江蘇
作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）
聽到一個(gè)故事，說是某公司一員工怎么也沒想到，母親千里迢迢寄來的自制咸菜，會(huì)被妻子嫌棄臟而扔在陽(yáng)臺(tái)角落，更沒想到的是，這壇“上不了臺(tái)面”的咸菜，陰差陽(yáng)錯(cuò)成了送給領(lǐng)導(dǎo)的生日禮物。
更沒想到的是，領(lǐng)導(dǎo)半個(gè)月后找他去辦公室，結(jié)果那個(gè)菜壇子就在領(lǐng)導(dǎo)的桌子上，他生怕被責(zé)怪，連忙解釋了來龍去脈。
誰知領(lǐng)導(dǎo)不但沒有生氣，反而笑著說：“這咸菜太地道了！還有嗎？”
本是陰差陽(yáng)錯(cuò)的拿錯(cuò)禮物，結(jié)果卻因?yàn)橐环輼銓?shí)的咸菜，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的“肯定”。
從另一個(gè)角度看，也說明了：當(dāng)人人都熱衷于“精致”社交，反而是不加修飾的真誠(chéng)更能打動(dòng)人。
這種無心插柳柳成蔭的小事件，同時(shí)也反映了一個(gè)職場(chǎng)上本末倒置的問題，過度關(guān)注“術(shù)”，而忽視“道”。
當(dāng)一家公司的風(fēng)氣沉淪，員工不再相信真誠(chéng)與專業(yè)能帶來回報(bào)，而習(xí)慣于做“表面功夫”時(shí)，往往說明這家公司已經(jīng)“爛透了”，且都具備以下3個(gè)特征：
劣幣驅(qū)逐良幣：公司正在流失最優(yōu)秀的人
這一定是最關(guān)鍵的標(biāo)志。
曾經(jīng)身邊最能干的同事，每次都能提出建設(shè)性的意見，不管遇到什么樣的難題，總能積極找到解決方案，從不推卸責(zé)任，但他是不是不在這了；
曾經(jīng)身邊最會(huì)花言巧語(yǔ)，每次都只會(huì)附和領(lǐng)導(dǎo)，不管項(xiàng)目有什么困難，人家總能“巧妙”的甩出去，從不往自己身上攬活兒，但這樣的人卻越來越多了。
如果這樣的情況發(fā)生的越來越多，也就說明想干事的人，不僅得不到支持，反而要花大的時(shí)間、精力去應(yīng)付背后的暗箭，解決問題的人，都被解決掉了，那么這個(gè)單位，已經(jīng)從根子上爛了。
一朋友說，他們公司盛傳的就是“三不”原則，不加班的不行，不匯報(bào)的不行，不給老板點(diǎn)贊的不行，至于別的，都往后站。
結(jié)果可想而知，真正有能力的留不住，留下的都是“情商高”的“演員”。公司表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際內(nèi)里空虛，毫無戰(zhàn)斗力。
人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)一旦扭曲，最終就會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)力也就下降。最后的結(jié)果就是，公司走向下坡路。
極度的形式主義：
大家都在表演“我很忙”
但凡是爛透了的公司，都有這樣的典型：所有人都在表演，我知道你在演，我也在演，因?yàn)榇蠹叶荚诒硌荨?/p>
一開會(huì)，精美的PPT逐頁(yè)翻過，看著精美的數(shù)據(jù)表、炫酷的動(dòng)畫，哪哪都值得拍案叫好，但是仔細(xì)一看，里邊全是假、大、空。
而每天都要提交的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等等，一個(gè)比一個(gè)臭長(zhǎng)，各種復(fù)盤會(huì)上，一個(gè)比一個(gè)說的職業(yè)術(shù)語(yǔ)高端、大氣，可問題是，這些會(huì)議解決了哪個(gè)實(shí)際問題？沒有，這些日?qǐng)?bào)產(chǎn)生了什么利益？沒有。
