1987年春節(jié)前后，很多老志愿軍戰(zhàn)士都還能清楚記得一個(gè)消息：2月3日，曾在朝鮮戰(zhàn)場上指揮過60軍的韋杰中將因病去世，終年七十三歲。彌留之際，他說出了一句后來被反復(fù)提起的話：“抗美援朝第五次戰(zhàn)役180師失利，把棍子打在180師屁股上是不公道的?！?/p>

這句話，當(dāng)時(shí)很多人并沒有真正聽懂。直到一年后，他的《韋杰回憶錄》出版，人們才發(fā)現(xiàn)，這并不是一句隨口而出的唏噓，而是他在反復(fù)梳理檔案、回憶細(xì)節(jié)之后，對那一段慘烈戰(zhàn)史下出的冷靜結(jié)論。

有意思的是，韋杰在書里，把導(dǎo)致180師失利的原因分成七條。其中五條是外部原因，兩條才算部隊(duì)自身的問題。比例一擺出來，他那句“打在屁股上不公道”，就有了清晰的依據(jù)。

一、志愿軍的“第五次戰(zhàn)役”，到底想打成什么樣

時(shí)間撥回到1951年春天?？姑涝瘧?zhàn)爭已經(jīng)打到第二個(gè)年頭，前四次戰(zhàn)役下來，志愿軍在極其艱難的條件下，硬是把美軍從鴨綠江邊打回到三八線一帶。戰(zhàn)場上表面看，是“連打連勝”，但是志愿軍內(nèi)部壓力也越來越大。

當(dāng)時(shí)的設(shè)想很直接：再打一仗，把敵人打疼一些，多消滅一些有生力量，多占一些有利地區(qū)，談判桌上才更有分量。第五次戰(zhàn)役就是在這樣的考慮下被提出來的。

問題出在戰(zhàn)役目標(biāo)和實(shí)際能力的落差上。志愿軍一方兵力不少，士氣也高，可裝備差距擺在那里。敵人有飛機(jī)、大炮、坦克，還有完善的后勤。志愿軍這邊，只能靠人力背運(yùn)，靠夜間行軍，靠輕武器和少量火炮硬頂。

韋杰在回憶錄里說，第五次戰(zhàn)役的戰(zhàn)役縱深拉得太長，進(jìn)攻的口子張得太大，兵力一字排開，一線平推。表面看氣勢很猛，其實(shí)嚴(yán)重削弱了“拳頭”。打到后來，部隊(duì)既缺后勁，又缺預(yù)備隊(duì)，一旦遇到敵人反撲，很難組織起有效的補(bǔ)救力量。

更麻煩的是，志愿軍過分看重?cái)橙说摹昂蟪贰爆F(xiàn)象，把它當(dāng)成潰退勝利，而沒有完全識破對方“誘敵深入”的深層用意。敵軍并不是簡單地怕了，而是在有計(jì)劃地邊打邊退，等待志愿軍離開后方保障線，消耗到極限，再驟然反擊。

從這個(gè)角度看，180師所處的那一段戰(zhàn)局，其實(shí)已經(jīng)埋下了很難挽回的伏筆。

二、外部五大因素：天上、地上、后方，處處掣肘

戰(zhàn)役打起來之后，志愿軍面臨的困難遠(yuǎn)比紙面上預(yù)想的要復(fù)雜。韋杰把這些外部因素掰開揉碎，總結(jié)得很細(xì)。

先是通信問題。朝鮮戰(zhàn)場多山，地形本來就復(fù)雜，再加上敵機(jī)整天在天上盤旋，電臺、電話線很容易被炸毀。那時(shí)候的志愿軍，通信裝備落后，技術(shù)人員有限，各級指揮員對“多種通信手段并用”的認(rèn)識也不夠。結(jié)果就是，兵團(tuán)與各軍之間，軍與師之間，經(jīng)常出現(xiàn)“失聯(lián)”。

在這種情況下，很多關(guān)鍵電報(bào)根本發(fā)不出去，或者發(fā)到了，已經(jīng)來不及。戰(zhàn)場形勢瞬息萬變，命令晚到半天，就可能完全脫節(jié)。對于一個(gè)正在推進(jìn)、又要隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入防御的大兵團(tuán)來說，這無異于在黑夜里摸著石頭過河，卻不斷有人把石頭踢走。

再看后勤保障。第五次戰(zhàn)役中，志愿軍前出太遠(yuǎn)，離后方倉庫太遠(yuǎn)，運(yùn)輸線又經(jīng)常遭遇空襲和炮火封鎖。按照當(dāng)時(shí)的條件，部隊(duì)能勉強(qiáng)保證七天左右的物資供應(yīng)，這還是在天氣和敵情不太惡劣的前提下。七天一過，很多部隊(duì)開始吃野菜、嚼草根，有的戰(zhàn)士體力嚴(yán)重透支，甚至倒在行軍路上。

