許知遠第一次見追覓創(chuàng)始人俞浩，是在2023年。他評價說，俞浩身上有種讓人好奇的新力量，“我當(dāng)時模糊地感覺到，一種新的故事開始出現(xiàn)”。

主持了十年知名訪談節(jié)目《十三邀》，許知遠憑借深刻的思想和坦誠的品格，在文化界和泛娛樂界擁有廣泛的影響力。他的判斷未必是商業(yè)意義上的背書，但某種程度上，確實揭示了俞浩和追覓身上那種獨特的氣質(zhì)。

正如許知遠3年前的判斷，當(dāng)下的追覓正在構(gòu)建一種全新的敘事，也踏入了前人未至之境。

從智能家電到智能出行、智能芯片，這家公司跳出傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)線性發(fā)展敘事，發(fā)展出全場景的高端智能科技生態(tài)圖景。它講高速馬達、講算法、講機械臂、講芯片、講跨場景復(fù)用，未來增長彈性明顯大于一般公司。

這個模糊的故事變得越來越具體。從超級碗到春晚，再到AWE，追覓一點點拉開其豐富產(chǎn)品矩陣乃至生態(tài)的面紗，那些流傳在只言片語里的動態(tài)被驗證為事實。

追覓全球業(yè)績同步爆發(fā)。追覓科技連續(xù)7年年復(fù)合增長率超過100%，還被世界知名權(quán)威媒體《金融時報》評選為年度高增長企業(yè)。

這場爆發(fā)背后是追覓全場景生態(tài)的全面落地，也是它以技術(shù)為核心的生態(tài)模式的驗證。品牌升維，業(yè)績兌現(xiàn)，技術(shù)深耕，生態(tài)成型，追覓正迎來一場全域科技生態(tài)企業(yè)的蛻變。

01

熱鬧的“追覓宇宙”

近些年，很少有哪家企業(yè)能聚集這樣的人氣，也沒有哪家企業(yè)能掩蓋住它的鋒芒。

這次AWE，追覓包下一整個場館，以便更完整地展現(xiàn)“追覓宇宙”。

2026年3月12日，追覓在上海新國際博覽中心E7館開展首日，劉亦菲、宋威龍等當(dāng)紅明星，成為追覓生態(tài)品牌的代言人，為追覓及生態(tài)伙伴吸引了不少年輕用戶。

而對追覓感興趣的，遠不止明星，從奧運冠軍徐夢桃，香港商界名人甘比，文化界名人楊瀾、朱廣權(quán)，再到千萬粉絲博主，以及合作伙伴、投資人。在AWE追覓展臺上，外界迫切地想一探究竟，這樣一家企業(yè)是如何構(gòu)建起智能手機、智能汽車、智能家電、天空與宇宙探索等全矩陣產(chǎn)品。

你很難不被追覓展現(xiàn)的毫不掩飾的雄心所吸引。它的商業(yè)邏輯和人們所熟悉的在某個領(lǐng)域擊穿市場成為行業(yè)佼佼者的思路不大相同，追覓想做的事情更多，走的路也更少見。

追覓E7館呈現(xiàn)出一種頗具反差感的奇妙氛圍。一邊是未來的冷靜，技術(shù)產(chǎn)品密集陳列，象征著科技對人類生活的改變。而另一邊，明星、舞臺和人群共同制造出了沸騰氛圍。微妙的沖突感卻讓整個空間顯得格外鮮活。

人們的目光所停留的展品，也是追覓在更廣闊的認知維度里，探尋未來生活的可能。

據(jù)報道，AWE期間，追覓科技包攬的E7展館單日人流量預(yù)估突破10萬人次，創(chuàng)下AWE史上單一品牌展館人流量記錄，館外排隊時長一度超過20分鐘。

關(guān)注帶來的熱度，讓這家公司在全球市場上再攀上一個新臺階。

AWE期間，追覓中國區(qū)全渠道銷額破10億元，多項業(yè)務(wù)爆長。而此前，作為春晚歷史上首個“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”，追覓將全場景智能產(chǎn)品深度融入節(jié)目，品牌搜索熱度一夜飆升至行業(yè)均值35倍，其旗下多類業(yè)務(wù)也迎來熱銷，如大家電銷售額環(huán)比增長3.2倍。

當(dāng)下，追覓多款產(chǎn)品登上熱榜，如京東渠道FP10貓毛凈化器行業(yè)單品排名TOP1。洗衣機登上抖音迷你帶貨榜Top1，掃地機、洗地機在全渠道登頂?shù)谝弧Ｄ壳?，追覓未上市的新品也已有火爆的潛力，MF10循環(huán)扇意向訂單1萬臺。

受益于超級碗的曝光，海外市場訂單量也同樣激增，進一步鞏固了追覓在全球120多個國家和地區(qū)的市場地位。

其中，生活電器全球訂單金額已經(jīng)高達3億元。相較去年Q1，同比增長8倍。空調(diào)銷售額環(huán)比增長7.5倍，洗衣機環(huán)比增長3.1倍，割草機環(huán)比增長2.0倍，凈水同比增長19倍，吸塵器同比增長1.8倍，洗地機同比增長1.5倍。

