2026年的春天，兩個(gè)安徽老鄉(xiāng)的日子都不太好過。

一個(gè)叫王文銀，潛山人，曾經(jīng)的“世界銅王”，正威國(guó)際集團(tuán)的掌舵人。

2026年2月，他名下的公司被執(zhí)行總金額超過了114億元 。

另一個(gè)叫倪永培，霍山人，迎駕貢酒的董事長(zhǎng)，安徽白酒首富。

同樣是2026年2月，胡潤(rùn)全球富豪榜出爐，他的身家縮水了約18%，而旗下的上市公司，營(yíng)收利潤(rùn)已經(jīng)連著四個(gè)季度往下滑 。

這倆人，一個(gè)是搞銅的，一個(gè)是賣酒的，行業(yè)八竿子打不著。

但你把他們放在一起看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的事兒——他們的命運(yùn)軌跡，簡(jiǎn)直像是一個(gè)模子刻出來的：都是窮苦出身，都是靠著一股“徽駱駝”的狠勁兒爬上頂峰，又都在時(shí)代的浪打過來的時(shí)候，被同一個(gè)東西拖住了后腿。

這個(gè)東西，不是什么市場(chǎng)周期，也不是什么經(jīng)營(yíng)失誤，而是刻在徽商骨子里、流淌了300年的基因密碼。

300年前的徽商是什么樣？那時(shí)候流行一句話，叫“無徽不成鎮(zhèn)”。

意思是說，但凡是個(gè)熱鬧的市鎮(zhèn)，里頭必定有徽州人在做生意。鹽業(yè)、典當(dāng)、茶葉、木材，四大支柱行業(yè)，幾乎被徽商壟斷。

萬歷年間，光是兩淮的鹽場(chǎng)，就有幾百家徽商，資本加起來超過三千萬兩白銀 。

那時(shí)候的徽商大佬，比如歙縣的江春，乾隆下江南的時(shí)候，他是接駕的一把好手，最后捐了個(gè)“布政使”的銜，紅的發(fā)紫 。

可300年過去了，你再看看現(xiàn)在的王文銀和倪永培，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史的劇本壓根兒沒變。

今天的“世界銅王”和300年前的“兩淮鹽商”，本質(zhì)上是在同一條河里游泳。

而這條河的名字，就叫“權(quán)力與資本的糾纏”。

先說說王文銀。

這老兄的人生，簡(jiǎn)直就是一部“逆天改命”的爽文。

1968年出生在安徽潛山一個(gè)貧寒農(nóng)家，1993年從南京大學(xué)天文系畢業(yè)，被分配到上海高橋石化，每個(gè)月拿著近400塊錢的高薪。

那可是90年代初的400塊，妥妥的金飯碗。

可干了沒多久，他就不干了，揣著400塊錢，一個(gè)人跑去了深圳，最慘的時(shí)候睡過橋洞 。

你可能會(huì)問，他圖啥？圖的就是一個(gè)“賭”字。

王文銀這個(gè)人，最大的特點(diǎn)就是敢賭，而且專門賭別人不敢賭的時(shí)候。

1997年亞洲金融風(fēng)暴，他買設(shè)備；2003年“非典”，他買礦山；2008年全球金融危機(jī)，他并購(gòu)歐美企業(yè)。用他自己的話說：“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒險(xiǎn)?！?/p>

三次豪賭，讓他從一個(gè)睡橋洞的打工仔，變成了坐擁幾千億營(yíng)收的“世界銅王”。

正威集團(tuán)最牛的時(shí)候，力壓華為、騰訊，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里排前幾。

他號(hào)稱在全球有20多座礦山，銅儲(chǔ)量?jī)r(jià)值超過10萬億 。這數(shù)字聽著都嚇人。

可問題是，這“世界銅王”的名號(hào)，到底有多少是真的，多少是吹出來的？

到了2023年，潮水開始退了。先是營(yíng)收和利潤(rùn)嚴(yán)重不匹配——2021年近7000億的營(yíng)收，凈利潤(rùn)卻只有1個(gè)億左右，利潤(rùn)率低到0.14% 。

這什么概念？你開個(gè)包子鋪，利潤(rùn)率都不止這點(diǎn)。審計(jì)機(jī)構(gòu)都看不下去了，說他有通過關(guān)聯(lián)交易虛增收入的嫌疑。

緊接著，那些號(hào)稱價(jià)值連城的礦山，也被質(zhì)疑有水分。

有人說，正威其實(shí)就是個(gè)巨大的貿(mào)易商和加工商，所謂的“世界銅王”，更像是給自己臉上貼金。

更要命的是，支撐他帝國(guó)擴(kuò)張的“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)園”模式，也玩不轉(zhuǎn)了。

他在全國(guó)各地拿地建產(chǎn)業(yè)園，比如江蘇如皋那個(gè)5G產(chǎn)業(yè)園，被曝“邊施工邊設(shè)計(jì)”，建完了就閑置 。

