近日（3 月 11 日），由杭州 “六小龍” 之一群核科技的前高管張吉創(chuàng)辦的杭州竹馬創(chuàng)新科技有限公司（下稱竹馬創(chuàng)新），獲得科晟基金、峰瑞資本聯(lián)合投資。消息一出，這家專注空間智能硬件的新晉企業(yè)，正式走入行業(yè)視野。上周，《浙商》記者與張吉深入交流，他的坦率親和，談及創(chuàng)業(yè)時難掩激動，對公司未來充滿期待，給人留下深刻印象。

2025 年 11 月，張吉離開即將沖擊上市的群核科技（酷家樂），放棄了上市后有望近千萬的期權，轉身在杭州一間不大的辦公室里，帶著不到十人的團隊，啟動了一個全新的項目——研發(fā)一款尚未正式命名，但是能真實記錄并重建三維空間的消費級硬件。 這款產品被張吉和團隊內部稱作 “3D 高斯相機”。

這在旁人看來，或許是個頗為瘋狂的選擇。要知道，張吉深耕行業(yè)二十余載，在廣聯(lián)達的 17 年里，他從第 100 號員工成長為核心高管；加入群核科技的 4 年，又見證公司從高速增長到沖刺港股 IPO，已是兩家準上市公司的核心管理者。但張吉卻滿懷興奮地告訴《浙商》雜志：“時代給我的機會，正藏在智能硬件和空間智能的交叉點上，我不想錯過。我想做一款普通人都能買得起的消費級產品！”

以下是張吉的自述——

做真正改變生活的事”

《浙商》：您為什么選擇離開群核科技？又為何在公司處于上市關鍵期這個節(jié)點，決定出來創(chuàng)業(yè)？

張吉：這是個人志向和時代機遇的雙重契合。其實當年加入群核科技時，我就有創(chuàng)業(yè)的想法，當時與群核科技創(chuàng)始人黃曉煌很投緣，覺得加入一家高速成長的創(chuàng)業(yè)公司，和自己創(chuàng)業(yè)的體感很像。在群核科技待了4年多，創(chuàng)業(yè)的念頭始終沒有磨滅，更重要的是，我看到了明確的時代窗口。

AI帶來的效率革命，讓大企業(yè)的“人海”優(yōu)勢不再那么絕對，初創(chuàng)公司憑借少數(shù)人加上AI，便可抵得上大公司一個團隊的戰(zhàn)斗力。同時，智能硬件、空間智能這些領域正處爆發(fā)前夜，從個人來說，我很清楚自己的方向——去打造能改變一部分人的人生軌跡的硬件產品，而非繼續(xù)軟件設計工具。當這兩者契合了，我便沒有太多猶豫。

《浙商》：外界和家人能理解嗎？畢竟會損失不少期權。

張吉：家人一開始肯定不理解。從短期財務上看，肯定是有明顯損失的。但長期看，我有機會做一件真正改變很多人生活方式、甚至改變伙伴人生路徑的事。這件事本身的價值，遠超過短期的利益得失，一想到這兒就讓我非常激動。

《浙商》：離開群核科技后，與老東家會是競爭關系嗎？

張吉：完全不會。我們做空間記錄，群核科技做空間設計，業(yè)務互補。我們記錄的真實數(shù)據(jù)，可以提供給群核科技去使用、去設計；他們設計好的模型和數(shù)據(jù)，也能反哺我們的產品場景，未來會在數(shù)據(jù)上打通、商業(yè)活動、場景聯(lián)動上深度合作，互相賦能。創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗，兩個老東家都是我的后盾。

《浙商》：你的職業(yè)經歷很簡單，只有廣聯(lián)達和群核科技，這對你創(chuàng)業(yè)有多大幫助

張吉：幫助是底層的。我在廣聯(lián)達待了17年，從第100號員工做到高管。公司從我加入時年收入3000萬，到我離開時62億。后來到群核科技，如果它近一兩個月上市，那我就親身經歷了兩家公司從0到1再到上市的全過程。我不是只負責技術崗，是從程序員、經理、產品線總經理、事業(yè)部總經理，一直到公司副總裁，產品、研發(fā)、銷售、市場全都管過。一家公司該怎么活、怎么長大、怎么避坑，我心里非常有底。