敵人對志愿軍這一弱點(diǎn)摸得很透，他們先是主動(dòng)往后退幾步，避免與志愿軍正面死磕，等偵察機(jī)、情報(bào)系統(tǒng)確認(rèn)志愿軍糧彈明顯不足之后，再組織大規(guī)模反撲。這個(gè)節(jié)奏一旦掌握在對方手里，己方再勇猛，也會吃大虧。

兵力部署方面，同樣存在問題。為了搶地盤、搶戰(zhàn)果，各路部隊(duì)彼此間拉得很開，預(yù)備隊(duì)非常薄弱。一旦某一段正面出現(xiàn)危機(jī)，能馬上補(bǔ)上去的機(jī)動(dòng)力量非常有限。有時(shí)也不是沒人，而是距離太遠(yuǎn)、信息不暢，想救也來不及。

180師遭遇敵軍合圍時(shí)，附近部隊(duì)要么已經(jīng)轉(zhuǎn)移，要么因?yàn)閰f(xié)同不順，沒能形成有效支援。韋杰提到，當(dāng)時(shí)友鄰部隊(duì)事先沒有通報(bào)，就突然后撤，導(dǎo)致180師側(cè)翼暴露，幾乎變成“三面受敵、背水作戰(zhàn)”的孤軍。這種局面，對任何師級單位來說都極其危險(xiǎn)。

還有一個(gè)經(jīng)常被忽略的細(xì)節(jié)，就是“指揮系統(tǒng)被打亂”。戰(zhàn)役組織階段，沒有做到嚴(yán)格按照原有建制來編組作戰(zhàn)單位，一些部隊(duì)被臨時(shí)拆開、拼湊，再投入戰(zhàn)斗。結(jié)果是，一些官兵對彼此并不熟悉，協(xié)同訓(xùn)練不足，到了激戰(zhàn)時(shí)刻，只能“各打各的”。大兵團(tuán)作戰(zhàn)，如果友鄰協(xié)同不到位，整體戰(zhàn)斗力會大打折扣。

從這些外部因素看，180師不是在平地上突然跌倒，而是在一路高負(fù)荷作戰(zhàn)、后勤緊繃、通信受限、協(xié)同不暢的情況下，走到了一個(gè)幾乎沒有退路的死胡同。

三、180師自身的問題：戰(zhàn)場選擇與關(guān)鍵少數(shù)

說到這里，并不是要把責(zé)任全部推到“客觀困難”上。韋杰在回憶錄里也坦率承認(rèn)，180師自身也存在不足，只不過這些不足是在一個(gè)非常不利的環(huán)境里被放大了。

最明顯的一條，是陣地選擇問題。志愿軍以劣勢裝備對抗優(yōu)勢裝備的敵軍，特別強(qiáng)調(diào)要利用地形，用山地、制高點(diǎn)、要隘來抵消火力差距。但是在第五次戰(zhàn)役中，180師一度選擇在北漢江以南背水部署，防線正面寬、縱深淺，退路不多，側(cè)翼暴露。

這種部署方式，在面對裝備普通的對手時(shí)，尚有一戰(zhàn)之力；但在敵人坦克群、炮群和空中力量同時(shí)投入的情況下，就等于把自己擺在一個(gè)對方最容易實(shí)施火力集中打擊的地段。更要命的是，重要公路、要塞、制高點(diǎn)沒有有效集中精兵據(jù)守，被敵人撕開突破口之后，裝甲部隊(duì)可以迅速長驅(qū)直入，把原本連續(xù)的防線打成零散的點(diǎn)。

第二個(gè)問題，集中在“主要領(lǐng)導(dǎo)干部”的表現(xiàn)上。韋杰的評價(jià)相當(dāng)嚴(yán)厲，用了“政治上動(dòng)搖，驚慌失措，貪生怕死，丟掉部隊(duì)，單人逃跑”這樣的字眼。對于一個(gè)在槍林彈雨中成長起來的老指揮員來說，愿意寫下這么重的話，說明他確實(shí)對某些具體表現(xiàn)極為不滿。

從后來的資料看，當(dāng)180師被圍困、局勢急轉(zhuǎn)直下時(shí)，部分主官在極度緊張的情況下出現(xiàn)了明顯的心理崩潰：猶豫、搖擺、命令反復(fù)，既沒有沉著組織堅(jiān)守，也沒能果斷選擇合適的突圍時(shí)機(jī)。有人先想著“個(gè)人能不能脫身”，才考慮部隊(duì)整體，這自然要被記在賬上。

