8990億元，這是恒力集團(tuán)2025年的營(yíng)業(yè)收入，相當(dāng)于一些中等省份的GDP。

一杯碧螺春冰淇淋，這是三萬(wàn)昌茶業(yè)張建良在蘇商大會(huì)上展示的“新物種”，一片明前茶葉的另一種打開(kāi)方式。

2026年3月20日，農(nóng)歷二月初二“龍?zhí)ь^”，千余名企業(yè)家匯聚蘇州蘇商大會(huì)。恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華講述了從27名員工的小紡織廠到全球百?gòu)?qiáng)的30年征途，而幾步之外的舞臺(tái)上，蘇繡非遺傳承人張雪正在分享如何將航天記憶合金繡入一幅蘇繡。

大到萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的全球話語(yǔ)權(quán)，小到一塊白玉方糕里的園林意境，這場(chǎng)大會(huì)的特別之處，恰恰在于它沒(méi)有把“大”與“小”分出高下，而是讓它們坐在了同一排。

1、抬頭，是一種打氣

過(guò)去幾年，全球經(jīng)濟(jì)格局波譎云詭，需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱。

2025年，蘇州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)頂住壓力，進(jìn)出口額仍達(dá)1.09萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了5.7%；全市國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)累計(jì)達(dá)848家，穩(wěn)居全國(guó)第四，其中95.9%是民營(yíng)企業(yè)。

但即便如此，不少民營(yíng)企業(yè)家依然感受到無(wú)形的壓力：外貿(mào)的不確定性，成本的高企，而更令人焦慮的，是方向感的模糊——舊路徑的邊際效益在遞減，新賽道卻又迷霧重重。

企業(yè)或許仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，訂單仍在生產(chǎn)，但那種呼嘯而起、開(kāi)疆拓土的銳氣，多少被一種審慎的觀望所替代。

資金在猶豫，投資在收縮，許多企業(yè)家在心里問(wèn)：下一步，究竟該踩向哪里？

春分，是陰陽(yáng)平衡、晝夜均分的時(shí)刻，也意味著一種“臨界點(diǎn)”的到來(lái)。

2026年的蘇商大會(huì)，就是一種打破這種靜默的平衡，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)注入新一波的精氣神，點(diǎn)燃企業(yè)家的信心。

而蘇州也做出了超規(guī)格的表態(tài)：

首先，市委書(shū)記、市長(zhǎng)立于堂前，和到來(lái)的眾多企業(yè)家一一握手，這個(gè)場(chǎng)景本身就是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：這座城市的管理者，和企業(yè)家們一起站到了經(jīng)濟(jì)甲板的前端，共對(duì)風(fēng)浪。

系在每位企業(yè)家頸間的“太湖雪”圍巾，是祝福，也是無(wú)聲的托付與共勉。

再看大會(huì)的形式，本次大會(huì)不設(shè)主席臺(tái)，觀眾席的C位，則是清一色留給了企業(yè)的主人。

這是設(shè)計(jì)上的“讓位”，也是理念上的“歸位”：蘇州把市場(chǎng)的真正主角、創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵力量，作為焦點(diǎn)。

而這份對(duì)企業(yè)家的尊重，也在大會(huì)的正式議程中得到了升華。

核心環(huán)節(jié)“蘇Shine說(shuō)”嘉賓TED演講，匯集了十多位企業(yè)家。從恒力陳建華、亨通崔根良等本土蘇商，再到天聚地合左磊、樂(lè)享科技郭人杰等外地青年創(chuàng)業(yè)者，以及遠(yuǎn)道而來(lái)的“玻璃大王”曹德旺。

每一位企業(yè)家的講述，都是對(duì)“在蘇州如何成功”的一次現(xiàn)身說(shuō)法，也形成了一種“榜樣就在身邊，成功可以復(fù)制”的強(qiáng)勁心理動(dòng)員。

大會(huì)的最后，這些企業(yè)家杰出代表也是并肩走上臺(tái)，共同發(fā)出《蘇商之光，點(diǎn)亮蘇州》的倡議。

從大會(huì)前的溫暖握手，到從座次上的“C位”禮遇，再到議程中的“主講”席位，蘇州通過(guò)這一系列的設(shè)計(jì)，完成了一次從心理到榮譽(yù)的全面“打氣”：

