（來源：國(guó)網(wǎng)信通中心）

胡威，中共黨員，國(guó)家電網(wǎng)有限公司信息通信中心（大數(shù)據(jù)中心）系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)部主任，工學(xué)博士、教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專家、專業(yè)領(lǐng)軍人才。他曾獲北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等，獲評(píng)公安部“護(hù)網(wǎng)”行動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、國(guó)網(wǎng)信通中心（大數(shù)據(jù)中心）先進(jìn)工作者等。

胡威是國(guó)家電網(wǎng)有限公司信息通信中心（大數(shù)據(jù)中心）系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)部主任，先后在信息通信調(diào)控運(yùn)行、工程建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全等不同崗位工作。無論崗位如何變化，他始終錨定一個(gè)工作目標(biāo)：讓電力信息系統(tǒng)更穩(wěn)定，讓電網(wǎng)運(yùn)行更安全。

2008年，公司信息化建設(shè)步入加速期，軟硬件資源分散部署、主備切換易失效等問題逐漸顯現(xiàn)。同年8月，公司啟動(dòng)軟硬件資源優(yōu)化整合工作，由胡威擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

擺在項(xiàng)目組面前的是兩種架構(gòu)并存、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等多道難題。胡威帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員深入調(diào)研，提出“用云化資源池解決低利用率和低可用性”的技術(shù)路線。項(xiàng)目組耗時(shí)13個(gè)月，開展硬件兼容性、架構(gòu)適配等測(cè)試上百次。在應(yīng)用層，胡威打破以往“一個(gè)應(yīng)用一套設(shè)備”的模式，創(chuàng)新提出引入硬件負(fù)載均衡設(shè)備。當(dāng)單臺(tái)服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)，負(fù)載均衡設(shè)備能自動(dòng)將流量切換至其他正常服務(wù)器，用戶毫無察覺。這一改造大幅減少資源投入，實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙活”高可用，徹底解決了主備切換易失效的痛點(diǎn)問題，后來成為公司信息系統(tǒng)部署的統(tǒng)一架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

如果說軟硬件資源優(yōu)化整合是為電力信息系統(tǒng)“強(qiáng)身健體”，那么統(tǒng)一存儲(chǔ)改造則是為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“筑牢地基”。

2010年，公司啟動(dòng)電力信息系統(tǒng)存儲(chǔ)升級(jí)改造工程，胡威再次擔(dān)任負(fù)責(zé)人。這項(xiàng)工程涉及公司啟動(dòng)SG186工程以后的所有核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，海量異構(gòu)數(shù)據(jù)的遷移難度極大。胡威牽頭編制專項(xiàng)測(cè)試方案，帶著大家反復(fù)驗(yàn)證篩選最優(yōu)技術(shù)路徑，并結(jié)合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)特性制訂精細(xì)化改造方案，明確數(shù)據(jù)遷移步驟、風(fēng)險(xiǎn)防控措施及應(yīng)急預(yù)案。他還組織了20余次協(xié)調(diào)會(huì)，開展多輪模擬演練。電力信息系統(tǒng)存儲(chǔ)升級(jí)改造工程于2011年完成，公司所有核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)平滑遷移。

2011年，隨著國(guó)網(wǎng)北京數(shù)據(jù)中心建成投運(yùn)，公司總部2000余臺(tái)信息設(shè)備的全量搬遷提上日程。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，胡威創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“積木式”搬遷方案，即通過小范圍技術(shù)改造，將整體任務(wù)拆解為獨(dú)立模塊分6批次實(shí)施。搬遷期間，他全程跟蹤設(shè)備拆運(yùn)、安裝和調(diào)試流程，與同事們一起解決服務(wù)器接口兼容性等方面的問題，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)搬遷“零數(shù)據(jù)丟失、零啟動(dòng)超時(shí)”。

隨著網(wǎng)絡(luò)攻擊手段不斷升級(jí)，電網(wǎng)安全防護(hù)要求持續(xù)提高。2016年7月，當(dāng)時(shí)擔(dān)任國(guó)網(wǎng)信通公司調(diào)度監(jiān)控中心副主任的胡威承擔(dān)了公司網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理工作。他帶領(lǐng)信息安全團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)公司兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全聯(lián)防體系建設(shè)，自主設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“7×24”小時(shí)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)預(yù)警。

2017年5月，WannaCry勒索病毒在全球蔓延，國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)系統(tǒng)受到影響。收到預(yù)警后，胡威第一時(shí)間趕到公司信息通信調(diào)度大廳，連續(xù)兩天兩夜帶領(lǐng)信息安全專家團(tuán)隊(duì)跟蹤威脅情報(bào)、分析傳播路徑、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、封堵攻擊入口，確保了公司核心系統(tǒng)未受影響。

這些年，面對(duì)被動(dòng)防守難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜攻擊的現(xiàn)實(shí)，胡威致力于推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全向?qū)剐头烙D(zhuǎn)變。他牽頭研發(fā)了基于開關(guān)量的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)多源情報(bào)深度融合研判；提出搭建包含可達(dá)攻擊、自動(dòng)化攔截率等指標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控體系，指導(dǎo)公司兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控中心工作開展；在重大保障任務(wù)和歷次國(guó)家專項(xiàng)演習(xí)中，與同事們應(yīng)用“天羅蜜網(wǎng)”誘捕技術(shù)多次捕獲境外惡意組織攻擊行為。

胡威帶著大家一起干，把方法教給年輕人，在攻防演練、實(shí)戰(zhàn)保障中鍛煉隊(duì)伍，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)信通中心（大數(shù)據(jù)中心）網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控中心從“能應(yīng)急”走向“能作戰(zhàn)”。2021年，該中心獲得國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全先進(jìn)集體稱號(hào)。

2025年8月，胡威開始擔(dān)任國(guó)網(wǎng)信通中心（大數(shù)據(jù)中心）系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)部主任，帶領(lǐng)同事持續(xù)健全公司數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

多年的崗位磨礪淬煉，讓胡威既熟悉管理信息系統(tǒng)全流程建設(shè)運(yùn)行，又精通電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)全場(chǎng)景防護(hù)，還善于破解復(fù)雜技術(shù)難題。正是憑借這份跨領(lǐng)域的扎實(shí)功底，他總能在關(guān)鍵時(shí)刻扛起重?fù)?dān)，啃下一塊塊電力信息系統(tǒng)的“硬骨頭”。