不過，韋杰也強(qiáng)調(diào)，不能把這種現(xiàn)象泛化到整個(gè)師。他在回憶錄中寫道：“該師被圍后，廣大干部戰(zhàn)士表現(xiàn)是好的……”大量基層官兵在得不到清晰指揮的情況下，仍然堅(jiān)持戰(zhàn)斗，直到彈盡糧絕，體現(xiàn)出“奮戰(zhàn)到底、不怕犧牲”的態(tài)度。換句話說，問題主要集中在少數(shù)關(guān)鍵崗位，而不是全體。

從軍事專業(yè)角度分析，一個(gè)師的戰(zhàn)斗力，很多時(shí)候就系在“關(guān)鍵少數(shù)”的判斷和擔(dān)當(dāng)上。方向錯(cuò)了，下面的人就算再勇敢，也很難挽回大局。180師的悲劇，很大程度上就卡在這一層。

四、戰(zhàn)后處分與“政治問題”之爭

戰(zhàn)役結(jié)束后，責(zé)任問題不可避免地?cái)[到桌面上。180師損失巨大，被視為第五次戰(zhàn)役中最嚴(yán)重的敗筆之一。在當(dāng)時(shí)的氛圍中，必須有人出來承擔(dān)責(zé)任。

師長鄭其貴被撤職，改任第三兵團(tuán)軍務(wù)處副處長。1952年評定干部級別時(shí)，他被降兩級，為準(zhǔn)師級干部。1955年授銜時(shí)，只評為上校。副師長段龍章也被免去職務(wù)，授銜時(shí)是中校。相比戰(zhàn)前的職務(wù)和資歷，這樣的處理相當(dāng)沉重。

相比之下，參謀長王振邦的經(jīng)歷要特殊一些。戰(zhàn)斗最危急時(shí)，他帶著師機(jī)關(guān)的勤雜人員、后勤人員和部分傷員，共一千多人成功突圍，安全歸隊(duì)。因?yàn)檫@一次行動(dòng)，他成了180師中唯一一位沒有被處分的師級干部。之后，志愿軍決定重建180師，王振邦出任副師長，并在1951年夏季反擊和1953年金城戰(zhàn)役中打出了漂亮仗，讓“180師”這個(gè)番號重新掛在了功勛旗幟上。

再看幾個(gè)團(tuán)一級干部。180師三個(gè)團(tuán)長，兩人成功突圍，一人在突圍中陣亡。539團(tuán)政委韓啟明在突圍中負(fù)重傷，自知已無法行動(dòng)，為了不給戰(zhàn)友拖后腿，拔槍自盡。這樣的選擇，在那個(gè)年代并不罕見，卻每每讓人心頭一緊。

在很長時(shí)間里，圍繞180師負(fù)責(zé)干部的問題，輿論上的批評主要集中在兩個(gè)方向：一是說他們“政治上發(fā)生動(dòng)搖”，用“右傾怕死”這樣的詞；二是認(rèn)為他們在軍事指揮上犯了原則錯(cuò)誤，特別是“分散突圍”的決策，常被認(rèn)為是直接導(dǎo)致全師被殲的關(guān)鍵失誤。

當(dāng)時(shí)，第三兵團(tuán)政治部主任劉有光就曾嚴(yán)厲批評：“誰叫你們搞分散突圍，把一個(gè)師讓敵人給消滅了，是罪人！鄭其貴，我要點(diǎn)你的名，你提出和決定分散突圍的錯(cuò)誤的。”這種話，在戰(zhàn)后總結(jié)會上，是會當(dāng)眾說出來的。

有的同志甚至進(jìn)一步認(rèn)為，軍事問題只是表層，根子還是“政治上軟弱”。在這種邏輯下，只要政治意志足夠堅(jiān)決，就能沖出重圍，甚至可能反敗為勝。

這種說法，后來遭到一些親歷者的堅(jiān)決反對。

五、胡景義的反駁：這是軍事問題，不是政治標(biāo)簽

在180師的老戰(zhàn)士中，538團(tuán)參謀長胡景義的意見很有代表性。這位在突圍中帶領(lǐng)突擊隊(duì)沖殺出來的干部，對那一段遭遇戰(zhàn)有著極其深刻的記憶。他拒絕接受“政治動(dòng)搖是根本原因”的提法。

胡景義回憶，1951年5月27日夜至28日拂曉前，180師已經(jīng)遭遇到空前猛烈的炮火、坦克與空襲綜合打擊，指揮系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞。許多通信聯(lián)絡(luò)中斷，各機(jī)關(guān)處于高度混亂狀態(tài)，已經(jīng)失去整體掌握部隊(duì)的能力。

