前不久，我們與到訪上海的兩位博世全球高管——博世集團董事會成員兼工業(yè)關系總監(jiān)Stefan Grosch、博世集團全球人力資源與文化負責人Erika Rasch進行了一場對話。

此次對話適逢博世成立140周年，其中國公司再獲“福布斯中國最佳雇主”稱號。在全球化和產業(yè)規(guī)則重寫之際，這家百年跨國工業(yè)巨頭正在給出哪些關于長期、創(chuàng)新與人才的承諾？

博世集團董事會成員兼工業(yè)關系總監(jiān)

Stefan Grosch

博世集團全球人力資源與文化負責人

Erika Rasch

在高度不確定的時代，確定性不僅成為企業(yè)與人才共同追求的稀缺資源，還是維系二者關系最真切、最有價值的紐帶。

走進博世中國，我們會聽到這樣一句話：“換名片不換Logo，換工作不換公司?！痹谶@里，工作10年以上的員工占大多數，而憑借博世龐大的平臺、市場和國際網絡，他們能夠獲得多元化的成長路徑和在不同國家體驗不同業(yè)務形態(tài)的機會——這是絕大多數初創(chuàng)公司和本土企業(yè)難以比擬的。

近年來，隨著博世將全球創(chuàng)新中心落地中國并加大投資與合作，其對中國人才的渴求也更進一步；其在人工智能領域創(chuàng)新與應用的力度之大、轉向與適應的速度之快，不僅在一眾老牌巨頭中脫穎而出，也為相關領域的中國人才帶來更加廣闊的機會空間。

“長期主義是吸引人才的關鍵因素”

跨過充滿不確定性的2025年，我們逐漸適應并確信：唯有通過創(chuàng)新積極擁抱不確定性，并憑借全球網絡與資源為創(chuàng)新的落地提供支撐，企業(yè)才能真正構筑長期主義——這正成為吸引優(yōu)秀人才的關鍵因素。

目前，博世在全球范圍內持續(xù)加大對研發(fā)和人才的投入：到2027年，其計劃在人工智能基礎設施、合作伙伴關系和人員上投入250億歐元；截至2025年12月31日，博世在中國的57,000多名員工中，就有約10,000人在研發(fā)部門工作。博世對創(chuàng)新的重視，無疑正在發(fā)出著眼于長遠發(fā)展的堅定信號。

截至2025年12月31日，博世在中國的57,000多名員工中，就有約10,000人在研發(fā)部門工作

除此之外，在Stefan看來，長期一貫的使命、具有競爭力的公司框架與專注長遠目標，也是博世能夠持續(xù)吸引人才的關鍵因素。“在如今這個高度不確定的時代，人們越來越希望加入一個有目標、關注未來可持續(xù)性的事業(yè)……盡管我已經在博世工作超過33年，這仍讓我感到無比自豪?！彼@樣向我們說道。

Stefan還談起了印在他工作合同上的三句話：專注于強大而有意義的發(fā)展；保持財務獨立；尋求可持續(xù)性。這是創(chuàng)始人羅伯特·博世（Robert Bosch）留給每一位博世員工的使命。這項使命貫穿了公司140年來的發(fā)展歷程，直至今日，不僅從精神內核上，還從架構基礎上塑造了博世的長期主義——

博世由基金會控股，其非上市公司結構帶來的財務獨立性，無疑確保了決策的獨立性和持續(xù)性，這在眾多科技型企業(yè)中幾乎獨樹一幟。而跨國工業(yè)巨擘的地位，與其尤以可持續(xù)性著稱的企業(yè)核心價值，也長期吸引著無數優(yōu)秀人才。

Stefan告訴我們：“每次看到這么多中國同事在博世工作多年，我都非常高興。即使是在人們頻繁更換工作的環(huán)境里，他們依然留在公司。”

“扎根中國，才能成功”

