每個有良心的創(chuàng)業(yè)者都值得尊敬

作者︱?qū)O樹恒

寫在呼和浩特2026年春

清晨六點，809街的晨霧還沒散盡，“奈曼人家”的燈已經(jīng)亮了。老板李建華從菜市場回來，后備箱裝著當(dāng)天現(xiàn)殺的羊肉和帶著泥土的土豆。這條街開了十年，他也這樣買了十年菜。

這條街不長，兩側(cè)飯館挨著飯館。左側(cè)的赤峰飯館換了三茬招牌，右側(cè)的生蠔燒烤開了又關(guān)，關(guān)了又開。銅鍋涮去過，燉羊肉也去過，都是不死不活的樣子。有一陣子，整條街的客人沒有服務(wù)員多，老板們在門口K歌，老人在路邊打撲克。

只有李建華，每年給招牌刷一層油，描一遍紅字。然后坐回大廳，等著。

這樣的創(chuàng)業(yè)者，呼和浩特有幾十萬。他們是中國經(jīng)濟(jì)最具活性的細(xì)胞，卻也是最容易被遺忘的一群。

一、青城的脊梁：誰在托舉4278億的GDP？

2025年，呼和浩特地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到4278.3億元。這個數(shù)字背后，是無數(shù)像李建華這樣的人，一天一天、一桌一桌拼出來的。

全市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6.7%，電氣機械、醫(yī)藥制造增速迅猛。經(jīng)開區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破525億元，占全市近20%。這些是寫在報告里的數(shù)字。

數(shù)字背后的事實是：內(nèi)蒙古1.96萬家外貿(mào)主體中，民營企業(yè)占到近97%，貢獻(xiàn)了全區(qū)近82%的外貿(mào)額。伊利、蒙牛從“亞洲領(lǐng)先”躍升為“全球巨頭”。金宇保靈的豬用重組口蹄疫疫苗拿下國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。

民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)。這條“56789”的公式，在呼和浩特同樣成立。

但比公式更真實的，是809街上的日常：李建華買完菜回來，后廚的徐文龍開始切配，斯琴調(diào)著醬汁，王老五備著餐具，藍(lán)龍準(zhǔn)備熏醬。他們每個人背后，都是一個家庭——房貸、學(xué)費、藥費，都指著這家店能撐下去。

創(chuàng)業(yè)者是什么人？是不甘心只領(lǐng)一份死工資的人，是愿意押上全部身家為未來下注的人。

李建華從奈曼旗來到呼和浩特，做過外貿(mào)，搞過房地產(chǎn)，后來開了這家店，一開就是十年。墻上是老家的照片，包間以“王府”“老哈河”命名。別人問他：不掙錢怎么還開著？他說：得對得起“奈曼人家”那個牌子，辦成異地他鄉(xiāng)奈曼人的家，對得起一起打拼的員工。

這句話，就是企業(yè)家的良心。

二、良心的分量：什么是“有良心的企業(yè)家”

有良心的企業(yè)家，不是不賺錢的人，而是賺了錢知道為何而賺、虧了錢知道為何而虧的人。

李建華的“奈曼人家”，總想把東北菜做成“最正宗”。他知道，在呼和浩特開飯店，得讓本地人愛吃，也讓來到這個城市的東北人喜歡。鐵鍋燉大鵝里加了土豆，鍋包肉的糖汁比例調(diào)低、增加番茄汁的酸甜感，殺豬菜里配上九種配菜。

他說：“東北菜是根，但要在呼和浩特的土壤里生長，才能結(jié)出食客愛吃的果?！?/p>

這不是什么高深的商業(yè)理論，就是一個創(chuàng)業(yè)者對市場的敬畏、對食客的尊重。

后廚有個面案師傅叫諾嗯吉雅，會撥蕎麥面條，會拌餃子餡，會做白皮餡餅。李建華沒有因為生意不好就辭退她，反而讓她開發(fā)更多老家面食。前廳的服務(wù)員記錄食客反饋——“鍋包肉能不能再脆一點”，當(dāng)天就傳到后廚。

這種“前廳-后廚-營銷-客訴”的閉環(huán)運營，不是什么商學(xué)院教的，是在這條街上十年磨出來的生存本能。

有良心的企業(yè)家，還知道對得起“老家”這兩個字。老鄉(xiāng)來了，上一盤麻子豆腐，不收錢。外地客來了，講講奈曼的故事，講講沙地的芹菜、孟家段水庫的魚。店里的宣傳從不喊“我們的菜好吃”，而是講“奈曼的故事”。

這樣的奮斗者，不值得尊重嗎？

值得尊重的不是他的財富，而是他的擔(dān)當(dāng)。

李建華欠過債嗎？不知道。但這條街上，欠債的老板多了。有的跑了，有的關(guān)了，有的成了失信人再也沒起來。

人民銀行統(tǒng)計，中國中小企業(yè)平均壽命僅3年左右，成立3年后能正常經(jīng)營的小微企業(yè)只占1/3。美國初創(chuàng)企業(yè)平均失敗次數(shù)是1.5次。

失敗本就是創(chuàng)業(yè)者的必修課。一個從未經(jīng)歷過失敗的創(chuàng)業(yè)者，不可能真正理解現(xiàn)金流的意義、讀懂人性的復(fù)雜、敬畏市場的殘酷。

可我們的社會，常常只看見成功的少數(shù)，而遺忘失敗的多數(shù)。那些倒在路上的創(chuàng)業(yè)者，他們的經(jīng)驗、教訓(xùn)和依然熾熱的商業(yè)洞察力，去了哪里？被埋沒了，被丟棄了。

