作 者 | 九卦姐（九卦金融圈專欄作者）

來 源 | 九卦金融圈

引言

Introduction

“你可曾在雪山救過一只狐貍？”

“你是那只白狐？”

“不，我是那只被你拋棄的醬板鴨！”

這段魔性臺(tái)詞，在2026年春節(jié)后席卷各大社交平臺(tái)。截至3月下旬，多個(gè)平臺(tái)#醬板鴨#話題累計(jì)播放量突破50億次，#雪山救狐#話題超過2.1億次，微信平臺(tái)話題指數(shù)峰值達(dá)1200萬，遠(yuǎn)超500萬的“超級(jí)大熱詞”水平。

Part1

四重解碼：醬板鴨為何能成為年輕人的“嘴替”？

一個(gè) AI 生成的邵氏武俠風(fēng)短劇——農(nóng)夫雪山救狐、留醬板鴨過冬、隨后“醬板鴨成精”上門復(fù)仇——為何能引爆全民二創(chuàng)？從各地文旅用地方特產(chǎn)“替板鴨討公道”，醫(yī)院上線急救科普版到交警拍出醉駕警示版，這場(chǎng)全民狂歡已遠(yuǎn)超單純玩梗的范疇。

鄭州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)梁興在接受媒體采訪時(shí)將這一現(xiàn)象置于更宏大的框架下審視：這并非單純的網(wǎng)絡(luò)玩梗，而是“AI 技術(shù)普惠、國(guó)漫范式轉(zhuǎn)型、短視頻生態(tài)迭代”三重力量交匯的底層變革縮影。

對(duì)于銀行品牌建設(shè)而言，這場(chǎng)狂歡的價(jià)值恰恰在于：它揭示了當(dāng)代傳播的深層邏輯——流量不再是單純的數(shù)據(jù)，而是情緒、技術(shù)與敘事共振的產(chǎn)物；品牌傳播不再是單向輸出，而是與用戶共創(chuàng)的“雙向奔赴”。

1. 技術(shù)平權(quán)：AI 讓“人人皆可導(dǎo)演”成為現(xiàn)實(shí)，但創(chuàng)意才是“魂”

這場(chǎng)傳播的起點(diǎn)，是 AI 技術(shù)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的徹底解放。“雪山救狐”短劇誕生于即夢(mèng) AI、豆包、小云雀等生成式工具，零門檻、低成本、快出片——只需一段文字提示詞、幾分鐘生成時(shí)間，就能產(chǎn)出可傳播的視頻內(nèi)容。過去，影視創(chuàng)作依賴專業(yè)設(shè)備、編劇團(tuán)隊(duì)與后期制作；如今，技術(shù)打破了創(chuàng)作壁壘，讓“人人皆可導(dǎo)演、人人皆可二創(chuàng)”從口號(hào)變成現(xiàn)實(shí)。

比如醫(yī)療版特意點(diǎn)出“低溫輸液有風(fēng)險(xiǎn)”，南部戰(zhàn)區(qū)版本在反間諜劇情之外科普了12339舉報(bào)熱線。

這給品牌傳播的啟示是： AI 可以生成千篇一律的模板，但打動(dòng)人心的永遠(yuǎn)是那個(gè)“不一樣”的視角。

2. 敘事反叛：預(yù)期粉碎帶來的“錯(cuò)位快感”與經(jīng)典資產(chǎn)的再激活

傳統(tǒng)“狐仙報(bào)恩”是深入人心的溫情敘事，符合大眾慣性期待；而“醬板鴨復(fù)仇”徹底打破了這一預(yù)期。報(bào)恩者變復(fù)仇者，善意投喂變“拋棄怨念”——這種荒誕反差帶來了強(qiáng)烈的喜劇沖擊。

這種“反套路”敘事背后，是一種更底層的傳播機(jī)制：預(yù)期粉碎。當(dāng)觀眾以為自己猜中了劇情走向時(shí)，下一秒的反轉(zhuǎn)讓他們猝不及防。這種認(rèn)知層面的“意外感”，會(huì)在大腦中觸發(fā)更強(qiáng)的記憶留存和分享沖動(dòng)。固定臺(tái)詞“你可曾在雪山上救過一只狐貍？”形成洗腦記憶點(diǎn)，簡(jiǎn)單易記、自帶傳播屬性，完美適配短視頻“3秒抓眼、15秒完播”的傳播規(guī)律。