于博世而言，中國不僅是重要的市場，如今更是其全球創(chuàng)新的中心。這不啻于將中國作為其未來發(fā)展的策源地與全球活動的樞紐。

多年來，Stefan每年都會到訪中國，有時一年甚至三四次?！爸袊浅Ｖ匾嶋H上，我們自1909年就在這個國家開展業(yè)務了?！彼蛭覀儽硎尽?/p>

一連串數字也印證著這份重視：去年，博世在中國實現了約1,498億人民幣的銷售額，占其全球銷售額的20%；在華員工數量在博世全球約40萬員工中占據相當大的比例。尤為重要的是，博世在中國擁有35個制造基地和26個技術中心。

在過去的幾年里，博世看到了中國在速度、創(chuàng)新、以用戶為中心和人才發(fā)展等方面的顯著轉變，并采取行動迅速跟進?！拔覀円呀泴⒅袊暈槿蚱渌袌龅陌駱印！盨tefan告訴我們。去年，博世研發(fā)投入占營收比例略高于8%；過去十年，其在中國投資超過600億人民幣。這意味著博世對中國的堅定承諾。

位于蘇州的博世新能源汽車部件及自動駕駛研發(fā)制造基地（已于2024年正式啟用）

這些投入和研發(fā)涵蓋新能源、可持續(xù)和智能化領域。比如，博世商用車集團位于南昌的輕型電驅動系統(tǒng)生產基地和位于濟南的轉向系統(tǒng)新廠正按計劃推進建設；博世舒適科技在中國持續(xù)加碼布局，通過在無錫布局全球研發(fā)中心、在廣州建設高端壓縮機制造基地，推動暖通產業(yè)的智能化和綠色化升級。

值得注意的是，作為全球頭號汽車零部件供應商，博世長期深度參與中國汽車工業(yè)發(fā)展，也為勃然興起的新能源車產業(yè)鏈的搭建與擴容貢獻力量。據介紹，博世在中國的1,498億元的營收中有約有80%就來自汽車業(yè)務。

“我們必須扎根在中國，才能成功?！盨tefan多次強調。當下，博世正以中國為起點，深度布局新能源汽車與自動駕駛等新興技術領域，驅動全球技術創(chuàng)新。

“人們想要有所作為，而我們提供機會?！?/strong>

在如今的世界，創(chuàng)新之所以如此重要的原因之一，在于專利與技術的“盈利保質期”正在大幅縮短。對企業(yè)而言，創(chuàng)新與靈活的能力，幾乎被置于前所未有的重要地位，而形成這些能力的關鍵——大批具有良好教育背景、樂于持續(xù)學習且不憚于快節(jié)奏調整的優(yōu)秀人才——受重視的程度也達到了新高度。

與此同時，在長期觀察中，我們也看到了一個反直覺的現象：在個體主義大行其道的今天，團隊價值觀依然備受推崇，尤其是在高技術型團隊中——其成員往往具備更加崇高的使命感和責任感，以及更寬廣的眼界。并且，他們還深知在充滿顛覆性和挑戰(zhàn)的世界中，個體在能力和抗風險性上的局限。

由此，顯而易見的是，能夠維持健康價值觀的企業(yè)，通常能憑借穩(wěn)定且高效的團隊，穿越重重周期。博世便是這樣的范本。

“價值觀給了我們一個指南針。”作為博世集團全球人力資源與文化負責人，Erika顯然對這一點有著更加具體的認識。在加速變化的環(huán)境中，個人化的逐次溝通已無法應對復雜決策。而博世以價值觀為共同錨點，使團隊能夠快速對齊方向、果斷行動，即使失誤，也能迅速調整、再度前行。

在博世，價值觀不是簡單地停留在宣傳板上，而是深入公司運行的方方面面，其中就包括對人才的選拔。“我們真正重視價值觀，因此尊重每個人的差異?！盓rika表示。在人力資源部門的長期工作中，她對眾多應聘者開展了深入的觀察。在她看來，這些年輕人都充滿熱情，希望有所作為和貢獻，并且對工作及其影響力備感興趣。尤其令她自豪的是，這些年輕人選擇加入博世，也是看中了其強大的國際化運營網絡和遍布各大洲的業(yè)務。“人們想要有所作為，而我們提供機會?！彼@樣說道。