這是最大的浪費。與幾千萬套爛尾樓、幾萬億沉淀資金一樣也是更大的浪費。

三、青城的選擇：從“懲戒失敗”到“寬容失敗”

呼和浩特正在改變。

2026年2月24日，丙午馬年春節(jié)后第一個工作日，全市優(yōu)化營商環(huán)境大會召開，發(fā)布《呼和浩特市營商環(huán)境創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)行動方案（2026版）》，20條舉措，沒有空話套話，全是務(wù)實硬招。

這是給創(chuàng)業(yè)者的一封信。

方案里寫著：深化政務(wù)服務(wù)事項“一網(wǎng)通辦”，負(fù)面清單以外的全部網(wǎng)上辦。實行項目審批“幫辦代辦”，重大項目從立項到竣工驗收全程幫辦。設(shè)立金融助企服務(wù)專線，對融資困難企業(yè)實行專班幫辦。

還有一條，特別重要：完善信用激勵機制，建立信用修復(fù)協(xié)同聯(lián)動機制，推行行政處罰決定書、信用修復(fù)提示函、信用修復(fù)流程指引、行政合規(guī)建議書“四書同達(dá)”，幫助企業(yè)及時開展信用修復(fù)。

這意味著什么？意味著那些因為一次失敗就被鎖死在失信名單里的人，有機會爬起來了。

方案還明確：依法規(guī)范涉企產(chǎn)權(quán)強制性措施，嚴(yán)禁超權(quán)限、超范圍、超數(shù)額、超時限查封扣押凍結(jié)，嚴(yán)格適用失信名單和限制消費措施。

市委書記于會文在大會上說：“營商環(huán)境好不好，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。要把行政審批快起來，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)起來，把誠信招牌立起來，把經(jīng)營成本降下來，把執(zhí)法行為管起來?！?/p>

市長賀海東主持大會，各部門一把手到場。會議邀請了呼和浩特海關(guān)、人民銀行、金融監(jiān)管部門以及重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。這不是走過場，是要打通政策落地的“最后一公里”。

和林格爾新區(qū)走得更遠(yuǎn)。2026年，新區(qū)從以“便捷服務(wù)”為核心的1.0版、以“提質(zhì)增效”為核心的2.0版，全面向以“生態(tài)賦能”為核心的3.0版躍升。企業(yè)“零跑腿”服務(wù)已覆蓋重點項目130余個，審批效率平均提升50%以上；“信用+住所托管”模式惠及企業(yè)200余家，節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本超百萬元。

新區(qū)還提出：對守法守信企業(yè)“無事不擾、有需必應(yīng)”，對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式實施“包容審慎”監(jiān)管。建立企業(yè)信用分級分類監(jiān)管機制，讓信用成為企業(yè)的“可變現(xiàn)資產(chǎn)”。

經(jīng)開區(qū)也在行動。2025年爭取各類政策資金超3億元，協(xié)調(diào)降低工業(yè)蒸汽價格11.5%，為11家企業(yè)完成中水和高品質(zhì)再生水置換，有效降低生產(chǎn)成本。通過政銀企對接會為7個項目爭取貸款授信超10億元，解決企業(yè)問題104項，滿意度達(dá)100%。

這些不是施舍，是對奮斗者的尊重。

2025年，呼和浩特累計實施重點項目5198個、完成投資超6500億元。高技術(shù)制造業(yè)增加值年均增長30.4%。新增金融機構(gòu)12家，貸款、直接融資規(guī)模年均分別增長6.5%、15.4%。新增上市企業(yè)5家，占全區(qū)42%。

這些數(shù)字的背后，是成千上萬個李建華，在809街上，在海東路上，在一條又一條不起眼的街道上，守著他們的店，等著他們的客人。

呼和浩特正在成為一個讓創(chuàng)業(yè)者“辦事順心、投資放心、經(jīng)營舒心、發(fā)展安心”的城市。

四、那一盞燈

每年到了夏季，晚上九點，809街的燒烤攤?cè)计馃熁稹ｉT前的帳篷里坐滿了人，飲著清涼的酒。

李建華的“奈曼人家”還亮著燈。他坐在大廳里，等著最后一桌客人離開。墻上老家的照片，在燈光下泛著暖色。

這條街上，還有一家叫“馳源煙酒”的商店，老板精強，也是奈曼人，也開了十年。他賣的一種酒，廠家都不生產(chǎn)了，牌子還留著——那是起家時賣的酒，留個念想。

從三十多歲到四十多歲，在這條街上吃著一根魚骨頭。陰天淹不了，大雪埋不了。

這就是創(chuàng)業(yè)者。

他們不完美。有人短視，有人固執(zhí)，有人決策失誤。但他們是這個城市最具活性的人，是最敢賭上全部身家為明天下注的人。

善待他們，不是因為同情。是因為他們貢獻(xiàn)的收入增加了GDP，他們創(chuàng)造的崗位養(yǎng)活了家庭，他們守著的每一盞燈，都是這個城市不滅的煙火氣。

善待他們，更因為一個社會如何對待創(chuàng)業(yè)者，就是如何對待自己的未來。

呼和浩特正在給出自己的答案。

而李建華們，還在等著。

等著那盞燈，能一直亮下去。

（作者檔案：孫樹恒，筆名恒心永在，內(nèi)蒙古奈曼旗人。專欄作家，蒙域經(jīng)濟(jì)30人專家組成員，呼和浩特市政協(xié)智庫專家，內(nèi)蒙古茶葉之路研究會副會長、內(nèi)蒙古詩書畫研究會高級研究員兼副秘書長）