值得關(guān)注的是，這場(chǎng)狂歡依托的并非憑空創(chuàng)造的 IP，而是邵氏武俠這一經(jīng)典文化資產(chǎn)。邵氏武俠是上世紀(jì)60年代至80年代確立的動(dòng)作片范式，這本質(zhì)上是“經(jīng)典敘事在‘AI+社交網(wǎng)絡(luò)’時(shí)代完成的‘文藝復(fù)興’”。

這給品牌傳播的啟示是： 經(jīng)典的品牌資產(chǎn)不會(huì)過時(shí)，關(guān)鍵是如何用當(dāng)代的語言重新講述。邵氏武俠的“老”，反而成了荒誕劇情的最佳注腳——這種“反差萌”正是傳播力的來源。

3. 情緒容器：無厘頭背后的“解壓閥”邏輯與價(jià)值共鳴

如果僅僅是荒誕，“雪山救狐”很快就會(huì)淪為過眼云煙。它之所以能持續(xù)發(fā)酵，是因?yàn)樗蔀榱艘环N“情緒容器”。

現(xiàn)代人的生活中充滿了無力感：職場(chǎng)的壓力、復(fù)雜的人際關(guān)系、日復(fù)一日的重復(fù)……人們需要一個(gè)簡(jiǎn)單、純粹、甚至荒誕的載體來投射自己的情緒。醬板鴨的“弱小—反抗—復(fù)仇”敘事，恰好提供了一個(gè)完美的情緒出口。觀眾為醬板鴨的“生死”揪心，本質(zhì)上是在為自己無處安放的情緒尋找共鳴。有評(píng)論將其概括為“打破‘善有善報(bào)’的說教，用荒誕喜劇表達(dá)吐槽，為被忽視、被遺忘、被犧牲的事物鳴不平”。

更關(guān)鍵的是，這種情緒價(jià)值是“低門檻”的。沒有深刻道理，沒有說教意味，只用荒誕搞笑消解嚴(yán)肅，用輕松整活釋放疲憊，契合當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)用戶“拒絕沉重、偏愛趣味”的內(nèi)容偏好。這種高共情的情緒價(jià)值，讓不同年齡、不同圈層的受眾都能輕松參與，實(shí)現(xiàn)跨圈層破圈傳播。

這給品牌傳播的啟示是： 情緒價(jià)值不是“賣慘”或“煽情”，而是找到與用戶內(nèi)心真實(shí)的連接點(diǎn)。當(dāng)品牌成為用戶情緒的“嘴替”，傳播就從“我說你聽”變成了“你替我表達(dá)”。

4. 開放式裂變：模板化創(chuàng)作與全民共創(chuàng)的底層邏輯

“雪山救狐”的傳播鏈條中，最值得關(guān)注的是其“開放式模板”屬性。網(wǎng)友只需將“復(fù)仇主體”替換為任意元素——核彈、木柴、拖鞋、嘎巴菜，就能產(chǎn)出新內(nèi)容。這種“萬物皆可醬板鴨化”的趣味閉環(huán)，極大降低了參與成本。

于是我們看到，各地文旅賬號(hào)用古井燒鵝、豆汁等地方特產(chǎn)取代醬板鴨，醬油廠商借“復(fù)仇”推廣品牌，形成了“源頭產(chǎn)出—全民二創(chuàng)—全平臺(tái)擴(kuò)散”的完整傳播鏈。

這給品牌傳播的啟示是： 最有效的傳播不是“控制”，而是“釋放”。當(dāng)品牌提供一個(gè)足夠開放的框架，用戶會(huì)用自己的方式填滿它，傳播就從“一條河流”變成了“一片海洋”。

Part2

銀行品牌的“雪山救狐”時(shí)刻：在堅(jiān)守中尋求突破

回到銀行業(yè)，我們不得不思考：為什么一個(gè)AI生成的、邏輯混亂的魔性視頻，傳播效果輕松碾壓我們精心策劃的宣傳片？如果我們的產(chǎn)品——存款、理財(cái)、貸款——也能像“醬板鴨”一樣，被用戶主動(dòng)討論、主動(dòng)二創(chuàng)、主動(dòng)傳播，那會(huì)是什么樣子？