對于那些表現出色、有志于進一步發(fā)展的人才，博世設有專門的人才計劃，一方面引導全球人才考察中國市場，另一方面組織中國人才探索北美或歐洲市場?！斑@是因為我們深信，想要在市場上具備競爭力，就必須真正了解當地的客戶?！盓rika這樣分析。

諸如此類的各項人才計劃的推出，都建立在博世完善的人力資源戰(zhàn)略的基礎上。博世堅持“以人為本”，致力于打造充滿可能性的職業(yè)發(fā)展平臺。通過豐富的成長路徑和強大的支持網絡，助力每位員工創(chuàng)新發(fā)展。此外，通過營造多元、平等、包容的職場環(huán)境，以及全面薪酬福利體系與博悅計劃等項目，博世為不同背景和階段的員工提供全方位支持，幫助他們在安全感和幸福感中盡情釋放創(chuàng)造力。

面對當前不斷變化的環(huán)境，博世不僅著眼于員工的技能提升，更著力于人才管理體系的持續(xù)革新，積極助力員工應對轉型挑戰(zhàn)。圍繞“Grow（成長，定義不凡）、Enjoy（生活，定格樂活）、lnspire（靈感，慧啟世界）”的雇主價值主張，博世多維度構筑起一個成長與福祉并重的舞臺。

而以上這一切都立足于博世的“大平臺，大挑戰(zhàn)，更大可能”。正是從這里開始，無數人改變著世界。

“博世大平臺提供多元成長機會”

長期以來，博世通過大平臺為人才提供了多元的成長途徑——員工有機會在不同的商業(yè)模式下工作、嘗試多種發(fā)展路徑，因為博世不僅具備大規(guī)模的工業(yè)體系，還擁有內部初創(chuàng)企業(yè)和數量龐大的外部供應商。

博世大平臺的優(yōu)勢還在于其發(fā)達的跨國開發(fā)和協(xié)作網絡，這為人才提供了更開放、更具想象力的成長機會。Stefan向我們描述了一個跨越時區(qū)的工作場景：德國、匈牙利、羅馬尼亞的團隊與中國的團隊利用各地時差進行了接力式的協(xié)作。依托這些網絡，員工能夠汲取來自全球各地的經驗與資源，并獲得更廣闊的國際視野。在他看來，這種“無邊界”的工作體驗對人才極具吸引力。

而博世成熟的輪轉機制則創(chuàng)造了多元的職業(yè)發(fā)展可能性。中國員工可以短期派駐德國三個月，了解工作文化和網絡；歐洲同事則反向來到中國——這正是去年Stefan在位于蘇州的博世車輛運動管理研發(fā)項目中看到的?！拔覀冏屓蚋鞯氐耐?，在全球范圍內與全球焦點一同成長?！彼@樣告訴我們。

如今，中國人才正前往全球不同區(qū)域擔任領導職務。據Stefan介紹，目前博世全球燃料電池業(yè)務的負責人是一位在德國工作的中國人才，而中國區(qū)人力資源負責人也已進入全球人力資源領導團隊。與此同時，他還指出，博世在中國工作的外派人員越來越少，中國人才正在接管當地的領導職位。

圖為博世中國“exChaNge to Win”項目參與者，該項目旨在促進全球協(xié)作與市場洞察

與此同時，越來越多的中國人才參與跨國項目，一些人還作為“橋梁”幫助中國車企出海。巴西是一個典型案例：去年，中國車企在當地的市場份額獲得快速增長，在這背后，博世的國際團隊提供了涵蓋技術適配，對當地法規(guī)、人才市場、引進策略的分析洞察等方面的關鍵支持。

“創(chuàng)新始于中國，而通過全球協(xié)作，我們可以迅速將這些成果引入世界其它地區(qū)并在當地取得成功?！盨tefan這樣告訴我們。這種全球化的業(yè)務協(xié)作和人才組織能力，正是博世打造競爭力的核心構件之一，并且也意味著另一項承諾——個人可以收獲成長，因為博世大平臺所能提供的可能性是巨大的。

