蘋果的智能家居業(yè)務，可能又得按下暫停鍵了。

據媒體報道，負責蘋果家居硬件工程的Brian Lynch已經離開蘋果，轉投智能戒指公司Oura。雖然這已經不是近期從蘋果出走的第一位高管，但結合蘋果近幾年在智能家居領域的表現里看，Brian Lynch 的離開遠沒有想象中簡單。

蘋果算得上是科技巨頭里較早關注到智能家居市場的公司，從HomePod、Apple TV 到HomeKit，它一直都在這個市場里試水，但始終沒能交出像樣的產品。此前，彭博社也曾透露，原定于在2026年春季發(fā)布的首款智能中樞產品，也被蘋果推遲到秋季登場。

（圖源：Apple）

更關鍵的是，這次離開的Brian Lynch自2022年起負責蘋果家居設備硬件工程，而在這個節(jié)點上突然離職，不免得讓人發(fā)出疑問，為何做手機、電腦、耳機這些產品都順風順水的蘋果，在智能家居這個賽道總是畏首畏尾呢？

怎么做智能家居？蘋果仍找不到答案

早在2014年，蘋果就推出了HomeKit，希望把iPhone變成家庭設備的控制入口；后面又陸續(xù)把HomePod、Apple TV納入Home體系，讓音箱、電視盒子共同作為家庭智能中樞的一部分。

直到今天，蘋果官方仍然把HomePod和Apple TV視作Home的home hub，也就是說，蘋果并不是沒想過在“家”里搭一個中心。問題是，這么多年過去，蘋果在智能家居上的存在感，始終沒有強到像iPhone、Apple Watch、AirPods那樣，變成一個足夠清晰、足夠強勢的獨立品類。

本質上，HomeKit只是一套連接框架，核心價值是把不同品牌的智能設備接進蘋果生態(tài)，任何品牌的家電產品，只要支持Homekit，并獲得蘋果的認證，就能加入生態(tài)里。而HomePod、AppleTV，前者是音箱、后者是一臺電視，它們都基于娛樂屬性打造，即便它們算是蘋果智能家居生態(tài)里的一部分，但很少會有人認為它們是家庭的智能中樞。

（圖源：Apple）

也正因為如此，蘋果雖然很早入局，卻一直沒有把智能家居作為自己的主線，更多時候還是讓現有的產品加入順便加入生態(tài)即可。其實這套邏輯也很好理解，HomePod和 Apple TV 能夠被消費者支持，首先它們是影音設備，其次才是它能夠控制家中支持HomeKit協議設備的“主機”。即便消費者對智能家居不感興趣，也會因其娛樂屬性買單。

過去幾年里，市場反復傳出蘋果在研發(fā)帶屏智能家居中樞、桌面機器人等新產品，試圖把分散的Home體系真正整合起來。但直到 2026 年，這些東西仍然沒有正式落地。彭博社最新消息提到，蘋果原本籌備的新款智能家居顯示設備，又因為Siri和相關AI能力進展不及預期而被推遲。

（圖源：TechRadar）

也就是說，蘋果一直在規(guī)劃智能家居這條產品線，但一直沒有思考好到底要用什么形態(tài)呈現，加上底層能力研發(fā)也不是很順利，這才一拖再拖，直到落后友商們一大截。如今連相關的負責人都選擇出走，蘋果智能家居的前路不可說不坎坷。

華為做方案、小米做生態(tài)，蘋果還在做音箱

和蘋果那種始終隔著一層的試探相比，中國廠商這兩年的動作明顯更兇，也更直接。無論是華為、小米這樣先靠手機建立認知的品牌，還是美的、海爾、海信這樣本來就扎根家庭場景的傳統家電巨頭，幾乎都在做同一件事，那就是想辦法把“家”從一個個分散的單品，變成一個完整的系統。

華為在 AWE2026 前夕對外升級了鴻蒙智家的1+3+N 方案。1是家庭大腦，也就是連接和算力中樞；3是觸控、語音、無感三種交互方式；N則是多個子系統。在這套方案之下，整個家從此前的被動響應，進化到主動為用戶提供服務，像人來燈亮、風避人吹、康養(yǎng)監(jiān)測、意外預警等等。

（圖源：雷科技現場攝制）

小米押注的則是“人車家全生態(tài)”。它要的不是單個家電有多聰明，而是讓手機、汽車和家里的各類設備處在同一套系統里。手機是小米最成熟的入口，汽車是這兩年新增的超強場景，家電和IoT設備則負責把用戶留在這套生態(tài)里。于是，小米做智能家居，其實是借“家”把整個人車家鏈路閉合起來。

很顯然，同為成熟的科技品牌，蘋果在單品上的爆發(fā)力和市場覆蓋率，在全球市場里可能會比華為、小米稍有優(yōu)勢，但在生態(tài)的建立與如何把家的入口鎖定在自己的產品上，蘋果的步伐明顯要落后一些。同樣地，不僅僅是科技品牌要抓住這個入口，家電廠商也在擁抱這一趨勢。

