你明明是團隊里干得最多的人，可升職加薪永遠沒有你的份，明明你的工作能力超過大部分人，領導卻還要挑你的刺，找你的麻煩，說你這不行那不行?？傊I導從沒有因為你干得好而表揚你，也從不因為你干得多而認可你，還總是找你的茬。

其實，領導早就看你不順眼了，對你存在偏見，所以壓根就看不見你的努力，更不會因為你干得好就提拔你。而且，有些領導還會暗地里整你，讓你待不下去。當出現(xiàn)這三個跡象時，你就要明白，這是領導在使暗勁整你了。

第一，讓你接手爛攤子

有些工作已經被人搞砸了，根本不可能挽救回來，可領導沒有聲張，而是大張旗鼓地把這項工作交給你去做，還說這是對你的信任以及考驗，你哪里知道這其中的貓膩，等忙了一段時間發(fā)現(xiàn)這項工作根本無法推進，去找領導匯報，卻沒想到領導直接把失敗的責任推到你身上。

這其實就是領導整人的一種常規(guī)手段了，讓你接手爛攤子，他明知道你不可能把這個爛攤子收拾好，還讓你去接手，就是想要看你犯錯，你沒干好，就能把所有責任都推到你身上，讓你啞巴吃黃連，有苦也說不出。

第二，和死對頭搭檔

領導想要整你，很多時候根本不會親自出面對付你，而是利用借力打力來給你制造麻煩。比如讓你和你的死對頭搭檔，讓你們組成一個項目小組，然后讓你的死對頭擔任項目組長，成為你的名義上司，這樣就有好戲看了。

作為你的死對頭，可想而知，他一定會在工作中找你的麻煩，你要是忍氣吞聲，那就會很憋屈，你要是奮起反抗，那你就是問題制造者，加上領導從中拉偏架，你就是有苦也說不出來。

這一招最厲害的地方，就是從頭到尾，你只會覺得是同事在針對你，而與領導無關，畢竟領導沒有直接打壓你，卻不知道這一切都是領導布的局，他躲在幕后，讓你們相互消耗，相互折磨。一旦你把問題鬧大了，他再出面處理你。

第三，對你零容忍

領導想要整一個員工，那是再容易不過了，只需要零容忍，就夠員工喝一壺的了。要知道，是人都會犯錯，更何況工作的寬松標準掌握在領導手里，只要領導對工作嚴一點，想抓問題一大把。

比如你提交的報告有錯別字，領導直接把報告打回，也不說原因，讓你重寫；比如你犯了一個小得不能再小的錯誤，領導當眾羞辱你，把你釘在恥辱柱上，頭都抬不起來。

這些做法表面冠冕堂皇，你也找不出領導的毛病，這就是零容忍的高明，而且領導這樣做，還能給你一種錯覺，對你要求高，是為了你好，讓你吸取教訓少犯錯。