當(dāng)用戶只愿意為“情緒”買單，我們的品牌敘事，是不是該多想一種方式了。

銀行品牌的核心資產(chǎn)是信任與專業(yè)，這是任何網(wǎng)紅梗都無法替代的根基。但銀行品宣長(zhǎng)期存在一個(gè)“高門檻困境”：習(xí)慣于用專業(yè)術(shù)語、理性邏輯、高大上形象來傳達(dá)信息，卻忽略了用戶的情感需求。

“雪山救狐”的爆火并非偶然，而是技術(shù)、敘事、情緒、裂變四重邏輯共振的結(jié)果。這也可我們提供了四個(gè)值得深思的啟示：

啟示一：經(jīng)典資產(chǎn)的價(jià)值在于被重新講述

邵氏武俠能夠跨越半個(gè)世紀(jì)被年輕人重新發(fā)現(xiàn)，不是因?yàn)樗募夹g(shù)多先進(jìn)，而是因?yàn)樗鼧?gòu)成了某種文化“原型”——俠義、報(bào)恩、因果——這些母題是超越時(shí)代的。

銀行同樣擁有深厚的品牌資產(chǎn)：百年老店的信用積淀、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命擔(dān)當(dāng)、與億萬家庭財(cái)富相關(guān)的信任關(guān)系。這些不是“老古董”，而是可以被重新講述的經(jīng)典敘事。

關(guān)鍵在于如何用當(dāng)代的語言、當(dāng)代的情緒、當(dāng)代的技術(shù)重新激活這些資產(chǎn)。

啟示二：情緒價(jià)值是品牌與用戶之間最短的距離

觀眾為醬板鴨的“生死”揪心，本質(zhì)上是在為自己無處安放的情緒尋找共鳴。這種情緒價(jià)值也是“低門檻”的。銀行的產(chǎn)品和服務(wù)是理性的，但用戶的選擇往往是感性的。我們能否為它們找到一個(gè)“情緒容器”？

醬板鴨教會(huì)我們：與其反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我們的產(chǎn)品有多好”，不如思考“這個(gè)產(chǎn)品能為用戶帶來什么樣的情緒體驗(yàn)”。

一些銀行已經(jīng)開始探索這個(gè)方向。例如，有銀行與小馬寶莉IP合作，將“友誼、魔法、成長(zhǎng)”的情感符號(hào)與金融服務(wù)結(jié)合，把“理財(cái)”包裝成“陪伴”。這背后的邏輯是：讓用戶不是因?yàn)椤靶枰倍x擇銀行，而是因?yàn)椤跋矚g”而靠近銀行。

關(guān)鍵不在于“做什么產(chǎn)品”，而在于“傳遞什么情緒”。存款也不只是一串?dāng)?shù)字，而是“對(duì)未來的安心”；貸款也不只是一筆債務(wù)，而是“對(duì)夢(mèng)想的支持”；理財(cái)也不只是一個(gè)收益率的函數(shù)，而是“對(duì)家人的守護(hù)”。

當(dāng)產(chǎn)品被賦予情緒意義時(shí)，它就不再是一個(gè)冰冷的金融工具，而是一種“被理解”的陪伴。

啟示三：用戶共創(chuàng)不是“放手不管”，而是提供“有意義的框架”

“雪山救狐”的傳播鏈證明，最有效的傳播不是控制，而是釋放，本質(zhì)上是“共創(chuàng)”模式的勝利。網(wǎng)友不僅是觀眾，更是創(chuàng)作者、傳播者。

銀行可以借鑒這一邏輯，設(shè)計(jì)出“可參與、可二創(chuàng)”的品牌互動(dòng)框架。銀行的品牌傳播，能否也設(shè)計(jì)出“可二創(chuàng)”的模板？

比如，一個(gè)簡(jiǎn)單的互動(dòng)框架、一個(gè)開放式的故事開頭，讓用戶用自己的方式完成它。當(dāng)用戶參與到品牌敘事中時(shí)，他們對(duì)品牌的情感連接會(huì)顯著增強(qiáng)。他們不再是品牌的“受眾”，而是品牌的“共建者”。

啟示四：流量與價(jià)值的“雙向奔赴”是品牌傳播的最高境界

官方賬號(hào)的集體“下場(chǎng)”——不是簡(jiǎn)單蹭熱度，而是將流量導(dǎo)向更有價(jià)值的方向。醫(yī)院做急救科普，交警做醉駕警示，都是在用年輕人喜歡的方式，傳遞嚴(yán)肅的社會(huì)價(jià)值。

