作為長(zhǎng)期深耕鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、推廣鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的從業(yè)者，孫洪鶴見(jiàn)過(guò)太多農(nóng)產(chǎn)品直播電商的“熱鬧”與“亂象”：頂流直播間喊著“低價(jià)助農(nóng)”，消費(fèi)者收到貨卻發(fā)現(xiàn)AB版貨；網(wǎng)紅靠著人設(shè)背書(shū)賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品，后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就甩鍋產(chǎn)地，消費(fèi)者維權(quán)無(wú)門(mén)。

這些亂象背后，本質(zhì)是行業(yè)走錯(cuò)了方向——把“網(wǎng)紅帶貨”當(dāng)成了農(nóng)產(chǎn)品上行的核心，卻忽略了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身的根基。

今天孫洪鶴想明確說(shuō)：農(nóng)產(chǎn)品直播電商的未來(lái)，絕對(duì)不是靠頂流網(wǎng)紅撐起來(lái)的流量狂歡，而是必須回歸“以產(chǎn)業(yè)鏈為核心、以村集體為主體、以全鏈路溯源為保障”的本質(zhì)邏輯。 這不是空談，孫洪鶴操盤(pán)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式、對(duì)接無(wú)數(shù)產(chǎn)地農(nóng)戶后，驗(yàn)證出的唯一可行路徑。

先拆穿一個(gè)謊言：網(wǎng)紅人設(shè)，是農(nóng)產(chǎn)品電商最脆弱的“遮羞布”。

在農(nóng)產(chǎn)品直播領(lǐng)域，總有一種迷信，覺(jué)得“只要網(wǎng)紅有人品、有流量，就能帶火好農(nóng)產(chǎn)品”。但大家想想，網(wǎng)紅真的懂農(nóng)業(yè)嗎？他們沒(méi)有承包過(guò)一畝土地，沒(méi)參與過(guò)種植養(yǎng)殖的全周期，甚至不知道蔬菜從播種到上市要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)。他們能做的，只是用話術(shù)包裝產(chǎn)品、靠人設(shè)博取信任，然后把貨推出去。

可問(wèn)題來(lái)了，網(wǎng)紅只負(fù)責(zé)賣(mài)貨，不負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈。他們既不能監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品從田間到直播間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也無(wú)法為產(chǎn)品質(zhì)量兜底。一旦出現(xiàn)“貨不對(duì)板”“農(nóng)藥殘留超標(biāo)”等問(wèn)題，網(wǎng)紅拍拍屁股走人，受損的是產(chǎn)地的信譽(yù)、是養(yǎng)殖戶的口碑，更是消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電商的信任。

更現(xiàn)實(shí)的是，網(wǎng)紅的核心訴求是賺錢(qián)，為了沖銷(xiāo)量不惜壓價(jià)、夸大宣傳，最后擠壓的是農(nóng)戶的利潤(rùn)，透支的是整個(gè)品類(lèi)的品牌價(jià)值。

就像之前多個(gè)網(wǎng)紅助農(nóng)事件，短期賺了流量，長(zhǎng)期卻讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品被貼上“劣質(zhì)”標(biāo)簽，這種得不償失的模式，注定走不遠(yuǎn)。

再回到一個(gè)核心問(wèn)題：誰(shuí)最有資格為農(nóng)產(chǎn)品代言？不是網(wǎng)紅，是村集體，是扎根土地的種養(yǎng)戶。

孫洪鶴一直在推廣鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，核心邏輯就是“把話語(yǔ)權(quán)還給原產(chǎn)地”。

大家試想一下，一個(gè)地方的土特產(chǎn)，誰(shuí)最清楚它的產(chǎn)地、品質(zhì)、生長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)？是當(dāng)?shù)氐拇寮w。他們掌握著土地承包權(quán)，知道每一塊地的種植規(guī)范；他們熟悉種養(yǎng)戶的生產(chǎn)流程，能精準(zhǔn)記錄產(chǎn)品從“出生”到“上市”的全軌跡。