債務(wù)的雪球越滾越大。從2023年10月開始，王文銀就頻繁被限制高消費(fèi)，股權(quán)被凍結(jié)，銀行起訴，資產(chǎn)被拍賣。

到2026年2月，被執(zhí)行總金額已經(jīng)超過了114億 。

這時(shí)候你再回頭看，他那三次豪賭，到底是眼光獨(dú)到，還是賭徒心理？

說白了，他賭的其實(shí)不是市場(chǎng)，而是時(shí)代的紅利。當(dāng)“逆周期”的賭性，撞上了“去杠桿”的鐵墻，帝國(guó)的傾倒，也就是一瞬間的事。

再看倪永培，他走的是另一條路，但終點(diǎn)似乎差不多。

倪永培是迎駕貢酒的實(shí)際控制人，2026年胡潤(rùn)全球富豪榜上，他以125億的身家穩(wěn)坐安徽白酒首富 。

125億，聽起來還是很多，但你要知道，這比去年已經(jīng)縮水了18%。

迎駕貢酒的日子，確實(shí)不太好過。

2025年前三季度，營(yíng)收45.16億，下滑18%；凈利潤(rùn)15.11億，下滑24.67% 。

關(guān)鍵是，這已經(jīng)不是一兩個(gè)季度的事兒了，而是連續(xù)四個(gè)季度，營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙往下掉。

現(xiàn)金流也在失血，經(jīng)銷商打款的意愿也在減弱。

為了扭轉(zhuǎn)局面，2026年3月10日，迎駕貢酒搞了個(gè)大動(dòng)作——換總經(jīng)理。

把干了多年的總經(jīng)理秦海換掉，扶上來一個(gè)叫楊照兵的“銷售老兵” 。

這個(gè)楊照兵，是從車間一線干起來的，從最基層的車間職工，到銷售公司的銅陵辦事處主任、合肥辦事處主任，一步一個(gè)腳印，最后坐到了銷售公司總經(jīng)理的位置。

讓他上，意思很明顯——要用銷售來破局。

可問題是，現(xiàn)在的白酒市場(chǎng)，是你換一個(gè)銷售老總就能破的局嗎？

安徽省內(nèi)，古井貢酒壓著你，口子窖追著你；省外，茅臺(tái)、五糧液這些巨頭早就殺進(jìn)來了 。

迎駕貢酒的高端產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力，低端產(chǎn)品大幅萎縮，毛利率也在下滑。

這就像一個(gè)在巷子里打了半輩子仗的老兵，突然被拉到了開闊地，四面都是敵人，你手里的那把刀，再怎么舞，也擋不住四面八方飛來的子彈。

倪永培靠什么發(fā)家的？靠的是體制內(nèi)的資源和人脈，靠的是深耕安徽本土市場(chǎng)。

這和300年前的徽商鹽商，簡(jiǎn)直如出一轍——先依附于某種特許權(quán)或地域壁壘，然后悶聲發(fā)大財(cái)。

說到這兒，你可能會(huì)問，徽商當(dāng)年不是挺牛的嗎？怎么到了今天就變成了這樣？這里頭，其實(shí)藏著一個(gè)300年的宿命輪回。

明朝萬歷四十年，也就是公元1612年，安徽歙縣發(fā)生了一件轟動(dòng)一時(shí)的大事。

當(dāng)?shù)赜袀€(gè)呂氏家族，是經(jīng)商的，發(fā)了大財(cái)，成了歙縣首富。有錢之后，他們就想光宗耀祖，修個(gè)祠堂。

挑來挑去，看上了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)叫“呂侍郎祠”的祠堂。

這個(gè)祠堂是為了紀(jì)念唐代和宋代兩個(gè)姓呂的清官修的，屬于官方祭祀的場(chǎng)所。

呂氏家族想了個(gè)主意——我們把這兩個(gè)清官認(rèn)作祖宗，這祠堂不就成我們家的了嗎？

于是他們花錢修繕，編修族譜，硬是把“官祠”變成了“家廟” 。

這一占，就占了一百多年。

到了萬歷四十年，呂氏族人把祠堂門口的兩棵古樹砍了賣錢，這一下捅了馬蜂窩。

當(dāng)?shù)匕耸鄠€(gè)鄉(xiāng)紳聯(lián)名告狀，說他們霸占官產(chǎn)。

呂氏家族拿出各種地契、稅冊(cè)、維修賬本，說我們修了一百多年，花了幾代人的錢，這祠堂當(dāng)然是我們家的。

可知縣最后怎么判的？判祠堂收歸國(guó)有，祖先牌位全撤走，砍的樹還得追回來 。

為什么？因?yàn)橹h打了個(gè)比方：朱熹是圣人，徽州到處都有朱子的祠堂，難道天下姓朱的，都能把這些祠堂占為己有嗎？

這個(gè)故事，簡(jiǎn)直就是徽商命運(yùn)的隱喻。你靠依附權(quán)力賺了錢，最后也會(huì)被權(quán)力拿走。

你以為把“官祠”變成了“家廟”，可在人家眼里，你永遠(yuǎn)只是“借住”的。

安徽師范大學(xué)有位李琳琦教授，研究徽商很多年。

他說徽商沒有“近代化”的原因，主要就是兩個(gè)特點(diǎn)：官商結(jié)合、賈而好儒 。

聽起來是優(yōu)點(diǎn)，可到了時(shí)代轉(zhuǎn)折的時(shí)候，就成了致命的短板。

什么叫“官商結(jié)合”？就是你賺的錢，往往不是靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來的，而是靠某種特許權(quán)、某種人脈、某種信息差。

