當(dāng)手機(jī)屏幕上的短劇從幾分鐘的碎片化娛樂(lè)，變成席卷全球的百億級(jí)生意，中國(guó)公司正用AI技術(shù)改寫著這個(gè)賽道的規(guī)則。2024年下半年才入局的昆侖萬(wàn)維，憑借旗下DramaWave、FreeReels兩大平臺(tái)，短短一年多就躋身全球短劇第一梯隊(duì)，月活破8000萬(wàn)、月流水超4000萬(wàn)美金，更靠AI工具實(shí)現(xiàn)“2萬(wàn)美元成本換百萬(wàn)美元收入”的爆款神話。這不是偶然，而是一場(chǎng)從技術(shù)到商業(yè)的全鏈路突圍——在全球短劇市場(chǎng)爆發(fā)、AI深度賦能的雙重風(fēng)口下，昆侖萬(wàn)維用“AllinAI”的決心，走出了一條中國(guó)短劇出海的新路徑。

一、全球短劇瘋漲：從“小娛樂(lè)”到“大生意”

短劇早已不是國(guó)內(nèi)的專屬風(fēng)口，而是全球范圍內(nèi)增長(zhǎng)最快的內(nèi)容形態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2025年全球微短劇市場(chǎng)收入達(dá)110億美元，2026年將突破140億美元，其中海外市場(chǎng)（中國(guó)以外）規(guī)模將達(dá)60億美元，美國(guó)更是以15億美元的體量成為最大海外市場(chǎng)。更驚人的是用戶粘性：在美國(guó)，用戶每天用手機(jī)看短劇的時(shí)長(zhǎng)，已經(jīng)超過(guò)Netflix、Disney+等主流流媒體平臺(tái)；在墨西哥，部分短劇App的日均觀看時(shí)長(zhǎng)，甚至碾壓AmazonPrimeVideo和Disney+。

這股熱潮背后，是全球用戶對(duì)碎片化娛樂(lè)的剛需，以及AI技術(shù)帶來(lái)的“降本增效”革命。過(guò)去，短劇出?？糠g國(guó)內(nèi)內(nèi)容、實(shí)地拍攝，成本高、周期長(zhǎng)、本土化難；如今，AI能快速生成多語(yǔ)言內(nèi)容、適配不同市場(chǎng)偏好，讓“全球內(nèi)容工廠”成為可能。行業(yè)預(yù)測(cè)，未來(lái)五到十年，全球短劇市場(chǎng)規(guī)模將突破1500億美元，中國(guó)團(tuán)隊(duì)更是主導(dǎo)了海外90%的短劇收入，成為名副其實(shí)的“世界故事工廠”。

二、后來(lái)者居上：昆侖萬(wàn)維的短劇“閃電戰(zhàn)”

在全球短劇賽道，昆侖萬(wàn)維是不折不扣的“新人”——DramaWave和FreeReels均在2024年下半年才上線，比不少同行晚了兩三年。但就是這個(gè)“新人”，卻上演了一場(chǎng)“閃電戰(zhàn)”，成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超行業(yè)預(yù)期。

1.規(guī)模爆發(fā)：雙平臺(tái)領(lǐng)跑全球

兩大平臺(tái)采取差異化打法，快速搶占市場(chǎng)：DramaWave主打付費(fèi)訂閱，靠精品內(nèi)容吸引高價(jià)值用戶；FreeReels走免費(fèi)路線，靠海量?jī)?nèi)容吸引流量、靠廣告變現(xiàn)。這種“付費(fèi)+免費(fèi)”的組合拳，讓它們迅速躋身全球第一梯隊(duì)：2025年第四季度，DramaWave成為第三大高收入短劇出海平臺(tái)，F(xiàn)reeReels則拿下第三大高下載量短劇出海平臺(tái)的位置。

更亮眼的是核心數(shù)據(jù)：截至2026年初，兩大平臺(tái)月活躍用戶突破8000萬(wàn)，月流水超4000萬(wàn)美金（約2.76億元人民幣）；2025年上半年，短劇業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)5.83億元，毛利率高達(dá)83.09%，直接成為公司第三大營(yíng)收支柱。要知道，這只是上線不到一年的成績(jī)，爆發(fā)力可見(jiàn)一斑。

2.AI變現(xiàn)：低成本造爆款的秘密

昆侖萬(wàn)維短劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來(lái)不是“靠量取勝”，而是“AI賦能的高效變現(xiàn)”。旗下自研AI短劇創(chuàng)作工具SkyAnime，直接改寫了內(nèi)容生產(chǎn)邏輯：一部AI漫劇《掠奪詞條！我轉(zhuǎn)職為亡靈天災(zāi)》，制作成本不到2萬(wàn)美元，最終收入?yún)s高達(dá)百萬(wàn)美元，投入產(chǎn)出比超過(guò)50倍。

這不是個(gè)例。依托自研的SkyReels大模型，昆侖萬(wàn)維實(shí)現(xiàn)了從劇本到成品的全流程AI生成——6小時(shí)內(nèi)完成18種語(yǔ)言翻譯配音、自動(dòng)生成數(shù)萬(wàn)條投放素材、快速定制角色和修改劇本，把短劇制作周期從幾周壓縮到幾天，成本直接砍掉90%以上。2025年，SkyReels第四代模型更是被ArtificialAnalysis評(píng)為“文本生成視頻（帶音頻）”賽道全球第一，超越OpenAISora、GoogleVeo等國(guó)際頂尖模型，技術(shù)實(shí)力領(lǐng)跑全球。

