一位年輕街道領(lǐng)導(dǎo)吐槽：有些工作安排，往往與營商環(huán)境存在沖突，左右為難！

碧翰烽/文

一位年輕街道領(lǐng)導(dǎo)吐槽一個現(xiàn)實(shí)困境：現(xiàn)在有些基層工作安排和做法，往往與營商環(huán)境存在沖突。疼的是商戶，難的是干部。

他提到了三件事：

第一件事：禁毒巡查，一小時一次，拍照留痕。

曾經(jīng)有段時間搞禁毒整治，上級要求對娛樂場所、酒吧、KTV這些地方，每小時巡查一次，還要水印拍照上傳。

聽起來很嚴(yán)格，對吧？但你想過沒有——

基層干部本來就缺人手，平時事又多而雜，一小時一次，哪有這么多人員和時間精力？更重要的是，客人在那喝酒聊天，工作人員拿著手機(jī)進(jìn)來轉(zhuǎn)一圈，拍個照，人家心里怎么想？“這店是不是有問題？”生意還做不做了？

隱私?jīng)]了，體驗(yàn)差了，老板急了，干部也委屈。

第二件事：衛(wèi)生檢查，店外堆貨，引發(fā)爭吵。

城市創(chuàng)建要搞衛(wèi)生檢查，有些門店在門口堆了點(diǎn)貨物，社區(qū)干部過去提醒，讓趕緊清理。

老板當(dāng)場就炸了：“我做點(diǎn)小生意容易嗎？門口放點(diǎn)東西怎么了？管那么寬干什么？”

爭吵背后，是兩難——一邊是城市管理的要求，一邊是小本經(jīng)營的生存壓力。社區(qū)干部夾在中間，既不能不管，又不想得罪人，進(jìn)退兩難。

第三件事：未成年人保護(hù)，去得多了，客人跑了。

未成年人保護(hù)，這個誰都說重要，也的確存在不少隱患和漏洞。街道干部多次上門檢查提醒，酒店也配合�？蓡栴}是，去得多了，客人開始嘀咕：“怎么老有檢查？這酒店是不是出了什么事？”

尤其是周末和節(jié)假日，外地來的、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)生都進(jìn)城玩，檢查頻次更高。干部壓力大，酒店老板也愁：這生意，還能不能做了？

可要是不檢查，出了問題，誰來擔(dān)責(zé)？

怎么辦？這些工作不能說不重要，但是如何更好地維護(hù)營商環(huán)境？更好的讓市場主體安心、放心經(jīng)營，不至于受到太多干擾和打擾，而且巡查檢查是否符合法治，也值得探討。

這就涉及到精準(zhǔn)管理、精簡檢查的問題。比如，能不能通過大數(shù)據(jù)分析，把重點(diǎn)時段、重點(diǎn)場所找出來，精準(zhǔn)巡查，而不是“一刀切”“拉網(wǎng)式”地全覆蓋？能不能把檢查的標(biāo)準(zhǔn)、流程透明化，讓商戶提前知道、提前準(zhǔn)備，而不是突然上門、措手不及？能不能多一些指導(dǎo)、少一些管制，多一些溝通、少一些對立？

再如，上級在安排部署工作時，能不能充分結(jié)合實(shí)際，在下達(dá)目標(biāo)任務(wù)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)時，不要“求全責(zé)備”，不要“違背城市煙火氣”。特別是過程管理方面，不要強(qiáng)調(diào)刻意留痕，督查檢查時更不要再看什么臺賬、資料、照片等佐證材料。否則，像上述做法，一定會有的。

很多時候，不是基層干部不想好好干，是真的太難了。既要對上負(fù)責(zé)，又要對下服務(wù)，兩頭受氣，還得兩頭都得顧。

因此，對于基層工作，要堅(jiān)持走法治化路徑，要依法辦事，依法賦予基層組織更多的自主權(quán)，讓他們根據(jù)實(shí)際情況開展工作，而不是簡單地機(jī)械地執(zhí)行，如此不僅沒有實(shí)效，還會產(chǎn)生更多的新的問題和矛盾。