在蘇州，企業(yè)家是城市的重要角色。

這種具象化的尊重，要比任何口號(hào)都更能驅(qū)散迷茫，凝聚信心。

2、抬頭，抬的是什么？

“龍?zhí)ь^”，首先抬的是“頭”，是視野、是方向、是思維的制高點(diǎn)。

過(guò)去的蘇州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以其完備的產(chǎn)業(yè)鏈，龐大的制造規(guī)模而著稱，蘋果、臺(tái)積電、英偉達(dá)等世界頂級(jí)企業(yè)的供應(yīng)鏈上，都有蘇州制造的身影。

然而，當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從成本與規(guī)模轉(zhuǎn)向科技與創(chuàng)新，當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化遭遇不確定因素時(shí)，僅僅擁有強(qiáng)健的“身體”，已經(jīng)不足以保持領(lǐng)先。

所以，蘇州的產(chǎn)業(yè)視野必須要超越過(guò)去，去凝視新的峰巒。

未來(lái)在哪里？未來(lái)怎么干？“蘇Shine說(shuō)”上嘉賓的發(fā)言，擲地有聲。

恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華的視線，投向“實(shí)干與爭(zhēng)先”。

他在分享了恒力從27名員工的小紡織廠發(fā)展到營(yíng)收8990億集團(tuán)的歷程時(shí)，直言“做企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有‘躺贏’的捷徑，只有‘奮斗’的精彩”；要“造世界一流的船，為國(guó)家和行業(yè)拿回話語(yǔ)權(quán)”；“干就干到極致，做就做到最好”。

亨通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席崔根良的視線，聚焦于“創(chuàng)新與全球”。

亨通從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜廠，通過(guò)“死磕”1000多個(gè)日夜攻克被國(guó)外壟斷的光棒技術(shù)，到如今“看著世界地圖做企業(yè)”，建成連接亞非歐的國(guó)際海纜網(wǎng)絡(luò)，成為全球海洋通信四大巨頭之一。

怎么壯大？崔根良給出方向：“企業(yè)要做大，必須定位全球市場(chǎng)；企業(yè)要做強(qiáng)，必須參與全球競(jìng)爭(zhēng)”。

亨通集團(tuán)董事局主席崔根良

蘇州華興源創(chuàng)科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳文源的經(jīng)驗(yàn)，是“科技與自立”。

作為一名土生土長(zhǎng)的蘇州企業(yè)家，他分享了華興源創(chuàng)從消費(fèi)電子檢測(cè)的“跟隨者”成長(zhǎng)為“領(lǐng)跑者”，并組建“珠峰小隊(duì)”攻堅(jiān)半導(dǎo)體、汽車電子檢測(cè)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的經(jīng)歷。

他感慨蘇州“像創(chuàng)業(yè)伙伴一樣的‘親商服務(wù)’”，并代表蘇州企業(yè)家向全球發(fā)出邀請(qǐng)：“來(lái)蘇州，共發(fā)展！”

當(dāng)然，蘇州的企業(yè)不僅僅有高大上的“專精特新”，還有沉淀百年的老字號(hào)和煙火小店。

太湖雪絲綢胡毓芳、蘇繡非遺傳承人張雪、新梅華餐飲單正、三萬(wàn)昌茶業(yè)張建良、龍鳳金店唐夢(mèng)瀟、李良濟(jì)健康產(chǎn)業(yè)李夢(mèng)琦這六位“老字號(hào)”與新消費(fèi)代表匯聚一堂，分享了“守正與創(chuàng)新”的具體實(shí)踐：

用AI去解讀百年紋樣，將航天記憶合金繡入蘇繡，把園林景致化作白玉方糕，讓碧螺春變身冰淇淋與奶茶，以0.01毫米花絲精雕傳統(tǒng)婚俗“九寶”……

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在蘇州，完全可以用另一種形式，煥發(fā)新的商業(yè)活力。

而福耀玻璃的創(chuàng)始人曹德旺也作為特邀嘉賓蒞臨大會(huì)并發(fā)言：

“蘇州是投資值得信賴的地方！”

不同的產(chǎn)業(yè)，不同的世代，不同的階段，這些蘇商從不同維度匯聚的視線，最終被臺(tái)上AI數(shù)字人“蘇意”所匯總，并凝結(jié)成一份指引未來(lái)的藍(lán)圖：