“可持續(xù)發(fā)展是公司章程的一部分”

“對我們來說，可持續(xù)發(fā)展不是一種潮流，”Stefan強調，“它深深植根于公司的DNA?！边@不僅意味著博世通過積極“擁抱”AI以獲得面向未來的持續(xù)發(fā)展機遇，也包含著對公司治理、環(huán)境和社會責任，即ESG的堅守。

博世蘇州工廠的屋頂太陽能板

出色的全球化能力，使得博世獲得了大多數企業(yè)難以企及的優(yōu)勢：以AI為代表的新興技術的協(xié)同開發(fā)、快速部署、產業(yè)合作與商業(yè)化落地的能力。近年來，博世在AI領域的迅速切入并取得成果，及其展現出來的決心和深刻理解，也無疑與占據世界AI技術高地的中國和無數立志于創(chuàng)新與變革的中國人才產生了同頻共振。

在中國，相當多的年輕人正在尋找AI相關的機會。針對這一現象，Stefan表示：“我們必須自上而下地推動（AI戰(zhàn)略），同時也要自下而上地給予發(fā)揮空間?！睋榻B，到2027年，博世將在AI領域投資25億歐元。

在博世的整體AI戰(zhàn)略中，這項新技術主要服務兩個方面，即內部的流程效率提升和外部的業(yè)績增長。通過AI，博世得以更高效地創(chuàng)造新產品、新服務、新商業(yè)模式，從而更貼近、更好地服務用戶和客戶。目前，博世有大約70種AI工具在中國的制造基地運行；即便在中國市場，其高度自動駕駛技術也得到了極高認可——這些都是博世在AI領域取得成果的有力展現。

博世智能座艙已進入量產

談到AI對員工的影響時，Erika表示：“我們真正需要的是人腦與AI技術的結合，并確保人們保持創(chuàng)造力和好奇心，但人必須掌握最終控制權?！?/p>

在保持謹慎的同時，博世也展開了快速行動：通過適應各區(qū)域和各類技術需求的數百項培訓，以及逆向輔導和崗位外培訓，其全球員工正在快速熟悉AI技術；在每個職能部門，博世都會審視和評估AI在所有流程上帶來的結果。

雖然目前Erika無法預測AI對團隊將造成何等深遠的影響，但她能肯定的是：博世將帶領每一位員工踏上這段旅程，他們將共同找到終點；在此過程中，博世會根據需要進行快速調整?！斑@符合我們的價值觀?！彼@樣總結。

作為另一項時代焦點，可持續(xù)發(fā)展也是博世持續(xù)推進的重要領域。自2020年起，博世集團全球470多個業(yè)務所在地已經實現了碳中和（《溫室氣體核算體系：企業(yè)核算與報告標準》的范圍1和2）。博世集團采取了四管齊下的戰(zhàn)略，即提升能效、自產可再生能源、采購綠電和使用碳信用抵消剩余的碳排放。博世中國的可持續(xù)發(fā)展已獲得政府部門及社會各界的認可。截至2025年底，博世在中國的35個生產基地中，已有16個獲得國家級綠色工廠的認證。

博世也正在讓更多人受益?！白鳛橐患胰蛐怨?，我們有基礎、有態(tài)度、有思路來推動可持續(xù)發(fā)展?！盨tefan自豪地表示，“我們不僅關注自身的運營，還試圖將這種對氣候、環(huán)境和社會的責任延伸出去，惠及博世在全球的約35,000家供應商。”

結語

站在140年的歷史節(jié)點上，博世的承諾清晰而堅定。

中國對博世的重要性，在于其不僅是一個消費市場，更已成為一個創(chuàng)新中心，引領著各領域的變革，包括電氣化、智能出行、人工智能、數字化和節(jié)能。未來，博世將持續(xù)加大在中國的投入，借助本土人才和創(chuàng)新推動新興領域突破。

在博世，長期主義不僅是內在的前進動力，也是對外界的誠摯邀請。它不僅描繪著博世一路走來邁向成功的軌跡，也將承載著它和志同道合的人們一同駛向未來。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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