比如徽商當(dāng)年壟斷鹽業(yè)，靠的是和官府的關(guān)系；王文銀做大，靠的是和地方政府合作拿地、拿資源；倪永培守住安徽，靠的是多年深耕的政商人脈。

可一旦這個(gè)“結(jié)合”出了問題——比如鹽法改了，比如政策變了，比如人脈斷了——你的生意，也就跟著懸了。

什么叫“賈而好儒”？聽起來是說徽商有文化、講誠(chéng)信。

但另一面是，你賺了錢之后，想的不是怎么創(chuàng)新、怎么轉(zhuǎn)型，而是怎么買地、怎么捐官、怎么讓兒子考功名。

這叫“以末致財(cái)，用本守之”。商業(yè)的利潤(rùn)，最后沒有回到商業(yè)本身，而是流向了權(quán)力和土地。

當(dāng)年徽商那么有錢，卻沒能在近代化的時(shí)候變成實(shí)業(yè)家，就是因?yàn)殄X都花在“儒”上了 。

今天的王文銀，把幾百億砸在產(chǎn)業(yè)園上，搞地產(chǎn)；倪永培遇到危機(jī)，第一反應(yīng)是換銷售老總，而不是換產(chǎn)品、換思路——這何嘗不是另一種“以末致財(cái)，用本守之”？

2025年7月，徽商銀行董事長(zhǎng)嚴(yán)琛辭職，之后整整五個(gè)月，這個(gè)管理著上萬億資產(chǎn)的銀行，竟然沒有董事長(zhǎng) 。

更諷刺的是，這已經(jīng)是這家銀行的第五任董事長(zhǎng)了，而前面的三任——戴荷娣、李宏鳴、吳學(xué)民——全因?yàn)樨澪蹎栴}落馬了 。

五任里面倒了三任，這概率，比拋硬幣都邪門。

你看，這就是宿命的輪回。300年前，徽商靠依附權(quán)力起家；300年后，徽商銀行因?yàn)闄?quán)力真空而陷入治理僵局。

當(dāng)年的呂氏家族，花了一百多年想把“官祠”變成“家廟”；今天的徽商銀行，五個(gè)月找不到一個(gè)能拍板的人。

當(dāng)年的知縣說，天下朱姓不能把朱子祠都占為己有；今天的監(jiān)管層說，你們的公司治理，還得再改改。

王文銀現(xiàn)在把最后的賭注壓在了鋰電上，想借著新能源的風(fēng)口翻盤 。

倪永培讓“銷售老兵”楊照兵接任總經(jīng)理，想靠渠道和終端把業(yè)績(jī)拉回來 。

他們的想法都沒錯(cuò)，錯(cuò)的是時(shí)機(jī)。

300年前，呂氏兄弟花錢修祠堂的時(shí)候，肯定也覺得自己在做一件千秋萬代的事。

他們不會(huì)想到，一百年后，自己的后代會(huì)被八十多個(gè)鄉(xiāng)紳聯(lián)名告倒。

今天的王文銀和倪永培，當(dāng)然也不會(huì)覺得自己會(huì)輸。他們還在努力，還在折騰，還在賭。

可歷史的殘酷就在于，它從來不看你是不是努力。

萬歷四十年的那場(chǎng)官司判完之后，呂氏族人寫了一本書，叫《呂氏負(fù)冤墓帖歷朝實(shí)錄》，把自己的委屈全記了下來 。

書里寫的，無非是我們花了一百多年的心血，投入了無數(shù)的人力物力，憑什么說收回就收回？

憑什么？憑的就是那個(gè)亙古不變的道理——當(dāng)你把命運(yùn)交給別人的時(shí)候，就別怪別人什么時(shí)候把它拿走。

徽商的這300年，起起伏伏，說到底，就是一個(gè)關(guān)于“依附”的故事。

依附鹽政，鹽政改了；依附科舉，科舉廢了；依附權(quán)力，權(quán)力跑了。

你以為自己在建一座堅(jiān)不可摧的城堡，其實(shí)只是在借別人的屋檐下躲雨。

哪天屋主心情不好，把屋檐一拆，你就得淋雨。

事情還沒結(jié)束。王文銀的鋰電項(xiàng)目，能不能幫他爬出百億債務(wù)的坑？倪永培的銷售老兵，能不能把下滑的曲線拉回來？徽商銀行的新董事長(zhǎng)，什么時(shí)候才能到位？

這些問題，現(xiàn)在都沒人知道答案。

唯一可以確定的是，而今天的徽商們，還得繼續(xù)在雨里走。