戰(zhàn)士們在持續(xù)作戰(zhàn)、連續(xù)行軍之后，又長時(shí)間斷糧。有人餓得腿軟，走不動(dòng)路。敵情不明，道路不熟，前后左右又沒有可靠的接應(yīng)部隊(duì)。胡景義認(rèn)為，在這種情況下，所謂“集中突圍”的條件已經(jīng)不存在，部隊(duì)已經(jīng)很難像傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)教科書上那樣重整隊(duì)形、統(tǒng)一方向突擊。

他回憶鄭其貴在當(dāng)時(shí)的決心：“中央突擊根本組織不起來，按連隊(duì)、排隊(duì)為單位分散穿插，能出多少是多少?！比绻嬗心菢右痪湓挘笾路从沉水?dāng)晚的無奈處境。

“這是不得已而為之，也是當(dāng)時(shí)條件下能想到的相對正確做法?！焙傲x這樣評價(jià)。他承認(rèn)，分散突圍的風(fēng)險(xiǎn)很大，容易被各個(gè)包圍、各個(gè)殲滅，但在當(dāng)時(shí)的地形、敵情和部隊(duì)狀態(tài)下，繼續(xù)墨守“集中突圍”的模式，很可能連一部分也救不出來。

在他看來，把這個(gè)問題上升為“政治問題”，只是簡單省事的做法。政治標(biāo)簽一扣，具體情況就被忽略了，很多細(xì)節(jié)、教訓(xùn)也就不再有人耐心去研究。這一點(diǎn)，他是明確反對的。

不得不說，這種爭論其實(shí)折射出一個(gè)老問題：戰(zhàn)場失利，到底應(yīng)該怎樣分析？是用“立場”“態(tài)度”這樣的詞一筆帶過，還是回到戰(zhàn)術(shù)、后勤、指揮體系等具體層面，一條一條掰開？

韋杰之所以在回憶錄里反復(fù)申明“以歷史負(fù)責(zé)”的態(tài)度，大概也就出在這里。

六、180師的成分、犧牲與被忽略的一面

從部隊(duì)成分來說，180師在志愿軍里并不是最頂尖的主力。60軍下轄的179師和181師，出身更“老資格”，有“臨汾旅”“皮定均旅”這樣的光榮傳統(tǒng)。相形之下，180師組建于抗戰(zhàn)后，1947年才正式編入野戰(zhàn)軍序列，基礎(chǔ)略顯薄弱。

師里新兵多，學(xué)生兵多，起義人員也占了很大比例。老兵不夠多，傳幫帶的力量自然有限。訓(xùn)練時(shí)間相對短，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不如一些老牌主力師充足。這些因素，平時(shí)看不太明顯，一到高強(qiáng)度連續(xù)戰(zhàn)斗，就會暴露出來。

1951年3月17日，180師跨過鴨綠江入朝。到5月28日鷹峰一線部隊(duì)被打散，恰好七十三天。期間他們參加了多次攻防拉鋸，日夜行軍，斤斤計(jì)較著彈藥、糧食。有時(shí)為了掩護(hù)兄弟部隊(duì)和大批傷員后撤，他們不得不咬著牙把最后一點(diǎn)體力壓榨出來。

從純軍事角度看，180師作為一個(gè)整體，是被在無比惡劣的條件下硬生生耗盡的。他們的失敗，很難簡單用“懦弱”“動(dòng)搖”這樣的詞去概括。用“壯烈而悲壯”來形容，可能更接近事實(shí)。

戰(zhàn)后相當(dāng)長一段時(shí)間，提起180師，很多人想到的只是“第五次戰(zhàn)役中的失利部隊(duì)”。一些片面甚至帶情緒的評價(jià)，在社會上流傳得很廣。而那些在斷糧三天后依然拖著傷腿掩護(hù)傷員撤退的身影，那些寧可開槍自盡也不愿拖累隊(duì)伍的政委，那些在山溝里默默掩埋戰(zhàn)友的普通士兵，卻慢慢被淡忘了。

韋杰不止一次強(qiáng)調(diào)：“該師廣大干部戰(zhàn)士表現(xiàn)是好的?！币舱?yàn)檫@樣，他臨終前才會留下那句“把棍子打在180師屁股上不公道”。這不是簡單為舊部“說好話”，而是對戰(zhàn)爭殘酷性的一種冷靜說明。

很多時(shí)候，歷史記住的是結(jié)果，卻忘了過程。第五次戰(zhàn)役中，180師的番號的確被打散了，可那些在鷹峰山谷里倒下的年輕人，在七十三天里燃盡體力的身影，并不會因?yàn)椤皯?zhàn)役失利”四個(gè)字就變得輕巧。

在朝鮮戰(zhàn)場上，勝仗值得記，敗仗也同樣需要記。對那一代指揮員來說，把勝利寫在旗幟上固然光榮，能在多年之后，面對一場失利，冷靜地分析原因，不把簡單粗暴的結(jié)論留給后人，未嘗不是另一種擔(dān)當(dāng)。