引言：一個座次安排里的營商環(huán)境密碼。

一場千余人的大會，沒有主席臺。

這不是疏忽，而是設計。2026年3月20日，蘇州蘇商大會上，觀眾席的C位被清一色留給了企業(yè)家。市委書記、市長沒有坐在臺上，而是立于堂前，與到來的企業(yè)家一一握手。

在中國的會議文化里，誰坐C位，從來不是一件小事。座次即態(tài)度，排位即信號。

蘇州選擇在“龍?zhí)ь^”這天，用一種最具象的方式表明立場：在這座GDP位居全國前列的城市，企業(yè)家才是經(jīng)濟舞臺的真正主角。

這場大會被賦予了“誓師”的意味，在“十五五”開局之年，蘇州要為民營經(jīng)濟舉行一場集體“抬頭”儀式。

01、抬頭，是一種打氣

過去幾年，全球經(jīng)濟格局波譎云詭，需求收縮、預期轉弱。

2025年，蘇州民營經(jīng)濟頂住壓力，進出口額仍達1.09萬億元，同比增長了5.7%；全市國家級專精特新“小巨人”企業(yè)累計達848家，穩(wěn)居全國第四，其中95.9%是民營企業(yè)。

但即便如此，不少民營企業(yè)家依然感受到無形的壓力：外貿的不確定性，成本的高企，而更令人焦慮的，是方向感的模糊——舊路徑的邊際效益在遞減，新賽道卻又迷霧重重。

企業(yè)或許仍在運轉，訂單仍在生產，但那種呼嘯而起、開疆拓土的銳氣，多少被一種審慎的觀望所替代。

資金在猶豫，投資在收縮，許多企業(yè)家在心里問：下一步，究竟該踩向哪里？

春分，是陰陽平衡、晝夜均分的時刻，也意味著一種“臨界點”的到來。

2026年的蘇商大會，就是一種打破這種靜默的平衡，為民營經(jīng)濟注入新一波的精氣神，點燃企業(yè)家的信心。

而蘇州也做出了超規(guī)格的表態(tài)：

首先，市委書記、市長立于堂前，和到來的眾多企業(yè)家一一握手，這個場景本身就是一個強烈的信號：這座城市的管理者，和企業(yè)家們一起站到了經(jīng)濟甲板的前端，共對風浪。

系在每位企業(yè)家頸間的“太湖雪”圍巾，是祝福，也是無聲的托付與共勉。

再看大會的形式，本次大會不設主席臺，觀眾席的C位，則是清一色留給了企業(yè)的主人。

這是設計上的“讓位”，也是理念上的“歸位”：蘇州把市場的真正主角、創(chuàng)造財富的關鍵力量，作為焦點。

而這份對企業(yè)家的尊重，也在大會的正式議程中得到了升華。

核心環(huán)節(jié)“蘇Shine說”嘉賓TED演講，匯集了十多位企業(yè)家。從恒力陳建華、亨通崔根良等本土蘇商，再到天聚地合左磊、樂享科技郭人杰等外地青年創(chuàng)業(yè)者，以及遠道而來的“玻璃大王”曹德旺。

每一位企業(yè)家的講述，都是對“在蘇州如何成功”的一次現(xiàn)身說法，也形成了一種“榜樣就在身邊，成功可以復制”的強勁心理動員。

大會的最后，這些企業(yè)家杰出代表也是并肩走上臺，共同發(fā)出《蘇商之光，點亮蘇州》的倡議。

從大會前的溫暖握手，到從座次上的“C位”禮遇，再到議程中的“主講”席位，蘇州通過這一系列的設計，完成了一次從心理到榮譽的全面“打氣”：

在蘇州，企業(yè)家是城市的重要角色。

這種具象化的尊重，要比任何口號都更能驅散迷茫，凝聚信心。

02 抬頭，抬的是什么？

“龍?zhí)ь^”，首先抬的是“頭”，是視野、是方向、是思維的制高點。

過去的蘇州民營經(jīng)濟，以其完備的產業(yè)鏈，龐大的制造規(guī)模而著稱，蘋果、臺積電、英偉達等世界頂級企業(yè)的供應鏈上，都有蘇州制造的身影。

然而，當全球產業(yè)競爭從成本與規(guī)模轉向科技與創(chuàng)新，當經(jīng)濟全球化遭遇不確定因素時，僅僅擁有強健的“身體”，已經(jīng)不足以保持領先。

所以，蘇州的產業(yè)視野必須要超越過去，去凝視新的峰巒。

未來在哪里？未來怎么干？“蘇Shine說”上嘉賓的發(fā)言，擲地有聲。

恒力集團董事長陳建華的視線，投向“實干與爭先”。

他在分享了恒力從27名員工的小紡織廠發(fā)展到營收8990億集團的歷程時，直言“做企業(yè)，從來沒有‘躺贏’的捷徑，只有‘奮斗’的精彩”；要“造世界一流的船，為國家和行業(yè)拿回話語權”；“干就干到極致，做就做到最好”。

亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良的視線，聚焦于“創(chuàng)新與全球”。

亨通從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜廠，通過“死磕”1000多個日夜攻克被國外壟斷的光棒技術，到如今“看著世界地圖做企業(yè)”，建成連接亞非歐的國際海纜網(wǎng)絡，成為全球海洋通信四大巨頭之一。