世界范圍內(nèi)的海量關(guān)注，讓追覓業(yè)績再次迎來一次罕見的現(xiàn)象級爆發(fā)。

從商業(yè)回報上看，今年追覓的一系列傳播動作，為追覓帶來的不僅是曝光，更是一次“從流量到銷量”的高效兌現(xiàn)。

而這背后的支撐，正是追覓強大的產(chǎn)品力與生態(tài)。

02

生態(tài)三階段：樂視、小米和追覓

被譽為“全球第一CEO”的杰克?韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中說：“商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場，是格局的競爭。格局決定結(jié)局，眼界決定邊界。”

品牌曝光與業(yè)績增長的閉環(huán)，只是追覓戰(zhàn)略落地的結(jié)果。更深層來看，追覓核心競爭力，來自以技術(shù)為核心的3.0生態(tài)模式。這也是追覓區(qū)別于其他企業(yè)的核心壁壘。

依托全業(yè)務(wù)線的落地，追覓“人-車-家-天-地-芯”六維布局已形成完整閉環(huán)，這套以技術(shù)為核心的布局，也讓追覓改寫了行業(yè)對生態(tài)的定義，開辟了3.0生態(tài)新路徑。

美國馬斯克是跨界做成多業(yè)務(wù)的明星企業(yè)家，他垂直整合了包括電池、電機、FSD、芯片的核心技術(shù)，并跨產(chǎn)品深度復(fù)用在汽車、機器人、星鏈上。

而追覓3.0生態(tài)的四大技術(shù)底座是高速馬達、智能算法和仿生機械臂，再加上自研芯片，同樣可以在家電、汽車、航天等領(lǐng)域進行復(fù)用，形成“技術(shù)研發(fā)-多場景落地-數(shù)據(jù)反哺-技術(shù)迭代”的正向循環(huán)。看透這一點，也能明白追覓的生態(tài)背后的一套理論體系。

硅谷科技大佬的敘事，通常是概念先行，產(chǎn)品后兌現(xiàn)的邏輯。衡量這樣敘事能否持續(xù)的關(guān)鍵是，大佬們吹過的牛能否兌現(xiàn)。從這一點來看，俞浩和馬斯克一樣都兌現(xiàn)了。

追覓多項早期業(yè)務(wù)已呈現(xiàn)出不錯的業(yè)績。2025年以來，追覓此前網(wǎng)傳的多個水下業(yè)務(wù)對外官宣，智能手機、智能汽車、天空與宇宙探索等多個業(yè)務(wù)正式落地。

在去年火熱的智能硬件賽道，追覓打造的全球首款震動AI智能戒指，率先將自主研發(fā)的微縮化震動馬達嵌入僅有2.5mm的機身。目前累計訂單已經(jīng)破億，上市僅60天，成為天貓智能戒指熱銷榜TOP1，在春節(jié)期間再度登頂。

俞浩的航空基因在RortiX身上也在持續(xù)進化，載人飛行器RortiX eVTOL Dream Fly真機在AWE大會上亮相。不同于傳統(tǒng)飛行器對GPS與預(yù)設(shè)地圖的絕對依賴，追覓eVTOL以多模態(tài)感知與AI飛控深度融合，在無GPS、無預(yù)設(shè)地圖的情形也能全自主作業(yè)。這驗證了其具備擺脫衛(wèi)星導(dǎo)航、自主避障和動態(tài)路徑規(guī)劃的能力。

對普通用戶而言，更關(guān)心日常能用得上的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品在追覓生態(tài)里同樣得到了升級。追覓是第一個把機器人機械臂技術(shù)帶進廚房的企業(yè)，在此之前，幾乎沒人想過用機械臂的技術(shù)路線用來實現(xiàn)洗碗、攏煙、導(dǎo)風(fēng)。

核心在于，追覓把感知、決策、執(zhí)行三個能力全部裝進產(chǎn)品里。裝上機械臂之后，洗碗機能感知哪里臟，決策怎么沖，執(zhí)行精準(zhǔn)清洗。油煙機裝上展翼，它能感知煙往哪跑，決策開多大，執(zhí)行動態(tài)攔截。蒸烤箱裝上導(dǎo)風(fēng)，它能感知溫度分布，決策怎么送風(fēng)，執(zhí)行均勻加熱。

創(chuàng)新的難點不在于實現(xiàn)，而在于率先想到方法。追覓天然具備的技術(shù)基因，讓它能夠從底層邏輯出發(fā)，用AI和技術(shù)把多條業(yè)務(wù)線都重新做一遍，以至于整個系統(tǒng)煥然一新。

如果對生態(tài)概念的演進做一個簡單歸類，生態(tài)1.0的代表是樂視。樂視也曾想做出一個生態(tài)企業(yè)，但它忽略了最基礎(chǔ)的產(chǎn)品和使用體驗這個底層根據(jù)，最終未能實現(xiàn)商業(yè)層面的規(guī)劃，化為空中樓閣。

