如果說(shuō)，油價(jià)重回九元時(shí)代，讓大家看到比亞迪堅(jiān)決推行第二代刀片和閃充的強(qiáng)大魅力，那么今年也就注定了是閃充之年。

作為一項(xiàng)新技術(shù)，比亞迪本可以加點(diǎn)錢(qián)給配置二代刀片和閃充，或者只給高端車(chē)型用。但是比亞迪首批發(fā)布的11款車(chē)型中，最低門(mén)檻才15萬(wàn)元級(jí)別。

而比亞迪李云飛還表示，以后十萬(wàn)元級(jí)，還有插混車(chē)型都會(huì)用上二代刀片和閃充，說(shuō)白了就是：普及閃充。

如果只是普惠用戶，還算不算“閃充中國(guó)、改變世界”。比亞迪干了一件看起來(lái)很普通，卻又很大的事情：免費(fèi)贈(zèng)送12個(gè)月閃充權(quán)益，甚至在新車(chē)上市期間加送了6個(gè)月。還給兆瓦閃充車(chē)型的漢L、唐L車(chē)主送了一年閃充權(quán)益。

這樣一來(lái)有三大優(yōu)勢(shì)：

一是，充分培育了用戶使用閃充的習(xí)慣，真金白銀的補(bǔ)貼充電，這是讓閃充刻進(jìn)用戶心里的方式。

二是，與市場(chǎng)形成強(qiáng)烈反差，閃充車(chē)型普惠之后，友商新車(chē)其實(shí)只有兩條路可選：要么換電，要么超快充，誰(shuí)能取得“油電同速”，甚至“電比油快”，誰(shuí)就能緩解用戶充電帶來(lái)的焦慮，從而影響選擇。

三是，閃充用戶給快充用戶帶來(lái)強(qiáng)大的影響力，比亞迪今年要建20000個(gè)閃充站，其中有18000個(gè)站中站，社會(huì)車(chē)輛也可以使用。

想象一下，隔壁比亞迪閃充車(chē)型5分鐘充好，9分鐘充飽，你要是比他慢點(diǎn)就覺(jué)得有點(diǎn)虧。就像現(xiàn)在你在外充電的時(shí)候來(lái)了比亞迪，一下子“搶了”功率一樣。

所以，當(dāng)閃充用戶有了使用閃充樁的習(xí)慣，那些快充樁、超快充樁的優(yōu)勢(shì)就不明顯了。而這對(duì)市場(chǎng)的商業(yè)充電場(chǎng)站的啟示也是很大的，意味著他們及時(shí)選擇與比亞迪聯(lián)系建立閃充樁才是對(duì)的，因?yàn)檫@不僅帶來(lái)客流，還能充分提高自己其他充電樁的利用率。

筆者身邊現(xiàn)在就有很多曾經(jīng)做充電樁運(yùn)營(yíng)的朋友正在嘗試聯(lián)系，希望能在自己經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)站里裝上比亞迪的閃充樁。還有不少自己做充電樁的，正在打聽(tīng)以后承接運(yùn)維等事宜。

總之，比亞迪閃充的推出，其實(shí)正在以難以想象的速度改變市場(chǎng)。做充電樁的朋友告訴我，以前無(wú)論是自己購(gòu)買(mǎi)充電樁，還是與別人合作建立。最難解決的問(wèn)題就是：客源。

沒(méi)有客源，就沒(méi)有生意。

所以，當(dāng)他看到船夫哥給出“現(xiàn)有充電樁利用率不足5.6%”的時(shí)候恍然大悟。現(xiàn)在他就想著怎么把利用率提升到56%，甚至更高。

油價(jià)上漲了，更多的用戶選擇了新能源車(chē)，也會(huì)有更多用戶選擇比亞迪的閃充車(chē)型，或者其他擁有類(lèi)似功能的新車(chē)。

不管是哪一種，其實(shí)都加速了“以電代油”的進(jìn)程，也就意味著留給燃油車(chē)的份額會(huì)越來(lái)越小。