怎么壯大？崔根良給出方向：“企業(yè)要做大，必須定位全球市場；企業(yè)要做強，必須參與全球競爭”。

亨通集團董事局主席崔根良

蘇州華興源創(chuàng)科技股份有限公司董事長陳文源的經(jīng)驗，是“科技與自立”。

作為一名土生土長的蘇州企業(yè)家，他分享了華興源創(chuàng)從消費電子檢測的“跟隨者”成長為“領跑者”，并組建“珠峰小隊”攻堅半導體、汽車電子檢測關鍵技術，實現(xiàn)國產替代的經(jīng)歷。

他感慨蘇州“像創(chuàng)業(yè)伙伴一樣的‘親商服務’”，并代表蘇州企業(yè)家向全球發(fā)出邀請：“來蘇州，共發(fā)展！”

當然，蘇州的企業(yè)不僅僅有高大上的“專精特新”，還有沉淀百年的老字號和煙火小店。

太湖雪絲綢胡毓芳、蘇繡非遺傳承人張雪、新梅華餐飲單正、三萬昌茶業(yè)張建良、龍鳳金店唐夢瀟、李良濟健康產業(yè)李夢琦這六位“老字號”與新消費代表匯聚一堂，分享了“守正與創(chuàng)新”的具體實踐：

用AI去解讀百年紋樣，將航天記憶合金繡入蘇繡，把園林景致化作白玉方糕，讓碧螺春變身冰淇淋與奶茶，以0.01毫米花絲精雕傳統(tǒng)婚俗“九寶”……

傳統(tǒng)產業(yè)在蘇州，完全可以用另一種形式，煥發(fā)新的商業(yè)活力。

而福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺也作為特邀嘉賓蒞臨大會并發(fā)言：

“蘇州是投資值得信賴的地方！”

不同的產業(yè)，不同的世代，不同的階段，這些蘇商從不同維度匯聚的視線，最終被臺上AI數(shù)字人“蘇意”所匯總，并凝結成一份指引未來的藍圖：

《蘇州市重點新興產業(yè)和重點未來產業(yè)名單》。

這份名單，清晰地回答了“抬頭”該望向何方——國家戰(zhàn)略與時代浪潮。

3月20日，蘇州蘇商大會發(fā)布《蘇州市重點新興產業(yè)和重點未來產業(yè)名單》

03、行云布雨，騰蛟起鳳

“抬頭”之后，需“行云布雨”，讓巨龍翱翔九州。

雨在哪里？大會發(fā)布了《蘇州市構建一流營商環(huán)境行動方案（2026）》。

過去關于營商環(huán)境的優(yōu)化，多集中于“門好進、臉好看、事好辦”的流程層面。而2026版方案的關鍵詞是“生態(tài)”與“感知”。

蘇州提出要為企業(yè)家打造“五大環(huán)境”，特別是“人文環(huán)境”，讓企業(yè)家有“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感與安全感。

同時，要構建一種“允許試錯、包容失敗、支持奇想”的氣候。

讓更多像左磊、郭人杰這樣的青年創(chuàng)業(yè)者享受到“全生命周期服務”，以及“有求必應”的溫暖，用政策為企業(yè)家的冒險注入確定性，讓“奇思妙想”有機會長成“參天大樹”。

“三服務”專項行動，則要求蘇州的干部像農人熟悉自己的田地一樣，實地感知企業(yè)、項目和基層的“墑情”與“旱澇”。

從研發(fā)、生產、審批到市場推廣，蘇州政府的服務要在每一個關鍵節(jié)點精準到位，陪伴企業(yè)乘風破浪。

AI數(shù)字人“蘇意”

政策與企業(yè)家，如同“天時”與“人和”。

本次蘇商會議還特別設置會前采訪環(huán)節(jié)，很多蘇州企業(yè)家們的真切感言印證了蘇州的營商環(huán)境。

曹操出行的高管感謝蘇州政府的務實響應讓企業(yè)“突飛猛進”；天瑞儀器的應剛則分享了蘇州如何彌補科研團隊“不擅長商務政務”的短板，讓他們能“安心、舒心地專注于自己的強項，專心做研發(fā)”。

讓企業(yè)家說話，用政策去解決企業(yè)家的痛點。兩者同頻共振，這是蘇州民營經(jīng)濟“抬頭”的充分且必要條件。

就在蘇商大會閉幕之后，蘇州緊鑼密鼓地召開了蘇州春季招聘大會。

此次招聘大會規(guī)格之高、力度之大，前所未有——線上線下共釋放超10萬個優(yōu)質崗位，其中現(xiàn)場提供重點企業(yè)崗位超3萬個，見習實習崗位超5000個。

這場招聘會不僅是對蘇商大會上發(fā)布的產業(yè)藍圖，進行高效的“人才配置”，更是在兌現(xiàn)“營商環(huán)境”的承諾：

園林免費逛，全市公交一周免費乘、蘇州站、蘇州北站安排免費接駁車，讓人才從抵達蘇州的第一刻起，就感受到城市的誠意與溫度。

此外，蘇州還為來蘇人才提供昆曲快閃、評彈表演、非遺手作的體驗，以及免費領取熱門音樂劇門票的機會，讓人才在求職中體會城市的美學。

第一天最高禮遇凝聚企業(yè)家之心，“讓龍?zhí)ь^”，第二天以最大規(guī)模匯聚天下英才之智，“引鳳來棲”——最終將“抬頭”的雄心，轉化為“動手”的實干力量。

春分者，晝夜均而寒暑平。自此，白晝漸長，溫暖重回大地。

屬于實干者的春天，正在蘇州抵達。