以更加開放的姿態(tài)擁抱世界，讓中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在全球市場中尋找更多的機(jī)遇，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

出品/新摘商業(yè)評論

獨(dú)木不成林，和合而共生。近日，一年一度的“CEO趕大集”又來了！中國發(fā)展高層論壇2026年年會上，TCL、蘋果、三星、奔馳、西門子等全球頭部企業(yè)大佬紛紛現(xiàn)身，共同討論中國“十五五”新開局的高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，以及全球化合作新路徑。

“當(dāng)前全球科技競爭與合作交織并存。雖然地緣政治環(huán)境復(fù)雜，但商業(yè)應(yīng)是各國的共同語言。”在論壇現(xiàn)場主題發(fā)言中，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示。

與此同時(shí)，中國企業(yè)全球化進(jìn)程仍有巨大潛力。2025年，中國對外直接投資占GDP為0.9%，而日本這一比重為4.2%?！捌髽I(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，也應(yīng)主動拓展對外投資與國際合作。”李東生表示。

結(jié)合TCL 27年的全球化發(fā)展實(shí)踐，李東生建議：“中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)型，邁入‘全球化3.0階段’，扎根海外、融入當(dāng)?shù)?，提升全球資源配置能力，從追求GDP增長向注重GNP增長轉(zhuǎn)變?！?/p>

目前中國企業(yè)出海已走出單純產(chǎn)品出口的階段，進(jìn)入全球化2.0，也就是與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力的階段。但這條路徑在當(dāng)前全球貿(mào)易變局下已較難取得突破性的實(shí)效。

因此，李東生早在去年夏季達(dá)沃斯論壇上提出企業(yè)要加大投資當(dāng)?shù)?、扎根?dāng)?shù)?，從目前的全球?.0模式升級到全球化3.0模式。全球化3.0模式的核心是要在當(dāng)?shù)夭季滞暾漠a(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，培育當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)，具備品牌營銷、渠道管理、零售管理、用戶服務(wù)能力。

TCL的出海實(shí)踐路徑，正是這一思想的體現(xiàn)。目前TCL正穩(wěn)步推進(jìn)“在海外再造五個(gè)TCL”的全球化3.0模式，加大投資當(dāng)?shù)?、扎根?dāng)?shù)?，深入布局本土產(chǎn)業(yè)鏈、增加產(chǎn)業(yè)鏈附加值。過去五年，TCL（通過TCL實(shí)業(yè)與TCL科技）海外營收從734.6億元增長至1701億元，年均增長18.3%，讓業(yè)務(wù)真正“長在了當(dāng)?shù)亍薄?/p>

面對未來，李東生呼吁：“我們要以更加開放的姿態(tài)擁抱世界，讓中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在全球市場中尋找更多的機(jī)遇，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>