官方所言，它的目標(biāo)是把平臺、版權(quán)方和創(chuàng)作者真正綁在一起，變成一個共同體。

針對當(dāng)下洶涌的AI浪潮，平臺方也給出了明確態(tài)度，選擇在尊重創(chuàng)作與版權(quán)的前提上，主動擁抱 AI 創(chuàng)作時代，釋放用戶創(chuàng)造力。對于AI輔助創(chuàng)作的歌曲“一視同仁”，滿足非盜版/低創(chuàng)的條件下，歌曲只要被用戶喜歡、被用戶付費，同樣能獲得分發(fā)和收益，可謂免去了后顧之憂。

當(dāng)創(chuàng)作者、機構(gòu)、宣推方與平臺形成“傳播—沉淀—變現(xiàn)”的生態(tài)閉環(huán)，汽水音樂&抖音的行業(yè)角色也在發(fā)生變化。雙平臺協(xié)同的核心競爭力，真正打破了創(chuàng)作、宣推、消費、變現(xiàn)的壁壘，讓每一個真誠的創(chuàng)作都有出口，每一份優(yōu)質(zhì)版權(quán)都有價值，也不斷夯實著平臺作為中國重要音樂消費與創(chuàng)作交流社區(qū)的行業(yè)影響力。

結(jié)語

如果回到最初的問題——在內(nèi)容大爆炸的時代，音樂行業(yè)在競爭什么？

答案逐漸清晰：不再只是內(nèi)容本身，而是圍繞內(nèi)容的一整套能力，包括篩選效率、分發(fā)路徑、轉(zhuǎn)化能力。

音樂的本質(zhì)是情感與表達，而平臺的價值是讓表達被看見。2026年汽水音樂&抖音「看見音樂計劃」行業(yè)大會所呈現(xiàn)的，并不是單點能力的提升，而是一種更系統(tǒng)化的嘗試：用平臺協(xié)同，重構(gòu)音樂從被創(chuàng)作到被消費的完整路徑。

我們也相信，當(dāng)好音樂被看見，音樂人有回報，行業(yè)就有未來。

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