這就是傳播學(xué)意義上的“軟著陸”——先讓用戶笑，再讓用戶思。年輕人對(duì)傳統(tǒng)的“灌輸式宣傳”天然有戒備心，但當(dāng)宣傳內(nèi)容披上“?！钡耐庖?，他們反而愿意主動(dòng)觀看、轉(zhuǎn)發(fā)、討論。

銀行傳統(tǒng)宣傳往往陷入“可預(yù)測(cè)”的困境——講產(chǎn)品就是“收益高、風(fēng)險(xiǎn)低”，講服務(wù)就是“專業(yè)、貼心”，用戶看到開頭就能猜到結(jié)尾。我們能否在合規(guī)的前提下，創(chuàng)造一些“意料之外、情理之中”的內(nèi)容體驗(yàn)？銀行完全可以用更輕松、更有趣的方式，做好投資者教育、反詐宣傳、金融知識(shí)普及——先讓用戶笑，再讓用戶思。

Part3

玩梗的邊界：銀行人需要清醒的幾條線

在學(xué)“醬板鴨”之前，我們也有幾條底線需要先劃清楚：

第一，不碰政治梗、災(zāi)難梗、低俗梗。這是鐵律，沒有任何討論空間。銀行的品牌資產(chǎn)是“信任”，任何可能削弱信任感的嘗試，都需要謹(jǐn)慎評(píng)估。

第二，AI生成內(nèi)容必須標(biāo)注。避免被誤認(rèn)為“真實(shí)場(chǎng)景”，防止誤導(dǎo)消費(fèi)者。尤其是在金融領(lǐng)域，真實(shí)性是底線。

第三，不將“高收益”與“無風(fēng)險(xiǎn)”錯(cuò)位綁定。玩?？梢裕荒馨凳尽百I理財(cái)像買醬板鴨一樣輕松”。金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)提示、適當(dāng)性管理必須醒目呈現(xiàn)，不能因?yàn)樽非笕の抖鵂奚弦?guī)。

第四，玩梗講究時(shí)效性，但審查流程不能省。銀行可以建立“梗內(nèi)容快速審查通道”，確保在熱點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠快速響應(yīng)，但該走的合規(guī)流程一步都不能少。

Part4

結(jié)語：醬板鴨會(huì)過氣，但情緒不會(huì)

“雪山救狐”的流量狂歡終會(huì)退潮，醬板鴨也會(huì)被下一個(gè)“梗”取代。

但有一件事不會(huì)過氣：人們對(duì)“被理解”的渴望。當(dāng)他們刷到醬板鴨的視頻時(shí)，他們看到的不只是一只復(fù)仇的鴨子，而是那個(gè)在生活中被忽視、被壓抑、卻始終渴望“反擊”的自己。醬板鴨替他們喊出了那句“我不是狐貍”。

銀行能不能也成為這樣的角色？不是高高在上的“說教者”，而是能說一句“我懂你”的“陪伴者”？

有評(píng)論將這一現(xiàn)象的意義概括得更為深遠(yuǎn)：“它證明，在 AI 賦能內(nèi)容生產(chǎn)的當(dāng)下，好傳播不再依賴大制作，而在于懂技術(shù)、懂?dāng)⑹?、懂受眾、懂裂?/strong>。主動(dòng)擁抱新技術(shù)、貼近年輕語態(tài)、打造低門檻參與、高情緒共鳴的內(nèi)容，才能在碎片化傳播時(shí)代搶占話語權(quán)、贏得受眾心?！?/p>

流量是碎片化的，但品牌價(jià)值必須是連貫的。銀行的“軟實(shí)力”，最終要體現(xiàn)在能穿越周期、贏得信任的“硬價(jià)值”上。而“軟著陸”的第一步，或許就是放下身段，承認(rèn)——那只醬板鴨，確實(shí)比我們更懂現(xiàn)在的年輕人。

醬板鴨會(huì)過氣，但情緒不會(huì)。而銀行品牌的“軟實(shí)力”，恰恰在于能否成為用戶情緒的“嘴替”——不是替他們喊“復(fù)仇”，而是替他們喊出對(duì)安全、對(duì)信任、對(duì)美好生活的向往。