在上海浦東，藏著一家低調(diào)的千億實(shí)業(yè)巨頭，這家企業(yè)從不上市、從不借貸、從不拖欠薪資，幾十年穩(wěn)扎穩(wěn)打，背靠它的掌舵人，從四川農(nóng)村走出來的窮小子劉永行，如今手握1250億身家，穩(wěn)居上海頂級(jí)富豪行列。

沒人能想到，這位橫跨農(nóng)業(yè)、重工、新能源的商界大佬，起點(diǎn)只是體制內(nèi)的普通職工，家境貧寒，日子過得捉襟見肘。

改變他人生軌跡的，只是一次街邊擺攤的經(jīng)歷，短短七天，賺到了普通人一整年的工資，就此打開了創(chuàng)業(yè)的大門。

那么他是如何一步步走到今天的呢？

他早年家里極度貧困，溫飽都是難題，成年后他擁有一份穩(wěn)定的鐵飯碗，在當(dāng)?shù)負(fù)?dān)任公職，每月工資微薄，只能勉強(qiáng)維持一家人的基本生活。

上世紀(jì)八十年代初，物資匱乏，普通職工一年到頭辛苦勞作，總收入不過三百塊左右，日子一眼望到頭，沒有任何上升空間。

1980年春節(jié)，為了改善家里的生活，讓孩子吃一點(diǎn)好的，他靠著自己掌握的技術(shù)，在路邊擺起修理家用電器的地?cái)?，從大年初一開始，連續(xù)七天露天擺攤勞作。

七天結(jié)束后他一清算收入，總共賺到三百元，這個(gè)數(shù)字，在當(dāng)時(shí)等同于當(dāng)時(shí)普通職工整整一年的薪資水平。

這次短期賺錢經(jīng)歷，徹底打破了他對(duì)安穩(wěn)鐵飯碗的執(zhí)念，穩(wěn)定意味著貧窮，放下體面，才有活路。

他看清了時(shí)代的縫隙，看到了實(shí)業(yè)謀生的機(jī)會(huì)，也埋下了辭職創(chuàng)業(yè)的伏筆。

那時(shí)候身邊所有人都不看好，體制內(nèi)的工作，是旁人擠破頭想要的歸宿，放棄安穩(wěn)去擺攤、去做生意，在當(dāng)年屬于冒險(xiǎn)之舉，風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦失敗全家將失去生計(jì)來源。

但是他卻非常固執(zhí)，他和三個(gè)親兄弟做出了一個(gè)轟動(dòng)當(dāng)?shù)氐臎Q定，四人全部辭去鐵飯碗。

四兄弟變賣全部家當(dāng)，湊齊一千元啟動(dòng)資金，在老家創(chuàng)辦一家種場(chǎng)，從零開始搞養(yǎng)殖。

創(chuàng)業(yè)初期，困難接踵而至，最初孵化雞苗，遭遇騙局，第一批種苗血本無歸，一千元本錢很快消耗大半，沒有場(chǎng)地、沒有技術(shù)、沒有銷路，四兄弟只能自己動(dòng)手，白天干活，晚上鉆研養(yǎng)殖技術(shù)。

他們調(diào)整方向，放棄養(yǎng)雞，主攻鵪鶉養(yǎng)殖，摸索出循環(huán)養(yǎng)殖模式，鵪鶉糞喂豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞再回流利用，壓縮成本，快速擴(kuò)大規(guī)模。

短短幾年，養(yǎng)殖場(chǎng)從最初少量存欄，擴(kuò)張到十五萬只鵪鶉的規(guī)模，產(chǎn)品賣到北京、上海，甚至出口海外，他們就此拿下“鵪鶉大王”的稱號(hào)，完成了最原始的資本積累。

站穩(wěn)腳跟之后，他敏銳發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)缺口，養(yǎng)殖規(guī)模越來越大，飼料剛需持續(xù)上漲，外資飼料品牌壟斷市場(chǎng)，定價(jià)極高，農(nóng)戶成本壓力巨大。

于是他們兄弟幾人投入資金，建立飼料科研機(jī)構(gòu)，自主研發(fā)飼料配方，推出希望牌飼料。

憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，本土飼料快速突圍，和外資品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，外資不斷降價(jià)打壓，他堅(jiān)持薄利多銷、本地配套、壓縮物流成本，硬生生頂住價(jià)格戰(zhàn)，最終打贏外資對(duì)手，成為四川飼料行業(yè)龍頭。