《浙商》：你們把公司放在杭州，是因為群核科技也在這里嗎？

張吉：不完全是。我其實是個“北漂”出身，在北京待了17年，家也在北京。當時創(chuàng)業(yè)，很多人勸我留在北京。但我特別看重杭州的氛圍，特別是營商環(huán)境。我喜歡杭州的一點是，政府這邊給你的感覺是“不打擾就是最好的服務”，不給你添麻煩，當你真的需要幫忙的時候，一個電話過去，他們會非常熱心地幫你解決。這種感覺很好，整個環(huán)境對初創(chuàng)公司非常友好。雖然我要北京、杭州兩地跑，但我還是愿意在這里扎根。

《浙商》：從企業(yè)副總裁到事事親為的創(chuàng)業(yè)者，這個轉變直觀的感受是什么？

張吉：壓力巨大。以前有團隊和助理統(tǒng)籌各項事務，如今所有事都得自己動手，約客戶時間都需要反復溝通。我光是篩選簡歷，就看了6000多份，從早到晚。注冊公司這類旁人覺得簡單的事，從無到有搭建，也非常耗精力。

最難的是說服他人。公司剛起步，如何吸引人才放棄大廠的安穩(wěn)和高薪來加入？你怎么向一個你特別看好的畢業(yè)生，解釋這家小公司未來的可能性？怎么講清楚那個還不存在的“愿景”？所有的價值感、吸引力，都得靠你從零開始，一句話一句話地向外傳遞和建立。

除了對公司本身的發(fā)展負責，還要對跟你一起干的合伙人和早期員工負責。這種感覺，說真的，挺焦慮，晚上經常失眠。情緒跟過山車似的，今天跟投資人聊得好，覺得前途一片光明，特別興奮；明天可能哪個環(huán)節(jié)卡住了，就一下子掉到谷底，很低落。

“只做普通人買得起的消費級產品”

《浙商》：企查查顯示竹馬創(chuàng)新2025年11月才成立，這么快就完成融資了？投資人最看重你們哪些方面，又為何選擇你作為創(chuàng)始人？

張吉：公司是11月注冊成立，融資從12月才開始對接，目前剛完成不久，由峰瑞資本、科晟基金投資，相關信息很快會統(tǒng)一對外公布。我認為投資人主要看好兩點：一是我們的團隊，二是賽道。團隊建制完整，成員都在行業(yè)深耕多年，我們既有核心技術，也有成功的產品落地經驗。

他們認可我，更多是因為我的綜合背景比較完整：我是西安交大計算機專業(yè)出身，多年深耕圖形技術，負責過年銷十億級的產品；在海外工作生活7年，熟悉智能硬件出海業(yè)務；從產品、研發(fā)、銷售到市場全鏈路都有管理經驗，屬于綜合型開創(chuàng)者。

《浙商》：這筆融資你打算怎么用？

張吉：本輪融資資金將主要用于補強技術、引進專業(yè)人才。我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員有國內頂尖大學的教授、有從大廠出來的、有主導過千萬臺年銷量產品的產品負責人、算法專家等等。我們幾個人加起來，等于既懂底層技術，又有成熟的商業(yè)產品經驗，建制比較完整。

此外，我們特別想引進一些有潛質的優(yōu)秀畢業(yè)生。我們對“學生”有特別的偏愛，可能因為我當年的團隊就是學生起步的。我們會特別看重學生對技術的熱情、潛力和學習能力。技術基礎可以通過培養(yǎng)建立，但自驅力是基礎。我們相信，只要你肯學，我們帶的動，三年后的成長會非常驚人。

《浙商》：群核科技做空間設計軟件，你現(xiàn)在做智能硬件，兩者核心差異是什么？

張吉：群核科技偏軟件，是從無到有的“設計工具”，幫助用戶把想象中的空間變成數(shù)字模型。我們偏硬件，做的是“記錄工具”，把現(xiàn)實中已有的空間、物體，精準的轉化為帶真實尺寸的三維數(shù)字模型?？梢院唵卫斫獬扇汉丝萍嫉能浖簾o→設計→數(shù)字空間；竹馬創(chuàng)新：物理世界→掃描→真實三維數(shù)字，所以我們是上下游關系。

