來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)

“這里居然能買(mǎi)書(shū)，也能借書(shū)！”走進(jìn)浙江寧波前灣新區(qū)圖書(shū)館三層，小讀者徐子豪拉著媽媽的手很是興奮：“媽媽你看，這么大一層全是面向我們學(xué)生的，有膠囊書(shū)房、青少年互動(dòng)區(qū)、播映室、心理體驗(yàn)室……”

近年來(lái)，寧波新華書(shū)店集團(tuán)把書(shū)店“玩”出了新花樣——逛書(shū)店與逛圖書(shū)館無(wú)縫銜接。“將專(zhuān)業(yè)書(shū)店的運(yùn)營(yíng)能力與公共圖書(shū)館的服務(wù)職能相結(jié)合，構(gòu)建出新型文化空間。”寧波新華書(shū)店集團(tuán)董事長(zhǎng)胡曉軍說(shuō)，集團(tuán)主動(dòng)探索、深度參與地方公共文化服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新推進(jìn)“館店融合”發(fā)展模式，為市民提供更便捷、更豐富、更具活力的“一站式”公共文化服務(wù)。

今年元旦，前灣新區(qū)圖書(shū)館正式開(kāi)館，總建筑面積7437平方米，其中圖書(shū)館區(qū)域4164平方米，藏書(shū)近11萬(wàn)冊(cè)；書(shū)店區(qū)域3273平方米，提供2萬(wàn)余種4萬(wàn)余冊(cè)圖書(shū)供選購(gòu)，可以滿(mǎn)足從嬰幼兒到成人各年齡段的需求�；蛸I(mǎi)或借，或靜謐閱讀或靈動(dòng)休閑，咖啡香與書(shū)香共同交織出新的文化消費(fèi)場(chǎng)景。圖書(shū)館開(kāi)館僅三天，就接待讀者1.5萬(wàn)人次，外借圖書(shū)1.26萬(wàn)冊(cè)，刷新了當(dāng)?shù)毓参幕瘓?chǎng)館紀(jì)錄。截至1月底，這里已累計(jì)接待讀者超8萬(wàn)人次，辦理讀者證5745張，圖書(shū)流通量超9.3萬(wàn)冊(cè)，并成為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅“打卡點(diǎn)”。

“前灣新區(qū)圖書(shū)館采用的是輸出服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化融合方式�！奔瘓F(tuán)總經(jīng)理許靜杰介紹，在這個(gè)方式下，新華書(shū)店作為專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)方全面承接公共圖書(shū)館的日常運(yùn)維服務(wù)，并在受托空間內(nèi)開(kāi)設(shè)書(shū)店。政府負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和資源保障，書(shū)店負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公益服務(wù)與文化消費(fèi)共生共榮。

“我們還有一種方式是引館入店的嵌入式融合，就是由書(shū)店提供場(chǎng)地和基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)支持，公共圖書(shū)館攜帶館藏資源和服務(wù)職能入駐。書(shū)店借助圖書(shū)館的公益借閱服務(wù)吸引人流，圖書(shū)館利用書(shū)店的優(yōu)越地段和活躍氛圍拓展服務(wù)半徑，雙方在人力、活動(dòng)、空間上實(shí)現(xiàn)共享�！痹S靜杰說(shuō)。

在象山縣新華路與丹南路交叉口的一棟建筑上，象山少兒圖書(shū)館和新華書(shū)店兩塊牌子上下排列。一走進(jìn)去，海洋味、年輕態(tài)、未來(lái)感撲面而來(lái)�！伴啎�(shū)，閱海，閱自己�！睍�(shū)店總經(jīng)理姚文說(shuō)，書(shū)店于2025年1月引進(jìn)象山縣少年兒童圖書(shū)館，同時(shí)連通原象山縣非遺館，打造出總面積6650平方米的“書(shū)店+”新型文化空間。三個(gè)公共場(chǎng)館的融合運(yùn)營(yíng)，打破了資源、場(chǎng)館的孤島現(xiàn)象，大幅度提升服務(wù)效能及運(yùn)營(yíng)效率。少年兒童圖書(shū)館開(kāi)業(yè)后，讀者流量大幅增長(zhǎng)，累計(jì)接待讀者達(dá)30萬(wàn)人次，圖書(shū)館全年人流量同期增幅超過(guò)100%，圖書(shū)借閱量達(dá)25萬(wàn)冊(cè)次。這里還舉辦了100余場(chǎng)活動(dòng)，吸引了6萬(wàn)人次參加。

奉化新華書(shū)店、奉化區(qū)圖書(shū)館于2025年2月“聯(lián)姻”，奉化書(shū)城的一二層成為少兒館，三層為書(shū)店賣(mài)場(chǎng)�！梆^店融合”提升了閱讀活動(dòng)頻率與深度，為書(shū)店引流超萬(wàn)名小讀者，綜合創(chuàng)收已超百萬(wàn)元。

“‘館店融合’實(shí)現(xiàn)的是共贏(yíng)�！焙鷷攒姳硎�，從新華書(shū)店的角度，盤(pán)活了空間資源，注入了專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，構(gòu)建了良性循環(huán)，探索出可持續(xù)發(fā)展的路徑；從圖書(shū)館和地方政府的角度，打破了政府單一包辦的局限，實(shí)現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展了公共文化服務(wù)的廣度與深度。他說(shuō)：“未來(lái)，這種模式還將向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層延伸，打造集圖書(shū)閱、借、購(gòu)、捐、贈(zèng)、換于一體的閱讀服務(wù)綜合體，讓全民閱讀觸手可及。”