孫洪鶴常把農(nóng)產(chǎn)品比作孩子，從出生到成長(zhǎng)，需要一套完整的“保障體系”。

農(nóng)產(chǎn)品的“準(zhǔn)生證”，就是村集體確認(rèn)的土地承包資質(zhì)，是產(chǎn)品真正產(chǎn)自本地的證明；農(nóng)產(chǎn)品的“婦幼保健建檔”，就是全程溯源臺(tái)賬，記錄種植養(yǎng)殖的環(huán)境、施肥、用藥、生長(zhǎng)周期；農(nóng)產(chǎn)品的“疫苗接種”，就是食品安全檢測(cè)，守住入市的底線。

這套體系，只有村集體能落地。網(wǎng)紅沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有資源、沒(méi)有責(zé)任去做全流程的溯源，他們只能靠“嘴”說(shuō)產(chǎn)品好，而村集體能靠“實(shí)”證明產(chǎn)品好。這就是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：農(nóng)產(chǎn)品電商的根在農(nóng)村，核心在產(chǎn)地，只有村集體主導(dǎo)，才能讓產(chǎn)品有底氣、有信譽(yù)。

有人會(huì)問(wèn)：“現(xiàn)在直播電商都靠流量，村集體模式怎么對(duì)接流量？”

這正是我要講的第三點(diǎn)：未來(lái)農(nóng)產(chǎn)品直播電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是“產(chǎn)業(yè)可控+溯源透明”，不是流量堆砌。 鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的關(guān)鍵，就是打通“村集體—產(chǎn)地—直播間—消費(fèi)者”的全鏈路，用產(chǎn)業(yè)支撐流量，用溯源留住流量。

具體怎么做？

首先，村集體整合土地資源，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)，告別“散戶散種、品質(zhì)不一”的亂象；

其次，搭建數(shù)字化溯源體系，用一物一碼、區(qū)塊鏈技術(shù)，讓消費(fèi)者掃碼就能查到產(chǎn)品的產(chǎn)地、生產(chǎn)過(guò)程、檢測(cè)報(bào)告，把“信任”從網(wǎng)紅人設(shè)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)本身；

最后，依托村集體建立統(tǒng)一的加工、冷鏈、物流體系，讓農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌全程可控，既保證品質(zhì)，又讓利潤(rùn)留在鄉(xiāng)村，反哺農(nóng)戶和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

這樣的模式，才符合行業(yè)趨勢(shì)。2026年中央一號(hào)文件明確提出“實(shí)施農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展工程，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨行為”，政策已經(jīng)在給行業(yè)定調(diào)：告別流量迷信，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)深耕。同時(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管也在收緊，直播回放存證、主播黑名單、農(nóng)產(chǎn)品禁售清單等制度陸續(xù)落地，那些靠網(wǎng)紅忽悠、靠流量割韭菜的模式，只會(huì)越來(lái)越難生存。

孫洪鶴作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的推動(dòng)者，始終堅(jiān)信：農(nóng)產(chǎn)品直播電商的未來(lái)，鏡頭該對(duì)準(zhǔn)田間地頭，話語(yǔ)權(quán)該回歸村集體，信任該扎根全產(chǎn)業(yè)鏈。 網(wǎng)紅可以是流量的輔助，但絕不能是產(chǎn)業(yè)的核心。

只有放棄對(duì)網(wǎng)紅人設(shè)的迷信，扎根農(nóng)村、依托村集體、筑牢溯源體系，才能讓好農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，讓消費(fèi)者吃得放心，讓農(nóng)戶賺到錢(qián)。

這不僅是農(nóng)產(chǎn)品電商的破局之路，更是鄉(xiāng)村振興背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、品牌化的必然選擇。

未來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品直播電商，一定是村集體主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這是孫洪鶴堅(jiān)定的判斷，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式一直踐行的方向。

沒(méi)有村集體經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，你憑什么相信頂流網(wǎng)紅的人性和道德底線？必須得有系統(tǒng)的監(jiān)督管理，而不是靠人性口碑的約定！孫洪鶴預(yù)測(cè)，未來(lái)一定會(huì)形成完善的管理制度，用制度來(lái)管人，而不是用網(wǎng)紅的口碑挑戰(zhàn)人性！