《蘇州市重點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)名單》。

這份名單，清晰地回答了“抬頭”該望向何方——國(guó)家戰(zhàn)略與時(shí)代浪潮。

3月20日，蘇州蘇商大會(huì)發(fā)布《蘇州市重點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)名

3、行云布雨，騰蛟起鳳

“抬頭”之后，需“行云布雨”，讓巨龍翱翔九州。

雨在哪里？大會(huì)發(fā)布了《蘇州市構(gòu)建一流營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)方案（2026）》。

過(guò)去關(guān)于營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化，多集中于“門好進(jìn)、臉好看、事好辦”的流程層面。而2026版方案的關(guān)鍵詞是“生態(tài)”與“感知”。

蘇州提出要為企業(yè)家打造“五大環(huán)境”，特別是“人文環(huán)境”，讓企業(yè)家有“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感與安全感。

同時(shí)，要構(gòu)建一種“允許試錯(cuò)、包容失敗、支持奇想”的氣候。

讓更多像左磊、郭人杰這樣的青年創(chuàng)業(yè)者享受到“全生命周期服務(wù)”，以及“有求必應(yīng)”的溫暖，用政策為企業(yè)家的冒險(xiǎn)注入確定性，讓“奇思妙想”有機(jī)會(huì)長(zhǎng)成“參天大樹(shù)”。

“三服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)，則要求蘇州的干部像農(nóng)人熟悉自己的田地一樣，實(shí)地感知企業(yè)、項(xiàng)目和基層的“墑情”與“旱澇”。

從研發(fā)、生產(chǎn)、審批到市場(chǎng)推廣，蘇州政府的服務(wù)要在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)到位，陪伴企業(yè)乘風(fēng)破浪。

AI數(shù)字人“蘇意”

政策與企業(yè)家，如同“天時(shí)”與“人和”。

本次蘇商會(huì)議還特別設(shè)置會(huì)前采訪環(huán)節(jié)，很多蘇州企業(yè)家們的真切感言印證了蘇州的營(yíng)商環(huán)境。

曹操出行的高管感謝蘇州政府的務(wù)實(shí)響應(yīng)讓企業(yè)“突飛猛進(jìn)”；天瑞儀器的應(yīng)剛則分享了蘇州如何彌補(bǔ)科研團(tuán)隊(duì)“不擅長(zhǎng)商務(wù)政務(wù)”的短板，讓他們能“安心、舒心地專注于自己的強(qiáng)項(xiàng)，專心做研發(fā)”。

讓企業(yè)家說(shuō)話，用政策去解決企業(yè)家的痛點(diǎn)。兩者同頻共振，這是蘇州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“抬頭”的充分且必要條件。

就在蘇商大會(huì)閉幕之后，蘇州緊鑼密鼓地召開(kāi)了蘇州春季招聘大會(huì)。

此次招聘大會(huì)規(guī)格之高、力度之大，前所未有——線上線下共釋放超10萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)崗位，其中現(xiàn)場(chǎng)提供重點(diǎn)企業(yè)崗位超3萬(wàn)個(gè)，見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)崗位超5000個(gè)。

這場(chǎng)招聘會(huì)不僅是對(duì)蘇商大會(huì)上發(fā)布的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，進(jìn)行高效的“人才配置”，更是在兌現(xiàn)“營(yíng)商環(huán)境”的承諾：

園林免費(fèi)逛，全市公交一周免費(fèi)乘、蘇州站、蘇州北站安排免費(fèi)接駁車，讓人才從抵達(dá)蘇州的第一刻起，就感受到城市的誠(chéng)意與溫度。

此外，蘇州還為來(lái)蘇人才提供昆曲快閃、評(píng)彈表演、非遺手作的體驗(yàn)，以及免費(fèi)領(lǐng)取熱門音樂(lè)劇門票的機(jī)會(huì)，讓人才在求職中體會(huì)城市的美學(xué)。

第一天最高禮遇凝聚企業(yè)家之心，“讓龍?zhí)ь^”，第二天以最大規(guī)模匯聚天下英才之智，“引鳳來(lái)?xiàng)薄罱K將“抬頭”的雄心，轉(zhuǎn)化為“動(dòng)手”的實(shí)干力量。

春分者，晝夜均而寒暑平。自此，白晝漸長(zhǎng)，溫暖重回大地。

屬于實(shí)干者的春天，正在蘇州抵達(dá)。