近期，一則關(guān)于國內(nèi)機器人明星企業(yè)——宇樹科技的爆料在脈脈平臺引發(fā)廣泛關(guān)注。

多位在職及離職員工發(fā)聲，直指公司在用工制度上存在“內(nèi)外不一”的情況，對外宣稱的“彈性雙休”與實際工作狀態(tài)嚴重不符 。

據(jù)員工透露，盡管宇樹科技在招聘信息中標注“朝九晚六”、實行雙休制度，但內(nèi)部實際執(zhí)行的卻是“早九晚九”的工作節(jié)奏，日均在崗時長長達12小時。

在項目攻堅期，團隊更是頻繁通宵作業(yè)至凌晨 。這一現(xiàn)象被內(nèi)部員工總結(jié)為“彈性雙休變‘早九晚九’”。

這一加班文化的核心，被指向了公司創(chuàng)始人王興興。公開報道顯示，王興興對技術(shù)有著極高的熱情，常年保持高強度工作節(jié)奏，經(jīng)常深夜仍在公司加班 。

有員工描述稱，在這種“老板不走”的氛圍下，員工即便完成了手頭工作，也不敢準點離開，“不走即敬業(yè)”成為了一種不成文的內(nèi)部規(guī)則 。

王興興的“卷王”特質(zhì)在公司內(nèi)部廣為人知。曾有研發(fā)人員描述，王興興幾乎每天都在公司待到深夜，是最后一個離開的人。

據(jù)雷鋒網(wǎng)報道，有一次王興興深夜冒雨回家途中遭遇車禍，滿臉是血，其第一反應(yīng)竟是返回公司，后被同事送醫(yī)，第二天依然出現(xiàn)在辦公室。為了節(jié)省通勤時間，他后來選擇在公司旁租房步行上下班 。

這種“高度扁平化”的管理風(fēng)格和創(chuàng)始人親力親為的奮斗基因，滲透進了公司的組織文化中。

據(jù)悉，公司曾長期實行996或大小周工作制，直至七周年紀念日時才因離職員工頻繁提及雙休問題而取消了大小周，但每日工作12小時的慣例卻延續(xù)了下來。

面對高強度的工作壓力，員工們反映，雖然公司提供免費晚餐，但這在某種程度上被視作變相的留人手段，進一步拉長了在崗時間。

許多沖著高薪和行業(yè)前景入職的員工表示，長期的超負荷工作讓身體難以承受，人才流動性也因此增加。

有獵頭透露，不少資深員工因難以忍受高壓氛圍選擇離開，而出去后甚至能擔(dān)任其他機器人公司的高管 。

對于此次加班爭議，宇樹科技方面截至發(fā)稿前尚未作出公開回應(yīng)。

作為當(dāng)前機器人賽道的頭部企業(yè)，宇樹科技如何在技術(shù)攻堅與員工權(quán)益保障之間找到平衡，成為了外界關(guān)注的焦點 。