領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度，就是你在單位里的鏡子，能夠折射出你的真實處境，有些時候你以為領(lǐng)導(dǎo)在重用你，其實不過把你當(dāng)牛馬用而已，從頭到尾都沒有想要提拔你；而有些時候，其實你已經(jīng)快到被領(lǐng)導(dǎo)淘汰的地步了，而你卻還蒙在鼓里，還傻傻地努力工作。

你須要知道，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這樣子對你，那么說明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不打算繼續(xù)給你機會了，他正在壓縮你的生存空間，把你淘汰出局，你一定要及早洞悉，及早做下一步的準(zhǔn)備。

第一，績效連續(xù)低分

如果你發(fā)現(xiàn)最近幾個月你的績效考核連續(xù)低分，那你必須要警醒了，可能領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對你下手了，通過你的績效考核，形成你不能勝任工作的既定事實，以便把你合理地淘汰出局。

有些人總是后知后覺，覺得績效考核的結(jié)果并不重要，反正好也好不到哪里去，低一點就低一點，也懶得去和領(lǐng)導(dǎo)爭了。其實績效考核的好壞，關(guān)系到你能否勝任工作，而這也是合法辭退的關(guān)鍵條件。

當(dāng)你連續(xù)幾個月績效考核的分?jǐn)?shù)都比較低的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會找你談話了，明確地告訴你不勝任工作要求，讓你自尋出路。當(dāng)很多人看到白紙黑字的考核結(jié)果時，也不得不接受這個結(jié)果，被領(lǐng)導(dǎo)給忽悠走人了。

第二，回收你的權(quán)限

很多人對權(quán)力的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，完全不知道領(lǐng)導(dǎo)從重用你到冷落你，以及要把你淘汰出去，最常見的做法就是回收你的權(quán)限，把賦予你的權(quán)限全盤收回，讓你變得不重要。

比如原先需要你參加的會議，不再讓你參加，原先你掌握的一些數(shù)據(jù)權(quán)限，也被轉(zhuǎn)移給別人，原先由你主導(dǎo)的項目，也被剝離到只剩下一些可有可無的枝節(jié)，讓你的主導(dǎo)名存實亡。

你在團隊中的權(quán)限，決定了你的地位，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)愿意繼續(xù)栽培你，就會賦予你適當(dāng)?shù)臋?quán)限，可當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定淘汰你，那些給予你的權(quán)限就會被一一收回。

第三，突然讓你帶新人

帶新人本身不具有特殊的意義，但是如果一個崗位又沒有新項目，以及公司業(yè)務(wù)也沒有迅速拓展之下，領(lǐng)導(dǎo)卻突然讓你帶新人，而且要你在最短時間內(nèi)，讓新人能夠獨立上崗，那就很明顯了，領(lǐng)導(dǎo)這是在安排你離開以后的工作了。

職場上最令人難以接受的，并不是被領(lǐng)導(dǎo)辭退，而是自己帶出的徒弟，竟然是為了頂替自己的位置。但很多人對此并不敏感，還認(rèn)為讓自己帶新人，是領(lǐng)導(dǎo)的信任，也能幫自己減輕負(fù)擔(dān)，還很高興地去培養(yǎng)新人，卻不知道新人出師的那天，就是自己被淘汰的當(dāng)天。