3月17日，第二屆即時(shí)零售供給高峰論壇暨倉(cāng)店商品對(duì)接會(huì)在成功舉辦。

本次大會(huì)上，最大閃電倉(cāng)品牌，惠宜選營(yíng)銷中心總經(jīng)理朱璐星受邀參會(huì)，并做主題分享。

此次演講中，朱璐星圍繞《倉(cāng)網(wǎng)筑基·品效共生：即時(shí)零售可控供給與全域增長(zhǎng)新通路》的主題，毫無保留地分享了惠宜選從0到3300+家連鎖倉(cāng)店的實(shí)戰(zhàn)方法論，從一線視角拆解了即時(shí)零售的運(yùn)營(yíng)密碼、渠道打法與供應(yīng)鏈邏輯，針對(duì)性解答了行業(yè)布局中的常見困惑，為行業(yè)發(fā)展提供了一線實(shí)戰(zhàn)視角的參考方向。

從企業(yè)發(fā)展成果來看，惠宜選已穩(wěn)居即時(shí)零售連鎖行業(yè)第一梯隊(duì)，門店規(guī)模呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，截至3月份全國(guó)連鎖倉(cāng)店數(shù)量已突破3400家，覆蓋全國(guó)22省、1800+區(qū)縣，搭建起“惠宜選”“共橙”“厲臣”三大差異化店型矩陣，精準(zhǔn)覆蓋社區(qū)、商圈、校園等多元消費(fèi)場(chǎng)景。

在模式布局上，惠宜選堅(jiān)持直營(yíng)為發(fā)展底盤，直營(yíng)店占比超47%，3400家倉(cāng)店中直營(yíng)店達(dá)1537家，為品牌發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈與服務(wù)能力方面，惠宜選從早期4個(gè)自建中心倉(cāng)發(fā)展為21大核心樞紐中心倉(cāng)，高效鏈接9000+品牌，全網(wǎng)累計(jì)服務(wù)用戶超8000萬；依托“一周三配”供應(yīng)鏈體系與自研智能數(shù)字系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以10萬庫存撬動(dòng)6000+SKU的極致運(yùn)營(yíng)效率，還憑借突出的行業(yè)表現(xiàn)，連續(xù)三年獲評(píng)美團(tuán)閃購(gòu)十大閃電倉(cāng)品牌。

對(duì)于即時(shí)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，朱璐星指出，當(dāng)前行業(yè)整體倉(cāng)店數(shù)量已突破6萬家，增長(zhǎng)遠(yuǎn)超預(yù)期，而行業(yè)的爆發(fā)并非偶然，是“天時(shí)、地利、人和”三大核心因素共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

政策層面，2025年兩會(huì)將即時(shí)零售納入國(guó)家戰(zhàn)略，為行業(yè)發(fā)展提供了有力的政策支撐；平臺(tái)層面，各大平臺(tái)基建不斷完善，搭建起行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；企業(yè)層面，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的組織能力持續(xù)提升，成為推動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的重要內(nèi)生動(dòng)力。

同時(shí)，朱璐星也介紹了惠宜選的發(fā)展歷程，品牌2018年成立，2021年底入局閃電倉(cāng)，從濟(jì)南首店逐步擴(kuò)張為全國(guó)性連鎖品牌，其發(fā)展軌跡也成為即時(shí)零售行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)參考。

在核心運(yùn)營(yíng)策略上，朱璐星分享了惠宜選經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的關(guān)鍵思路，為行業(yè)從業(yè)者提供了實(shí)操方向。

其一，門店運(yùn)營(yíng)與SKU規(guī)劃需因地制宜，面積與SKU并非越大越好，要結(jié)合中心倉(cāng)補(bǔ)貨能力、城市層級(jí)和周轉(zhuǎn)效率平衡投入與回報(bào)，避免庫存積壓，如北上廣深等一線城市需配置8000+SKU，而下沉市場(chǎng)則無需對(duì)標(biāo)一線城市，按需規(guī)劃即可。

其二，明確直營(yíng)與加盟的模式定位，直營(yíng)店不僅是盈利單元，更是行業(yè)“前沿哨站”和加盟商“賦能中心”，既能夠洞察市場(chǎng)先機(jī)，也能驗(yàn)證商業(yè)模式、沉淀運(yùn)營(yíng)能力，惠宜選會(huì)將直營(yíng)實(shí)戰(zhàn)中的商業(yè)邏輯拆解為標(biāo)準(zhǔn)化模塊，形成可落地的開店模型，全方位賦能加盟商。

其三，自有品牌戰(zhàn)略聚焦補(bǔ)位與提質(zhì)，核心是彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，解決白牌品質(zhì)差影響門店心智的問題，未來自有品牌發(fā)展將更多走向與品牌方聯(lián)名定制，而非完全自建。

此外，惠宜選還通過打造一體化SaaS解決方案，打通品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化到履約服務(wù)的全鏈路，實(shí)現(xiàn)“品、效、銷合一”，為用戶提供物超所值的即時(shí)零售體驗(yàn)。

即時(shí)零售的賽道，早已從跑馬圈地的野蠻生長(zhǎng)，走到精耕細(xì)作的能力比拼。惠宜選踩過的坑、沉淀的法、跑通的路，本質(zhì)上都是把「可控供給」做深，把「品效共生」做透，把「?jìng)}網(wǎng)運(yùn)營(yíng)」做精。

沒有憑空的增長(zhǎng)，所有規(guī)模化的背后，都是底層邏輯的落地，都是運(yùn)營(yíng)能力的拆解，都是供應(yīng)鏈效率的極致追求。

這不僅是惠宜選的答案，更是整個(gè)即時(shí)零售行業(yè)，從流量紅利走向能力紅利的必經(jīng)之路。

整理：劉 老 實(shí)

排版：柯 不 楠

校對(duì)：十 三