生態(tài)2.0的典型代表莫過于小米。小米用互聯(lián)網(wǎng)思維將硬件行業(yè)重構(gòu)了一遍，憑借對供應(yīng)鏈的深度把握和用戶共創(chuàng)的基因，小米能高效落地多元化產(chǎn)品，并在統(tǒng)一的品牌調(diào)性層面打造出一個獨特的商業(yè)業(yè)態(tài)。

追覓想走的是生態(tài)3.0路線。它的商業(yè)構(gòu)想更龐大，也更大膽。不同于小米生態(tài)鏈主要橫向擴充產(chǎn)品的公式，追覓生態(tài)在做產(chǎn)品的同時，也布局上游的核心底層技術(shù)，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢牢把握在自己手里。

如今，這條生態(tài)鏈上大量布局了手機、汽車、家電等產(chǎn)業(yè)的上游核心技術(shù)，形成以核心技術(shù)為基礎(chǔ)，把技術(shù)應(yīng)用落到各類場景中去的科技生態(tài)企業(yè)。

當(dāng)前追覓3.0生態(tài)還在進化，在高端化、全球化、無邊界等維度都具有更大的發(fā)展?jié)摿?。透過以往清潔、家電等領(lǐng)域一次次被驗證的商業(yè)范式，做好產(chǎn)品、好技術(shù)、好品牌，扎實推進高端化和全球化布局，已成為追覓在長期實踐中形成的互為表里的生態(tài)方法論。

03

追覓的護城河

追覓用技術(shù)打造生態(tài)，也塑造了它最深的護城河。

僅是品牌的高度曝光帶來銷量轉(zhuǎn)化，自然不足以支撐如此龐大的生態(tài)平臺。多年來，追覓深耕的研發(fā)體系、人才儲備與組織能力，才是追覓長期筑牢的核心護城河，而全維生態(tài)的成型，也徹底打開了企業(yè)未來的增長天花板。

事實上，包括創(chuàng)始人俞浩在內(nèi)的追覓核心技術(shù)團隊，并不是做家電或吸塵器、掃地機器人起家的。他們原本造的是飛機。

俞浩畢業(yè)于清華大學(xué)，是中國最早的四旋翼無人機開發(fā)者，三旋翼無人機發(fā)明者，是清華大學(xué)“天空工場”的創(chuàng)始人。天空工場是由清華學(xué)生中的極客發(fā)燒友組成，儲備了飛行器、汽車、機器人等大量技術(shù)與項目，追覓初創(chuàng)團隊的大多數(shù)成員都來自于此。

喬布斯在1994年接受《連線》雜志采訪時，曾表達過一個觀點：“創(chuàng)新并非憑空創(chuàng)造，而是將看似不相關(guān)的事物聯(lián)系起來，通過重新組合已有的元素來形成新的東西。”

過去造飛機的人現(xiàn)在做家電等產(chǎn)品，就如同造火箭的馬斯克做特斯拉汽車，理論上來說都是一種降維打擊。追覓目前在家電領(lǐng)域取得的成績，已經(jīng)初步佐證這一點。如今，他們開始重新造飛機。

這么大的生態(tài)盤子，研發(fā)能力一切的根基。在底層支撐層面，追覓的長期主義投入正在持續(xù)轉(zhuǎn)化為增長動能。

一直以來，追覓技術(shù)研發(fā)儲備的原則是量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代，這意味著追覓會將三分之一投入到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，三分之一投到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，三分之一投到新領(lǐng)域的創(chuàng)新中，后兩者是關(guān)鍵。從財務(wù)角度來看，第一個1/3的投資回報周期是12個月，第二個1/3的投資回報是12-24個月，第三個1/3的投資回報周期是24-60個月。

據(jù)官方透露，目前追覓科技員工中，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員占比達到70%，研發(fā)費用達到同行的3倍以上。以超行業(yè)平均水平的預(yù)研費用投入創(chuàng)新，是追覓科技能夠不斷以產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的前提。

再從長期增長空間來看，追覓的全維生態(tài)布局，能讓其徹底跳出單一品類的增長瓶頸。如今追覓已覆蓋智能手機、智能汽車、智能家電、低空經(jīng)濟、芯片算力等多個萬億級賽道，形成了多點支撐、多極增長的發(fā)展格局。

隨著“人-車-家-天-地-芯”生態(tài)的成熟，技術(shù)壁壘將持續(xù)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)也將逐步顯現(xiàn)?？梢灶A(yù)見的是，追覓的全面爆發(fā)才剛剛開始，未來業(yè)績增長具有高度確定性。而它打造的3.0生態(tài)模式，或許也將為中國科技企業(yè)的全球化發(fā)展與生態(tài)化布局樹立新的范本。

在風(fēng)靡全球的科幻電影《星際迷航》系列中，有這樣一句名言：“To boldly go where no man has gone before”（勇踏前人未至之境）。“追覓宇宙”背后，也是俞浩和追覓全體員工的雄心。

這一點許知遠更早感受到。距離他第一次見俞浩已經(jīng)過去三年，他在今年AWE追覓館里漫游時，眼神里帶著探索未知的渴望，感受著雄心的增長。

許知遠說：“凡是雄心勃勃，皆令人陶醉。”

撰寫｜張亮

編輯｜八尺