1991年希望集團(tuán)正式組建，他開始擔(dān)任董事長(zhǎng)，企業(yè)躋身國內(nèi)頭部民營企業(yè)行列。

就在事業(yè)蒸蒸日上之際，一場(chǎng)巨大的變局突然到來，1995 年，他們四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)、拆分產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行分家。

他分到華東、華北片區(qū)的十三家企業(yè)，以此為基礎(chǔ)，獨(dú)立組建屬于自己的集團(tuán)。

原本抱團(tuán)取暖的兄弟產(chǎn)業(yè)拆分，意味著資源分流、市場(chǎng)分割、單打獨(dú)斗，外界普遍認(rèn)為，拆分之后，企業(yè)體量縮水，競(jìng)爭(zhēng)力下滑，很快會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

落戶上海，是一次全新的挑戰(zhàn)，上海人才密集、競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高昂，原本深耕西南的飼料企業(yè)，想要在長(zhǎng)三角站穩(wěn)腳跟，難度翻倍。

依托上海的區(qū)位、物流、資本優(yōu)勢(shì)，他快速擴(kuò)張飼料版圖，業(yè)務(wù)覆蓋全國，企業(yè)規(guī)模再度翻倍，成功化解分家危機(jī)，走出了屬于自己的發(fā)展路徑。

就在所有人以為，他會(huì)一輩子扎根飼料行業(yè)，安穩(wěn)賺錢的時(shí)候，他又做出了一個(gè)震驚商界的決定。

2002 年，他徹底跳出熟悉的農(nóng)業(yè)賽道，大舉進(jìn)入民營企業(yè)極少涉足的重化工領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)鋁電一體化產(chǎn)業(yè)。

這次轉(zhuǎn)型，被當(dāng)時(shí)的行業(yè)視作民營企業(yè)最大的一場(chǎng)豪賭，當(dāng)時(shí)兩大致命阻力撲面而來：第一，行業(yè)門檻極高，資金密集、技術(shù)密集，民企鮮有成功案例，絕大多數(shù)入局者折戟沉沙。

第二，周期波動(dòng)極大，鋁價(jià)漲跌不定，一旦行情下行，百億投入瞬間化為泡影。

圈內(nèi)幾乎全員唱衰，所有人都覺得，飼料老板跨界重工，無異于自尋死路，他沒有跟風(fēng)盲從，落地內(nèi)蒙古包頭，投資百億建設(shè)鋁電產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)下一個(gè)月簽約、四十三天開工的行業(yè)速度。

他堅(jiān)持一個(gè)核心原則，不上市、不貸款、不靠融資，全部自有資金投入，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，打通能源、電解鋁、氧化鋁全產(chǎn)業(yè)鏈，形成閉環(huán)模式，降低外部依賴。

熬過行業(yè)低谷，避開周期陷阱，重工板塊慢慢成型，成為集團(tuán)新的利潤支柱。

之后，他再度延伸賽道，布局工業(yè)硅、多晶硅新能源產(chǎn)業(yè)，攻克核心技術(shù)，建成全球頂尖的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)標(biāo)國際，成本更具優(yōu)勢(shì)。

幾十年一路走來，他的經(jīng)營風(fēng)格，和大多數(shù)商人截然不同，他從不炒作、從不露面、從不追逐風(fēng)口，堅(jiān)持扎硬寨、打大仗，走難走的實(shí)業(yè)路。

她的集團(tuán)至今保持零負(fù)債、無銀行借款、無上市融資的狀態(tài)，月度經(jīng)營從未出現(xiàn)虧損，穩(wěn)健程度遠(yuǎn)超同行。

扎根上海二十多年，這家浦東老牌民企，年?duì)I收接近兩千億，產(chǎn)業(yè)遍布全國，延伸海外。

如今他的個(gè)人身家達(dá)到1250億，位列上海頂級(jí)富豪圈層，從當(dāng)年四川那個(gè)窮到糊口困難的普通職工，完成了階層的徹底跨越。

所謂人生翻盤，從來不是天賦過人，而是在時(shí)代的路口，敢跳出舒適區(qū)，在所有人不看好的路上，一步一步走穩(wěn)、走實(shí)。

那個(gè)七天賺一年工資的四川窮小子，用四十年實(shí)業(yè)堅(jiān)守證明，平凡人的出頭路，不靠運(yùn)氣，不靠依附，只靠眼光、定力和死磕到底的韌勁。

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