3.生態(tài)閉環(huán)：從“自己做”到“帶大家做”

光靠自制內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，昆侖萬(wàn)維把AI工具變成了吸引全球創(chuàng)作者的“磁石”。一方面，推出百萬(wàn)美金扶持計(jì)劃，吸引優(yōu)質(zhì)AI短劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)；另一方面，開(kāi)放專業(yè)級(jí)AI短劇生成工具SkyProduction，讓全球創(chuàng)作者都能低成本生產(chǎn)內(nèi)容。最終形成“資金-工具-創(chuàng)作”的完整生態(tài)閉環(huán)——既保證了自有平臺(tái)的內(nèi)容供給，又通過(guò)賦能外部力量，擴(kuò)大了整個(gè)AI短劇的市場(chǎng)規(guī)模，自己則站在生態(tài)頂端收割紅利。

三、AllinAI：短劇只是冰山一角

短劇業(yè)務(wù)的爆發(fā)，只是昆侖萬(wàn)維“AllinAI”戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。早在2020年ChatGPT還未面世時(shí)，公司就明確布局AIGC；2022年正式喊出“AllinAI”，投入巨資研發(fā)大模型；2023年發(fā)布天工大模型、推出首款A(yù)I游戲；2024年更是密集落地AI音樂(lè)平臺(tái)Mureka、AI社交應(yīng)用Linky、AI短劇平臺(tái)DramaWave；2025年又發(fā)布超級(jí)智能體，布局AI辦公領(lǐng)域。

如今，昆侖萬(wàn)維的AI業(yè)務(wù)已經(jīng)形成“大模型+多場(chǎng)景應(yīng)用”的完整矩陣：從基礎(chǔ)的天工大模型，到面向短劇的SkyReels、面向音樂(lè)的Mureka，再到社交、游戲、辦公、搜索等領(lǐng)域的AI應(yīng)用，業(yè)務(wù)支線多達(dá)九條，覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家，海外收入占比超93%，月活用戶近4億。就連傳統(tǒng)的信息分發(fā)業(yè)務(wù)，也通過(guò)AI瀏覽器OperaNeon實(shí)現(xiàn)升級(jí)，把AI生產(chǎn)力變成擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的關(guān)鍵利器。

可以說(shuō)，昆侖萬(wàn)維已經(jīng)從一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，徹底轉(zhuǎn)型為全球化AI生態(tài)企業(yè)——短劇是當(dāng)前最亮眼的增長(zhǎng)引擎，但AI才是支撐所有業(yè)務(wù)的底層邏輯。

四、盈利之困：站在風(fēng)口，更要站穩(wěn)腳跟

AI戰(zhàn)略讓昆侖萬(wàn)維站上了全球短劇和AI應(yīng)用的風(fēng)口，但光鮮數(shù)據(jù)背后，也藏著不容忽視的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)：增收不增利。2024年，公司歸母凈虧損15.95億元，是2015年上市以來(lái)首次虧損；2025年業(yè)績(jī)預(yù)告也顯示，全年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為負(fù)。

虧損的核心原因，是巨額的AI研發(fā)投入。2024年，昆侖萬(wàn)維研發(fā)費(fèi)用達(dá)15.4億元，同比增長(zhǎng)59.5%，研發(fā)費(fèi)用率高達(dá)35%——大模型訓(xùn)練、算力投入、技術(shù)迭代，每一步都需要真金白銀的支撐。此外，短劇等新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣費(fèi)用也居高不下，2024年四季度開(kāi)始，單季度銷售費(fèi)用從4-5億元翻倍至8-11億元，進(jìn)一步擠壓了利潤(rùn)空間。

公司管理層對(duì)此并不避諱，直言2023-2024年是AI大模型的“投資期”，全球科技公司都在燒錢布局；2025-2026年是“應(yīng)用落地期”，收入會(huì)快速增長(zhǎng)但仍難盈利；預(yù)計(jì)2026年實(shí)現(xiàn)全面盈利，2027年AI業(yè)務(wù)將真正實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于昆侖萬(wàn)維而言，現(xiàn)在的虧損是“戰(zhàn)略性投入”，但如何在持續(xù)投入的同時(shí)，優(yōu)化盈利模型、降低獲客成本，是未來(lái)必須解決的核心問(wèn)題——站在風(fēng)口容易，站穩(wěn)腳跟才是長(zhǎng)久之道。

全球短劇市場(chǎng)的狂飆，遇上AI技術(shù)的爆發(fā)，給了中國(guó)公司前所未有的出海機(jī)遇。昆侖萬(wàn)維用短短一年多時(shí)間，證明了中國(guó)AI短劇的實(shí)力——不僅能做出爆款，更能構(gòu)建完整的商業(yè)生態(tài)。從短劇到AI全場(chǎng)景，從國(guó)內(nèi)到全球，昆侖萬(wàn)維的故事，是中國(guó)科技企業(yè)在AI時(shí)代的一次勇敢突圍。

當(dāng)然，AI不是“萬(wàn)能藥”，巨額投入帶來(lái)的盈利壓力、全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)容質(zhì)量的持續(xù)提升，都是擺在面前的挑戰(zhàn)。但不可否認(rèn)的是，在短劇這個(gè)全球最火的內(nèi)容賽道上，昆侖萬(wàn)維已經(jīng)用AI打出了自己的一片天。未來(lái)，隨著AI技術(shù)的進(jìn)一步成熟、商業(yè)化模型的持續(xù)優(yōu)化，這家“AllinAI”的中國(guó)公司，或許能給全球短劇市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜。