黑土地上的責(zé)任答卷：北大荒集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展治理水平研究

（作者：王連升）

摘要：北大荒集團(tuán)作為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“國(guó)家隊(duì)”和保障國(guó)家糧食安全的“壓艙石”。本文基于2025年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告及相關(guān)學(xué)術(shù)研究，系統(tǒng)分析北大荒集團(tuán)在環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）三個(gè)維度的實(shí)踐與成效。研究發(fā)現(xiàn)，北大荒集團(tuán)已構(gòu)建起以“戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”為核心的治理架構(gòu)，形成了涵蓋黑土地保護(hù)、鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵議題的可持續(xù)發(fā)展管理體系。其治理經(jīng)驗(yàn)表明，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行正從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，從單一議題治理走向系統(tǒng)性ESG整合。然而，在ESG數(shù)據(jù)量化、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理、利益相關(guān)方深度參與等方面仍存在提升空間。本文為農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理提供了理論與實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：北大荒集團(tuán)；企業(yè)社會(huì)責(zé)任；ESG治理；可持續(xù)發(fā)展；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

Abstract: Beidahuang Group serves as the "national team" for China's agricultural modernization and the "ballast stone" for ensuring national food security. This article is based on the 2025 Sustainable Development Report and related academic research, systematically analyzing the practices and achievements of Beidahuang Group in the three dimensions of environmental, social, and governance (ESG). Research has found that Beidahuang Group has established a governance structure with the "Strategic and Sustainable Development Committee" as its core, forming a sustainable development management system covering key issues such as black soil protection, rural revitalization, and technological innovation. Its governance experience shows that the social responsibility of agricultural leading enterprises is shifting from passive compliance to active value creation, and from single issue governance to systematic ESG integration. However, there is still room for improvement in ESG data quantification, sustainable supply chain management, and deep stakeholder engagement. This article provides theoretical and practical references for the sustainable development governance of agricultural enterprises.

Keywords:Beidahuang Group; Corporate social responsibility; ESG governance; Sustainable development; Agricultural modernization

一、引言

（一）研究背景與問(wèn)題的提出

21世紀(jì)以來(lái)，全球可持續(xù)發(fā)展浪潮深刻重塑著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯。環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）理念從邊緣走向中心，成為衡量企業(yè)綜合價(jià)值的關(guān)鍵標(biāo)尺。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，這一趨勢(shì)具有特殊的意義——農(nóng)業(yè)本身就是人與自然交互最為密切的產(chǎn)業(yè)，糧食安全、生態(tài)保護(hù)、農(nóng)民福祉等議題天然地嵌入農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)血脈之中。

北大荒集團(tuán)作為中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的旗艦企業(yè)，其發(fā)展軌跡與中國(guó)糧食安全戰(zhàn)略緊密交織。從昔日的“北大荒”到今日的“北大倉(cāng)”，這家企業(yè)承載著遠(yuǎn)超一般商業(yè)實(shí)體的歷史使命。2025年，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司發(fā)布了首份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，標(biāo)志著其在ESG治理領(lǐng)域邁出了制度化、規(guī)范化的重要一步。這一事件不僅具有企業(yè)層面的意義，更折射出中國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的覺(jué)醒與轉(zhuǎn)型。

本文的核心研究問(wèn)題在于：北大荒集團(tuán)如何構(gòu)建其企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展治理體系？這一體系的制度特征、實(shí)踐成效與內(nèi)在邏輯是什么？通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的探討，本文試圖為理解中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理提供一個(gè)具體而深入的案例。

（二）研究意義

從理論層面看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的ESG研究尚處于起步階段。現(xiàn)有文獻(xiàn)多聚焦于制造業(yè)或金融業(yè)，對(duì)農(nóng)業(yè)這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注相對(duì)不足。北大荒集團(tuán)作為典型的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，其治理實(shí)踐有助于豐富ESG理論在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用研究。

從實(shí)踐層面看，北大荒集團(tuán)的治理經(jīng)驗(yàn)可為其他農(nóng)業(yè)企業(yè)提供借鑒。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進(jìn)、農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型加速的背景下，如何將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)戰(zhàn)略、如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、如何建立有效的ESG治理機(jī)制，是眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的共同課題。

二、理論基礎(chǔ)與分析框架

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的演進(jìn)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）理論自20世紀(jì)50年代提出以來(lái)，經(jīng)歷了從“企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”到“企業(yè)如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的范式轉(zhuǎn)換。企業(yè)社會(huì)責(zé)任分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任四個(gè)層次，至今仍是分析CSR的重要框架。

近年來(lái)，ESG理念的興起標(biāo)志著企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論的新發(fā)展。與傳統(tǒng)的CSR相比，ESG更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、可度量性和投資相關(guān)性。它將環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度整合為統(tǒng)一的評(píng)價(jià)框架，使社會(huì)責(zé)任從“軟約束”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理的特殊性

農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展治理具有鮮明的產(chǎn)業(yè)特征。其一，自然依賴性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度依賴土地、水、氣候等自然資源，生態(tài)保護(hù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的矛盾尤為突出。其二，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸性。農(nóng)業(yè)連接著農(nóng)村、農(nóng)民，與鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民增收等社會(huì)議題深度關(guān)聯(lián)。其三，糧食安全的公共屬性。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)特別是國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)，肩負(fù)著保障國(guó)家糧食安全的戰(zhàn)略使命。

對(duì)于北大荒集團(tuán)而言，這些特征表現(xiàn)得尤為明顯。黑土地保護(hù)、糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技推廣、墾地合作發(fā)展等議題，構(gòu)成了其可持續(xù)發(fā)展治理的核心內(nèi)容。

（三）本文的分析框架

基于上述理論，本文構(gòu)建了一個(gè)“治理基礎(chǔ)-實(shí)踐維度-成效評(píng)價(jià)”的三層分析框架。治理基礎(chǔ)層面，關(guān)注北大荒集團(tuán)的ESG治理架構(gòu)與制度建設(shè)；實(shí)踐維度層面，從環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度分析具體實(shí)踐；成效評(píng)價(jià)層面，結(jié)合雙重重要性評(píng)估等方法對(duì)其治理水平進(jìn)行研判。

三、北大荒集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展治理的制度基礎(chǔ)

（一）治理架構(gòu)與組織保障

完善的治理架構(gòu)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的制度基礎(chǔ)。2025年，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司發(fā)布了《環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）管理制度（試行）》，確立了董事會(huì)、戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)、ESG工作組三級(jí)治理架構(gòu)。

在這一架構(gòu)中，董事會(huì)是ESG管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、審議ESG報(bào)告、監(jiān)督ESG管理運(yùn)行。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)研究制定ESG相關(guān)制度、組織協(xié)調(diào)ESG事務(wù)、審閱ESG報(bào)告。ESG工作組由公司各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人組成，發(fā)展戰(zhàn)略部為牽頭部門，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與執(zhí)行。這一架構(gòu)體現(xiàn)了“決策-管理-執(zhí)行”三層分離的治理邏輯，為ESG工作的有效開(kāi)展提供了組織保障。

從制度設(shè)計(jì)看，北大荒的ESG治理架構(gòu)呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：一是與公司治理體系的高度融合，ESG管理被嵌入既有的決策流程和部門職責(zé)之中；二是縱向貫穿與橫向協(xié)同的結(jié)合，既打通了總部與分子公司的縱向通道，也建立了各部門之間的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。

（二）制度體系建設(shè)

制度是治理理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的橋梁。北大荒集團(tuán)圍繞ESG管理建立了較為完整的制度體系。除了頂層設(shè)計(jì)的《ESG管理制度》外，還包括《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理制度》等配套文件，以及覆蓋環(huán)境管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等專項(xiàng)領(lǐng)域的規(guī)章制度。

值得關(guān)注的是，北大荒集團(tuán)將ESG因素納入日常經(jīng)營(yíng)管理流程，建立了“ESG指標(biāo)管理體系”和“ESG風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制”。前者涵蓋環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度的關(guān)鍵指標(biāo)，為ESG工作的量化管理提供了依據(jù)；后者將ESG風(fēng)險(xiǎn)融入公司整體的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)收集、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的全流程管理，增強(qiáng)了對(duì)ESG風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控能力。

（三）利益相關(guān)方溝通機(jī)制

利益相關(guān)方溝通是企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的重要環(huán)節(jié)。北大荒集團(tuán)通過(guò)訪談、座談、問(wèn)卷調(diào)查等方式開(kāi)展利益相關(guān)方溝通，并披露了不同利益相關(guān)方的關(guān)注內(nèi)容與溝通方式。

根據(jù)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的披露，政府及監(jiān)察機(jī)構(gòu)關(guān)注依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)與政策響應(yīng)，投資者及股東關(guān)注合規(guī)治理與信息披露，客戶及供應(yīng)商關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與公平采購(gòu)，員工關(guān)注權(quán)益保障與職業(yè)發(fā)展，公益組織及社區(qū)組織關(guān)注生態(tài)保護(hù)與社會(huì)公益。針對(duì)不同利益相關(guān)方的差異化訴求，北大荒集團(tuán)采取了相應(yīng)的溝通方式，如遵守法律法規(guī)、暢通投資者溝通渠道、提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善薪酬制度、開(kāi)展公益活動(dòng)等。

這一做法體現(xiàn)了利益相關(guān)方理論的核心理念：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅取決于自身努力，更有賴于與各利益相關(guān)方的良性互動(dòng)與價(jià)值共創(chuàng)。

四、北大荒集團(tuán)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐維度

（一）環(huán)境維度：黑土地保護(hù)與綠色轉(zhuǎn)型

黑土地被譽(yù)為“耕地中的大熊貓”，其保護(hù)是北大荒集團(tuán)環(huán)境責(zé)任的核心議題。報(bào)告期內(nèi)，北大荒集團(tuán)全面落實(shí)“田長(zhǎng)制”，通過(guò)工程措施、農(nóng)藝措施、生物措施相結(jié)合的綜合方案，守護(hù)黑土地這一珍貴資源。公司還分區(qū)域探索黑土保護(hù)技術(shù)模式，推進(jìn)保護(hù)性耕作，助力耕地質(zhì)量提升。

在應(yīng)對(duì)氣候變化方面，北大荒集團(tuán)積極制定應(yīng)對(duì)策略，推廣低碳種植技術(shù)，探索減排路徑。2025年，公司大力發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證。從雙重重要性評(píng)估結(jié)果看，“黑土地與生物多樣性保護(hù)”“應(yīng)對(duì)氣候變化”等環(huán)境議題被識(shí)別為具有影響重要性或雙重重要性的議題，反映出北大荒集團(tuán)對(duì)環(huán)境議題的重視。

值得關(guān)注的是，北大荒集團(tuán)北安分公司在綠色發(fā)展方面進(jìn)行了有益探索。該分公司以融合發(fā)展為主線做強(qiáng)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)，124.3萬(wàn)畝有機(jī)認(rèn)證面積為綠色發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，旗下“親民食品”品牌價(jià)值達(dá)148.93億元。這一案例表明，綠色發(fā)展不僅是責(zé)任履行，更可以轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）社會(huì)維度：鄉(xiāng)村振興與員工關(guān)懷

作為扎根黑土地的農(nóng)業(yè)企業(yè)，北大荒集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任履行具有鮮明的“農(nóng)”字特色。在鄉(xiāng)村振興方面，公司通過(guò)技術(shù)輸出、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、墾地合作，將現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)模式輻射到更廣闊的鄉(xiāng)村。北安分公司構(gòu)建了“黨支部—黨員—規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，在良種繁育、技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域深化墾地協(xié)同合作，“兩鎮(zhèn)十五村一林場(chǎng)”整域推進(jìn)項(xiàng)目成效顯著，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)開(kāi)展400余萬(wàn)畝次，托管地塊大豆、玉米畝產(chǎn)較非托管地塊分別增產(chǎn)36斤、93斤。

北大荒集團(tuán)還積極參與社會(huì)公益與志愿服務(wù)。從披露信息看，“鄉(xiāng)村振興”和“共筑社會(huì)公益”均被識(shí)別為具有影響重要性的議題。公司在災(zāi)害救助、社區(qū)共建中履行央企擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了大型國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

在員工關(guān)懷方面，北大荒集團(tuán)致力于構(gòu)建公平、包容、安全的工作環(huán)境。公司保障員工合法權(quán)益，完善薪酬福利與職業(yè)發(fā)展體系，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)、組織豐富多樣的文化活動(dòng)，助力員工成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。在ESG管理制度中，公司明確提出“深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，保障員工合法權(quán)益，為員工營(yíng)造平等、多元、包容的工作環(huán)境”。

（三）治理維度：黨建引領(lǐng)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)

完善的公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度保障。北大荒集團(tuán)積極推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，完善黨建制度體系，鞏固黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。這一做法體現(xiàn)了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，北大荒集團(tuán)不斷完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障股東合法權(quán)益。公司建立了反商業(yè)賄賂、反洗錢、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等相關(guān)體制機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“遵守社會(huì)公德和商業(yè)道德”。從雙重重要性評(píng)估結(jié)果看，“反商業(yè)賄賂及貪污”“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”等議題均被納入ESG管理范圍。

北安分公司的改革實(shí)踐提供了基層治理的生動(dòng)案例。該分公司以“三項(xiàng)制度”改革為核心，搭建起涵蓋百余項(xiàng)制度、近百項(xiàng)流程的內(nèi)控管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的鮮明導(dǎo)向充分激發(fā)人才與企業(yè)雙重活力。這一改革體現(xiàn)了治理現(xiàn)代化的方向：制度規(guī)范與活力激發(fā)并重，風(fēng)險(xiǎn)防控與效率提升兼顧。

（四）創(chuàng)新維度：科技賦能農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

科技創(chuàng)新是推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。北大荒集團(tuán)堅(jiān)持“藏糧于地、藏糧于技”，持續(xù)加大研發(fā)投入，構(gòu)建“四級(jí)”技術(shù)推廣體系，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。從智能田間管理到智慧水利建設(shè)，從數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)到工廠化智能育秧，現(xiàn)代科技在廣袤田野上生根發(fā)芽。

北安分公司的科技實(shí)踐更具說(shuō)服力。該分公司構(gòu)建起“科技園區(qū)-科技示范帶-大田”三位一體技術(shù)推廣體系，880余公里科技示范帶輻射數(shù)十萬(wàn)畝耕地，重茬大豆提質(zhì)增效等新技術(shù)應(yīng)用超百萬(wàn)畝，單產(chǎn)提升8%-10%，智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)跑集團(tuán)。

學(xué)術(shù)研究也印證了北大荒集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面的成效。有學(xué)者采用多指標(biāo)綜合測(cè)度法研究發(fā)現(xiàn)，2008—2022年，北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合評(píng)價(jià)得分由0.296分提升至0.704分，尤其是在機(jī)械化、信息化、科技化、人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)展較為迅速。

五、北大荒集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展治理水平的綜合評(píng)價(jià)

（一）雙重重要性視角下的議題管理

雙重重要性（Double Materiality）是當(dāng)前ESG管理的前沿理念，強(qiáng)調(diào)從“財(cái)務(wù)重要性”和“影響重要性”兩個(gè)維度評(píng)估ESG議題。北大荒集團(tuán)在2025年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中首次進(jìn)行了雙重重要性評(píng)估，識(shí)別出21項(xiàng)ESG議題的重要性程度。

從評(píng)估結(jié)果看，被識(shí)別為具有“雙重重要性”的議題包括：應(yīng)對(duì)氣候變化、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。這表明公司認(rèn)為這些議題既對(duì)公司財(cái)務(wù)價(jià)值具有重要影響，也對(duì)外部環(huán)境和社會(huì)具有重要影響。

值得關(guān)注的是，“黑土地與生物多樣性保護(hù)”“鄉(xiāng)村振興”等議題被識(shí)別為具有“影響重要性”而非“財(cái)務(wù)重要性”。這一判斷反映了這些議題的外部性特征：它們對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響顯著，但短期內(nèi)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響相對(duì)間接。這種識(shí)別方式體現(xiàn)了公司對(duì)自身社會(huì)責(zé)任的清醒認(rèn)知。

（二）治理水平的整體研判

綜合來(lái)看，北大荒集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展治理水平處于行業(yè)前列，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，治理架構(gòu)的體系化。從董事會(huì)到職能部門，從總部到分子公司，北大荒集團(tuán)建立了完整的ESG治理架構(gòu)，形成了制度化的管理機(jī)制。這種體系化的治理結(jié)構(gòu)為可持續(xù)發(fā)展工作的持續(xù)推進(jìn)奠定了制度基礎(chǔ)。

第二，實(shí)踐議題的系統(tǒng)化。北大荒集團(tuán)的ESG實(shí)踐覆蓋了環(huán)境、社會(huì)、治理三大維度的關(guān)鍵議題，且各議題之間具有內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)。例如，科技創(chuàng)新既支撐了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，也促進(jìn)了綠色低碳轉(zhuǎn)型；墾地合作既推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興，也擴(kuò)大了企業(yè)的影響力和服務(wù)半徑。

第三，價(jià)值導(dǎo)向的明確化。從董事長(zhǎng)致辭到管理制度，北大荒集團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“為國(guó)家種好糧，為食者送健康，為耕者謀福利，為股東創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)使命。這一使命將國(guó)家糧食安全、消費(fèi)者健康、農(nóng)民福祉、股東價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了超越單一經(jīng)濟(jì)利益的綜合價(jià)值取向。

（三）存在的不足與改進(jìn)空間

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到北大荒集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展治理存在的不足。

其一，ESG數(shù)據(jù)的量化程度有待提升。從可持續(xù)發(fā)展報(bào)告看，環(huán)境、社會(huì)績(jī)效的量化指標(biāo)尚不充分，部分議題仍以定性描述為主。缺乏系統(tǒng)的量化數(shù)據(jù)，不利于ESG表現(xiàn)的橫向比較和縱向跟蹤。

其二，供應(yīng)鏈可持續(xù)管理有待深化。盡管“可持續(xù)供應(yīng)鏈管理”被識(shí)別為雙重重要性議題，但報(bào)告中對(duì)供應(yīng)鏈ESG管理的具體措施著墨有限。如何將ESG要求有效傳導(dǎo)至上游供應(yīng)商，如何構(gòu)建負(fù)責(zé)任、可持續(xù)的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，是需要進(jìn)一步探索的問(wèn)題。

其三，利益相關(guān)方參與的深度有待拓展。當(dāng)前的利益相關(guān)方溝通仍以信息傳遞為主，如何在決策過(guò)程中更充分地吸納利益相關(guān)方意見(jiàn)，如何建立常態(tài)化的利益相關(guān)方參與機(jī)制，值得深入思考。

六、結(jié)論與展望

本文對(duì)北大荒集團(tuán)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展治理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。研究發(fā)現(xiàn)，北大荒集團(tuán)已構(gòu)建起較為完善的ESG治理體系，在黑土地保護(hù)、鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等方面取得了顯著成效。其治理經(jīng)驗(yàn)表明，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展治理正呈現(xiàn)出制度化、系統(tǒng)化、價(jià)值化的趨勢(shì)。

展望未來(lái)，北大荒集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展治理可在以下方面持續(xù)深化：一是加強(qiáng)ESG數(shù)據(jù)的量化管理，建立更加完善的績(jī)效指標(biāo)體系；二是深化供應(yīng)鏈ESG管理，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型；三是創(chuàng)新利益相關(guān)方參與機(jī)制，構(gòu)建更加開(kāi)放、透明的治理格局。

在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮與中國(guó)式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化交匯的歷史節(jié)點(diǎn)，北大荒集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐具有示范意義。守護(hù)黑土地、保障糧食安全、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型——這些關(guān)乎國(guó)家戰(zhàn)略的宏大命題，正通過(guò)具體而微的企業(yè)治理實(shí)踐，在這片黑土地上書(shū)寫著生動(dòng)的答卷。

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作者簡(jiǎn)介：王連升，研究員，構(gòu)建了以"責(zé)任閉環(huán)"為哲學(xué)本體論、以"價(jià)值沉默"為戰(zhàn)略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價(jià)值論的完整思想體系。兼任廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)CSR專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京ESG研究院專家顧問(wèn)，上海市計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方影響等領(lǐng)域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個(gè)。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究200余篇。主導(dǎo)參與或編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》等多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》行業(yè)報(bào)告6本。2022-2025年，被評(píng)為“2021年度中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”“2022年度電子信息企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”“2024年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)委會(huì)杰出服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)中國(guó)ESG杰出個(gè)人”。領(lǐng)銜編制《中電標(biāo)協(xié)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2021-2022年度工作報(bào)告》《中電標(biāo)協(xié)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2022-2023年度工作報(bào)告》《中電標(biāo)協(xié)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2023-2024年度工作報(bào)告》《中電標(biāo)協(xié)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2024-2025年度工作報(bào)告》。《2021-2022年度中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)發(fā)展報(bào)告》 《2022-2023年度電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》《2023-2024年度電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》 《2024-2025年度電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2022年企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作要點(diǎn)》《中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2023年企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作要點(diǎn)》《中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2024年企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作要點(diǎn)》《中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2025年企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作要點(diǎn)》《中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)2026年企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作要點(diǎn)》。發(fā)表《淺談綠色金融在電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的矛與盾》（《金融電子化》期刊4月刊上）《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化研究》（ 《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》2024年第6期）《第八屆中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)在京成功舉辦》（《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》2022年01期)《電子信息行業(yè)年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布》（中華工商時(shí)報(bào) 2025-01-13 第04版：四版）《八成企業(yè)借電子信息技術(shù)促產(chǎn)業(yè)升級(jí)》（中華工商時(shí)報(bào) 2023-02-15 第06版：六版）《 第十一屆電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)》（《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》2026-01-31）。

中國(guó)知網(wǎng)發(fā)表：《女性供應(yīng)商在產(chǎn)供鏈價(jià)值重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的深層作用與實(shí)踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產(chǎn)業(yè)神經(jīng)”：2025中國(guó)智能制造的系統(tǒng)性躍遷與實(shí)踐路徑研究》《“十五五”時(shí)期中國(guó)電子信息行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與路徑研究》《全球供應(yīng)鏈ESG風(fēng)險(xiǎn)與出海企業(yè)的責(zé)任供應(yīng)鏈管理：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《歐洲供應(yīng)鏈治理新范式：可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的“硬約束”與“軟共識(shí)”研究》《2025年度中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理與可持續(xù)發(fā)展深層次剖析》《全球交易所社會(huì)責(zé)任治理與產(chǎn)供鏈企業(yè)溯源管理的協(xié)同演進(jìn)：理論、實(shí)踐與制度創(chuàng)新研究》《標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與系統(tǒng)變革：中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)女性職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的“共享治理2.0”模式建構(gòu)研究》《創(chuàng)新生態(tài)失衡與組織認(rèn)知陷阱：中國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理路徑研究》《河南省汝陽(yáng)縣從扶貧幫扶到鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐路徑：基于可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略范式重塑研究》《數(shù)字時(shí)代的性別重構(gòu)：電子信息行業(yè)性別平等與職業(yè)女性可持續(xù)發(fā)展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺(tái)積電水資源閉環(huán)管理體系的深度解構(gòu)及其對(duì)全球高耗能產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的啟示》《上市公司治理結(jié)構(gòu)的范式重構(gòu)：上交所《規(guī)范運(yùn)作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實(shí)踐路徑》《責(zé)任共生機(jī)制：構(gòu)建人類未來(lái)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的倫理與實(shí)踐框架研究》《全球視野下的中國(guó)企業(yè)信譽(yù)構(gòu)建：社會(huì)責(zé)任、品牌傲慢與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項(xiàng)行動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：全球?qū)嵺`、多維影響與未來(lái)路徑研究》《中國(guó)綠色電力證書(shū)（GEC）體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究：從國(guó)內(nèi)閉環(huán)到國(guó)際互認(rèn)》《《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》SJ/T 16000-2016版本的實(shí)踐邏輯、多維價(jià)值與行業(yè)革新路徑：基于標(biāo)準(zhǔn)解讀與企業(yè)實(shí)踐的分析研究》《從合規(guī)到核心競(jìng)爭(zhēng)力：綠色供應(yīng)鏈管理的CSR治理與實(shí)踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業(yè)驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)平衡與技術(shù)重塑》《從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”到“責(zé)任引領(lǐng)”：北京軟件和信息服務(wù)業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的演進(jìn)、挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理，基于中國(guó)出海企業(yè)的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《《國(guó)有資產(chǎn)法》出臺(tái)背景下可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的學(xué)術(shù)研究》《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的戰(zhàn)略路徑與創(chuàng)新實(shí)踐：基于“十五五”規(guī)劃背景的深度剖析研究》《中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展：多維透視與實(shí)踐創(chuàng)新研究》《工信部下屬198個(gè)學(xué)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的中國(guó)實(shí)踐：基于中電標(biāo)協(xié)社責(zé)委的機(jī)制創(chuàng)新與ESG融合路徑》《從合規(guī)到賦能：中國(guó)上市公司可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的范式演進(jìn)與實(shí)踐路徑研究》《科技企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的范式革新、多維整合與實(shí)踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理：績(jī)效躍升、結(jié)構(gòu)審視與戰(zhàn)略前瞻研究》《新型工業(yè)化視角下可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點(diǎn)工作的深度分析》《從價(jià)值覺(jué)醒到生態(tài)共治：王連升思想視域下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的ESG治理范式重構(gòu)》《企業(yè)ESG賦能人工智能創(chuàng)新的機(jī)制與路徑研究：走向可持續(xù)的智能未來(lái)》《標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：深層剖析與實(shí)踐路徑研究》《從工具理性到價(jià)值自覺(jué)：基于王連升思想體系的聯(lián)想集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理深層次剖析》《ESG績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效的量化關(guān)系研究：基于行業(yè)與規(guī)模異質(zhì)性的深層次剖析》《人工智能產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深度剖析與實(shí)踐路徑研究，基于2025北京人工智能產(chǎn)業(yè)大會(huì)的觀察與思考》《市場(chǎng)監(jiān)管總局政策調(diào)整的深層次解讀：基于可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理視角的企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)遇”研究》《基于工信部2026年十大任務(wù)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理：深層次剖析與實(shí)踐路徑》《我國(guó)首部大模型國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應(yīng)用與全球治理融合研究》《從責(zé)任閉環(huán)到價(jià)值自覺(jué)：王連升本土化思想在新興治理領(lǐng)域的理論構(gòu)建與實(shí)踐智慧研究》《數(shù)字化健康管理的ESG價(jià)值重構(gòu)：基于王連升思想體系的實(shí)踐路徑研究》《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理的關(guān)鍵因素：深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)績(jī)效與技術(shù)實(shí)踐研究》《從本土實(shí)踐到全球引領(lǐng)：中國(guó)ESG創(chuàng)新的深度演進(jìn)與全球化價(jià)值研究》《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究》《王連升可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任思想體系“戰(zhàn)略羅盤與價(jià)值共生”研究》《基于標(biāo)桿案例的深度剖析，國(guó)內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析與研究》《網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的責(zé)任閉環(huán)：基于王連升思想體系的天融信ESG實(shí)踐深度剖析研究》《國(guó)內(nèi)ESG卓越企業(yè)實(shí)踐路徑解析：以臺(tái)達(dá)為標(biāo)桿的可持續(xù)發(fā)展樣本》等207篇論文。