美的在2026年直接拋出了全屋智能“三個一”戰(zhàn)略，用一張家電網、一個家庭 AI 大腦和一個開放平臺去重做家庭生態(tài)，同時給出超過150個品類AI化布局、全球超過1.4億臺聯網智能家電、接入用戶超1.5億的數據；海爾在 AWE2026 現場展示了“AI 之眼 2.0”、智家大腦升級、家庭機器人等一整套能力，讓家電開始主動給用戶干活；海信將自研星海大模型接入DeepSeek，并推出家電垂類智能體，構建全場景AI家電解決方案。

（圖源：美的）

說白了，家電廠商主動抓住這一趨勢，主要還是因為傳統家電行業(yè)的價格戰(zhàn)太過殘酷，想要不再死磕性價比，就必須找到新的方向。多賣一臺冰箱、一臺空調，在未來很難撐得起品牌需要的增長，想辦法把用戶整個“家”握在手里，才能穩(wěn)住在市場的地位。

（圖源：雷科技現場攝制/海信 Savvy 機器人管家）

歸根結底，這些中國品牌在面對內卷到極致的市場下，不斷在刺激新的市場需求，手機、傳統家電、汽車，都是紅海行業(yè)。相較之下，iPhone 17 系列仍在大賣、Macbook 產品線在 2025 銷量有所回升、Airpods 還是全球銷售最火熱的無線耳機產品。蘋果沒有在這些領域里遇到“大麻煩”，也感受不到太大的競爭壓力，所以面對智能家居，一直持保守的態(tài)度。但我們都知道，智能家居并不是一瞬間能夠建立的生態(tài)，蘋果在起跑時已經落后了，再想趕超，似乎就需要花些心思了。

從今年開始補作業(yè)，蘋果還有很長的路要走

拖沓、動作緩慢的蘋果，正在弄丟一個巨大且潛力十足的市場。

市場調研機構IDC 數據顯示，2025年中國智能家居市場出貨量約2.79億臺；另一家機構Grand View Research 預計中國智能家居市場到2030年有望達到約706億美元。也就是說，蘋果眼前丟的不是某一個單品機會，而是一整塊還在持續(xù)發(fā)展、并且越來越重視生態(tài)綁定的大市場。

更重要的是，智能家居最值錢的地方，從來都不只是賣出一臺音箱、一塊屏幕或者一個傳感器，而是在用戶日常生活里建立一套長期運行的系統。一旦用戶的燈光、門鎖、空調、影音、清潔、廚房設備全都在某個生態(tài)里跑順了，后來者再想把他拉走，成本會高得多。蘋果用 iPhone 把這套生態(tài)綁定玩通了，但到智能家居似乎就沒這么成功。

即便蘋果真的在 2026 年秋季推出了那款帶屏的 HomePod 作為家庭智能中樞，需要解決的問題還很多。比如蘋果擅長把硬件、系統和服務打磨到比較完整的狀態(tài)，再交給用戶體驗。但家庭空間不是一臺手機、一臺 iPad 這么簡單，它本來就比較碎片化、橫跨多種家電品類，整個生態(tài)要完善也需要更長的時間。這里面既有協議兼容的問題，也有不同品牌、不同網絡環(huán)境、不同設備角色之間的協同問題。

（圖源：9to5Mac）

Matter協議本來被蘋果寄予厚望，就是因為行業(yè)希望借它降低生態(tài)割裂帶來的復雜度，但實際上，連宜家這樣的大眾化品牌都在這套體系里都仍然遇到連接、配網和平臺協同上的不穩(wěn)定問題，更別提其他品牌了。

當然，市場并不會停下來等蘋果完善。雷科技在今年 AWE上已經感受到智能家居的整體趨勢，一邊是家電行業(yè)繼續(xù)朝主動服務、空間智能走，另一邊是家庭機器人、具身智能這些更激進的東西開始進入家庭核心場景。比如海信甚至直接在展會上打出了“無家務之家”的概念，把管家機器人、陪伴機器人和全屋智能直接聯動起來。蘋果最尷尬的就是，當行業(yè)已經用 AI 接管全屋家電、用大模型用作調動全屋智能的核心中樞，讓機器人代替用戶做家務時，它還在完善自己最基礎的部分。

這倒不是給蘋果的智能家居直接判死刑，蘋果的優(yōu)勢就是有著很強的市場號召力，比如 iPhone Air、比如 vision Pro，即便不是傳統意義上的“成功產品”，但也能引起全球的高度關注。所以蘋果只要找到了方向，前進的速度還是值得期待的。只是，目前蘋果對待智能家居的態(tài)度究竟如何，我們很難猜透。而從行業(yè)競爭的角度看，大家當然還是期待蘋果能盡快交出一份比現在更像樣的答卷。

3月12日-3月15日，AWE（中國家電及消費電子博覽會） 2026 盛大開幕！
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