這就是極度的形式主義。會(huì)議開了一個(gè)又一個(gè)，時(shí)間過去一小時(shí)又一小時(shí)，但到最后也沒解決這個(gè)項(xiàng)目能給多少預(yù)算的問題。員工大量的時(shí)間和精力被消耗殆盡，看似很努力，實(shí)際沒有創(chuàng)造任何價(jià)值。
看過一張圖，叫有些崗位很忙的原因，真相了！
就是這個(gè)問題的最佳解釋。流程比結(jié)果重要，留痕比做事重要。
出了問題，大家的第一反應(yīng)不是怎么補(bǔ)救，而是我的流程合不合規(guī)、鍋能不能甩出去。
所有的人勁兒都往一處使，那就是忙著開會(huì)，忙著填表，忙著做臺(tái)賬。每個(gè)人都在表演“公司和氣”的繁榮景象，但實(shí)際是埋了很多坑，如果你發(fā)現(xiàn)了，那就別猶豫趕緊遠(yuǎn)離這樣的公司！
公司寂靜度：
當(dāng)說真話成為一種冒險(xiǎn)
會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)問：“有沒有什么意見？”
底下全場(chǎng)無一人發(fā)言。而在午餐時(shí)間，幾個(gè)人聚在一起小聲嘀咕：“會(huì)上的方案明明有很大問題，不太可能實(shí)現(xiàn)，畢竟缺少什么什么技術(shù)參數(shù)，怎么沒人說話？”
這樣的情況，稱之為“公司寂靜度”，也就是說，不是辦公室里沒人說話，而是說在工作這件事上，沒人發(fā)表有建設(shè)性、有真正解決辦法的言論，人人只求自保。
工作中，看似大家都非常忙碌，鍵盤聲此起彼伏的，甚至有人加班到深夜，但每位員工都過的小心謹(jǐn)慎，生怕哪里有一點(diǎn)錯(cuò)，就被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“出頭鳥”，給一個(gè)全公司的通報(bào)，或者擔(dān)心提出了一些不同的想法，被領(lǐng)導(dǎo)或主管們認(rèn)為是不服從管理，難以維護(hù)自己的“權(quán)力”。
因?yàn)樵谒麄冄劾?，說真話會(huì)被當(dāng)做不懂事，提問題的人才是問題，而不是問題本身。
更可怕的是，這種文化氛圍，會(huì)在入職的時(shí)候就被傳染。當(dāng)一個(gè)新員工“初生牛犢不怕虎”的想要表達(dá)一些看法或做一些新嘗試時(shí)，會(huì)被“好心”的老同事眼神制止。
這樣的情況多了，時(shí)間久了，員工就會(huì)對(duì)公司失望。而當(dāng)一個(gè)公司失去了來自不同方向的聲音，失去了積極向上的討論，失去了直面真相的勇氣，那它就失去了創(chuàng)新和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
畢竟，在這樣的環(huán)境中，員工總會(huì)選擇一個(gè)方向，要么同流合污，要么身心俱疲后離開。
一定要記?。籂€單位最大的危害，不是錢少，不是人情世故多，而是它會(huì)讓你重新塑造職場(chǎng)價(jià)值觀，它會(huì)讓你覺得，推卸責(zé)任是正常的，形式主義是職場(chǎng)上的正常現(xiàn)象，每天過得渾渾噩噩，熬天混晌。
等到你適應(yīng)了這種環(huán)境，你再也無法去適應(yīng)外面新的環(huán)境，而這樣的公司因?yàn)閮?nèi)里已經(jīng)爛了，過不了多久就倒閉了，從此你再也無法找到合適的工作。因?yàn)槟愕木褚呀?jīng)被爛公司污染了。
所以，哪怕降薪跳槽，哪怕裸辭，也要遠(yuǎn)離爛公司，真正值得你付出的公司才是最佳選擇！
作者簡(jiǎn)介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個(gè)齊聚HR、職場(chǎng)、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)！轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。
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東方不敗然多多