《浙商》：這個產品具體能解決什么問題？

張吉：分兩個場景。專業(yè)端，設計師現(xiàn)場勘測不用再拿卷尺量，掃一下就有帶精確尺寸的三維模型，VR/AR內容制作、游戲建模也能大幅提效；消費端，普通人掃一下，就能生成精準尺寸的3D模型。比如你要配智能馬桶蓋，定制柜子，不用自己量，拍一下就有完整3D模型數(shù)據(jù)，直接發(fā)給商家就行。

市面上的360°全景圖和我們的產品是不一樣的，只是圖片拼接，會有邊緣變形，只能看“好不好看”，沒法做精確測量和工程應用。我們做的是“真三維”，掃出來的模型帶真實尺寸、紋理細節(jié)，能直接用于實際場景。

《浙商》：你的產品定位是什么？現(xiàn)在進展如何？

張吉：我們的核心是做“小、輕、快、便宜”的消費級三維重建相機，目前內部叫“3D高斯相機”，還在研發(fā)階段。第一代產品主要面向專業(yè)用戶，正在打樣和初步驗證，預計2026年底啟動眾籌；同時我們已經在規(guī)劃第二代面向普通消費者的產品，目標是做到消費級可承受的價格，讓人人都能用得起。

“中國智能硬件出海，才剛剛開始”

《浙商》：對智能硬件的行業(yè)前景怎么看？

張吉：中國智能硬件出海才剛剛起步。未來二三十年，這個行業(yè)會蓬勃發(fā)展，中國品牌有機會真正統(tǒng)治全球市場。我想做的，就是其中一張代表性的名片。

《浙商》：市面上同類產品價格動輒幾萬甚至十幾萬，而你們選擇切入消費級市場，核心底氣和支撐是什么？

張吉：我們有三個核心優(yōu)勢：第一是懂用戶，我做了十幾年空間相關的產品，設計師、普通用戶的痛點我比誰都清楚；第二是團隊強，創(chuàng)始團隊有高校教授、算法專家，還有來自群核科技、華為、瑞聲的成員，產品負責人曾操盤過年銷千萬臺的智能手環(huán)，懂技術也懂消費電子；第三是賽道夠大，我們認為下一代信息消費的載體一定是3D，它是不可逆的體驗。全球潛在用戶保守估計超2000萬，而現(xiàn)在市面做三維掃描的設備太大了太貴了。我們要做的就是讓普通人也能輕易擁有掌控三維空間信息的能力。這是一個我們定義的、尚不存在的新品類。

《浙商》：為什么會如此堅信智能硬件、空間智能這個賽道？甚至認為這會是屬于“中國人的時代”？

張吉：這個判斷有兩個層面，第一，趨勢層面。人類消費信息的載體從文字到圖片，再到現(xiàn)在的視頻，未來一定是3D。現(xiàn)在制作一段幾分鐘的3D大片成本非常高，周期長，我們就是要通過技術把這個成本降下來，讓3D內容的產生變得像現(xiàn)在拍照一樣簡單。一旦人們體驗過真正的3D，你就回不去了。

第二，中國品牌層面。就像當年的德國、日本的工業(yè)品牌和消費電子品牌統(tǒng)治全球一樣，中國智能硬件的出海才剛開始?，F(xiàn)在有的大疆、安克也只是個開端。我認為在未來二三十年，中國的消費電子、智能硬件品牌會大舉出海，迎來一個“屬于中國的時代”。而我們做的這件事，正好處在這個浪潮的開端。

《浙商》：AI這一技術對你這樣的創(chuàng)業(yè)者意味著什么？AI發(fā)展這么快，對你是助力還是壓力？

張吉：它真正賦能了每一個人。對個人、對小公司，這是巨大紅利，AI對我們而言絕對是巨大助力，我甚至希望它來得更猛一點。以前大公司靠“人多”碾壓，現(xiàn)在AI讓人才質量和效率變成核心。我們人少，但每個人+AI，可以頂過去十個人、上百個人。AI讓小團隊也能跟大廠同臺，這對創(chuàng)業(yè)者太友好了。尤其對初創(chuàng)公司，是史詩級利好。

來源：《浙商》雜志 記者 施曉艷